項目經(jīng)理經(jīng)驗教訓總結(jié)發(fā)言稿

項目管理、技術(shù)管理工作總結(jié)

----四川路橋機械化施工分公司201*年技術(shù)管理干部大會上的講話

西攀高速公路P19合同段（201*年12月29日）

企業(yè)生存的根本在于質(zhì)量與效益。201*年，西攀路P19合同段項目部在集團公司和機械化分施工分公司的正確領導下，嚴格執(zhí)行集團公司及分公司的相關制度，嚴走精細化管理道路，通過項目全體職工的共同努力，使項目工程質(zhì)量、工程成本得到有效控制，項目施工管理水平整體有所提高，但在施工管理過程中，由于施工經(jīng)驗不足、客觀條件差異等原因，在項目施工管理上也存在一些疏漏，現(xiàn)將項目管理上較為突出的實踐經(jīng)驗和教訓總結(jié)如下：

一、施工經(jīng)驗總結(jié)

為加強項目管理，降低生產(chǎn)成本，與以往項目管理經(jīng)驗相比，本項目加強了試驗管理、工程與機材臺帳細化管理、紀檢檢查控制力度管理三大方面的工作，主要經(jīng)驗表現(xiàn)為以下三方面：

1、更新施工工藝，以試驗指導施工，用科學方法降低生產(chǎn)成本。項目部在進行水泥穩(wěn)定碎石底基層、基層和瀝青砼面層施工時，按照新工藝要求，試驗室通過反復試驗，水泥穩(wěn)定碎石采用骨架密實型結(jié)構(gòu)進行施工，瀝青混合料采用Superpave設計，有效的降低了水泥和瀝青用量，這樣既滿足了施工要求，也降低了生產(chǎn)成本。

同時，試驗室采用動態(tài)質(zhì)量管理辦法來指導施工，有問題能及時發(fā)現(xiàn)并整改，達到施工質(zhì)量適時控制與監(jiān)測的目的，確保施工質(zhì)量。

2、細化項目工程、機材臺帳管理，加強施工過程控制在項目施工管理過程中，項目部加大了對工程、機材工作施工過程細節(jié)控制，并建立相應的臺帳管理，以便于工程成本適時分析與控制，突出表現(xiàn)在：

①工程管理方面：對每天的工、料、機均要求進行登記后匯總；對人工費結(jié)算和運費結(jié)算建立臺帳管理，避免超結(jié)算或漏結(jié)。

②機材管理方面：對主材的加工進行每天登記匯總，經(jīng)常與工程消耗情況進行核對；對機車的油耗、修理按要求進行登記匯總；對每臺機車額定耗油量、每天實際耗油料進行核定并進入臺帳，每月檢查是否超耗；庫房進出材料建立臺帳，每月盤存檢查，避免拋毛、漏、滴等浪費現(xiàn)象發(fā)生；每月月底工程與機材進行核對盤存，進入臺帳，并核算成本，測算盈虧。

3、充分發(fā)揮項目紀檢小組的監(jiān)督作用，加大制度實施力度，促進項目的規(guī)范管理。

項目部加大了紀檢檢查工作的控制力度，使細化到各隊、科、室的相關精細化管理制度得到有效落實。主要表現(xiàn)在：

①、加強組織紀律執(zhí)行監(jiān)督，以鐵的紀律管理保障制度執(zhí)行到位；

②、嚴格執(zhí)行七至十天內(nèi)報賬制度，加強報賬審批和報賬時間的監(jiān)督，防止賬務不清；

③、嚴格結(jié)算情況監(jiān)督，沒有正式結(jié)算的必須要求有預結(jié)算，

以利每月成本核算，避免超支付情況發(fā)生；

④、每月進行一至二次的外購材料價格詢價，以預防采購價格出現(xiàn)問題；

⑤、嚴格執(zhí)行獎懲制度逗硬，對于較好的實行獎勵，個別極差的進行處罰，提高職工工作積極性。

二、施工管理中的不足與建議

1、對材料準備不足，工期拖延，導致成本增加：

首先，管理人員、油路施工人員經(jīng)驗少，對材料組織工作管理力度不夠；其次，我部水穩(wěn)材料全是自采、自軋。自采本身沒經(jīng)驗，導致開采成本增加。自軋這方面，因項目主要使用集團碎石機，設備陳舊老化，管理人員現(xiàn)學現(xiàn)用，走了彎路，所以材料加工緩慢，工期延長，成本增加。建議以后碎石加工盡量找協(xié)作隊伍或公司設備更新。

2、庫房管理不到位：

雖然庫房管理采用庫房管理軟件進入了電算化管理，也建立了材料進出庫臺帳，但隨著零配件等材料的增加，庫房又不夠大，導致部份零星材料亂堆、亂放，不利于每月盤存時的清點；特別是對施工隊的管理不到位，導致部份材料浪費或丟失。建議以后庫房修大一點；材料分門別類的堆放；對機械配材的領用做好以舊換新；對廢舊物品也要求建立臺帳集中處理或利用。

3、基層頂面高程控制不好，導致油面層無法合理節(jié)約成本，基層有些地段還存在超耗現(xiàn)象：

首先，技術(shù)人員責任心不到位，明知有些地段平整度不夠，卻

未處理，經(jīng)工程科復測后出現(xiàn)問題的也沒有及時處理；其次，公司攤鋪機設備老化陳舊；另外，對原材料級配發(fā)生變化時沒有及時發(fā)現(xiàn)處理，導致松鋪系數(shù)變化，平整度差。建議：

①、對設備進行更新；

②、加強技術(shù)人員責任心，發(fā)現(xiàn)有問題待壓路機碾壓后及時處理；

③、加強對原材料和混合料的檢測，發(fā)現(xiàn)變化，及時調(diào)整�？傊�，本項目路面施工管理的主要控制點在于加強試驗對工程施工的指導力度，加強工程、機材施工過程的細節(jié)控制，強化各項精細化管理制度的實施力度，降低工程成本，提高工程效益，以期達到促進企業(yè)的發(fā)展目的。竟管本年度項目施工管理在實際施工中走了一些彎路，但這當中獲取的經(jīng)驗也不少。通過對本項目施工管理經(jīng)驗教訓的總結(jié)，找準項目施工管理中優(yōu)點與不足，用以指導生產(chǎn)，以待項目施工管理整體水平有所提高。

擴展閱讀：年終總結(jié)會總經(jīng)理發(fā)言稿

201*年度年終總結(jié)大會暨優(yōu)秀員工評選大會總經(jīng)理發(fā)言稿各位同事：

策馬揚鞭辭舊歲，吉祥如意賀新春。在新春佳節(jié)即將到來之際，千業(yè)公司201*年度年終總結(jié)會暨優(yōu)秀員工評選大會隆重召開了。我謹代表公司向在公司各崗位辛勤工作的員工致以衷心的感謝和節(jié)日的祝福。

首先，向獲得“201*年度優(yōu)秀員工”的同事表示祝賀。由各位同事共同投票推選的“201*年度優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀施工員、優(yōu)秀材料員、優(yōu)秀工作者”，是全體員工中的佼佼者，是千業(yè)公司的優(yōu)秀代表，是千業(yè)人的驕傲。我們要號召大家向他們學習，學習他們敬業(yè)奉獻的精神，勤懇鉆研的工作態(tài)度。我堅信，我們的團隊是一個團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊，在座的各位都是千業(yè)公司的優(yōu)秀員工，我更加堅信，在新的一年里，千業(yè)公司的發(fā)展因為你們的努力與奮斗將后更上一個新的臺階。

回首201*年的我們一起走過的風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。但我們千業(yè)公司的全體員工能顧全大局，同舟共濟，精誠合作，銳意改革，應付了各種各樣的困難，迎來了千業(yè)公司穩(wěn)健經(jīng)營的新局面。

201*年度,四川千業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司緊緊圍繞千業(yè)觀領一品樓盤項目和博雅花園一期4#樓項目展開工作。

千業(yè)觀領一品于201*年元月初動工，通過各位同仁的共同努力，該項目至目前已完成了1、2、3、4、5、6、8、9#樓的主體工程，

這幾幢樓也已經(jīng)完成了外墻面磚作業(yè)。7#樓目前已施工至主體5樓，10#樓已施工至主體4樓，預計201*年3月份完成主體工程，4月份完成外墻面磚作業(yè)。小高層11#樓現(xiàn)正進行樁基礎作業(yè)，預計201*年6月份完成主體工程。

截止目前，觀領一品已投入開發(fā)資金4540萬元。占項目總投資的45.4%。

觀領一品項目已開盤三期，共367套房源。截止目前已銷售300套，余67套，占項目總房源的54.1%。

前兩次開盤已實現(xiàn)了銷售收入6000余萬元，已收房款2800余萬元，銀行按揭已放款360萬元，等待銀行放款金額為3200萬元。

博雅電梯項目目前主體及外墻面磚作業(yè)均已完成，正在進行附屬工程建設。預計201*年6月底竣工驗收并交付使用。

截止目前，博雅電梯項目已投入開發(fā)資金520萬元（除開土地成本）。

博雅電梯項目除二樓門市未售外，其余房源已全部售完，實現(xiàn)銷售收入1580萬元，已收房款1168萬元，銀行按揭有420萬元未放款。

四川千業(yè)建筑安裝工程有限公司在201*年度，除保質(zhì)保量地進行觀領一品和博雅花園一期4#樓的施工外，對外承接項目達11個。其中包括中標價588萬的資陽市天臺山廉租住房工程，中標價332萬的樂至盲聾啞學校等，這些項目累計中標金額1989.71萬元，今年已實現(xiàn)841.1636萬元的產(chǎn)值。

現(xiàn)這些項目都正在有序地施工，并按指定的項目進度完成了施工。這些項目中，大都為政府工程，為我公司今后的承接項目打下

了堅實的基礎，對提升我建筑公司在市、縣的形象有大力幫助。

剛才聽取了各科室、各項目部對201*年度工作的總結(jié)報告，首先感謝各位同事對千業(yè)公司的付出，因為你們的努力與付出，才會有千業(yè)公司今日的成績，才會有千業(yè)公司今天的知名度。但我們應該秉承勝不驕、敗不餒的精神，總結(jié)經(jīng)驗教訓，再接再厲，爭取明年的工作更上一個臺階。在此，我對明年的工作，作如下要求：

一、認清形勢，堅定信心，齊心協(xié)力解決遇到的每個困難，全面實現(xiàn)201*年度的各項工作指標。

觀領一品項目多層要在201*年6月份做到全面竣工，11#樓在6月份前完成主體工程。并完成小區(qū)內(nèi)的配套設施、綠化等工程。在這期間，各項主體驗收及檢查工作由工程部及項目經(jīng)理全面負責；

博雅花園電梯項目，要在201*年6月份以前完成竣工驗收的各項工作。由項目經(jīng)理牽頭，辦公室等后勤部門協(xié)助完成。

天臺山廉租房項目要在201*年7月份竣工驗收完，由項目經(jīng)理負責。

樂至盲聾啞學校項目要在201*年10月竣工驗收完，由項目經(jīng)理負責。

樂至其余小項目要加快工程進度，盡快驗收并完善收款事宜，由工程部和財務科共同負責。

辦公室、財務科、物資管理部要加強學習，提高個人及部門工作能力，提高工作效率。

二、領導班子要提高素質(zhì)，增強執(zhí)行力。在當前經(jīng)濟形勢非常復雜的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，關鍵在于提高我們的

領導班子的能力，主要表現(xiàn)為：

一是加強學習，提高勇于創(chuàng)新的能力；二是學法、用法，提高依法制企的能力；三是勤謀善斷，提高科學管理的能力；四是轉(zhuǎn)變作風，提高以德服眾的能力；

領導班子只有提高了自身的能力，才能圍繞提高經(jīng)濟效益和公司班子成員各自責任目標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴格管理，提高經(jīng)濟效益落實到位，做好各項工作的領頭羊。

三：我們的項目經(jīng)理及物管管理部經(jīng)理，要提高自身的計劃能力、組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質(zhì)量好、數(shù)量足。要從工程中標開始到工程竣工，建立項目成本責任控制體系，健全落實五項制度（施工方案的逐級優(yōu)化制度，工程數(shù)量的逐級控制制度，責任預算的動態(tài)調(diào)整制度，零利潤集體承包制度，項目經(jīng)理基金調(diào)控制度），把成本預控貫穿施工的全過程。

四：我們的科室負責人，要提高自身的業(yè)務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，通過自己的勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務能力自然也就會提高了。“業(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務能力提高了，

才能使自己應對復雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的運行質(zhì)量。

五：員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。各位同仁，要充分發(fā)揮你們的積極性和創(chuàng)造性，一心一意為公司服務。公司的不斷發(fā)展與壯大，也為各位同事實現(xiàn)自我價值搭建了更為廣闊的舞臺，你們要以千業(yè)公司大局為重，精誠團結(jié)，密切合作，實現(xiàn)企業(yè)與你們的共同成長。

希望各位同事增強團隊精神。公司要發(fā)展，要上新臺階，要求我們時時牢記自己是“千業(yè)人”，在日常的工作生活中，處處宣傳公司，維護公司的名聲和利益，決不能做有損公司形象和利益的事。

201*年的成績即將成為歷史，201*年又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。在千業(yè)公司未來發(fā)展的藍圖上，大家將看到，我們將發(fā)展成為一個集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、勞務于一體的多元化的、高品質(zhì)的、高戰(zhàn)斗力的集體。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現(xiàn)。

最后，我衷心祝賀大家新春快樂，闔家歡樂。謝謝大家！

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