淺談電力EPC項目項目管理辦法

淺談電力EPC項目項目管理辦法

前言：隨著社會專業(yè)化分工的深入以及項目投資的多元化，各種類型的承包方式在電力行業(yè)相應出現(xiàn)，電力工程的EPC承包方式已經成為趨勢。EPC側重承包商的全過程參與，更側重其所提供服務的徹底性和完整性。在這種方式中，由一家承包商或承包商的聯(lián)合體作為唯一的責任主體負責整個工程的所有設計、施工和采購工作并承擔了其中絕大部分風險，合同的價格、工期固定，“交鑰匙”時，業(yè)主得到的是一個配備完畢、可以即刻投產運行的工程設施。

總承包方作為總負責人要承擔整個項目的項目管理工作，包括對項目的總造價進行控制，保證項目最終造價不超過預算；同時還要對項目質量進行控制，保證項目的各項指標能達到要求；項目的進度也嚴格受到合同的制約，如果發(fā)生工期延誤將導致索賠的產出，對整個項目的盈利造成不利影響；同時項目的安全非常重要，如果發(fā)生安全事故不僅面臨索賠，還面臨多方面的信任危機，對業(yè)主和總承包商都極為不利，因此電力EPC項目的項目管理要重視項目的總造價、質量、進度及安全管理。而電力EPC商大部分是從設計院轉型過來的，往往重視設計技術，而項目管理能力較薄弱，本文將闡述一些電力總承包項目的項目管理辦法。

1.電力EPC項目造價管理1.1設計階段的造價控制

項目最終的總造價是受項目建設整個生命周期的各種因素影響的，要想控制總造價，首先得從源頭抓起，做好設計階段的造價控制，推行限額設計理念（在設計階段通過編制設計限額，控制工程造價，并將設計限額指標進行分解，落實到專業(yè)，做到層層落實，責任清晰）開展優(yōu)化及深化設計活動。在設計過程中還得考慮到項目的可建筑性及可施工性。1.2分包招標的造價控制

在分包招標階段，要注重合同計量、計價原則的設置，注重合同條款的公平與適度，做好合同的策劃，避規(guī)施工過程中由于人的行為造成的風險，對于建設期長的項目，更應該重視。在設備招標過程中，要做好招標策劃工作，合理安排好招標進度與項目整體進度的關系。進度較緊的招標往往不能取得較優(yōu)的價格優(yōu)勢。

1.3實施階段的造價控制

在該階段的造價控制更側重于項目的整體管理，充分發(fā)揮承包商的總體項目管理能力，要做好項目進度的銜接與協(xié)調。及時的與業(yè)主溝通，做好變更的管理，在設計階段就應該充分投入、深化設計，減少設計深度產生的變更。2.電力EPC項目質量管理2.1制定質量計劃

為了嚴格控制工程質量，在項目實施的前期就應該制定一個總體項目質量計劃。質量計劃由質量工程師負責起草，規(guī)定了本項目的整體質量策劃，詳細說明了本項目的設計審查，設備供應商的監(jiān)檢，總承包商和分包商的施工監(jiān)督等各項工作。主要包括文件控制、設計評審、計算審核、項目交流備忘及現(xiàn)場安裝等具體內容。目的是為了保障整個EPC總承包項目所涉及的工作滿足質量管理體系的要求，從而降低項目潛在的質量風險。同時總承包商也可以要求各分包商制定自己的質量計劃，嚴格控制各設備和分包工程的適應標準和容許范圍。2.2加強設計質量管理

設計的質量管理包括設計基礎文件管理、計算書的管理、設計審查、設計變更管理、供應商圖紙的評審以及項目結束評審等內容。注重設計假設的處理，進行相關的記錄并保證這些記錄的隨時可獲得性，使相關人員隨時知曉該設計假設存在的狀態(tài)和風險，并力爭盡可能的降低這種風險。要加強對供應商的圖紙和數據的審核和跟蹤，審核供應商的圖紙和數據是否符合采購合同中附件的要求，是否與其他設備供應商的數據能否接口或兼容等。2.3加強設備及原材料質量管理。

電力設備及材料的采購是一項不但關系到工程造價、工程進度，也關系到工程質量的重要工作。采購中的質量管理工作主要包括設備供應商資格預審和制定、實施檢驗試驗計劃。電力設備中大多為非標產品，選擇技術、質量、金融和財務等各方面均良好的設備供應商顯得尤為重要�？偝邪�商應該建立一個供應商數據庫，對進入數據庫的供應商進行預審。預審的角度包括：供應商是否具有相應的質量管理程序；供應商的檢驗試驗計劃運轉狀況如何；供應商的設備制造和運輸跟蹤記錄如何；在設備的生產過程中，供應商如何確保該產品滿足項目業(yè)主的要求以及設備供應商如何控制自身分包商的產品質量等。另外，除了考慮設備供應商的生產能力和生產負荷外，對設備供應商還需要注意其特殊工序（如焊接、熱處理、無損檢測及油漆）的控制。3.電力EPC項目進度管理

項目進度通常是一個比較容易測量的指標，但是進度對于項目的質量及造價的影響都是很明顯的。首先，項目的延期必然帶來合同的違約，即面臨高額的違約合同賠償。其次，項目進度與項目的質量之間也是相互影響的，工程進度太緊勢必會帶來質量粗制濫造。而項目進度又是受各種因素影響的，項目進度是受項目的第三方影響的，包括業(yè)主、政府審批部門、設備供應商和原材料供應商等多方影響；同時，項目進度還受多種不確定的因素的影響，包括不可抗拒因素、資金、人員等多種影響。因此，要控制好項目的進度，應該采用科學的進度控制辦法，包括網絡圖、并行設計等先進的方法，嚴格控制項目進度。2電力EPC項目安全管理

安全事故會對設計院的品牌造成非常嚴重的負面影響，因此安全生產應該作為總承包項目現(xiàn)場第一要務來抓，要引導和教育項目組成員遵章守紀，增強安全生產法制觀念。堅持不懈地在項目成員中開展安全教育，使項目組成員自覺遵守企業(yè)安全生產規(guī)章制度，操作規(guī)程和勞動紀律，服從企業(yè)管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，堅決抵制違章指揮和強令冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及生命安全的緊急情況，應及時報告并立即組織撤離危險現(xiàn)場。為了提高員工的安全意識，可以舉辦以安全為主題的演講比賽、知識技能比賽和安全預案演練，把安全意識融入到工作中，促進安全管理各項工作全面提升。

在項目開展期間，還可以組織項目組成員開展安全生產合理化建議活動，圍繞在總承包項目現(xiàn)場遇到的安全隱患提出合理化建議，對有建設性的意見予以采納并給以獎勵。

友情提示：本文中關于《淺談電力EPC項目項目管理辦法》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，淺談電力EPC項目項目管理辦法：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《淺談電力EPC項目項目管理辦法》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/737129.html

• 上一篇：圣誕元旦商場超市促銷活動匯總
• 下一篇：如何做PPT