玻璃膠業(yè)務(wù)部銷售經(jīng)理職務(wù)說明書

玻璃膠業(yè)務(wù)經(jīng)理職務(wù)說明書

崗位名稱所在部門直接上級直接下級所轄人員玻璃膠業(yè)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理、總經(jīng)理助理玻璃膠業(yè)務(wù)員崗位編號崗位定員職系崗位分析日期管理職系201*年月日本職：負(fù)責(zé)開發(fā)公司玻璃膠業(yè)務(wù)的營銷規(guī)劃年度玻璃膠銷售總體工作部署，組織制定年度銷售目標(biāo)和計劃塑造玻璃膠品牌形象，做好對外宣傳工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定玻璃膠營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營銷決策提供建議工作時間百分比：20%和信息支持職責(zé)一根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)筑市場銷售網(wǎng)絡(luò)，建立銷售網(wǎng)絡(luò)平臺工作負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢任務(wù)定期、準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制情況、銷售收入等反映公司營銷工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持職責(zé)表述：制定年度玻璃膠銷售目標(biāo)和計劃，提請公司集體決策，總體部署工作時間百分比：30%并監(jiān)督銷售計劃的執(zhí)行職責(zé)工作組織信息收集，制定公司年度銷售目標(biāo)和計劃二任務(wù)監(jiān)督年度銷售工作的落實(shí)，審核銷售工作中的協(xié)議、合同、提成，把關(guān)資金回籠職責(zé)三職責(zé)表述：組織項(xiàng)目玻璃膠銷售定價和銷售策劃方案的審核工作組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項(xiàng)目銷售定價方案任務(wù)組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項(xiàng)目銷售策劃方案職責(zé)表述：組織玻璃膠銷售管理制度制定和品牌宣傳工作時間百分比：15%工作時間百分比：30%職責(zé)四工作組織制定公司有關(guān)玻璃膠銷售管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況任務(wù)組織品牌策劃與宣傳工作時間百分比：5%職責(zé)五職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)權(quán)力：總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽訂權(quán)及產(chǎn)品定價審核權(quán)公司重大決策的參與權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有安排、監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)營銷預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系財務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部外部協(xié)調(diào)關(guān)系市區(qū)二級的計委、建委、開發(fā)辦、廣告公司、大眾媒體、客戶單位等經(jīng)濟(jì)責(zé)任分管工作出現(xiàn)失誤而造成重大經(jīng)濟(jì)損失（5萬元以上）將承擔(dān)損失部分15%-20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)政治經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、市場營銷和其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場營銷管理、公共關(guān)系管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上本行業(yè)或相近行業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)精通市場營銷管理知識知識了解財務(wù)管理、法律等知識了解五金制品產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)�業(yè)知識具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用能力技能技巧具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場所及其他工作時間特征無明顯節(jié)假日所需記錄文檔通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、合同、協(xié)議等備注

擴(kuò)展閱讀：玻璃膠車間生產(chǎn)主任職務(wù)說明書

第三部分中層管理職務(wù)說明書

玻璃膠車間主任職務(wù)說明書

崗位名稱所在部門直接上級直接下級所轄人員玻璃膠車間主任玻璃膠車間生產(chǎn)副總、總經(jīng)理及助理車間班組長生產(chǎn)主管、試制、分裝、生產(chǎn)工崗位編號崗位定員職系部門編制崗位分析日期1人中級管理13人201*年03月20日協(xié)作部門生產(chǎn)調(diào)度部本職：保質(zhì)保量地完成公司的生產(chǎn)計劃，依據(jù)公司生產(chǎn)調(diào)度部的生產(chǎn)指令單和有關(guān)生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，在生產(chǎn)調(diào)度部的指導(dǎo)與監(jiān)督下，組織和協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品的整個生產(chǎn)、安全過程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、利潤四項(xiàng)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對所承擔(dān)的工作負(fù)全面責(zé)任。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完成公司月、季、年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和安全管理指標(biāo)，實(shí)工作時間百分比：30%現(xiàn)生產(chǎn)、安全總目標(biāo)負(fù)責(zé)制定本車間月、季、年的生產(chǎn)計劃，安全管理工作規(guī)劃，并監(jiān)督本車間貫徹落實(shí)計劃和規(guī)劃情況，制定計劃和規(guī)劃以及工作標(biāo)準(zhǔn)說明書；職責(zé)一負(fù)責(zé)組織在生產(chǎn)過程中執(zhí)行公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保公司產(chǎn)品的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高產(chǎn)能；工作負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查整個生產(chǎn)工序的安全生產(chǎn)情況，制止、糾正違紀(jì)違規(guī)操作，消除任務(wù)各類安全生產(chǎn)事故隱患，制訂并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全生產(chǎn)保包合同，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)組織安排各崗位的定期培訓(xùn)工作，不斷提高員工的安全意識、操作技能、業(yè)務(wù)熟練素質(zhì)和崗位要求的工作能力，制定適應(yīng)本車間特點(diǎn)的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容說明書并監(jiān)督實(shí)施；職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督和制止違規(guī)操作和違規(guī)作業(yè)，確保生產(chǎn)設(shè)備在高效、工作時間百分比：25%穩(wěn)定、有序及安全地運(yùn)行，以保證生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)三贏。負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督機(jī)臺崗位員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中的習(xí)慣性違章和操作違章并予以職現(xiàn)場糾正與指導(dǎo)，對于遵章守紀(jì)、按規(guī)作業(yè)的員工予以記錄并表揚(yáng)，對三次以上責(zé)違章違規(guī)，違反操作規(guī)程和勞動紀(jì)律的予以現(xiàn)場警告，直至停止工作予以重新培二工作訓(xùn)考試，經(jīng)過考試合格后準(zhǔn)予上崗；任務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備在地表、高空、隱蔽中的運(yùn)行情況，對于出現(xiàn)的異常情況除及時下令停止作業(yè)，撤離人員外，同時安排技術(shù)人員和相關(guān)人員采取措施，排除故障，確保高效安全運(yùn)行；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全現(xiàn)場跟蹤，加大現(xiàn)場管理力度，制定并記錄現(xiàn)場管理過程的各類情況，及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中現(xiàn)場管理出現(xiàn)的各種情況，保證生產(chǎn)安全工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成；負(fù)責(zé)把握作業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量從原材料的質(zhì)檢、生產(chǎn)中的品質(zhì)、值機(jī)員品質(zhì)把關(guān)情況及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定情況；負(fù)責(zé)組織車間所屬工段、技工、員工熟悉掌握產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量人人有責(zé)任，環(huán)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)質(zhì)量體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量水平不斷提高；負(fù)責(zé)掌握車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)中模具、披鋒運(yùn)行中對產(chǎn)量、質(zhì)量的影響情況，并及時與技工負(fù)責(zé)人或技術(shù)開發(fā)部溝通、協(xié)商解決，解決情況予以記錄備案待查；職責(zé)表述：承上啟下、橫向聯(lián)系、縱向溝通，減少廢品、壓縮事故、降低工作時間百分比：25%成本，實(shí)施目標(biāo)化管理。負(fù)責(zé)理順本車間與生產(chǎn)調(diào)度部的隸屬關(guān)系及本車間工段的上下級工作關(guān)系，協(xié)調(diào)與采購部、倉庫部的協(xié)作配合職能關(guān)系，明確與質(zhì)檢部的品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督關(guān)系，把握與裝配車間的相互制約、相互協(xié)作連線作業(yè)關(guān)系；負(fù)責(zé)車間員工牢固樹立“安全第一”的思想，各個講安全，人人防事故，提高安全生產(chǎn)效率；負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理中成本核算概念的確立，配合車間主任實(shí)施對一號品的控制，工作降低生產(chǎn)成本，提高利潤，實(shí)施車間目標(biāo)分解量化到工段，并監(jiān)督工段將各項(xiàng)指任務(wù)標(biāo)分解量化到班組，班組量化分解到人頭負(fù)責(zé)抓好本車間隊(duì)伍建設(shè)中的思想品德、遵章守紀(jì)、工作態(tài)度、安全意識、質(zhì)量意識、團(tuán)隊(duì)意識、大局觀念、業(yè)績意識的素質(zhì)培養(yǎng)和鍛煉；負(fù)責(zé)審核本車間人員的當(dāng)月業(yè)績工資的審報，負(fù)責(zé)向人力資源部申情補(bǔ)充人員、增加員工、辭退人員；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職責(zé)表述：完善部門規(guī)章，規(guī)范部門制度，落實(shí)工作措施職責(zé)四工作時間百分比：20%職責(zé)三負(fù)責(zé)制定本部門的規(guī)章制度和工作紀(jì)律；考核本部門下屬人員的工作業(yè)績，完成工作上級交辦的其他工作任務(wù)，認(rèn)真做好本部門的生產(chǎn)安全、治安防盜、消防防火、任務(wù)防潮防銹、防塵防變形和重大事故應(yīng)急救援搶險演練與搶險工作，確保本部門安全有序。權(quán)力：分配下屬工作任務(wù)權(quán)和裁決下屬工作中的糾紛權(quán)；生產(chǎn)過程中所配屬本車間技術(shù)力量的調(diào)動指揮權(quán)；本車間人員編制建議權(quán)；本車間新分配人員復(fù)試權(quán)；對在本車間的技術(shù)人員、值機(jī)員等出勤、加班、補(bǔ)貼與業(yè)績工資、重大違規(guī)解除合同的建議權(quán)、審核權(quán)；對本車間的設(shè)備增加、大修、維護(hù)、保養(yǎng)計劃的建議權(quán)；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的模具、設(shè)備、安全、質(zhì)量、失職等事故、事件后的調(diào)查、技術(shù)方面鑒定中的配合權(quán)；對下屬工段、班組、技工在產(chǎn)品質(zhì)量、安全操作、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)產(chǎn)量、勞動紀(jì)律實(shí)施管理、考核權(quán)；對下屬部門在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、改進(jìn)建議的支持上報權(quán)；生產(chǎn)調(diào)試和檢查生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況及各項(xiàng)管理實(shí)施效杲的監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量控制部、人力資源部、采購部、倉庫部、各車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)的設(shè)計部門，本公司各銷售門市，市場模具加工、制造行業(yè)分管工作出現(xiàn)失誤而造成重大經(jīng)濟(jì)損失（1千元以上，含1千元）將承擔(dān)損失部分4%--6%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。分管工作出現(xiàn)亮點(diǎn)、精品和超額完成：“質(zhì)量、安全、產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任量、利潤”四項(xiàng)指標(biāo)的將予以3%5%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎勵。（職能部門工作以“質(zhì)量、安全、產(chǎn)量、業(yè)績”四項(xiàng)指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)）任職資格：教育水平高中以上學(xué)歷專業(yè)玻璃膠制造、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理的相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)知識具備三年以上現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)了解裝玻璃膠制品相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，掌握產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程等相關(guān)專業(yè)知識具備辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用能力技能技巧較強(qiáng)的專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、人際能力、組織能力、綜合分析能力、判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場所，根據(jù)需要現(xiàn)場辦公工作時間特征正常工作時間，偶爾加班審核意見記錄、設(shè)計意見記錄、技術(shù)攻關(guān)記錄、工藝革新改良記錄，報告、設(shè)計所需記錄文檔圖紙、管理規(guī)范文件、通知等備注：

友情提示：本文中關(guān)于《玻璃膠業(yè)務(wù)部銷售經(jīng)理職務(wù)說明書》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，玻璃膠業(yè)務(wù)部銷售經(jīng)理職務(wù)說明書：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《玻璃膠業(yè)務(wù)部銷售經(jīng)理職務(wù)說明書》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/737114.html

• 上一篇：如何做好EPC總承包項(xiàng)目的管理
• 下一篇：豐潤區(qū)質(zhì)監(jiān)分局多措并舉推進(jìn)“五小行業(yè)”整治工作