江肇G1項目分包管理工作總結

廣東省江門至肇慶公路G1合同段土建工程

分包管理工作總結

中交一航局江肇項目經理部二O一O年九月二十三日

江肇G1項目分包管理工作總結

一、工程概況

廣東省江門至肇慶高速公路，全長107km，雙向六車道全封閉高速公路，設計時速100km/h，路基寬度33.5m，中央分割帶寬度2m，瀝青混凝土路面，土建工程共設16個合同段及2個梁板預制合同段，路面工程設2個合同段，交通安全設施工程設2個合同段。我單位施工的為土建工程G1合同段，主線起訖樁號為K0+000～K4+360（含蓮花山互通立交一處），全長4.36km，合同造價為14811.3669萬元(有效工程造價為14173.2844萬元)，工期20個月（開工日期201*年10月25日），質量等級合格。主要工程量有互通立交一處，大中橋7座，長1300.12m，涵洞26道，土石挖填方約186萬m3，軟基段280m，排水23559m，防護12135m3。

建設單位：廣東江肇高速公路管理中心設計單位：中交第一公路勘察設計研究院監(jiān)理單位：山西交科公路工程咨詢監(jiān)理有限公司

分包單位：廣州市奧思路交通設施科技有限公司（以下簡稱分包單位）二、分包管理工作現狀

本工程自開工以來，項目部除依據合作協議對分包單位安全、進度、質量、合同、信息等履約管理監(jiān)控外，重點深入分包單位內部，加強對各種合同、報表、結算、測量、試驗、自檢自評質保資料等內業(yè)資料管理，以及深入施工現場對施工進度計劃安排、施工方案（含專項方案）審核、驗收、監(jiān)督、原材料及現場檢驗檢測、施工過程控制等進行管理，基本能按照業(yè)主要求貫徹執(zhí)行。

1、安全管理：按《高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法》要求計提安全生產專項經費，公路工程安全費用為1%合同造價約141萬元，分包單位安全投入包括變壓器3臺、電線電纜、分配電箱、交通警示標志、鋼管支架、“三寶”、爆破器材、消防器材、安全教育、安全檢查等約130余萬元，基本滿足生產和生活需求，但仍存在安全設施不到位的情況。

2、進度管理：合同工期20個月，開工日期為201*年10月25日，計劃竣工日期為201*年6月24日，但由于諸多因素導致工期滯后,如業(yè)主征地拆遷滯后；分包單位沒有固定的合作伙伴及施工經驗不熟練，加之項目工程變更頻繁，且變更量較大，變更工程量約6203.5416萬元，占合同工程量的43.84%；南方天氣變化無常等。截止201*年9月18日，累計已完成總工程量15754.5071萬元，剩余產值900萬元，工程最終造價約16654萬元。按業(yè)主要求，項目已制定搶工計劃，預計在201*年10月10日前完工。

3、質量管理：工程質量等級為合格，按公路工程質量檢驗評定標準劃分，本項目共有9個單位工程，43個分部工程，168個子分部工程，約655個分項工程，目前已完成個97個子分部工程，568個分項工程，占87%，所有已完成分項工程一次性驗收合格率100%。

4、合同管理：項目部共與合作單位簽訂廣東江門至肇慶公路G1段施工合同、建設工程施工專業(yè)分包合同、建設工程施工勞務分包合同、機械設備租賃合同（包月）、物資買賣合同等共5份，合同基本履約，主要合同風險有工期風險及審計風險，項目已提前關注并做好應對措施。

5、信息管理：項目上充分利用分公司計算機信息平臺進行信息交流與溝通，利用業(yè)主HDS系統(tǒng)及HCS系統(tǒng)HQS系統(tǒng)對項目施工資料、計量情況及質量情況進行管理，有效保障了信息的及時性、完整性和準確性。

三、制度建設情況

為加強項目分包管理，滿足合同要求，項目部在合同協議框架內建立并認真貫徹執(zhí)行了分公司《工程承包（分包）管理辦法》、《工程承包（分包）招標管理辦法》、《工程項目前期策劃管理辦法》、《工程開竣工管理辦法》、《項目目標責任書管理辦法》、《圖紙會審及設計交底管理辦法》《測量管理辦法》《試驗管理辦法》、《施工現場安全環(huán)保管理辦法》等28項項目管理辦法，在貫徹執(zhí)行過程中分包單位基本能夠按照國家、行業(yè)、地方有關現行規(guī)范規(guī)程標準及分公司制度要求落實執(zhí)行。

四、分包管理存在的主要問題

由于分包單位在地域及管理方式等方面存在差異，摸索適宜的分包管理模式成為項目管理工作中的一項艱巨任務。目前分包管理主要存在的問題是項目部與分包單位追求目標不同，造成施工管理方法不同。對于公司及項目部，目標是要履約合同內容，樹立企業(yè)形象，開拓津外市場，培育公司人才，所以在施工管理中會嚴格按照規(guī)范規(guī)程標準及公司各項管理制度進行管理，并主動做好技術支持及現場服務工作，強調過程控制及最終結果，對分包單位就是一種帶動、約束和牽制。對于分包單位，目標則是要利益最大化，成本最小化，過程簡單化，進而在人員、設備、材料的選擇上以基本滿足施工需求為主，一般沒有“閑”人，從而造成組織體系不健全，人員流動性大且穩(wěn)定性差，只注重利益，不注重過程，增加了對項目整體管控的難度。

五、主要管理經驗與做法、教訓、措施

項目部在施工管理中秉承“一航精神”，甘于吃苦奉獻，勇于創(chuàng)新領先，善于協作團結，曉之以理，動之以情，加強溝通，增進了解，通過近兩年時間的施工管理磨合，正向著默契方向發(fā)展。在施工管理過程中也難免會出現與分包單位意見不一致的地方，項目部主要通過正面溝通，身體力行，取得分包單位的認同，另一方面通過公司級溝通，與分包單位達成共識。

在管理中尋求好的經驗，其實是因人而異，因地而異，因時而異，沒有統(tǒng)一的標準和方法。值得借鑒的是當分包單位確定后，應充分利用分包單位的長處，如天時、地利、人和等，調動分包單位積極性，明確責任，鼓勵鞭策，超前謀劃，友好提醒，團結合作，相互補位，達到雙盈，規(guī)避風險。

六、分包管理思路

分包商做的是交易，我們做的是事業(yè)，這種本質上的差異是合作模式的最大瓶頸。所以分包管理是項目管理中的重點管理內容，抓好項目分包管理是項目成敗的關鍵。通過本項目工程施工，有苦有甜，有辛酸有淚水，項目部認為應重點做好以下幾方面工作。

1、分包隊伍選擇：優(yōu)先選擇有經驗的分包商或有過合作歷史并有良好信譽的分包商作為分包單位，對首次合作的分包商需在項目經營期間對分包單位的資質、信譽、人、材、機儲備的情況及人脈情況進行考察，為便于后期項目的實施管理，項目經理應參與考察，考察以分包單位實力能夠基本滿足公司及合同要求為標準。

2、工程投標：除分包單位參與外，擬定項目經理全過程參與工程投標及前期調查策劃，了解工程內容、現場情況總體安排、重點難點、項目風險、報價、合同成本情況等，做到心中有數，也便于后期項目具體實施管理。

3、分包隊伍管理：中標后項目部應對整個工程實行有效控制，特別是資金、安全、質量、進度方面要進行有效控制。項目管理人員組織機構骨架（項目經理、項目總工、財務負責人、質檢員、工程科長、主要施工員等）最好為公司委派，并明確崗位職責與相應的權力，對項目實施總體把關控制，不至于出現大的質量、安全問題及違約，分包單位派生產副經理并按合同及公司要求投入相應合格人員、材料、設備等，并對項目負責，應切實賦予項目經理、總工充分把控項目的權利，強化執(zhí)行力，不能搞兩層皮。

4、分包文化管理：分包單位一般是臨時組織起來的項目管理團隊，一般情況下，人員相互不熟悉，風俗文化不相通，想有一個統(tǒng)一的管理過程比較漫長，項目部主要通過開展各種文化活動，增進交流，促進友誼，建立一航文化，讓一航文化落地生根。

中交一航局江肇項目部二O一O九月二十三日

擴展閱讀：報價人對招標人指定分包項目的管理、配合、協調工作

報價人對招標人指定分包項目的管理、配合、協

調工作

1.招標范圍

指定分包施工的工程范圍：室內精裝修，機電工程，消防工程，弱電工程，室外泛光照明工程，園林景觀工程（含紅線內和紅線外廣場道路鋪裝）。

其中機電工程包括：樓內給排水工程、通風空調工程（含空調水設備機組、軟水設備機組、鍋爐設備機組或中水處理設備供應與安裝）、強電工程（含發(fā)電機設備機組供應與安裝）

2.管理措施

2.1總包管理程序

2.1.1確定指定分包施工承包范圍：發(fā)包人約定指定分包項目以發(fā)包人承包人簽定的合同協議為準；其中應對交叉和關聯問題進行明確。

2.1.2確定指定分包人進場預留、預埋和進場的時間及指定分包總工期：指定分包施工項目開竣工日期的確定應滿足總工期的需要，同時應減少分包項目對其它施工工序的影響和干擾（詳見進度計劃）

2.1.3組織指定分包人初次見面交底會；

2.1.4向指定分包人發(fā)放《分包管理規(guī)定》和總包《技術質量管理規(guī)定》等相關文件；

2.1.5簽訂《分包管理協議書》（明確總包提供的配合條件和總分包之間的經濟關系；明確分包項目質量、進度、工期、安全、現場管理目標和違約責任。）

2.1.6簽訂《分包安全協議書》；

2.1.7監(jiān)督指定分包人按照總承包人的施工進度總計劃適時組織進場；

2.1.8對所屬有關人員進行合同交底，按照分包管理協議條款對分包人提供配合并進行各項管理；

2.1.9指定分包項目竣工驗收；2.1.10配合進行竣工結算；

2.2指定分包人進場前向總承包人提供的有關資料2.2.1分包合同或分包協議書；

2.2.2符合分包項目要求的施工資質證書；2.2.3外阜施工單位還應辦理并提供進京施工許可證；

2.2.4工地組織機構及管理人員組成；并對應總包現場管理機構建立健全自己的組織管理體系和行政管理制度；

2.2.5分包項目施工組織設計或施工方案；2.2.6總體施工工期和進度計劃安排；2.2.7現場管理和安全文明施工控制措施；2.2.8需要總包提供的各項配合條件；

2.2.9主要管理人員，特殊工種上崗人員資質證書復印件；

2.2.10各類人員花名冊；當人員發(fā)生變化時，應及時書面通知總承包人；2.2.11臨時用水、用電計劃。

2.2.12同類施工業(yè)績資料及涉及本工程的技術質量管理有關的資料。2.3技術質量管理

2.3.1指定分包人進場前至少一周須向總包提供用于本工程施工技術管理的自身管理模式文字資料；

2.3.2指定分包人進場后技術質量系統(tǒng)直接受總包技術系統(tǒng)領導，須及時對口完成各項工作從形式到內容可能的交接和交底，以便工作開展。

2.3.3指定分包人獨立成型工程檔案文件，并且必須符合本工程所確定的各項指標。2.3.4技術負責人和有關技術質量管理人員積極參加現場各方召開的工程例會，服從以總包為主的技術質量管理和協調。

2.3.5工程技術文件的呈批表詳見下表。

項目名稱：工程技術文件呈審表文件名稱編號日期專業(yè)類別現呈報關于（）工程技術管理文件，請予以審定。《工程技術文件》見附件呈報部門：經辦人：□□□□類別施工組織設計施工方案技術方案、深化設計招標文件編制單位冊數頁數專業(yè)工程師組審核意見：簽名：審核日期：公司領導審批意見：□同意□不同意□項目總工程師/□公司總工程師：日期：年月日2.3.6施工組織設計方案審批管理流程圖詳見下表。分包人依據批復意見和施工方案進行技術交底、組織實施。組織方案評審會進行聯合評審監(jiān)理、總包單位組織專業(yè)審批分包人根據圖紙、合同文件要求，編制施工組織設計施工方案分包人進行內部審批手續(xù)并呈報相關單位分包填報《工程技術文件報審表》業(yè)主組織專業(yè)審批2.3.7指定分包施工質量必須達到優(yōu)良標準。質量標準的評定以國家或行業(yè)的質量評定標準為依據。工程質量達不到約定標準的部分，一經發(fā)現，指定分包人應按照總包或監(jiān)理工程師的要求進行處置，直到符合約定標準。

2.3.8指定分包人應認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及監(jiān)理工程師依據合同發(fā)出的指令施工，隨時接受總包人及監(jiān)理工程師的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。

2.3.9隱蔽工程，指定分包人應先行自檢，并在隱蔽驗收前48小時以書面形式通知總包人代表驗收，由總包人通知監(jiān)理工程師和業(yè)主驗收。驗收不合格，指定分包人不得進行下道工序。

2.3.10重新檢驗：無論監(jiān)理工程師和發(fā)包人是否進行驗收，當其要求對已隱蔽的工程重新檢驗時，指定分包人應當按照要求剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。

2.3.11指定分包人應保證將落實“確保北京市裝飾優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家裝飾工程優(yōu)質獎”的質量方針貫徹到每一個施工環(huán)節(jié)。

2.3.12對于不符合規(guī)范和質量標準的工序和作業(yè)，總承包人有權通知指定分包人停工整改、返工。由此造成的一切經濟損失和工期責任由指定分包人承擔。

2.3.13指定分包人按規(guī)定及時收集和整理工程技術資料，做到與工程進度同步交圈，完整齊全；并按照規(guī)定完成政府有關部門要求的全部分包竣工檔案（含竣工圖），在竣工前按時向甲方提交。

2.3.14指定分包人應自行完成全部分包工程施工項目，不得將全部或部分項目另行分包或轉包。

2.3.15依照《建筑工程質量保修條例》的規(guī)定，指定分包人應當承擔自行完成工程之保修義務。

2.4指定分包施工進度計劃管理2.4.1指定分包人進場時應提供總體施工進度計劃，供總包批準并提供業(yè)主代表和監(jiān)理，還應按照總承包人的要求按時提供年、月、周進度計劃。總包代表有權按照現場實際對指定分包人提供的計劃進行修改，指定分包人應及時調整并修改；

2.4.2指定分包人必須按照現場審批的進度計劃及時跟進和施工，接受總包人對工程進度的檢查和監(jiān)督；工程實際進度與確認的進度計劃不符時，指定分包人應按照總包人代表的要求提出改進措施，經總包人代表確認后執(zhí)行。

2.4.3指定分包人按照進度計劃提前編制勞動力、機具、材料進場計劃，及時組織進場，并在使用前完成教育、驗收、檢驗和試驗工作。以減少因此對工期的浪費。

2.4.4暫停施工：

（1）因指定分包人原因，致使有權力下達停工令之部門（發(fā)包人、監(jiān)理單位、總包）認為有必要暫時停工，由指定分包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。指定分包人應當按照其要求停止施工，并妥善保護已完工程。非指定分包人原因造成的暫停施工，由責任方承擔。因不可抗力因素造成停工損失，按有關規(guī)定執(zhí)行。

（2）除業(yè)主代表簽署的工期延誤批準和發(fā)生合同通用條款中的不可抗力原因之外，其它任何原因不能構成指定分包人要求延誤工期的理由。并且指定分包人應當將此等延誤證明的復印件交付總包人。

（3）指定分包人必須按照《分包管理協議書》，嚴格完成進度計劃目標。2.4.5圖紙及變更洽商管理

（1）指定分包人的施工圖紙由業(yè)主與指定分包人協商解決；

（2）指定分包人負責的深化設計圖紙，由指定分包人負責與業(yè)主及設計院協調及解決；

（3）工程洽商變更未經業(yè)主代表或其委派代表簽字無效；（4）工程變更、洽商審批單詳見下表；

歸檔編號：

工程名稱工程部位A、變更原因：日期呈報部門現場工程師審查意見B、工程內容審核情況：簽字：年月日A、相關合同或定額規(guī)定：造價師審查意見B、費用計算：簽字：年月日項目經理審批意見簽字：年月日此表填報完畢，由施工管理部資料員保存。

（5）設計變更、洽商報審流程詳見下圖；

建設單位提出工程變更工程變更造價評估，提交《工程變更費用報審表》分包提出工程變更設計單位簽發(fā)設計變更、洽商業(yè)主工程師、監(jiān)理審核簽認建設單位按內部審批程序審批、確認甲方、設計、監(jiān)理、分包四方會簽后，由監(jiān)理單位下發(fā)《設計變更、洽商記錄》分包單位實施工程變更（6）指定分包施工圖紙和設計計算審核程序詳見下圖。

呈交甲方工程部不少于五份待審圖紙,由甲方工程部分發(fā)---監(jiān)理、總包、甲方設計部、分包項目專業(yè)工程師審核分包按各方審核意見進行修改指定分包根據建筑圖紙、結構圖紙、合同及招標議標文件要求，深化設計出施工圖紙和設計計算書

甲方工程部、設計部將審核意見反

饋給分包或組織分包開會

否各方審核后，

明確是否作為

最終施工圖是

是

此流程必要時將重復兩至三次甲方工程部通知分包依據各方審核意見進行正式施工圖出圖----一份硫酸紙底圖、八份藍圖和一份光盤分包向各方進行技術交底2.4.6指定分包材料設備管理

（1）指定分包人應保證工程使用符合業(yè)主設計以及國家質量標準的材料、構配件、設備，并按照規(guī)定進行材料檢驗復試，并承擔所有費用。（2）指定分包人采購材料設備，無論工程規(guī)范有無表明，在訂購材料設備前至少7天，指定分包人必須向發(fā)包人代表呈示有關樣本，供其批準。除經發(fā)包人代表同意，工程使用之物料必須符合該樣本之質量標準。

（3）對涉及設計圖紙材料設備的換用，必須經過發(fā)包人書面同意。

（4）因施工場地狹小，指定分包人必須統(tǒng)籌現場情況和施工進度需要，合理安排材料設備進場；指定分包人自行承擔進場材料設備的保管工作。

（5）使用總承包人或其他分包人的各種材料（含周轉材料）和機具，應辦理相關的借用手續(xù)。

（6）分包人進場材料審批呈批程序詳見下表。

重新選樣分包人根據圖紙要求、合同文件等要求選擇工程物資樣品資料不全未獲批準

2.4.7分包安全文明管理2.4.7.1消防管理

（1）指定分包人應建立健全各種消防組織，配備專職及兼職消防人員，明確職責，作到施工現場日夜有人巡視檢查，貫徹執(zhí)行各項消防制度，配備足夠的消防器材。

（2）建立具體可行的防火安全制度，易燃物品的使用保管制度。并組織落實和經常性的安全檢查。及時整改隱患，作好消防安全宣傳工作，作到群防群治。

分包人收集有關選樣物資的質量證明文件分包人填報《工程物資選樣報審表》建設、監(jiān)理、設計單位批復意見批準使用分包人依據批復意見與供應單位簽署供應合同進入工程物資進場報驗流程（3）堅持用火申請制度，指定分包人動用明火或電氣焊作業(yè)前，必須開用火證，并要按防火措施進行安全交底，電氣焊操作人員必須持有有效的操作證。動火前要清除附近易燃物，并在電氣焊火花可能濺落范圍內設有看火人，在外墻進行電焊時，應用防火布擋住火花，工作完畢認真檢查現場，方可離去。

（4）電氣焊工、電工除具有相關證書外，還應重點進行防火知識教育，經培訓合格后方可上崗操作。

（5）指定分包人應自覺服從總承包人的檢查監(jiān)督，認真作好火災預防工作，及時按照總包的要求進行。

2.4.7.2保衛(wèi)管理

（1）指定分包人應認真貫徹落實北京市建委，建設部頒發(fā)的各項保衛(wèi)規(guī)章制度。預防各類事故、案件、危害發(fā)生，杜絕惡性事件的出現；

（2）指定分包必須按照北京市有關規(guī)定，合法雇用所需各類人員，做到合法雇用、證件齊全有效；并向總包報送人員花名冊。

（3）車輛及人員出入大門應自覺服從總包保安人員的查詢和登記。

（4）指定分包人施工作業(yè)人員進場前，必須對每一人進行安保教育，教育所屬人員應講文明講禮貌，保證所屬人員在工地不得酗酒、賭博和打架斗毆。

（5）現場辦公室、工具房、倉庫門窗必須牢固可靠。作到人離關燈，門窗上鎖，貴重材料及儀器應有專人看管，以防被盜，加強職工的法律宣傳教育。

2.4.7.3安全管理

（1）各分包進場必須建立安全文明管理機構，在總包的統(tǒng)一管理下開展工作。現場總分包安全管理機構圖見下圖。

安全員安全員土建分包安全員精裝分包分包負責人安全負責人保衛(wèi)負責人分包項目負責人總包管理副經理安全保衛(wèi)監(jiān)督員安全員其他專業(yè)分包保衛(wèi)保衛(wèi)保衛(wèi)機電分包土建分包精裝分包其他專業(yè)分包

施工操作人員安全檢查員及施工管理員保安員（2）指定分包人應認真執(zhí)行《北京市建筑施工現場安全防護基本標準》和《北京市建筑工程施工操作規(guī)程》等有關法規(guī)政策，建立和健全安全生產制度，遵守總承包人安全生產有關規(guī)章制度，配備足夠的專職安全檢查監(jiān)督人員。

（3）指定分包人必須對每一個工人進行進場安全教育交底，并簽訂安全責任書。（4）施工過程中要配備相應的安全防護用品，任何人進入施工現場必須佩帶安全帽，高空、邊緣、吊藍中作業(yè)必須佩帶安全帶、安全扣和搭設防護網。

（5）電焊工、電工上班時必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套。非專業(yè)電工不準接拉電線�，F場所有人員不準使用電爐、典鎢燈，不準亂拉電線。（6）從事存在危害人體健康施工作業(yè)時，應佩帶濾毒用品。（7）防止乙炔、氧氣瓶爆炸，不得將乙炔、氧氣瓶在陽光下暴曬。（8）禁止從樓上向樓下拋灑各種物品或垃圾，違者將被清退出工地。（9）特種作業(yè)要有上崗證書方可操作。

（10）指定分包機電設備應有專人負責，非機電人員不得動用機電設備；配電箱（柜）應加鎖具，并懸掛使用狀態(tài)標識；應及時進行路軌、吊索、吊藍鋼索、電位鍵安全情況檢查。

（11）高空作業(yè)使用的隨手工具和材料應備有效的防墜落措施。

（12）雨季施工檢查，要作好電線、電氣設備防雨防雷電、防潮濕、防漏電。（13）未經總包人同意，不得私自拆除各種安全防護、消防和其他臨時設施。（14）指定分包人應對其自身安全負責，并應關心有權在工地的所有人員的安全。對施工過程中的安全防護設施進行完善和自我檢查，并接受總承包人的監(jiān)督，發(fā)現有不符合要求的，應立即改進，保證總承包人免遭因分包人安全原因的指控和經濟損失。

2.4.7.4指定分包文明施工及場容環(huán)保管理

（1）指定分包人應認真執(zhí)行《北京市建筑工程施工現場管理基本標準》、《文明安全施工暫行規(guī)定》、《北京市建設工程施工現場環(huán)境保護工作基本標準》、《施工現場文明安全施工補充標準》等相關法規(guī)，講文明、講禮貌、服從整體安排。

（2）保持施工現場環(huán)境的整潔，材料堆放要集中、整齊。現場用水要避免跑冒滴漏現象的發(fā)生。

（3）包裝材料的木箱、紙箱、膠帶等必須隨拆隨清理。應有專人負責清理現場，打掃衛(wèi)生，整理碼放材料；要定期組織場容整潔。

（4）嚴禁穿拖鞋、赤腳或光膀子進入施工現場。

（5）嚴禁在施工及生活之任何區(qū)域內亂涂亂畫或隨地大小便。2.4.8其它規(guī)章制度：

（1）按時參加有關工程例會，提前以書面形式準備好會上陳述內容和要解決的問題，及時向會議陳述和提出，以提高會議效率和質量。自行確定并組織本專業(yè)工程例會。積極落實各種會議精神。

（2）正確處理和認清生產管理中各專業(yè)的主次關系，正確認識自身專業(yè)所處的時間位置。在生產管理上作到與總包步調一致、密切配合、不冒進、不滯后、穿插有序、有條不紊，同時做到與各分包人的團結合作互諒互讓。

（3）未經總包代表同意，指定分包人不得在施工區(qū)域內搭設任何臨時設施。（4）嚴禁使用電爐、電飯鍋、電蒸鍋、熱得快、空調機等電器設備。（5）為防止工地道路的阻塞，指定分包人應及時運走多余的材料和垃圾。（6）指定分包人應加強人員管理與教育，不得以任何理由毆打或漫罵對分包人賦有管理職權的總包、監(jiān)理和發(fā)包單位管理人員。

（7）不準在辦公室、宿舍和食堂內設立商品小賣部，一經發(fā)現，沒收全部物品。（8）節(jié)約水電，做到人走燈滅，嚴禁用長流水的方式洗浴、洗衣或淘米洗菜。（9）不準在工地留宿家屬或無關人員，嚴禁在工地從事各種違法亂紀活動。2.4.9分包成品保護

（1）分包人的所有成品半成品應有專人保護，要分期對成品進行檢查和清點；（2）分包人應全面關心總承包人或其它分包人的工程成果，不應違反有關規(guī)范或給總包及其他分包的工作成果構成潛在質量威脅，造成損失由分包人承擔全部責任。

（3）嚴禁對成品進行錘擊和敲打，不得將玻璃、鋁料和鋁板靠近質地堅硬的物體；（4）不得在防水層上放置任何物品；（5）不得在成品上亂涂亂畫；

2.4.10竣工驗收：由發(fā)包人組織，有關方面參加。2.5場內材料場地、機械、交通運輸的管理：

2.5.1場內材料場地、機械、交通運輸需要提前報告總包統(tǒng)一調配

2.5.2由于本項目南側道路為黃土崗胡同附近居民需要出行，不能作為施工道路，故所有進出車輛都需要走項目北側道路進出施工現場。

2.5.3為保證現場水平施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時將根據各施工單位車輛使用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設置指示牌和交通標志，總包將不定期地進行檢查，總包將派調度員維持交通秩序。

2.5.4為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關職能部門的人員方便、安全地到達作業(yè)區(qū)域，總包將要求各施工單位在編制施工組織設計時有相應的施工作業(yè)面通道的管理措施，尤其是土建施工階段和鋼結構施工階段。要求施工通道有顯著標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總包安保部門將在每天的例行巡視中進行檢查，對于不符合要求需要整改的內容發(fā)文給各分包人立即整改。

2.5.5根據現場交通情況，使用現場出入口為主要通道，設一名調度員，并配備對講設備（注冊），與相關調度員及時溝通協調。

3.配合措施

3.1總承包人對每家分包人原則上指派一名責任工程師負責其協調照管工作。3.2總承包人提供現有垂直及水平運輸機械、腳手架供分包人使用，如指定分包人對腳手架、棚架、工作臺及運輸機械有特殊要求，可提出書面申請，總承包人視情況協商提供相應配合服務。

3.3指定分包人按總承包人指定地點堆放的垃圾。

3.4提供臨時辦公室、臨時食堂所需場地，提供臨時廁所。3.5提供現場保衛(wèi)及分包人移交于總承包工程項目的成品保護。3.6總承包人負責所有供應商提供的設備材料進場后的統(tǒng)一保管工作。

3.7負責審批、回復、簽認指定分包人提報的本工程技術資料、疑問函件、驗收申請等文件。4.協調措施

4.1為了讓指定分包能夠順利開展他們的工作，我們將做以下一些協調工作。4.1.1協調現場場地，為指定分包留出場地存放機械、材料等。4.1.2協調現場運輸設施，為指定分包的工作開展創(chuàng)造條件。4.1.3協調現場道路與場地，為指定分包提供合理的施工作業(yè)空間。4.1.4協調現場照明及施工用水，供應指定分包所需的負荷。

4.2協調影響土建施工進度的分項，要求各指定分包提供其所承包工程的施工組織設計與進度計劃進行匯總分析，對施工程序中有矛盾的地方進行協調并找出解決方法。

4.3協調指定分包在工程上的一些特別要求，如：開槽、預留孔洞、預埋件等。4.4每周組織例會，提前一周上報對現場運輸、場地使用、樓面占用、機械設備等使用要求，對于一些要求進行協調。

4.5施工高峰期，組織每日碰頭會制度，協調第二天作業(yè)面的矛盾。

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