四個(gè)帶動(dòng)上半年工作情況總結(jié)

臥龍區(qū)國(guó)土資源管理局

201*年上半年“四個(gè)帶動(dòng)”工作總結(jié)

今年以來，我局按照區(qū)委、區(qū)政府“四個(gè)帶動(dòng)”工作會(huì)議要求，緊密結(jié)合工作實(shí)際，以服務(wù)帶動(dòng)為主線，努力在創(chuàng)新帶動(dòng)、項(xiàng)目帶動(dòng)上下功夫，采取有力措施，收到了良好成效。主要做了以下工作：

一、進(jìn)一步做好服務(wù)帶動(dòng)，不斷完善服務(wù)機(jī)制一是結(jié)合實(shí)際，制定了全年的“服務(wù)帶動(dòng)”方案和工作計(jì)劃。進(jìn)一步明確工作責(zé)任，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)項(xiàng)目工作責(zé)任制，科室承擔(dān)服務(wù)帶動(dòng)具體工作，使全系統(tǒng)上下人人有任務(wù)、有指標(biāo)，確保項(xiàng)目引得來、有地用、上得快。

二是全面落實(shí)簡(jiǎn)化項(xiàng)目用地報(bào)批材料，縮短項(xiàng)目用地審批時(shí)限和限時(shí)辦結(jié)制度，把重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目用地審批事項(xiàng)全部納入審批“綠色通道”，實(shí)行跟蹤服務(wù)，隨到隨辦；打破年度建設(shè)用地批次數(shù)量限制，對(duì)于符合條件的國(guó)家和省重點(diǎn)項(xiàng)目單獨(dú)組卷申報(bào)；對(duì)跨市、區(qū)的線型工程，根據(jù)完成用地組件進(jìn)度，分段分批報(bào)批用地；對(duì)城鄉(xiāng)掛鉤項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃實(shí)行整體審批，不再另行辦理農(nóng)轉(zhuǎn)用審批手續(xù)；對(duì)于符合規(guī)定條件的項(xiàng)目可以申請(qǐng)先行用地；對(duì)于需要報(bào)國(guó)土資源廳審批的項(xiàng)目用地，派專人加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)盡早取得批復(fù)。今年上半年，我們上報(bào)預(yù)審用地項(xiàng)目18個(gè)，項(xiàng)目材料市局正在審批當(dāng)中。

三是加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的服務(wù)，積極協(xié)調(diào)投資商解決用地中遇到的困難和問題。對(duì)于引進(jìn)項(xiàng)目，我們一方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)，建立項(xiàng)目跟蹤臺(tái)帳，隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度。另一方面積極與各職能部門協(xié)調(diào)，幫助解決項(xiàng)目開工建設(shè)過程中存在的具體問題和困難，保證施工順暢。

四是積極推進(jìn)了電子紀(jì)檢監(jiān)察綜合平臺(tái)建設(shè)工作。

今年，我局按照電子紀(jì)檢監(jiān)察綜合平臺(tái)建設(shè)工作的有關(guān)

要求，在做好原有系統(tǒng)管理工作的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)上網(wǎng)服務(wù)系統(tǒng)的籌建工作，一方面做好行政服務(wù)大廳人員值班，受理有關(guān)土地業(yè)務(wù)工作，把局各項(xiàng)辦事流程、時(shí)限、承諾等事項(xiàng)公示出來；另一方面積極做好行政審批清理工作，及時(shí)向區(qū)電子紀(jì)檢監(jiān)察綜合平臺(tái)籌建工作組反映情況，經(jīng)過多次認(rèn)真清理、審核，目前，我局根據(jù)南陽(yáng)市行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)需求調(diào)研要求，按照有關(guān)的法律法規(guī)、條件能接入市行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)的業(yè)務(wù)共有2項(xiàng)，一是收回土地使用權(quán)核準(zhǔn)；二是建設(shè)用地使用有權(quán)核準(zhǔn)。為規(guī)范審核審批工作，我們騰出兩間專用辦公室作為審批辦，抽調(diào)專人，購(gòu)置辦公用品，現(xiàn)已與市行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接并投入運(yùn)行中。

五、改進(jìn)行政執(zhí)法行為，樹立行業(yè)形象。

規(guī)范行政執(zhí)法行為，以監(jiān)督促作風(fēng)。我局執(zhí)法人員堅(jiān)持持證上崗制、行政執(zhí)法責(zé)任制、過錯(cuò)責(zé)任制、過錯(cuò)責(zé)任追究制度，并嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰“兩告知一簽字、兩備案一報(bào)告”制度，杜絕隨意執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法行為。同時(shí)，局行政效能監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期下去監(jiān)督檢查，并認(rèn)真受理和解決各類行政投訴，對(duì)各種“不作為、亂作為”以及“四亂”和“吃拿卡要”行為嚴(yán)肅查處；對(duì)中心意識(shí)淡薄、不認(rèn)真落實(shí)上級(jí)工作部署的問題，嚴(yán)重影響黨和政府形象，阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展、損害群眾利益的行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。同時(shí)，我局努力做到對(duì)上門群眾熱情接待，誠(chéng)信服務(wù)。我們還采取外部監(jiān)督方式，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員、特邀監(jiān)察員等專門人員對(duì)我局行風(fēng)建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督。以此來規(guī)范工作人員行政行為，從而促進(jìn)機(jī)關(guān)人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政水平的不斷提高，不斷樹立良好的整體形象。通過監(jiān)督檢查，止目前，我局工作人員在行政許可、行政檢查、行政處罰、行政征收和行政管理中，沒有出現(xiàn)“四亂”、“四難”以及違反“十禁止”現(xiàn)象；沒有出現(xiàn)侵害投資者利益、干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的案事件。有效地服務(wù)了經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

二、創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷提升管理水平。

我局一是以創(chuàng)新帶動(dòng)為切入點(diǎn)，一方面抓住機(jī)構(gòu)改革、職能調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，抽調(diào)大量骨干人員充實(shí)監(jiān)察大隊(duì)，使原有的15人增加到30人，重組成了建局以來規(guī)模最大、人員最多的一支執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)伍，使執(zhí)法監(jiān)察力量大幅度增強(qiáng)。另一方面創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)察工作機(jī)制，組織國(guó)土所定期不定期舉行土地執(zhí)法監(jiān)察情況聯(lián)席會(huì)，各國(guó)土所對(duì)耕地保護(hù)、土地征用、衛(wèi)片執(zhí)法檢查、土地墾復(fù)開發(fā)、土地信訪工作、日常土地巡查監(jiān)督等工作進(jìn)行小階段匯報(bào)，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題集思廣益，研討解決方法，爭(zhēng)取及時(shí)高效的解決問題，事后認(rèn)真總結(jié)，為土地執(zhí)法檢查工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)局里了解基層情況，科學(xué)合理、及時(shí)有效作出工作安排部署提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)，形成了局所上下密切聯(lián)動(dòng)的良好機(jī)制，為我區(qū)有力、有序、高效管理國(guó)土資源夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二是為加強(qiáng)對(duì)例行督查相關(guān)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局專門成立了例行督察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)調(diào)度耕地保護(hù)、建設(shè)用地審批登記情況、衛(wèi)片執(zhí)法檢查、土地供應(yīng)和利用、土地政策執(zhí)行、稅費(fèi)收繳使用等有關(guān)事宜，針對(duì)督查重點(diǎn)及時(shí)糾正工作中存在的漏洞和問題，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、整改徹底、處理到位，保證了我區(qū)用地安全，助推了我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作更好更快地發(fā)展。

三是加強(qiáng)同發(fā)改、規(guī)劃等部門的協(xié)調(diào)配合，盡可能多地將我區(qū)工業(yè)項(xiàng)目列入省、市重點(diǎn)項(xiàng)目，使用省、市預(yù)留的建設(shè)用地計(jì)劃指標(biāo)，減輕我區(qū)的用地壓力。進(jìn)一步加大與上級(jí)國(guó)土資源部門的溝通和聯(lián)系，積極捕捉信息，爭(zhēng)取省廳、市局的大力支持，盡最大努力多爭(zhēng)取建設(shè)用地指標(biāo)，確保區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和急需的建設(shè)項(xiàng)目用地需求。加強(qiáng)對(duì)已批土地的跟蹤監(jiān)管，加大閑置土地處置力度，盤活存量用地，彌補(bǔ)新增建設(shè)用地的不足。繼續(xù)貫徹“有限指標(biāo)保重點(diǎn)，一般項(xiàng)目靠挖潛”的原則，多渠道、多途徑爭(zhēng)取新增建設(shè)用地指標(biāo)，最大限度地做好用地保障工作。更加注重土地儲(chǔ)備工作，不僅要保障我區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)，也要通過土地出讓使區(qū)里獲得更多土地收益，支持全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。

三、充任發(fā)揮職能，做好招商引資工作。

我局樹立科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)部門之間的配合，完善服務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，為投資商提供一個(gè)良好、誠(chéng)信、和諧的環(huán)境。一是對(duì)投產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤服務(wù)。按照上級(jí)“洽談一個(gè)、引進(jìn)一個(gè)、成功一個(gè)”的要求，局里安排專人聯(lián)系招商項(xiàng)目，對(duì)招商企業(yè)實(shí)行服務(wù)包干。協(xié)調(diào)手續(xù)辦理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的矛盾。二是對(duì)在建、新開工項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理。我們引進(jìn)了南陽(yáng)市巧味食品有限公司“年產(chǎn)3600噸速凍食品”生產(chǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目設(shè)在石橋鎮(zhèn)，總投資3200萬(wàn)元，占地面積15畝，建設(shè)生產(chǎn)車間、庫(kù)房、原料收集房以及辦公樓等設(shè)施5164平方米。目前，該項(xiàng)目已通過市局預(yù)審，我們正積極組織報(bào)件上報(bào)市局，市局各科室正在會(huì)審。三是建立招商引資項(xiàng)目檔案，搞好投資項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，分析招商引資工作，找問題，查不足，提出存在的問題和對(duì)策建議

四、存在問題及下步打算。

上半年，經(jīng)過我們的共同努力，雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些問題：一是政府職能需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)能力有待進(jìn)一步提高；二是缺乏工作活力，創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)；三是促進(jìn)發(fā)展的軟硬件環(huán)境還需進(jìn)一步優(yōu)化。今后我們要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，多向兄弟單位取經(jīng)，尋求各種有效途徑，創(chuàng)新工作方式，切實(shí)做好服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，務(wù)實(shí)為民，把服務(wù)帶動(dòng)工作推上一個(gè)新的更高的水平，努力實(shí)現(xiàn)臥龍區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新跨越。

201*年7月6日

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XX鄉(xiāng)201*年上半年“四個(gè)帶動(dòng)”工作總結(jié)

201*年以來，XX鄉(xiāng)黨委、政府認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合全鄉(xiāng)實(shí)際，圍繞“四個(gè)重在”，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目帶動(dòng)，加快工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)步伐；科學(xué)部署品牌帶動(dòng)，提升品牌XX形象；深化創(chuàng)新帶動(dòng)，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量；全面落實(shí)服務(wù)帶動(dòng)，落實(shí)執(zhí)政為民理念。開創(chuàng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展的新局面。現(xiàn)將半年工作開展情況總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)到位，宣傳發(fā)動(dòng)得力

縣“四個(gè)帶動(dòng)”會(huì)議后，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，迅速成立了XX鄉(xiāng)四個(gè)帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了項(xiàng)目帶動(dòng)辦公室、品牌帶動(dòng)辦公室、創(chuàng)新帶動(dòng)辦公室、服務(wù)帶動(dòng)辦公室、綜合協(xié)調(diào)辦公室，召開了全體機(jī)關(guān)干部、全體村干部、鄉(xiāng)直單位班子成員會(huì)，印發(fā)了《關(guān)于在全鄉(xiāng)實(shí)施“四個(gè)帶動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施意見》（X發(fā)【201*】X號(hào)），制訂了項(xiàng)目帶動(dòng)實(shí)施方案、品牌帶動(dòng)實(shí)施方案、服務(wù)帶動(dòng)實(shí)施方案、創(chuàng)新帶動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)全鄉(xiāng)實(shí)施“四個(gè)帶動(dòng)”進(jìn)行了周密部署，對(duì)各項(xiàng)目工作目標(biāo)進(jìn)行量化、細(xì)化，使“四個(gè)帶動(dòng)”工作更具有操作性。會(huì)后各單位迅速行動(dòng)，安排了各自的工作方案，并積極貫徹落實(shí)。

二、強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目帶動(dòng)，項(xiàng)目建設(shè)初具規(guī)模

我們堅(jiān)持以“項(xiàng)目建設(shè)年”為契機(jī)，加大資金投入，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，項(xiàng)目帶動(dòng)初見成效。一是依托資源優(yōu)勢(shì)，因地制宜，做好規(guī)劃。圍繞XX山區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，做XX、XX、XX、XX等產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。對(duì)XX中長(zhǎng)期項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，使項(xiàng)目建設(shè)有序化。加強(qiáng)

了現(xiàn)有礦場(chǎng)的優(yōu)化整合，化零為整，搞好規(guī)模開發(fā)，培植龍頭企業(yè)。二是在建項(xiàng)目抓進(jìn)度。對(duì)全鄉(xiāng)在建項(xiàng)目XX水庫(kù)工程、XX養(yǎng)殖園、XX風(fēng)景區(qū)等項(xiàng)目加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加快施工進(jìn)度，確保工程順利推進(jìn)。止目前，投資XX余萬(wàn)元的XX水庫(kù)除險(xiǎn)工程順利完工；占地XX余畝，投資XX萬(wàn)元以特色養(yǎng)殖為主的XX養(yǎng)殖園建成試養(yǎng)；XX風(fēng)景區(qū)正加緊施工進(jìn)度，預(yù)計(jì)10月1日將接納游客；XX公路正在施工，該公路將大大縮短XX風(fēng)景區(qū)至XX的行車距離，成為兩處景區(qū)的黃金鏈線。三是洽談項(xiàng)目抓落地。對(duì)正在洽談的項(xiàng)目主動(dòng)出擊，拿出誠(chéng)意，提供優(yōu)惠，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，確保盡快落地生根。目前砩石開采項(xiàng)目進(jìn)入落地程序，艾葉加工項(xiàng)目正在論證，XX環(huán)�？萍紙@正在洽談。四是千方百計(jì)搶項(xiàng)目。充分利用XX籍在外工作人員的關(guān)系，對(duì)XX招商引資的誠(chéng)意、優(yōu)惠政策進(jìn)行宣傳，大小兼顧，內(nèi)外并舉，盡可能地爭(zhēng)取一切可以爭(zhēng)取的項(xiàng)目，確保全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。預(yù)計(jì)今年全鄉(xiāng)新上引資項(xiàng)目8個(gè)以上，投資1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目4個(gè)，3001000萬(wàn)元項(xiàng)目4個(gè)，招商引資額達(dá)2.6億元。

三、積極打造品牌XX，品牌優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn)

品牌是產(chǎn)品的生命，是事物的標(biāo)識(shí)。在品牌帶動(dòng)上我們緊緊抓住XX風(fēng)景區(qū)和XX故居，對(duì)石柱山風(fēng)景區(qū)加大投入，加快施工進(jìn)度，努力打造石柱山品牌，力爭(zhēng)3至5年內(nèi)使XX成為全市乃至全省品牌。我們科學(xué)規(guī)劃了XX故居，將XX故居打造成為全國(guó)品牌。同時(shí)規(guī)劃開發(fā)石柱山系列品牌和“XXX”文化品牌，使之成為叫響全國(guó)的品牌。

四、加快實(shí)施創(chuàng)新帶動(dòng)，做好科技規(guī)劃

我們圍繞科技創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新做文章。在各村委以農(nóng)村遠(yuǎn)程教育學(xué)校為基礎(chǔ)，廣泛開展農(nóng)業(yè)技術(shù)及農(nóng)村科技培訓(xùn)，提高了廣大農(nóng)民群眾科技致富的能力。積極探索鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部和村干部的管理創(chuàng)新，對(duì)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)分解細(xì)化，任務(wù)完成的好壞直接與年終獎(jiǎng)金掛鉤，達(dá)到人人頭上有目標(biāo)任務(wù)，身上有壓力。對(duì)機(jī)關(guān)干部實(shí)行“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”，建立能者上、庸者讓的工作機(jī)制，調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)同志工作的積極性，促進(jìn)了工作進(jìn)度，提高了工作質(zhì)量。村級(jí)干部管理上對(duì)村干部實(shí)行重點(diǎn)工作考評(píng)通報(bào)制，鄉(xiāng)政府對(duì)重點(diǎn)工作下達(dá)了目標(biāo)任務(wù)考評(píng)細(xì)則，并實(shí)行半年一觀摩、重大工作單項(xiàng)考評(píng)、年終綜合評(píng)定獎(jiǎng)懲的工作方法，根據(jù)當(dāng)年工作完成好壞確定出一、二、三等工資，堅(jiān)持公開、公正、公平、透明，不搞平衡，徹底解決干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問題，激發(fā)了村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

五、深化服務(wù)帶動(dòng)，服務(wù)社會(huì)全局

圍繞服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)著重強(qiáng)化“四項(xiàng)服務(wù)”：一是法制服務(wù)。建立健全了鄉(xiāng)司法服務(wù)中心，組建了XX鄉(xiāng)社會(huì)法庭，完善了村民調(diào)解委員會(huì)。以鄉(xiāng)綜治工作中心為主，加大了平安建設(shè)的力度，要求派出所、司法所及行政執(zhí)法部門切實(shí)保障全鄉(xiāng)人民的安全，做到有警必出，有案必查，規(guī)范執(zhí)法、文明服務(wù)，為全鄉(xiāng)提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。二是信息服務(wù)。加強(qiáng)信息宣傳，推行“三公開”，即公開政務(wù)、公開辦事流程、公開辦事結(jié)果，

讓政府的職權(quán)在陽(yáng)光下運(yùn)作，接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督。三是督查服務(wù)。及時(shí)督辦一些部門的不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象，通過督查，著力解決服務(wù)梗阻問題。四是社會(huì)服務(wù)。健全了黨群服務(wù)中心，把黨務(wù)、計(jì)生、民政、村建、信訪等事務(wù)納入黨群服務(wù)中心辦理，在全鄉(xiāng)開展了便民服務(wù)全程代理制度，在各村委設(shè)便民代理員78名，半年來為群眾代理事務(wù)232件。在鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)直各單位開展了“我為XX整整容”活動(dòng)，各單位自覺參與集鎮(zhèn)管理，每周至少集中清理一次集鎮(zhèn)衛(wèi)生，25名集鎮(zhèn)志愿者義務(wù)為集鎮(zhèn)服務(wù)。在教育、衛(wèi)生、金融、供電、財(cái)政等與人民群眾息息相關(guān)的行業(yè)推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分體現(xiàn)服務(wù)服務(wù)帶動(dòng)的宗旨，拉近了與群眾的距離，獲得了群眾的高度稱贊。

六、存在問題及下步打算：

半年來，在黨委、政府的努力下，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些問題：一是實(shí)踐四個(gè)帶動(dòng)經(jīng)驗(yàn)不足，創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)；二是地理位偏僻，爭(zhēng)取項(xiàng)目難度較大；三是財(cái)政薄弱，項(xiàng)目建設(shè)投入不足。今后我們要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，以“四個(gè)帶動(dòng)”為經(jīng)濟(jì)工作的總抓手，鼓足干勁，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，培育品牌，創(chuàng)新形式，務(wù)實(shí)為民，努力實(shí)現(xiàn)XX鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新跨越。

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