變更索賠先進(jìn)主要事跡

主要事跡：

***同志，現(xiàn)任****經(jīng)理助理職務(wù)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量安全、技術(shù)、商務(wù)、辦公室工作。自201*年10月份，項(xiàng)目開工以來，他由前期主要負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作，到現(xiàn)在的全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量安全、技術(shù)、商務(wù)、辦公室等事務(wù)性工作，其中他所付出的努力及工作中取得的成績得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同時(shí)也獲得了監(jiān)理及業(yè)主的一致好評。***項(xiàng)目為與葛洲壩電力公司合作項(xiàng)目，工期4年，合同總額2398萬元，截止到201*年12月，累計(jì)立項(xiàng)變更項(xiàng)目42個(gè)，變更項(xiàng)目總額460萬元。下面對他的在工作中一些事例做簡要說明：

1、遵規(guī)守矩、服從管理

***項(xiàng)目由于是合作型項(xiàng)目，故其管理人員就要求精簡，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，這就要求一個(gè)管理人員要承擔(dān)多項(xiàng)職能工作。在這種環(huán)境下，他以“狼”的精神為指導(dǎo)，在自我調(diào)整中不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，通過自身努力，自身素質(zhì)得到不斷提高，不斷適應(yīng)客觀環(huán)境的變化需求，通過各種渠道收集相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，并在此約束下，積極地配合各級單位的變更索賠工作的協(xié)調(diào)與管理。

2、合理、合情開發(fā)新的變更項(xiàng)目。

在變更索賠及合同管理中，他始終繼續(xù)堅(jiān)持項(xiàng)目部提出的“變是唯一的不變，永恒的是利益”理念，合理利用“3S”時(shí)（時(shí)間）、勢（形勢）、事（事件），首先以業(yè)主利益為前提，其次用業(yè)主接受的方式和條件，廣開思路，不斷引導(dǎo)挖掘新的變更項(xiàng)目。例如在西側(cè)溝補(bǔ)水工程供水管道改造項(xiàng)目的申報(bào)過程中，項(xiàng)目部就充分利用了201*年汛期，西側(cè)溝內(nèi)由于箱涵被泥石流堵塞這一事實(shí)，結(jié)合201*年的防汛生產(chǎn)形勢，在業(yè)主的201*年防汛生產(chǎn)會上形成了書面會議紀(jì)要，落實(shí)了項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)。他在編制索賠材料時(shí)，根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主的批復(fù)進(jìn)行詳細(xì)的整理，并與監(jiān)理進(jìn)行良好的溝通，最后以最快的速度通過的審核，為項(xiàng)目部創(chuàng)造了良好的效益。

3、做好變更項(xiàng)目的管理工作。

在對變更項(xiàng)目的管理上，他從項(xiàng)目的立項(xiàng)、方案編寫、成本分析等細(xì)處著手，在方案編寫時(shí)就預(yù)留接口，為后期可能存在的再變更以及方案本身可能存在的優(yōu)化預(yù)留伏筆。例如在3#渣場地質(zhì)災(zāi)害報(bào)警系統(tǒng)施工與運(yùn)行項(xiàng)目中，在設(shè)計(jì)方案時(shí)，對于線桿采用了鋼管制作，這樣做的目的有以下兩點(diǎn)：第一、與前期所批復(fù)的某些單價(jià)項(xiàng)目相同，避免了在上報(bào)費(fèi)用的過程中審核時(shí)間過長，加快方案與費(fèi)用的審批速度；第二、后期運(yùn)行維護(hù)的方便，若采用水泥桿，則維護(hù)工程量較大。根據(jù)3#渣場區(qū)域現(xiàn)狀，在報(bào)警系統(tǒng)運(yùn)行期間，我部上報(bào)的運(yùn)行方案中，采用24小時(shí)二班輪換制運(yùn)行管理模式，報(bào)警值班2人/班，每班安排一名人員在值班室值守，一名人員對報(bào)警系統(tǒng)的電器、設(shè)備、線路及3#渣場區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生地質(zhì)災(zāi)害的地區(qū)進(jìn)行巡視。人員費(fèi)用套用前期批復(fù)的清淤項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用4713元/人，如此一來，每月形成人員費(fèi)用約為1.6萬元。另外，在該項(xiàng)目的委托中，業(yè)主當(dāng)時(shí)的意圖為汛期的系統(tǒng)運(yùn)行，但在委托函及來往文件中，均未明確指出具體時(shí)間，故在方案上報(bào)時(shí)，就按照全時(shí)段進(jìn)行考慮，即不存在汛期與否的問題，在方案批復(fù)后，在此時(shí)間段上我們也形成了較大的利益所在。同時(shí)在施工過程中，我們也將前期收集的材料充分利用，也節(jié)省了大量材料費(fèi)。該項(xiàng)目一年將可實(shí)現(xiàn)19.2萬元的變更運(yùn)行產(chǎn)值。

4、強(qiáng)化變更項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作。

發(fā)揚(yáng)“狼”的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化溝通與協(xié)作，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。一個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)該是一個(gè)有機(jī)的整體，各職能部門的工作必須做到充分的溝通�；�礎(chǔ)工作的內(nèi)容繁雜，離開密切協(xié)作，基礎(chǔ)工作就會有漏洞。他采取一條線的方式，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批、現(xiàn)場變更資料的收集、文件的跟蹤與反饋信息，原始資料的保存等，將這些基礎(chǔ)工作按項(xiàng)目劃分為一條整體線路，在這條線路中將各項(xiàng)工作分解成為各個(gè)節(jié)點(diǎn)，對各節(jié)點(diǎn)實(shí)行落實(shí)、檢查、跟蹤。項(xiàng)目完成后，對該條線路進(jìn)行全面檢查，以確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)工作的全面完成。夯實(shí)基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵在于把握細(xì)節(jié)，任何細(xì)節(jié)都有可能作為我們今后爭取利益的證據(jù)。由于項(xiàng)目部的管理人員少，工作任務(wù)比較集中，他就充分利用人少這一優(yōu)勢，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通更為緊密，協(xié)作更為密切。僅201*年，由他完成的***項(xiàng)目部的變更項(xiàng)目共有六項(xiàng)，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)新增變更建安產(chǎn)值114.19萬元。

擴(kuò)展閱讀：先進(jìn)個(gè)人事跡材料

先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料

***同志，201*年參加工作，至今一直從事公路、市政、房建工程施工管理工作，先后參建和組織施工過***********等工程項(xiàng)目，先后擔(dān)任施工員、測量員、預(yù)算員、合同部部長、技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)。其所參建的項(xiàng)目均以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量在業(yè)主方取得了良好的聲譽(yù)，其本人也在施工中積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，多次被評為項(xiàng)目上“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號，取得了業(yè)主、監(jiān)理等單位的一致好評。

201*年11月，該同志遵照****安排，在******工程項(xiàng)目部任計(jì)劃合同部部長，該項(xiàng)目為路橋公司自營項(xiàng)目之一，也是安徽省路網(wǎng)東西向主要干道、省交通廳的重點(diǎn)工程。****同志在本項(xiàng)目上兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取、任勞任怨，在工作崗位上表現(xiàn)突出。本年度具體工作完成情況及事例主要有：

一、變更實(shí)施方面

由于前期本項(xiàng)目建設(shè)模式的變動與巢湖撤市等影響，導(dǎo)致項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到實(shí)際開工跨了3個(gè)年頭。而在此期間，現(xiàn)場情況與設(shè)計(jì)之初發(fā)生很大變化，地材價(jià)格上漲幅度較大，從而導(dǎo)致成本壓力很大、變更工作量大，因此本項(xiàng)目變更索賠工作尤為重要。為了做好變更索賠工作，他積極配合路橋公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理工作，及時(shí)收集整理變更索賠方面資料。對照施工圖紙認(rèn)真核對工程量；對投標(biāo)單價(jià)與實(shí)際施工成本價(jià)進(jìn)行分析、總結(jié)，對于投標(biāo)價(jià)格偏低的細(xì)目想方設(shè)法尋找變更理由；在施工前組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)部評審，對不合理的方案及時(shí)上報(bào)，提出變更建議方案。使項(xiàng)目部的變更索賠工作有了前瞻性、及時(shí)性、指導(dǎo)性，保證了施工進(jìn)度不受變更程序影響。他既要參與變更資料的修改，又要與業(yè)主進(jìn)行談判、組織變更專家評審，有時(shí)為了一份資料的修改、一個(gè)變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，飯也吃不好，反反復(fù)復(fù)想，反反復(fù)復(fù)改，經(jīng)常工作到深夜。在公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，和他部門人員的共同努力下，201*年共完成變更索賠****萬元（其中重大變更**個(gè)，一般變更**個(gè)），特別是PHC管樁軟基處理改為水泥攪拌樁處理的變更，為公司節(jié)約成本約**萬元（雖然總價(jià)沒有增加，但按照投標(biāo)報(bào)價(jià)施工PHC管樁將虧損約***萬元，改為水泥攪拌樁后將盈利***萬元）。

二、計(jì)量管理方面

為確保201*年度計(jì)量工作的更好完成，他根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的總體施工進(jìn)度計(jì)劃與資金需求計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的硬指標(biāo)。年初他編制了201*年度及每月的計(jì)量工作計(jì)劃，并且要求現(xiàn)場施工人員重視驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，采取有效措施，保證量完計(jì)價(jià)完。并且主動與監(jiān)理、業(yè)主溝通辦理好已完未計(jì)量及變更索賠簽認(rèn)工作，以完成年度計(jì)量計(jì)劃。經(jīng)過努力，本項(xiàng)目201*年完成工程產(chǎn)值***萬元，實(shí)際計(jì)量***萬元，計(jì)量比例達(dá)到100%。避免了因計(jì)量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的情況，較好地配合了項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。

三、合同管理方面

在合同部，勞務(wù)等方面合同制訂與評審也是一項(xiàng)非常繁雜的工作，有時(shí)候一份合同要來回協(xié)商要一個(gè)多星期，甚至更長。但他不厭其煩，始終站在公司的角度出發(fā)，考慮公司的利益，采用多家報(bào)價(jià)、市場調(diào)查、綜合評審、擇優(yōu)選擇的方式，將勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等單價(jià)控制在合理可行范圍內(nèi)，既能保證工程的順利進(jìn)行，有能使公司利益有保障。該項(xiàng)目先后與勞務(wù)隊(duì)、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂了近80份合同，每份合同他都事無巨細(xì)、事必躬親，認(rèn)真制定合同相關(guān)條款，組織相關(guān)部門綜合評審。從而有效地防止了合同條款約定的漏洞，阻止了勞務(wù)發(fā)包等單價(jià)隨意偏高的情況，使項(xiàng)目的勞務(wù)發(fā)包、施工成本始終處于可控狀態(tài)，且至今未發(fā)生任何合同糾紛，合同履約率較高、履約情況整體良好。四、計(jì)劃制定方面

工程開工之初，他就編制了總體施工進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、人材機(jī)需求計(jì)劃、成本控制計(jì)劃等。然后分解到每月、每周計(jì)劃，給現(xiàn)場施工起到了指導(dǎo)性意義。在施工過程中，由于施工戰(zhàn)線較長，施工現(xiàn)場情況項(xiàng)目經(jīng)理與各部室不能及時(shí)全面掌握。然后，他建議制定施工現(xiàn)場動態(tài)信息平臺，由各工區(qū)、工點(diǎn)派專人在當(dāng)天晚7：00將整天施工現(xiàn)場完成情況、存在的地方協(xié)調(diào)問題及任務(wù)未完成的原因等報(bào)至合同部，由合同部再統(tǒng)一編制成短信群發(fā)給每位相關(guān)人員，并及時(shí)張貼在公告欄內(nèi)。以便項(xiàng)目經(jīng)理、各部室能全面掌握施工現(xiàn)場動態(tài)信息，有利于協(xié)助各工區(qū)、工點(diǎn)及時(shí)解決存在的相關(guān)問題，確保工程進(jìn)度有效、順利推進(jìn)。

總而言之，***同志在工作當(dāng)中，盡其之所能，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真，嚴(yán)于律己，以一個(gè)積極的心態(tài)去做每件事情。在生活中為人友善，與同事們打成一片。做為一名施工技術(shù)人員，他的責(zé)任心和熱心更是得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的稱贊，在廣大員工中做出了很好的表率。他將以更飽滿的熱情投入到工作中，為公司的發(fā)展出一份綿薄之力。

***********************公司二一三年十二月十四日

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