足療經(jīng)理
某會(huì)館值班經(jīng)理職責(zé)規(guī)范
1、代表總經(jīng)理負(fù)責(zé)夜班、節(jié)假日會(huì)館安全工作處理值班期間的火災(zāi)、食物中毒、盜竊、緊急事故等問題。做好預(yù)防工作,保證會(huì)館及客人的人身與財(cái)產(chǎn)安全。
2、做好夜間和節(jié)假日的巡視、檢查工作,處理可能發(fā)生的突發(fā)事件,處理員工與客人突然發(fā)病等工作。
3、值班期間負(fù)責(zé)接待上級(jí)主管部門、外單位人員的來(lái)函、來(lái)電和接待安排。重要接待文件及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。4、巡查會(huì)館要害部門夜間值班工作情況,檢查重要設(shè)備、要害部門安全,指揮保安人員處理不法人員在會(huì)館肇事和其它不法活動(dòng)。
5、審定核準(zhǔn)業(yè)務(wù)部門在崗最高人員權(quán)限以外的優(yōu)惠、免費(fèi)、減免事宜和緊急情況的減免優(yōu)惠,做好記錄,報(bào)告總經(jīng)理。
6、督導(dǎo)夜班各部門的接待服務(wù)工作,巡查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并報(bào)告部門經(jīng)理。當(dāng)班期間有權(quán)填寫過(guò)失提醒單或過(guò)失單。
7、督導(dǎo)各部門夜間值班和在崗人員工作,接受并落實(shí)上級(jí)單位布置的緊急事項(xiàng)。8、每班認(rèn)真做好值班記錄和交接班,每班遇到較大問題須寫出值班報(bào)告,報(bào)總經(jīng)理。同時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。某休閑會(huì)館值班經(jīng)理日工作細(xì)則11:4512:00
進(jìn)入公司、換工作裝召開本班次例會(huì),鼓勵(lì)本班員工、布置當(dāng)日工作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。12:0012:15
同上班次經(jīng)理進(jìn)行衛(wèi)生交接,物品交接并檢查,對(duì)交接中的問題給予解決。上班次的事情在接班前完成,當(dāng)時(shí)不能及時(shí)解決的必須有書面交接記錄。12:3013:00
會(huì)同上班次、本班次主觀進(jìn)行共同問題的處理(如工程維修、布草洗換、請(qǐng)購(gòu)物品、人員分配等)。13:0017:00
以最好的精神狀態(tài)迎接上客高峰的到來(lái),對(duì)各營(yíng)業(yè)區(qū)域進(jìn)行巡視檢查。及時(shí)了解客情及對(duì)服務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行督導(dǎo),及時(shí)處理一些意外突發(fā)性事件。不能處理的事情及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。另外全營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)溫度、空氣質(zhì)量等環(huán)境因素隨時(shí)掌握,對(duì)問題處及時(shí)改進(jìn)。17:0018:00
員工晚餐時(shí)間,檢查各部門主管合理安排員工用餐情況。18:0020:00
對(duì)營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)設(shè)備及衛(wèi)生進(jìn)行檢查,迎接下一個(gè)上客高峰的到來(lái)。并督促各部門做好防火節(jié)能工作。20:0024:00
上客高峰,同13:0017:00。0:00-0:10
督促各部門主管上報(bào)夜間輪休人員安排情況,發(fā)放員工夜餐方便面,由主管安排員工用餐。1:502:00
召開上半夜休息人員例會(huì),分配休息處。4:505:00
督促各部門主管安排輪休人員換班休息。8:00--8:10
集合全體員工點(diǎn)名,分配工作及衛(wèi)生打掃區(qū)域。8:1011:30
督促檢查各部門打掃衛(wèi)生、送洗布草,了解吧臺(tái)商品銷售情況和耗品消耗情況,督促吧員各種報(bào)表完成并與會(huì)計(jì)對(duì)帳。
11:3011:45
完成本班次所有工作,做好與下班次交接準(zhǔn)備工作。
擴(kuò)展閱讀:足療經(jīng)理人金牌課程規(guī)劃
足療經(jīng)理人金牌課程規(guī)劃
足療用品網(wǎng)-中國(guó)足療用品批發(fā)門戶,足療用品批發(fā),足浴用品批發(fā)/201*-10-16
背景:中國(guó)足療保健業(yè)在經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展后,取得了巨大的進(jìn)步,根據(jù)相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì),該行業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)達(dá)到三十萬(wàn)家以上,從業(yè)人員達(dá)到八百萬(wàn)以上,已經(jīng)在服務(wù)產(chǎn)業(yè)占據(jù)了十分重要的地位。但是本行業(yè)的管理人才尤其是門店經(jīng)理的管理水平,管理技能,管理效率卻嚴(yán)重滯后,與足療企業(yè)的發(fā)展極不匹配,甚至影響著足療行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,為此我們決定針對(duì)足療業(yè)門店經(jīng)理人舉行實(shí)戰(zhàn)系列經(jīng)理人培訓(xùn)課程。
本課程收益:
通過(guò)學(xué)習(xí)金牌金牌店長(zhǎng)的十三門課程,將幫助金牌金牌店長(zhǎng)在門店管理中學(xué)會(huì)掌握人的基本價(jià)值觀掌握自己的情緒,建立積極的態(tài)度,學(xué)會(huì)消除消極情緒的辦法,學(xué)會(huì)與他人友好的相處,堅(jiān)定自己的信念與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng),促進(jìn)自己的進(jìn)步,成就自己的人生,沒有企業(yè)的存在,就沒有你的存在,學(xué)會(huì)組織溝通的基本法則,樹立我是責(zé)任者的觀念,找到人生的真實(shí)的意義和目的。如何開早會(huì),如何進(jìn)行工作總結(jié),如何下達(dá)命令和工作安排,如何與員工進(jìn)行有效的溝通,如何激勵(lì)員工和調(diào)動(dòng)員工的積極性,如何培養(yǎng)新員工,如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力等方面,起到實(shí)戰(zhàn)效果,迅速掌握該行業(yè)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。
課程提綱:
課程一:《金牌店長(zhǎng)的潛能訓(xùn)練》
課時(shí):24小時(shí)
第一單元:做人的使命
第二單元:人與動(dòng)物
1、人的使命2、人的責(zé)任
第三單元:你的目標(biāo)
1、近期目標(biāo)
2、中期目標(biāo)
3、遠(yuǎn)期目標(biāo)
第四單元:你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了多少
1、實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),你憑借的什么
2、積極的心態(tài)
第五單元:關(guān)于態(tài)度的思考
1、態(tài)度是什么
2、態(tài)度是怎樣形成的
3、態(tài)度為什么會(huì)左右行為
第六單元:自我設(shè)限的危險(xiǎn)
1、自我的經(jīng)驗(yàn)束縛
2、突破智障的思維第七單元:建立積極的心態(tài)
第八單元:正確的價(jià)值觀
1、價(jià)值觀的具體表象
第九單元:了解你的大腦
第十單元:運(yùn)用思維的力量
第十一單元:消除消極的情緒
1、消極---成功的克星
2、喚醒心靈的巨人
3、改變自己的世界
第十二單元:你的生涯規(guī)劃
第十三單元:成功是目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果
1、你的成功舞臺(tái)
2、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)整合
第十四單元:企業(yè)與你的關(guān)系
第十五單元:魚與水1、你的成功,企業(yè)的發(fā)展
第十六單元:消除破壞性的批評(píng)
第十七單元:奠定你成功的團(tuán)隊(duì)模式
第十八單元:良好的人際關(guān)系
1、真誠(chéng)的贊美
2、培養(yǎng)你良好的個(gè)性
3、如何獲得合作
4、不要抱怨
5、消除破壞性的批評(píng)
6、溝通的藝術(shù)
7、情商EQ
第十九單元:消除打工心態(tài)
1、你是企業(yè)的主人
2、經(jīng)營(yíng)自己的人生使命
第二十單元:找尋生命中真實(shí)的意義1、團(tuán)隊(duì)的服務(wù)
2、個(gè)人與集體的本質(zhì)
第二十一單元:因果定律
1、愛自己,愛企業(yè)
2、成就自我,成就企業(yè)
第二十二單元:團(tuán)隊(duì)意志力體驗(yàn)
第二十三單元:愛與被愛
1、團(tuán)隊(duì)合力
第二十四單元:建立鋼鐵般意志力的信仰團(tuán)隊(duì)
課程二:《金牌店長(zhǎng)應(yīng)該具備的識(shí)才技巧》
課時(shí):16小時(shí)
1.識(shí)別人才的技巧。
2.了解行業(yè)的特征,
3.如何選擇人才
4.本行業(yè)人才特征5.他們?cè)谀睦?/p>
6.什么方法找到他們
7.門店招聘的有效途徑
8.面試的有效方法
9.面試和招聘廣告的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。
課程三:《金牌店長(zhǎng)應(yīng)該具備的培訓(xùn)技巧》。
課時(shí):16小時(shí)
1.門店培訓(xùn)是門店員工成長(zhǎng)的關(guān)鍵步驟,門店流程如何設(shè)計(jì),
2.門店培訓(xùn)通常都包括的培訓(xùn)內(nèi)容
3.門店培訓(xùn)當(dāng)中需要注意的細(xì)節(jié)
4.門店培訓(xùn)的考核
5.新員工培訓(xùn)規(guī)劃
6.老員工晉級(jí)培訓(xùn)規(guī)劃
7.培訓(xùn)課件的制作
8.培訓(xùn)老師的選擇9.金牌金牌店長(zhǎng)自身應(yīng)該具備的培訓(xùn)技巧
10.培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)的布置
課程四:《金牌店長(zhǎng)的激勵(lì)技巧》
課時(shí):16小時(shí)
1.什么是激勵(lì)
2.了解你的員工
3.知道他們的成長(zhǎng)
4.給他們信心
5.激勵(lì)的方式:日激勵(lì)、周激勵(lì)、月激勵(lì)、季度激勵(lì)、年激勵(lì)、反激勵(lì)
6.激勵(lì)的陷阱:破壞性批評(píng)
7.:激勵(lì)文化的營(yíng)造
8.什么樣的員工最需要被激勵(lì)
9.幫助員工制定自我激勵(lì)的方法
課程五:《金牌店長(zhǎng)應(yīng)該掌握的與員工溝通技巧》
課時(shí):16小時(shí)1.新進(jìn)技師必須溝通的要點(diǎn)、
2.溝通的目的:打開心扉,培養(yǎng)信賴度
3.溝通的有效方式:溝通的側(cè)重點(diǎn)、溝通的頻率、溝通的環(huán)境選擇
4.溝通的良好習(xí)慣
5.針對(duì)老員工的溝通側(cè)重在哪些方面
6.每天的溝通應(yīng)注重員工的情緒
7.每月的溝通注重工作的總結(jié)
8.每個(gè)季度的溝通應(yīng)注重工作的側(cè)重點(diǎn)
9.每年的溝通應(yīng)注重技師的成就感和新目標(biāo)的確定
課程六:《金牌店長(zhǎng)必須掌握的會(huì)議管理技巧》
課時(shí):16小時(shí)
1.什么是會(huì)議
2.如何舉行晨會(huì)
3.在晨會(huì)當(dāng)中如何宣傳企業(yè)文化
4.晨會(huì)重在情緒的調(diào)整5.晚會(huì)的總結(jié)方式
6.一天會(huì)議的重點(diǎn)
7.會(huì)議記錄由誰(shuí)來(lái)完成
8.會(huì)議與執(zhí)行的關(guān)系
9.讓員工參與會(huì)議
10.月總結(jié)會(huì)議和年總結(jié)會(huì)議的形式設(shè)計(jì)
11.門店會(huì)議的幾種類型:新員工歡迎會(huì)、生日宴會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)、檢討會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、分享會(huì)
課程七:《金牌店長(zhǎng)如何設(shè)計(jì)門店的營(yíng)業(yè)目標(biāo)》
課時(shí):16小時(shí)
1.門店的銷售額如何確定
2.門店的客戶開發(fā)如何進(jìn)行
3.如何將門店目標(biāo)分配給個(gè)小組到個(gè)技師
4.門店目標(biāo)達(dá)成的科學(xué)設(shè)計(jì)
5.將目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通達(dá)成共識(shí),讓每一個(gè)人生活在目標(biāo)當(dāng)中
6.門店目標(biāo)的階段設(shè)計(jì)7.了解你的同行
課程八:《門店成本控制技巧》
課時(shí):8小時(shí)
1.了解你的成本有哪些
2.如何控制不必要的成本
3.培養(yǎng)全員工節(jié)約的意識(shí)
4.列出一份本門店的成本開支,并說(shuō)明成本開支的理由和縮減的理由
5.門店的采購(gòu)與門店庫(kù)房管理
6.門店成本管理最容易疏漏的地方
課程九:《金牌店長(zhǎng)的績(jī)效考核技巧》
課時(shí):16小時(shí)
1.金牌店長(zhǎng)為什么要學(xué)習(xí)績(jī)效考核
2.績(jī)效考核在門店當(dāng)中的運(yùn)用所產(chǎn)生的價(jià)值
3.迎賓人員的績(jī)效考核如何設(shè)計(jì)
4.技師的績(jī)效考核如何設(shè)計(jì)5.衛(wèi)生員的績(jī)效考核如何設(shè)計(jì)
6.如何讓員工在績(jī)效考核當(dāng)中成長(zhǎng)
7.360度平衡考核的運(yùn)用
8.績(jī)效考核分每月、每天、每季度、每年
課程十:《金牌店長(zhǎng)的時(shí)間管理技巧》
課時(shí):16小時(shí)
1.時(shí)間的概念和意義
2.有效時(shí)間的管理
3.工作重點(diǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)
4.工作計(jì)劃性的有效設(shè)計(jì)
5.讓團(tuán)隊(duì)在有限的時(shí)間創(chuàng)造更大的價(jià)值
6.了解時(shí)間的殺手
7.培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣
8.良好的工作習(xí)慣是什么
9.哪些不良的生活習(xí)慣會(huì)浪費(fèi)時(shí)間10.讓每個(gè)員工列出時(shí)間計(jì)劃表
11.在規(guī)定的時(shí)間當(dāng)中,檢查他的時(shí)間利用率
課程十一:《金牌店長(zhǎng)如何留住技師的技巧》
課時(shí):16小時(shí)
1.技師通常在什么情況下流失
2.了解他們的心態(tài)
3.學(xué)會(huì)關(guān)心他們
4.讓技師成為主人翁的方法
5.技師的職業(yè)規(guī)劃
6.創(chuàng)造技師的歸屬感
7.建立強(qiáng)有效的溝通機(jī)制
8.建立技師的成長(zhǎng)檔案
課程十二:《金牌店長(zhǎng)要具備的服務(wù)技巧》
課時(shí):16小時(shí)
1.金牌金牌店長(zhǎng)的商務(wù)禮儀2.電話溝通技巧
3.金牌金牌店長(zhǎng)應(yīng)該學(xué)會(huì)的服務(wù)心理
4.對(duì)服務(wù)產(chǎn)品的講述能力
5.金牌金牌店長(zhǎng)應(yīng)具備的顧問式服務(wù)技巧
6.金牌金牌店長(zhǎng)應(yīng)具備的拜訪技巧
7.金牌金牌店長(zhǎng)應(yīng)具備的顧客投訴技巧
課程十三:《金牌店長(zhǎng)的客戶開發(fā)技巧》
課時(shí):16小時(shí)
1.本行業(yè)的客戶特征
2.了解客戶的需求
3.建立客戶服務(wù)檔案
4.如何進(jìn)行大客戶的開發(fā)
5.如何做客戶的營(yíng)銷
6.門店?duì)I銷文化的設(shè)計(jì)
7.如何維護(hù)客戶8.如何與客戶互動(dòng)
9.制定長(zhǎng)期客戶開發(fā)的計(jì)劃,根據(jù)不同產(chǎn)品進(jìn)行客戶的分類管理
課程合作:課程一天1萬(wàn)。不含往返費(fèi)用和食宿。
顧問:管理體系建設(shè)和營(yíng)銷。(價(jià)視企業(yè)需求另訂)
許明老師助教:楊老師18606629789
友情提示:本文中關(guān)于《足療經(jīng)理》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,足療經(jīng)理:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。