XX支局關(guān)于函件業(yè)務(wù)發(fā)展工作報告

XX支局關(guān)于函件業(yè)務(wù)發(fā)展工作報告

201*年，XX支局在市公司、區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，充分依靠全體員工，積極圍繞年初制定的函件工作總體部署和生產(chǎn)經(jīng)營思路，以提高經(jīng)濟效益，促進我局發(fā)展為核心，嚴(yán)抓經(jīng)營，強化管理，取得了豐碩的成果。

一、201*年函件工作簡要回顧

支局全年共完成函件收入146.53萬元。其中支局本部完成32.95萬元，XX所完成29.34萬元，XX所完成52.9萬元，麗園所完成16萬元，翡翠苑所完成5.27萬元，XX所完成7.57萬元，狼垡所完成2.5萬元。

二、關(guān)注大客戶的發(fā)展

發(fā)展好、利用好大客戶是支局業(yè)務(wù)發(fā)展的根基。去年我局函件業(yè)務(wù)有一半以上是倚靠大客戶完成的。具體如下：

XX所：學(xué)友園函件業(yè)務(wù)的回流，共帶來收入約4萬元；威可多制衣中心函件業(yè)務(wù)回流，收入約20萬元；新開發(fā)客戶公交印刷廠函件收入約6萬元；

XX所：新開發(fā)客戶統(tǒng)一潤滑油有限公司郵寄的宣傳海報、普通印刷品約8萬元；老客戶外研社郵寄印刷品約6萬元；

XX支局本部：大客戶北京利德曼生物制藥有限公司宣傳品郵寄費

用約18萬元，新開發(fā)客戶學(xué)品教育平常印刷品約4萬元；《電梯之窗》雜志郵寄印刷品約5萬元；

XX所：老客戶XX出版社郵寄掛號印刷品約10萬元。

三、在前臺推行“抓重點，重點抓”的管理思路

我支局在發(fā)展大客戶的同時，也牢牢地抓住了前臺用戶的開發(fā)工作，以“抓重點，重點抓”為管理思路，從而避免前臺客戶的流失。具體講，首先，培養(yǎng)柜員的營銷意識，找出來前臺辦理業(yè)務(wù)客戶的需求，重點抓柜員對業(yè)務(wù)的認(rèn)知度，柜員要對每項業(yè)務(wù)、產(chǎn)品進行充分的了解和掌握，以便能夠分析出哪項業(yè)務(wù)更適合客戶的需求。其次，工欲善其事，必先利其器。要想留住客戶資源，就先要把服務(wù)工作做好，前臺人員必須在熟練掌握各項操作技能的基礎(chǔ)上，用心服務(wù)。要想客戶所想，急客戶所急，踐行“用戶是親人”的服務(wù)理念。向客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，是需要過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)做保證的。畢竟質(zhì)量是效益的保證，效益是企業(yè)生命的保證。

四、201*年函件工作經(jīng)營思路

今年，我支局還將繼續(xù)以營銷為函件發(fā)展的工作重點，從以下三個方面入手：

第一、成立2至3人的營銷小組，專門負(fù)責(zé)營銷工作；第二、利用靠近大興工業(yè)開發(fā)區(qū)的地理優(yōu)勢，積極走訪客戶，維系老客戶、發(fā)展新客戶。

第三、激發(fā)員工的工作熱情，繼續(xù)培養(yǎng)前臺營業(yè)員的營銷意識，通過加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在前臺全面展開營銷活動。

擴展閱讀：201*年函件廣告局XX工作總結(jié)

抓項目保支撐抓作為創(chuàng)一流

--201*年函件廣告局XXX工作總結(jié)

201*年，XX函件專業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和模式，堅持函件可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。加大專業(yè)營銷體系建設(shè)力度。全市各局主動營銷和項目營銷相結(jié)合，取得較好佳績，我個人也從中受益匪淺。

一、201*年主要指標(biāo)完成情況

全市函件完成總收入656萬元，完成省公司創(chuàng)先目標(biāo)100%，在全省獲得年預(yù)算和發(fā)展速度兩項指標(biāo)均排名第三的好成績。

其中，數(shù)據(jù)庫商函、賬單業(yè)務(wù)全面完成省公司計劃任務(wù)，住房公積金賬單完成12萬元；少兒書信完成28.76萬元，招商14.4萬元；201*環(huán)保賀卡項目獲全省賀卡項目一等獎；大潤發(fā)案例在全省推廣。

本人帶領(lǐng)函件局全體人員保證了全市函件專業(yè)后勤支撐工作，并帶領(lǐng)客戶經(jīng)理完成數(shù)據(jù)庫商函、賀卡等業(yè)務(wù)共計19萬元。

二、201*年主要工作亮點

（1）數(shù)據(jù)庫商函開發(fā)后勁實足

全市數(shù)據(jù)庫商函發(fā)展良好，1-12月數(shù)據(jù)庫商函預(yù)計實現(xiàn)收入81.86，完成全年基本目標(biāo)的116%，完成全年奮斗目標(biāo)的81.86%；其中，XX區(qū)郵政局充分利用同心圓項目，積極拓展市場，成功與XX市大潤發(fā)超市開發(fā)成功會員卡寄遞商函業(yè)務(wù)，全年發(fā)寄商函4.67萬件，創(chuàng)收15.93萬元；市函件廣告局完成外灘房產(chǎn)開發(fā)4萬件，創(chuàng)收5萬元。XX局發(fā)改局生態(tài)洪雅商函、

仁壽局農(nóng)行商函、全市少兒書信列收商函等為全年商函業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。（2）賬單開發(fā)效果顯著

全市1-12月，賬單業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入51.54萬元，完成全年基本目標(biāo)的103%，完成全年奮斗目標(biāo)的93.7%；其中，XX區(qū)郵政局5月成功開發(fā)市農(nóng)行對賬單業(yè)務(wù)，全年實現(xiàn)收入6.1萬元；市函件廣告局5月完成市工行回執(zhí)賬單開發(fā)業(yè)務(wù)，全年實現(xiàn)收入3.96萬元。函件局開發(fā)住房公積金賬單12萬元。XX局醫(yī)保賬單等。

（3）201*賀卡發(fā)展順利

全市上下一條心，在賀卡定制型采取多種形式，立項目、跑關(guān)系、做特色，保存量、開新戶，完成511萬元，完成省公司奮斗目標(biāo)任務(wù)的100%，我?guī)ьI(lǐng)函件廣告局在人員少，困難多情況下全面完成201*年賀卡設(shè)計、發(fā)貨、項目等支撐工作。

三、本人存在的問題

1、函件局客戶經(jīng)理201*年有兩個客戶經(jīng)理沒有完成業(yè)績，與我本人管理水平和能力有關(guān)。

2、函件專業(yè)項目開發(fā)率低，全年除少兒書信，環(huán)保賀卡，大潤發(fā)商函，農(nóng)行、工行賬單外，各局項目開發(fā)太少，函件局確定項目數(shù)量少；

3、管理工作滯后，主要是名址庫管理工作；管理員工方式方法有待提高。

四、201*年工作思路

201*年是XX郵政“解放思想，改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變方式，高位求進”的一年，在新的一年里，我本人也在工作會上對201*年工作目標(biāo)做了鄭重承諾。（1）、函件專業(yè)指導(dǎo)思想

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，重點發(fā)展高效益函件業(yè)務(wù)新增有效項目，以項目帶動函件持續(xù)發(fā)展（2）、具體措施

1.抓項目、促發(fā)展

201*年主要項目：3.15消費權(quán)益知識宣傳、3.8節(jié)婦女節(jié)宣傳、中秋節(jié)宣傳、XX旅游風(fēng)光明信片、第八屆少兒書信文化活動、同心圓直郵項目、完稅證明賬單、看電影說天下、住房公積金賬單、銀企賬單、戶外廣告項目、畢業(yè)生紀(jì)念冊、201*年賀卡項目。

2.抓管理、增效益

201*年，加強基礎(chǔ)管理工作，特別是名址庫管理，通過各項維護工作提高名址庫準(zhǔn)確率，為數(shù)據(jù)庫商函的開發(fā)，妥投奠定基礎(chǔ)。提高賬單妥投率和回執(zhí)率。解決賬單投遞中的流程不暢、責(zé)任心不強等問題。切實提高賬單的售后問題。加強賀卡設(shè)計人員培養(yǎng)，克服人員業(yè)務(wù)不熟，人員不足困難，保證201*年賀卡設(shè)計等支撐工作。

3.抓作為、創(chuàng)一流

201*年函件專業(yè)將從以下三個方面體現(xiàn)抓作為、創(chuàng)一流工作。

（1）、201*年本部門項目創(chuàng)新作為：201*年函件專業(yè)確立2個以上新項目并實施見成效，為全市函件業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。

（2）、201*年本部門業(yè)績創(chuàng)新作為：本人盡全力在保證全市函件業(yè)務(wù)支撐前提下，帶頭營銷，帶領(lǐng)全體客戶經(jīng)理上門營銷，爭取部門全部客戶經(jīng)理營銷業(yè)績在201*實績基礎(chǔ)上翻番。

（3）、201*年本部門管理創(chuàng)新作為：本部門管理人員工作嚴(yán)格按函件局制定KPI指標(biāo)按月進行考核，按月公布考核結(jié)果并作為全年評先和市局末位調(diào)整依據(jù)。

4、強學(xué)習(xí)、提素質(zhì)

201*年本人決心加強管理和營銷相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、培訓(xùn)，在管理知識和管理技巧上強化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，在管理工作中將獎勵和處罰有機結(jié)合起來，建立有章可循的規(guī)章并認(rèn)真逗硬執(zhí)行�？朔�201*年自身存在的問題，發(fā)揚自身優(yōu)點，以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗志，拼搏的精神，團結(jié)帶領(lǐng)函件廣告局全體員工，立項目、抓落實、促進度、強管理、增效益，為企業(yè)的發(fā)展，專業(yè)的發(fā)展貢獻自己綿薄之力。

市函件廣告局XXX二0一二年二月二十日

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