201*郵政賀卡業(yè)務(wù)考核獎勵辦法

錫盟郵政局郵政賀卡業(yè)務(wù)考核獎勵辦法

為進一步做好全盟201*年郵政賀卡業(yè)務(wù)營銷工作，確保收入目標順利實現(xiàn)，本著大力發(fā)展日常賀卡,使賀卡業(yè)務(wù)常態(tài)化發(fā)展，有效緩解年底賀卡營銷的壓力的工作思路,決定早部署、早安排提前部署201*年底賀卡營銷大戰(zhàn)，現(xiàn)將考核獎勵辦法有關(guān)事宜通知如下：

一、考核組織

盟局成立郵政賀卡業(yè)務(wù)考核委員會負責此項工作的組織領(lǐng)導、考核兌現(xiàn)獎勵工作。

主任：蘇永清

副主任：馬志剛金向東何雪白

成員：孫廣慧宮宴峰郝玉珍韓志林那日蘇張向忠市場經(jīng)營部負責全盟專項活動組織協(xié)調(diào)、推進工作；計劃賬務(wù)部負責財務(wù)核算工作；安監(jiān)部負責售后服務(wù)監(jiān)督；市場研發(fā)中心負責大客戶營銷、方案策劃、優(yōu)秀營銷案例推廣；函件局負責信息反饋、報審、印制、配送、查詢、競賽活動統(tǒng)計、業(yè)務(wù)通報、出入庫管理等日常組織工作，

要求各局成立“一把手”為組長各部門共同參與的賀卡營銷領(lǐng)導小組，制定務(wù)實、有效的市場營銷策略和激勵措施，扎實工作，確保完成201*年全盟郵政賀卡收入目標。

二、進度安排及收入目標

201*年全盟郵政賀卡業(yè)務(wù)收入目標暫定380萬元，同比增幅9.83%，區(qū)公司下達預(yù)算后,實時調(diào)整。收入確認以剔除庫存、核減欠費后所實現(xiàn)的收入為準。各局任務(wù)詳見附表。

三、時間安排

第一階段：從201*年2月1日至201*年6月30日，完成收入目標的20%。

第二階段：從201*年7月1日至201*年9月30日，完成收入目標的30%。

第三階段：從201*年10月1日至201*年11月30日，完成收入目標的40%。

第四階段：從201*年12月1日至201*年2月1日，完成收入目標10%。

四、考核獎勵辦法：

（一）業(yè)務(wù)發(fā)展獎：此項獎金作為各局獎金來源與本局的獎金合并使用。

1、對完成各階段目標進度及以上的旗縣局，分別按各局賀卡系統(tǒng)報審收入的28%、26%、24%、22%核發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展獎；

2、對超額完成收入目標的旗縣局，每超收入目標5%,獎勵0.1萬元。

3、盟局現(xiàn)業(yè)（含營業(yè)局）執(zhí)行盟局營銷積分考核辦法。（二）競賽組織獎：此項獎金用于獎勵各局組織部門及營銷部門。

1、對完成201*年賀卡收入目標的局予以核發(fā)組織獎,核發(fā)標準如下：收入規(guī)模達到10萬元及以上局,獎勵0.4萬元；收入規(guī)模達到15萬元及以上的局,獎勵0.6萬元;以此類推不封頂。

2、對完成201*年賀卡收入目標的局各獎勵一名旅游指標，盟局現(xiàn)業(yè)獎勵二名旅游指標，費用由盟局行政、盟局工會各負責1500元/名，不足部分各局自行解決。

五、競賽考核：201*年賀卡專項營銷競賽活動納入到各局201*年度績效考核辦法中進行考核。

（一）盟局現(xiàn)業(yè)責任單位為各部門負責人，未完成收入預(yù)算，在201*年績效考核的基礎(chǔ)上扣減各部門負責人的績效獎勵，扣減標準各為實得獎的5%。

（二）旗縣局責任單位為各旗縣（市、區(qū)）郵政局負責人，對未完成賀卡收入預(yù)算的局，在201*年績效考核的基礎(chǔ)上扣減局長、副局長的績效獎勵，扣減標準各為該局局長實得獎的5%。

（三）為加大賀卡工作推進力度，盟局領(lǐng)導蘇永清局長督導盟局各部門,馬志剛副局長督導南部各局（白旗、太旗、藍旗、多倫、東烏、烏拉蓋）。金向東副局長督導西部各局（阿旗、蘇左、二連、蘇右、黃旗、西烏）。

六、有關(guān)要求

（一）定制型有獎郵政賀卡系統(tǒng)訂單生成、入庫、出庫、

入賬以區(qū)公司文件規(guī)定為準，具體工作由函件局報審員李臻操作，各局要積極配合，確保量收數(shù)據(jù)的準確、完整、統(tǒng)一性。

（二）各局要嚴格執(zhí)行集團公司和區(qū)公司的相關(guān)要求，在賀卡欠費考核期內(nèi)完成欠費收繳工作。

（三）各局要合理制定本局郵政賀卡業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵辦法，確保獎勵政策公開透明、兌現(xiàn)及時，避免給職工攤派任務(wù)，以正向激勵政策充分調(diào)動干部職工發(fā)展賀卡的積極性，確保完成收入目標。

（四）各級郵政工會要積極密切配合，做好賀卡業(yè)務(wù)的宣傳動員工作，并積極組織各階段競賽活動，掀起員工比貢獻、創(chuàng)一流、爭先進的熱潮。

全盟201*年郵政賀卡業(yè)務(wù)任務(wù)分解表

單位:萬元

函件局營業(yè)局二連蘇右蘇左阿旗東烏烏拉蓋西多烏倫蘭旗太旗白旗黃旗盟局部門合計24.0014.0026.0041.0040.0023.0021.0024.0012.0022.0033.0022.0033.0024.0021.00380.

二一三年一月十四日

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錫盟郵政局郵政賀卡業(yè)務(wù)考核獎勵辦法

為進一步做好郵政賀卡業(yè)務(wù)營銷工作，確保收入目標順利實現(xiàn)，本著大力發(fā)展日常賀卡,使賀卡業(yè)務(wù)常態(tài)化發(fā)展，有效緩解年底賀卡營銷的壓力的工作思路,決定早部署、早安排提前部署201*年底賀卡營銷大戰(zhàn)，現(xiàn)將考核獎勵辦法有關(guān)事宜通知如下：

一、考核組織

盟局成立郵政賀卡業(yè)務(wù)考核委員會負責此項工作的組織領(lǐng)導、考核兌現(xiàn)獎勵工作。

主任：蘇永清副主任：馬志剛金向東

成員：孫廣慧宮宴峰郝玉珍韓志林張向忠市場經(jīng)營部負責全盟專項活動組織協(xié)調(diào)、推進工作；計劃賬務(wù)部負責財務(wù)核算工作；安監(jiān)部負責售后服務(wù)監(jiān)督；市場研發(fā)中心負責大客戶營銷、方案策劃、優(yōu)秀營銷案例推廣；函件局負責信息反饋、報審、印制、配送、查詢、競賽活動統(tǒng)計、業(yè)務(wù)通報、出入庫管理等日常組織工作，

要求各局成立“一把手”為組長各部門共同參與的賀卡營銷領(lǐng)導小組，制定務(wù)實、有效的市場營銷策略和激勵措施，扎實工作，確保完成201*年全盟郵政賀卡收入目標。

二、進度安排及收入目標

201*年全盟郵政賀卡業(yè)務(wù)收入目標暫定380萬元，同比增

幅9.83%，區(qū)公司下達預(yù)算后,實時調(diào)整。收入確認以剔除庫存、核減欠費后所實現(xiàn)的收入為準。各局任務(wù)詳見附表。

三、時間安排

第一階段：從201*年2月1日至201*年6月30日，完成收入目標的20%。

第二階段：從201*年7月1日至201*年9月30日，完成收入目標的30%。

第三階段：從201*年10月1日至201*年11月30日，完成收入目標的40%。

第四階段：從201*年12月1日至201*年2月1日，完成收入目標10%。

四、考核獎勵辦法：

（一）業(yè)務(wù)發(fā)展獎：此項獎金作為各局獎金來源與本局的獎金合并使用。

1、對完成各階段目標進度及以上的旗縣局，分別按各局賀卡系統(tǒng)報審收入的28%、26%、24%、22%核發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展獎；

2、對超額完成收入目標的旗縣局，每超收入目標5%,獎勵0.1萬元。

3、盟局現(xiàn)業(yè)（含營業(yè)局）執(zhí)行盟局營銷積分考核辦法。（二）競賽組織獎：此項獎金用于獎勵各局組織部門及營銷部門。

1、對完成201*年賀卡收入目標的局予以核發(fā)組織獎,核發(fā)標準如下：收入規(guī)模達到10萬元及以上局,獎勵0.4萬元；收入規(guī)模達到15萬元及以上的局,獎勵0.6萬元;以此類推不封頂。

2、對完成201*年賀卡收入目標的局各獎勵一名旅游指標，盟局現(xiàn)業(yè)獎勵二名旅游指標，費用由盟局行政、盟局工會各負責1500元/名，不足部分各局自行解決。

五、競賽考核：201*年賀卡專項營銷競賽活動納入到各局201*年度績效考核辦法中進行考核。

（一）盟局現(xiàn)業(yè)責任單位為各部門負責人，未完成收入預(yù)算，在201*年績效考核的基礎(chǔ)上扣減各部門負責人的績效獎勵，扣減標準各為實得獎的5%。

（二）旗縣局責任單位為各旗縣（市、區(qū)）郵政局負責人，對未完成賀卡收入預(yù)算的局，在201*年績效考核的基礎(chǔ)上扣減局長、副局長的績效獎勵，扣減標準各為該局局長實得獎的5%。

（三）為加大賀卡工作推進力度，盟局領(lǐng)導蘇永清局長督導盟局各部門,馬志剛副局長督導南部各局（白旗、太旗、藍旗、多倫、東烏、烏拉蓋）。金向東副局長督導西部各局（阿旗、蘇左、二連、蘇右、黃旗、西烏）。

六、有關(guān)要求

（一）定制型有獎郵政賀卡系統(tǒng)訂單生成、入庫、出庫、入賬以區(qū)公司文件規(guī)定為準，具體工作由函件局報審員李臻操

作，各局要積極配合，確保量收數(shù)據(jù)的準確、完整、統(tǒng)一性。

（二）各局要嚴格執(zhí)行集團公司和區(qū)公司的相關(guān)要求，在賀卡欠費考核期內(nèi)完成欠費收繳工作。

（三）各局要合理制定本局郵政賀卡業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵辦法，確保獎勵政策公開透明、兌現(xiàn)及時，避免給職工攤派任務(wù)，以正向激勵政策充分調(diào)動干部職工發(fā)展賀卡的積極性，確保完成收入目標。

（四）各級郵政工會要積極密切配合，做好賀卡業(yè)務(wù)的宣傳動員工作，并積極組織各階段競賽活動，掀起員工比貢獻、創(chuàng)一流、爭先進的熱潮。

全盟201*年郵政賀卡業(yè)務(wù)任務(wù)分解表

單位:萬元

盟單局部位門函件局營業(yè)局二連蘇右蘇左阿旗東烏烏拉蓋西多烏倫蘭旗太旗白旗黃旗合計收入目標24.0014.0026.0041.0040.0023.0021.0024.0012.0022.0033.0022.0033.0024.0021.00380.00二一三年一月十四日

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