201*年上半年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)及下半年工作計劃
房地產(chǎn)公司201*年上半年工作總結(jié)及
下半年工作計劃
第一部分上半年工作總結(jié)
一、雅荷大廈開發(fā)項目1、前期工作:
(1)完成雅荷大廈項目面積實測工作,實測面積與預測幾乎一樣,避免了扯皮。
(2)完成雅荷大廈2#、3#、1#樓規(guī)劃驗收工作。
(3)雅荷大廈土地驗收:經(jīng)申請免做地質(zhì)災(zāi)害評估,完成了現(xiàn)場測繪,工作正在按流程推進。
2、工程管理工作:
(1)完成雅荷大廈2#樓工程資料歸檔工作。(2)完成雅荷大廈園林綠化80%以上的工作量。
(3)確保了雅荷大廈1#樓水、電、電梯安裝工程按期完工。(4)全面針對雅荷大廈1#樓進行質(zhì)量、安全、進度及分戶驗收等工作督辦落實,確保了按期交房。
(5)完成了小區(qū)的配套工程:小區(qū)監(jiān)智系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、地下停車場劃線及設(shè)施工程、小區(qū)綠化的第一階段工程,確保雅荷大廈業(yè)主的安全方便的生活。
3、銷售方面:(1)銷售房屋12套。(2)按時進行了1#樓的交房工作,截至目前已交房59套,吸取了2#、3#樓交房的教訓,本次交房非常平順。
(3)回籠資金約100余萬元。
(4)2#樓辦證準備工作:完成門牌證辦理工作;完成期房轉(zhuǎn)現(xiàn)房網(wǎng)上工作;完成了初始登記前的工作,力爭6月底順利完成初始登記工作。
(5)商業(yè)招商工作:目前壽康及京華超市正在談判中。(二)雅荷二期項目:
1、雅荷大廈二期項目規(guī)劃申報:201*年12月已將規(guī)劃和建筑方案向規(guī)劃局申報,規(guī)劃局要求我公司方案與超強公司維多利亞三期項目規(guī)劃方案合并論證,F(xiàn)階段,因建委城建科正在向規(guī)劃局申報何家溝至東岳路的市政道路規(guī)劃方案,而我公司與超強公司作為道路用地的提供單位,對規(guī)劃方案及用地有較大分歧,現(xiàn)在道路規(guī)劃一事出于僵持狀態(tài),道路規(guī)劃確定后才能審批兩公司開發(fā)項目的規(guī)劃方案。
2、雅荷大廈二期項目土地證辦理:我公司于今年5月份繳清了土地出讓金,延遲時間約一年半,按規(guī)定應(yīng)繳滯納金近200萬元,我們向土地局遞交了免交滯納金的申請,找公安局向土地局出具了“建議免受滯納金的函”,土地局正在按程序?qū)徍,目前土地局科室己簽字(意見是“建議免交滯納金”)。
(三)演藝中心項目:
1、解決了施工臨時用水用電,確保裝修工程能夠順利進行。2、完成與北京某方化傳媒公司合作第一階段的談判工作,合作方式實質(zhì)是租用,租金折算每平米80余元/平米,起始租金不少于21萬元/月、不少于門票面額的17~18,租金每年增加率不少于5%、租金需同時滿足上述三個條件,如按此合作條件簽成合同的話,用動態(tài)方法計算并折現(xiàn)率取貸款利率值計算出的投資回收期為10年(意味10年收回全部土建及裝修投資并支付了9%的銀行貸款利息),后一步或可以立即簽訂、或可能對合同有所修改,當然也有可能搞不成,目前對方最大的顧慮也是我方的最大顧慮是合同保證金。
(四)方山土地出租管理
1、砼磚廠部分:按公司要求,與方山磚廠成功續(xù)簽出租協(xié)議,將年租金由5萬元提升到8萬元,租期三年,但是,如果第三年我公司自身需使用該塊土地,可無條件收回。
2、采石場部分:幾個月前己將擬定好的租賃合同交現(xiàn)承租人王傳友,其就租賃價格一事糾纏不休。就其執(zhí)行原合同中的違約責任我們對其了律師函,由于其已欠租,我們將加大力度處理此事,現(xiàn)己對外公開發(fā)布招租公告,誰報的條件對我方更有利即租給誰。
3、榮華小學對面地塊:發(fā)布了招租公告,報名并看現(xiàn)場者不多,現(xiàn)在也還繼續(xù)招租,如租不出去或價格不合適的話,建議公司將此地塊做冷扎鋼筋廠、箍筋加工廠,這里面利潤空間很大(回頭我想算一個帳與大家看一下保證讓各位領(lǐng)導驚奇)。
二、未完成的主要工作:
1、雅荷大廈2#樓產(chǎn)權(quán)證的辦理工作;因竣工驗收備案證的取得有些滯后、及公共架空層權(quán)屬登記工作,影響了辦證的進度,目前各項工作已齊備,力爭6月份加快工作進度,取得大產(chǎn)權(quán)。
2、雅荷大廈招商工作進展不大,主要原因是主動推銷力度不夠,且信息宣傳的不夠深入,未能到達關(guān)鍵決策人手中,致使意向大客戶的數(shù)量太少。下一步我們將加大主動推銷力度和深度,力爭盡快使招商工作取得突破。
3、資產(chǎn)盤活方面沒有達到預期,如演藝中心、方山土地。
第二部分下半年工作計劃
(下半年的工作重點是雅荷產(chǎn)權(quán)辦理、資產(chǎn)盤活相關(guān)工作、總部處
開發(fā)前期工作)
一、十堰市中心城區(qū)舊城改造項目
1、概念性規(guī)劃和一期的單體方案初步設(shè)計優(yōu)化完成,取得規(guī)劃局等單位基本認可,(受政府委托,市規(guī)劃局正在進行十堰市中心商圈控制性規(guī)劃和城市設(shè)計招標,我公司項目位于其規(guī)劃范圍內(nèi),當前急需與市政府和規(guī)劃局等單位溝通,使我單位規(guī)劃方案與市規(guī)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一)(7月)。
2、完成有關(guān)拆遷的框架性協(xié)議和拆遷摸底(8月):分別與被
征地和拆遷單位及住戶溝通,收集房產(chǎn)證、土地證復印件,統(tǒng)計拆遷范圍土地面積、房產(chǎn)面積,了解被征地和拆遷單位及住戶補償要求。
3、初步可行性分析:完成初步對內(nèi)版本的可行性研究報告的編制,完成對外版本的初步可行性分析報告。
4、備齊框架協(xié)議、土地證復印件、規(guī)劃方案、資金證明、立項報告書等申請立項并獲準;(9月)。
5、拆遷方案:起草拆遷補償方案(報市拆遷辦)。6、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計:委托規(guī)劃設(shè)計單位、建筑設(shè)計單位出規(guī)劃設(shè)計圖與初步建筑設(shè)計方案圖,征求規(guī)劃局意見,初步確定規(guī)劃設(shè)計范圍和規(guī)劃設(shè)計方案、建筑設(shè)計方案,并以此確定征地和拆遷范圍、建設(shè)規(guī)模、開發(fā)周期等(9月)。
7、編制可行性研究報告:編制對內(nèi)版本的正式的可行性研究報告,根據(jù)以上工作取得的數(shù)據(jù),修正可行性分析報告,擬定征地、拆遷補償計劃。為銀行融資評估提供依據(jù)(10月)。
8、完成拆遷談判,簽訂拆遷安置補充協(xié)議,辦理拆遷許可證(11月)。
9、辦理規(guī)劃選址、規(guī)劃用地、規(guī)劃設(shè)計條件及土地出讓等事項
(12月---)。
10、現(xiàn)場拆除:201*年春節(jié)前完成拆除工作。
年后抓緊辦理土地出讓、規(guī)劃報批、建設(shè)施工手續(xù)等,力爭201*年秋季開工。
總開發(fā)詳細計劃見附件,對于總開發(fā)還會按董事長的指示盡做出的網(wǎng)絡(luò)計劃表(工作流程表使更多的領(lǐng)導和同事了解這樣一項的開發(fā)應(yīng)做工作及這些工作先后的順序關(guān)系),這表會制成牌上墻。
二、雅荷大廈項目1、雅荷大廈辦證工作:
(1)辦理完成雅荷大廈2#樓大產(chǎn)權(quán)證、初始登記、銷售備案手續(xù)及分戶產(chǎn)權(quán)證;8月30日前
(2)辦理完成雅荷大廈1#樓大產(chǎn)權(quán)證、初始登記、銷售備案手續(xù)及分戶產(chǎn)權(quán)證;9月30日前
2、辦理完土地驗收(8月)。
3、辦理土地分戶,為辦理了房產(chǎn)證的住戶辦理分戶土地證。(10月)。
4、力爭再銷售房屋20套。
5、完成雅荷1層、2層商業(yè)招商工作。
三、雅荷二期項目
1、爭取在本月取得土地證(前提是處理完土地滯納金之事),想是花點小錢讓土地局地先辦證或平行做此工作(六月底前)。
2、完成規(guī)劃方案和單體方案審批。(10月底前)3、申辦完成規(guī)劃許可證。(12月底前)年前辦好施工許可證,為開工做好準備。四、誤必盤活董事會托管的資產(chǎn):
1、方山采石場和小學對面地塊招租完成(8月底前);2、完成演中心的合作談判并推進裝修工程加快進行(8月底前);
3、實現(xiàn)采石廠的重新招租成功(七月底前);
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房地產(chǎn)企業(yè)上半年工作總結(jié)和下半年的工作思路
時光如水,過往匆匆。我們在一片繁忙之中牽手走過了201*年的上半年。在這短短不尋常的半年期間,廣東鴻藝集團大舉“永遠走在時間前面”的精神大旗,本著“團結(jié)奮進、務(wù)實創(chuàng)造”的工作作風,繼續(xù)扮演著梅州房地產(chǎn)龍頭企業(yè)、引領(lǐng)梅州人民創(chuàng)見宜居城市的角色,成為山區(qū)里面最具創(chuàng)造力、最具文化涵養(yǎng)的一股地產(chǎn)潮流。201*年是公司的“規(guī)范管理年”,公司全員上下通力合作,堅持制度先行的管理理念,進一步健全公司的各項規(guī)章制度。
我所分管的部門有發(fā)展中心、建筑二公司、采購中心、客天下深航國際大酒店。在這上半年以來,各公司、各部門工作進展情況相對順利。一、發(fā)展中心
發(fā)展中心上半年接到集團公司下達的50項重點工作計劃共有12項,完成了8項,簽證4項。[~]
(一)設(shè)計管理水平更進一步。上半年一共簽訂18份設(shè)計合同,合同金額達380萬。完成了婚禮街區(qū)、客天下B區(qū)、帝景灣20到23號樓的園建設(shè)計,客天下B區(qū)(一期)、幸福里3號、5號樓的土建設(shè)計,客天下健身俱樂部游泳池設(shè)計,總設(shè)計面積達到20萬平方米左右,并且完成了帝景灣三期正負零以上施工承包合同的簽訂。
此外發(fā)展中心在工作任務(wù)中、壓力大的情況下圓滿完成了客天下一期規(guī)劃調(diào)整方案,并著手準備江南東片地塊概念深化方案,完成了《關(guān)于鴻藝集團市政綜合管溝與各種管線施工的管理規(guī)定》、《鴻藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司水電安裝工作流程備案表》、《客天下供電平面方案示意圖》、《客天下1期綜合管網(wǎng)規(guī)劃圖》討論稿的編制。大大提高了工作效率、工程質(zhì)量和管理水平。
(二)造價管理繼續(xù)深化。上半年一共簽訂了15份施工合同,總額達1.4億元,其中帝景灣三期合同2份已達1.32億元。工程預結(jié)算方面,完成預算1.52億元,預算審核130萬,參與二項投標項目,其中西橋水廠以1200萬中標,為公司創(chuàng)效總標額的6%的管理費。工班結(jié)算方面,完成2800張結(jié)算單,結(jié)算金額3800萬元。
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為配合公司完成“5.30”重點工作,積極跟進各項結(jié)算,認真做到完工簽證,驗收即結(jié)算,半年來沒有出現(xiàn)一例投訴現(xiàn)象。此外,編制《企業(yè)工程承包指導單價匯編》,大大調(diào)整并深化了企業(yè)指導單價。
(三)工程管理水平日益完善。上半年,在建房工程建筑面積達到43萬平方米。客天下1期E區(qū)和帝景灣3期是公司迄今為止的兩個外包施工項目。施工現(xiàn)場各項工序穿插復雜,所需的技術(shù)難度比較大,通過對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制、安全管理、進度控制、成本控制和技術(shù)交底,保證了工程項目的進度和質(zhì)量。二、建筑二公司
經(jīng)過科學的統(tǒng)籌決策,將花木公司并入建筑二公司。自開春至6月底,建筑二公司制定工作計劃項目總共619項,已經(jīng)完成610項,完成率98%,完成產(chǎn)值7931.2萬元,完成率達到全年的52.87%,在集團“530”重要節(jié)點評選中,勇奪“先進部門”榮譽稱號。
(一)裝飾裝修工程全面完成。上半年,建筑二公司接到集團公司50項重點工作有47分項,除了一些簽證延期和新增任務(wù)外,完成率達到100%。主要包括客天下B區(qū)、I區(qū)、E區(qū)工程、婚禮公園、健身俱樂部、客家小鎮(zhèn)1、2期、帝景灣2期及集團辦公樓改造及新辦公樓建設(shè)項目等分項工程裝修圖紙的到位和園建工作。其中在客家小鎮(zhèn)的半年來,客家小鎮(zhèn)加班加點的二公司人員隨處可見、工地現(xiàn)場會定期舉行,尤其是在迎接汪洋書記的一幕,客家小鎮(zhèn)頓時華麗轉(zhuǎn)身,贏得了省領(lǐng)導的一致好評。這些都大大體現(xiàn)了建筑二工人集中力量辦大事的巨大優(yōu)勢。
(二)創(chuàng)造性的設(shè)立水電安裝部。上半年來,集團公司針對集團的水電業(yè)務(wù)展開了多次討論,為解決公司長期以來水電方面管理雜亂、質(zhì)量參差不齊、工程通病時有發(fā)生、工程成本費用居高不下的狀況,集團公司創(chuàng)造性地組建了一批具有扎實水電技術(shù)的水電安裝部,建立了比較完善的水電班組管理制度,其中在客天下兒童樂園海底世界、客家小鎮(zhèn)工程中發(fā)揮了顯著的效果,既保障了工程質(zhì)量,又為公司大大節(jié)約了工程成本。
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(三)景區(qū)綠化工程科學規(guī)范。做到保護與開發(fā)、保護與發(fā)展并舉。不斷開發(fā)新的景觀,豐富景點內(nèi)涵,提升景區(qū)品位,打造景區(qū)新形象。制定景區(qū)綠化標準、引進先進施工設(shè)備,大大提高了景區(qū)綠化工作的質(zhì)量和效率。加強綠化班組的素質(zhì)教育、完善內(nèi)部管理機制,通過突擊檢查和相互監(jiān)督,把景區(qū)綠化工作納入日常的管理規(guī)范當中。其中在休閑路、樟樹窩搭建的長達約5公里的“農(nóng)業(yè)景觀走廊”,是游客回歸自然、體驗田園生活的重要基地。此外為綠化班組訂做特色制服,授唱山歌,創(chuàng)作山歌,大大的提高了綠化工人的工作氛圍,成為景區(qū)內(nèi)新穎別致的一道風景線。(四)園建工程著實有效。建筑二公司園建部在點綴工程、優(yōu)化產(chǎn)品的美觀上發(fā)揮著重要的作用。在集團的50項重點任務(wù)中,提前完成了客家小鎮(zhèn)1、2期、客天下兒童樂園、帝景灣2期的分項園建工程,使得客家小鎮(zhèn)呈現(xiàn)“小鎮(zhèn)才露一部分,早有游客走進來”的熱鬧景象,并且著手準備婚禮街區(qū)4741.48平方米園建工程,力爭10月初完成園建驗收。三、采購中心
采購中心上半年完成工作有175項,會議紀要和通知工作28項,完成了100%,共接到665張采購計劃單,2972項采購材料,完成率100%。完成采購額5773萬元,發(fā)出金額6193萬元,節(jié)約創(chuàng)效28.5萬元,月度計劃1-5月份完成率達到100%。(一)采購材料供應(yīng)力爭及時到位。為迎接各級領(lǐng)導的蒞臨檢查,采購中心各自工作職責分工明確、責任到人,重抓時間節(jié)點,把工程需求材料及時供應(yīng)到位,保障了生產(chǎn)者用料需求。做到采購材料提前溝通準備,采購材料進出登記存檔,現(xiàn)場材料專人管理、工程材料統(tǒng)一調(diào)配,竣工剩余用料統(tǒng)一入庫規(guī)范管理。近半年來,采購材料主要有建筑一公司所需的工程材料供應(yīng),建筑二公司所需的裝飾材料供應(yīng),客家小鎮(zhèn)客家特色服飾、特產(chǎn)、特色工藝品的供應(yīng),疊院2期、客天下E區(qū)、帝景灣園建綠化、敞廳電梯廳裝貼材料,客天下高爾夫設(shè)備設(shè)施,旅游路苗木材料,采購完成率達到100%。
二)采購工作日趨完善。組織實施“陽光采購策略”。公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。不論是大宗材料、設(shè)備,還是小型材料的零星采購,都通過審批審核后才采購,確保工作的透明,同時保證了工程進度。統(tǒng)籌集團公司大宗材料,分析行情走勢,采購
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人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行咨詢比價,注重溝通技巧和談判策略,為公司節(jié)約創(chuàng)效?吞煜逻w移中心配電房電器安裝工程,經(jīng)采購人員與供應(yīng)商傾力協(xié)商,為公司節(jié)約了14萬元。嚴格把關(guān)用料計劃單,對用料不合理的、方案不合理的或可替代產(chǎn)品的,及時與用料部門溝通,在保障質(zhì)量前提下,作出改變用料方案建議;進一步健全“從用料計劃采購計劃訂單驗貨結(jié)算”系統(tǒng)管理流程,特別是外采供應(yīng)商預付款和對帳管理,要求先把貨物核對,要求對帳,真正做到日清月結(jié),并要求采購中心會計緊抓帳務(wù)管理,改變以往到年底才追收核對工作的做法;健全系統(tǒng)采購合同管理,印刷成標準“采購合同版本”,避免合同不健全造成不必要的損失;健全供應(yīng)商信息收集及整理,與供應(yīng)商保持長期的合作關(guān)系。(三)倉庫管理水平有所提高。不斷要求倉庫人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì),并嚴格遵循規(guī)范嚴謹?shù)氖瞻l(fā)材料制度,加強成本管理意識,積極主動清理積壓、呆滯商品,并和相關(guān)部門溝通,盡量利用庫存商品。全面規(guī)范倉庫管理,規(guī)范材料核算,嚴格控制材料庫存,合理儲備,盡力減少積壓,積極做好申購前先查庫,充分利用庫存或新舊材料。經(jīng)過查庫,及時申報采購,嚴格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù),做到物卡相符、物料明朗清晰、出入庫單據(jù)準確、簽證及時。
(四)材料現(xiàn)場管理意識逐漸增強。不斷改進材料現(xiàn)場的管理方法。專人組織、專項調(diào)備、統(tǒng)一指揮,哪里有問題,哪里有材料員,保障了現(xiàn)場材料供應(yīng)和調(diào)備,特別是對主體支模的供應(yīng)與回收,做到邊回收邊堆放,保持了工地的整潔,減少了浪費現(xiàn)象,而且做到廢品回收處理,增加經(jīng)濟收入。全年統(tǒng)計,廢料回收2.5萬元,利用庫存積壓2.9萬元,固定資產(chǎn)回收9.0萬元。四、客天下深航國際大酒店
客天下深航國際大酒店經(jīng)歷了“艱難起步初見成效發(fā)展壯大”的三個階段。半年來,酒店共實現(xiàn)營業(yè)額約720.6萬元,比去年同期(含中餐)增長18.8%,其中客房收入531.1萬元,比去年同期增長197.5%,開房率34%,比去年同期增長9.4%,平均房價616.49元,比去年同期提升80元,西餐廳收入156.55萬元,比去年同期增長130.4%,其他收入33.05萬元,完成年度預算的47.8%。中餐收入840萬元,康體收入138萬元?凸偬煜嘛L味餐廳于6月10日對外試營業(yè)以來,截止6月30日總營業(yè)額共計12.1萬元。
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(一)服務(wù)接待水平穩(wěn)步提升。上半年來,主要完成了農(nóng)歷清明節(jié)、端午節(jié)、五一節(jié)長假的高峰期入。痪频陝(chuàng)五星國檢終評;客天下五周年慶典紀念活動;全國婚慶文化高峰論壇;梅州自駕游活動周;汪洋書記和黃華華省長等省領(lǐng)導一行;梅州迎創(chuàng)衛(wèi)國檢終評;宋祖英拍攝客天下MV;海峽兩岸高峰論壇等大型接待工作。在每次重要接待中,各員工放棄休假,日夜加班,認真履行了自己的職責,展現(xiàn)了酒店員工美麗的一面,為酒店贏得榮譽做出了應(yīng)有的貢獻,受到了各級領(lǐng)導和廣大群眾的好評,各項服務(wù)接待水平都得到穩(wěn)步提升。
(二)策劃、宣傳效果顯著。策劃方面,按照201*年度工作的目標,調(diào)整和優(yōu)化酒店客源結(jié)構(gòu),加大對政府單位和旅行社的拓展力度。與政府部門形成了有效地“拜訪溝通反饋”機制。在旅行社市場秉著抓大不放小的思路,通過對重點旅行社簽訂年度合作協(xié)議,使重點旅行社在酒店的客房量得到大幅度的提升。加強對散客、會議團隊及節(jié)假日的推廣力度,鞏固了周邊市場的客源。宣傳方面,印刷酒店旅行社產(chǎn)品宣傳單,加大對潮汕地區(qū)和珠三角旅行市場的拓展力度,在5-6月份期間,酒店明顯增加佛山、東莞、潮汕地區(qū)合作旅行社的訂房量。在網(wǎng)絡(luò)訂房渠道的拓展上,酒店非但重視外部網(wǎng)絡(luò)渠道的完善,也重視內(nèi)部官網(wǎng)的推廣拓展,在年初就已推出在酒店官方網(wǎng)站上預訂高級客房可享受特價的推廣活動,在積極推廣酒店網(wǎng)站的同時為酒店訂房帶來一定房量,起到較好的效果。借助集團統(tǒng)籌資源的優(yōu)勢,在梅州電視臺定期播放酒店宣傳片,并通過短信發(fā)布等方式,極大程度提高了酒店在本地客戶群中的曝光度。另外,還通過郵寄賀卡、印制宣傳單頁、定制DVD宣傳片采用DM廣告模式等方式,使酒店信息更直接、快捷且更具針對性的傳遞到客戶端,起到較好效果,使酒店知名度和美譽度得到更好的提升。
(三)酒店管理水平更科學規(guī)范。規(guī)范各崗位的服務(wù)用語,提高客服質(zhì)量。嚴格執(zhí)行《三級查房制度》,確?头砍鍪圪|(zhì)量。加強酒店的成本控制,開源節(jié)流,降本增效,上半年完成了1號樓半山水箱市政水直接供水工程、宿舍樓市政水直接供水工程、大堂外水晶系統(tǒng)改造等工程,大大降低了酒店的運營成本。加強團隊建設(shè),及時了解員工的思想動態(tài),定期對員工進行培訓,特別是航空禮儀的培訓,停駐3秒問候禮培訓,提高員工的服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量,得到客人的充分肯定和表揚。及時回籠資金以保障酒店現(xiàn)金回流,與當?shù)囟悇?wù)部門建立良好關(guān)系,了解稅務(wù)新動態(tài)。與中餐承租方和水療會所承租方確認各項費用,使雙方往來款項更為明確清晰。為
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解決客家小鎮(zhèn)開業(yè)人手不足現(xiàn)象,提前加大人事招聘力度。規(guī)范績效考核、考勤、監(jiān)督制度,將酒店各項工作納入規(guī)范管理體制當中。
(四)客官天下風味餐廳開業(yè)令人期待?凸偬煜,從籌備階段到正式試業(yè),歷時三個多月的時間,是我們公司傳播客家文化、打造客家小鎮(zhèn)知名品牌的重點工程。從建筑風格和整體布置出發(fā),結(jié)合我們客家人情攬?zhí)煜驴偷牟⿶矍閼,彰顯出了一種氣勢恢宏、手筆大氣的姿態(tài)。在日常工作中將重點推出客家風味餐廳的特色,包括出品特色、環(huán)境特色、服務(wù)特色等,以充分展現(xiàn)濃郁的客家歷史風情。各位領(lǐng)導、各位同事,總結(jié)這半年的日日夜夜,我們度過了很多難忘的時刻,完成了很多難以企及的壯舉,這些都離不開領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的努力奮斗,借此機會,我真誠地向在座的各位領(lǐng)導和同事們道一聲:“謝謝,感謝你們辛勤的付出和莫大的支持。”
但是,在肯定自身成績的同時我們也要意識到自身的不足。比如:工程進度緩慢、現(xiàn)場管理水平較低、設(shè)計方案決策不及時、人員技術(shù)水平與管理水平嚴重失調(diào)等。古人云:人無遠慮,必有近憂。在公司的發(fā)展需求和員工日益增長的物質(zhì)文化需求的雙重考驗下,我們更應(yīng)該在前進的步伐中審時度勢,規(guī)范管理。201*年下半年的工作思路
各位領(lǐng)導,各位同事,“規(guī)范管理年”目的就是在日常的管理中,以“規(guī)范”先行,用實踐去檢驗我們每一項工作是否得當。我們?nèi)缤絽^(qū)林木中飛翔的一只小鳥,正在積極探索一條走出叢林,邁向大觀園的道路。以科學的管理思想,在探索的道路上創(chuàng)新。各部門應(yīng)加強現(xiàn)場管理水平,提高管理隊伍的整體素質(zhì),善于思考,善于發(fā)現(xiàn)問題,善于聯(lián)系實際,善于積極主動解決問題,努力尋找一條“規(guī)范管理水平促進工程建設(shè),工程建設(shè)優(yōu)化規(guī)范管理水平”的道路。在接下來的下半年中,我將帶領(lǐng)我的團隊在探索的道路上繼續(xù)發(fā)揚我們廣東鴻藝集團“永遠走在時間前面”的精神,為公司作出更大的貢獻。
一、確保安全的基礎(chǔ)上,加快工程進度,扭轉(zhuǎn)前期工程進度緩慢的局面,全面完成集團50項重點工作任務(wù)。
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(一)發(fā)展中心:要盡快完成客天下B區(qū)1期展示區(qū)、國際旅游文化街區(qū)1期、客天下I區(qū)樓王別墅、帝景灣3期展示區(qū)園建圖紙的到位。調(diào)整和完善客天下1期四個項目的規(guī)劃許可證。完成客家小鎮(zhèn)防洪工程安全鑒定和設(shè)計以及瀑布排洪工程設(shè)計、客天下E區(qū)3期客之門的相關(guān)設(shè)計。繼續(xù)深化東片地塊概念方案以及完成該地塊模型和客博園模型的制作。完善客天下B區(qū)、I區(qū)、帝景灣3期設(shè)計變更事宜。(二)建筑二公司:工作重點轉(zhuǎn)向客家小鎮(zhèn)的收尾完善工程、婚禮公園的裝飾園建工程、客天下B區(qū)、I區(qū)、疊院的裝飾裝修園建綠化工程、各樣板房的施工及相關(guān)工程的完善。其中客家小鎮(zhèn)的收尾完善工程標志著整個客天下園區(qū)旅游投資的最后完善,應(yīng)逐漸將主要生產(chǎn)力量投放到集團的地產(chǎn)項目中;客天下B區(qū)、I區(qū)、疊院、帝景灣的相關(guān)樣板房及周邊園建綠化,將關(guān)系著集團公司的地產(chǎn)命脈,確保集團公司的持續(xù)發(fā)展。
(三)采購中心:配合各部門、各公司完成B區(qū)、I區(qū)和帝景灣3期、客家小鎮(zhèn)、綠野仙蹤、小鎮(zhèn)客房、婚禮公園、帝景灣、疊院、客天下E區(qū)敞廳、電梯廳、客天下俱樂部各項材料的供應(yīng)。進一步規(guī)范采購的程序,降低采購成本,加強現(xiàn)場材料的管理水平,提高材料的利用效率。
(四)客天下深航國際大酒店:加強銷售推廣力度,實現(xiàn)全年營業(yè)部門扭虧為盈,制定科學有效的方案,利用暑假黃金時間,推出暑假套票,吸引更多的外來游客,進一步擴大客天下深航國際大酒店的品牌。進一步加強酒店服務(wù)、禮儀、英文口語等技能培訓,提升酒店的服務(wù)質(zhì)量。通過制定全面的旅游推廣方案,全面推進客家小鎮(zhèn)、綠野仙蹤、山寨部落的開業(yè)活動。
二、以現(xiàn)場科學管理為主線,加強工程質(zhì)量、工程進度、工程成本三大目標的控制,打造客天下下一個標榜工程。
由于公司的高速發(fā)展,前期的“重技術(shù)、輕管理”的現(xiàn)象造成了工程管理某些環(huán)節(jié)上難以統(tǒng)籌,難以達到事半功倍的效果。加強技術(shù)人員的培訓,彌補現(xiàn)場管理水平的缺陷是現(xiàn)階段迫切需要解決的問題。各級管理人員要深入現(xiàn)場,把施工現(xiàn)場當做是提升自身管理水平的大課堂。成立工程項目部,建立合理組織架構(gòu),選定合格管理人員和優(yōu)秀班組,制定相關(guān)管理制度。項目部應(yīng)加強施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌計劃能力、監(jiān)管執(zhí)法能力、材料供應(yīng)能力,做到人人有事做,事事有人管。制定項目進度計劃
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表,狠抓時間節(jié)點,結(jié)合工程實際情況優(yōu)化施工進度,既要保證工程質(zhì)量,又要保證工程效用,真正做到“項目化管理,計劃化推進”。計劃擬定客天下婚禮廣場、客天下I區(qū)作為科學管理的標榜工程,希望項目部能夠?qū)⒖茖W管理主線很好的貫穿到實際當中。
三、集中精力,更新設(shè)計方案和完善細化圖紙,整體部署,以嶄新的面貌投身到下半年十大重點工作。
(一)進一步統(tǒng)籌客家小鎮(zhèn)的整體工作。以營銷的視角,深化客家小鎮(zhèn)1期的收尾工程和山寨部落、綠野仙蹤的設(shè)計效果,使工程效果更具實際性、前沿性。(二)把婚禮公園作為標榜工程,科學統(tǒng)籌工程節(jié)點,解決施工難點和效果把握難題,各個擊破,打造更有國際化的婚慶產(chǎn)業(yè)。
(三)把客天下I區(qū)作為提升別墅樣板房效果和施工水平、強化房地產(chǎn)項目質(zhì)量的試驗園,以進一步優(yōu)化園建設(shè)計和施工方案。
(四)進一步優(yōu)化圖紙會審和方案設(shè)計,把客天下B區(qū)作為成本控制、節(jié)約創(chuàng)效的考核項目。
(五)組織人員,針對東莞項目的重點難點,做好前期設(shè)計和承包辦法的準備工作。(六)全力以赴搶建帝景灣三期工程,確保在9月30日完成39號和40號塔樓的三層樓面,力爭完成四層樓面,為下一步施工打下堅實的基礎(chǔ)。(七)力爭8月15日完成國際會議中心的施工圖設(shè)計。(八)力爭10月30日全面完成客天下健身俱樂部的整體工作。(九)做好江南東片地塊的初步設(shè)計規(guī)劃方案,為下來工作打下基礎(chǔ)。
(十)進一步優(yōu)化客天下景區(qū)內(nèi)部的綠化工程,計劃增加4-5萬盆經(jīng)濟蒔花,以提升景區(qū)的4A品牌價值,為爭創(chuàng)5A品牌提供堅實的基礎(chǔ)。
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路途的艱辛阻斷不了我們前進的步伐,勇于探索的創(chuàng)新精神是我們自強不息的源泉。各位領(lǐng)導、親愛的同事們,回顧這半年來日日夜夜,我內(nèi)心久久難以平靜,我難以忘記汪洋書記視察客天下親切的一幕,難以忘記酒店評五星時的激動心情,難以忘記客家小鎮(zhèn)同事們忘情工作的火爆場面。同事們,讓我們再一次攜手,齊心協(xié)力,眾志成城,吹響進軍新一輪戰(zhàn)斗的號角,進一步推進廣東鴻藝集團走出圍龍、走走出梅州的目標,為圓滿完成集團交付的任務(wù)劃上完美的句號。
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