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每周工作總結報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 20:10:26 | 移動端:每周工作總結報告

每周工作總結報告

XXXX

生部XX每周工作告

致:

201*年第周我的工作告如下:1、本周我加班工共:小2、本周以具做的工作如下:

周一:周二:周三:周四:周五:

3、通本周以我我的工作做的不好,以下需要在今後的工作中行改正:

4、本周全部去,但以下工作我未完成需要在下周中完成:

5、我我的工作已超荷,需要手,具求如下:

6、、通前些周的工作我有以下想法建提:

以上6我的本周工作告,上指示:此致

告人:

擴展閱讀:IE每周工作總結報告

IE技術員每周工作總結報告

這次一周工作總結報告,是我第一次比較系統(tǒng)的寫自己一周工作總結報告,我希望能把自己的工作感悟?qū)戇M來。以便更利于自己的工作。為了其他同事和領導能方便了解到我每周的工作的狀況,將自己的工作報告分為四部分(1一周的工作內(nèi)容;2一周的學習情況;3一周的問題承報;4制定下周的工作計劃)。1一周的工作內(nèi)容

我是本季度十月份由PE技術員轉為IE技術員。我從對IE的一無所知,在漫漫的工作中逐漸了解IE工作的性質(zhì)和職能。結合自己做PE技術員在產(chǎn)線所積累的一點經(jīng)驗,使得自己對IE工作,尤其是標準工時這塊有了自己的感悟。同時自己的工作重點也是學習的重點就是標準工時。我們眾華公司是一家成立才一年多正在快速成長的企業(yè),標準工時是公司生產(chǎn)的標準,在公司的生產(chǎn)營運中占據(jù)著主導地位,各部門對標準工時同樣很重視,這即要求我所制定的標準工時必須準確。

以往的SMT線生產(chǎn),1線和2線的XPF站位的標準工時統(tǒng)計是不計算換卻盤的時間,但在這兩周的生產(chǎn)中,公司來料情況要求產(chǎn)線必須要花費一定的時間來進行換卻,例如,CGMK8032和K8031已經(jīng)量產(chǎn)很長時間,之前換卻并沒有花費太長時間,頻率也不高;LTP02MB剛量產(chǎn)過幾次,換卻時間和頻率也較高。為了順應生產(chǎn),標準工時必須進行更新,在產(chǎn)線領班和技術員的幫助下,及時測出換卻盤時間,更新標準工時。LYG是我們公司最大的量產(chǎn)產(chǎn)品,所要求的人力成本也是最大,這兩周3線開始量產(chǎn)476V5.18和476V5.20,之前并沒標準工時數(shù)據(jù),同時PE部門無法提供3線SMT數(shù)據(jù),我必須自己實測來錄入標準工時,還有LYG后道的各個站位數(shù)據(jù)也要錄入。

CELL線由于線體改造,特別是瓶頸UIT線,流水的流程有所改變,更要求更新標準工時。對于像LSF試產(chǎn)轉為量產(chǎn)的,標準工時也得復測!

我的工作除了標準工時,還必須輔助工程師改善線體,這周的線體的改造,有兩次是由我來主導的,順利的完成了任務

2一周的學習情況

由于本周的CELL線體改造有兩次是我主導的,從中積累到很多的經(jīng)驗,有很深的感悟?赡苡捎贗E工作的敏感,加上我是IE新人,在工作交際方面存在不足,在向產(chǎn)線領班接人時往往是借不到人,只能向自己的其他部門同學和之前PE同事求助,人力往往不夠。我們的IE工程師發(fā)現(xiàn)了我這方面缺點,給了我一些指導。在以后的工作中,我會常與他們領班交流,搞好工作關系!在工作中,與工程師在交流時,了解到一點站位人力排布知識,怎么才能把線體的平衡率得到優(yōu)化,例如:對于瓶頸站位1可以把作業(yè)方法進行改善;2可以適當增加作業(yè)人員;3將一些作業(yè)內(nèi)容分攤到其他作業(yè)內(nèi)容不復雜的工序站位中;4合并一些站位工序。

3一周的問題承報

本周SMT四線架線好,過幾天將要生產(chǎn)。目前1和2線的標準工時是由PE部門提供,3線的標準工時是由我實測得出。新線的標準工時出處又是哪個?是PE提供還是IE實測得出?4制定下周的工作計劃

1)及時實測公司試產(chǎn)的每個機種;

2)對于SMT部分來料是卻盤的機種,標準工時要更新;3)繼續(xù)學習《標準工時統(tǒng)計與工作方法改善》IE技術員每周工作總結報告2

接近年關,電子產(chǎn)品進入銷售旺季,電子制造行業(yè)也進入訂單增多時期!雖然我們公司是新生的,但在公司管理層的英明領導下,不少的電子公司與我們長期建立合作關系,我們公司也進入一年來最忙碌的階段!這也對我們的標準作業(yè)提出更嚴格的要求。1一周的工作內(nèi)容

最近一段時間,CGMK8181A和LSFLTP02MB成為我們公司的主打產(chǎn)品,為了生產(chǎn)進度需要,標準工時的統(tǒng)計尤為重要!我也對SMT和CELL線兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)的標準工時多次測算,保證標準工時的準確性,尤其是新布局的SMT4線,目前是公司上上下下關注的焦點!同時PE部和TE部對機器設備的程序也做不斷的優(yōu)化,仍需要IE不斷跟蹤。

2一周的學習情況

這周也讓我充分知道了標準工時和人工站位重要性。感覺IE的工作并不是容易做的,需要技術員具備敏銳的觀察力和對工作的責任心。CELL線1線的生產(chǎn)都快半個月了,可我做位經(jīng)常在產(chǎn)線觀察的IE技術員,一直沒發(fā)現(xiàn)該線存在人力站位分布不均,勞動時間不公平,人力浪費的現(xiàn)象。通過這次的教訓我也懂得了一些人力站位,線體布局方面的一些知識。IE的工作不僅是在標準化作業(yè)這塊,怎么讓產(chǎn)線員工的工作更方便輕松,員工的生產(chǎn)勞動更標準化,使產(chǎn)線布局更合理,更適合產(chǎn)線生產(chǎn),運用標準工時來進行人力的排布,這些也是IE的核心工作。我需要學習的地方還有好多。

3一周的問題承報

雖然這個月是主打量產(chǎn),但仍然有試產(chǎn)的機種。目前公司的要求即是有生產(chǎn)的必須有標準工時?墒峭ㄟ^生產(chǎn)實踐,個人認為試產(chǎn)時測標準工時存在一些的問題。試產(chǎn)由于各項功能存在不足,可能存在來料異常,工程師試產(chǎn)準備不足,人力估計不足,機器功能沒有達到最佳狀態(tài),都會影響標準工時的測算。同時試產(chǎn)量小,數(shù)據(jù)少,試產(chǎn)的跨度時間又長,就算測出數(shù)據(jù)也會沒有代表性。以星期六K8000組裝為例,試產(chǎn)時人力不足,導致站位安排混亂,人員安排沒有固定站位,產(chǎn)線員工操作熟練度也沒有達到合理要求。由于標準工時是生產(chǎn)的標準,這樣的標準對于下次產(chǎn)品的第一次量產(chǎn)肯定會帶來影響。同時部分機種會安排在夜班來試產(chǎn),IE技術員根本就無法來實際測算,必然會對公司的生產(chǎn)帶來困擾!

4制定下周的工作計劃

1)及時實測公司生產(chǎn)的每個機種;

2)對于SMT程序優(yōu)化的機種,標準工時要更新;3)繼續(xù)學習《標準工時統(tǒng)計與工作方法改善》,同時加緊學習的力度,制定學習期限!

4)學習產(chǎn)線線體的布局,人力站位的排布5)會用標準工時解決人力排布問題

201*-12-25楊大俊IE技術員每周工作總結報告3

接近年關,電子產(chǎn)品進入銷售旺季,電子制造行業(yè)也進入訂單增多時期!雖然我們公司是新生的,但在公司管理層的英明領導下,不少的電子公司與我們長期建立合作關系,我們公司也進入一年來最忙碌的階段!這也對我們的標準作業(yè)提出更嚴格的要求。1一周的工作內(nèi)容

本周是201*年的最后一個周,公司相關部門也在進行相應的工作盤點,IE部門也不例外,我不僅繼續(xù)負責標準工時這方面,也要管理小工具,所以我準備要在這兩周開始盤點。由于這次的盤點不僅是月盤點,同時也是年終盤點,所以準備工作要做好充分:1羅列好小工具盤點清單;2制作好盤點表格;3根據(jù)計劃制定盤點時間(擬定201*年12月30號和201*年1月4號);4通知各個部門小工具管理負責人。2一周的學習情況

在學習《標準工時統(tǒng)計與工作方法改善》的過程中,我學習到有關科學系統(tǒng)統(tǒng)計標準工時的方法,分別有秒表法,預定動作標準法和綜合數(shù)據(jù)法。目前我司在標準工時統(tǒng)計方面使用最實用,簡便的秒表法,但是秒表法只適合**********,而對********卻束手無措,而預定動作標準法可以********,所以我們公司有必要在試產(chǎn)的時候用預定動作標準法來確定標準工時。但是在使用預定動作標準法的前提是必須要有全面的動作分析數(shù)據(jù),需要完成大量的數(shù)據(jù)。

3一周的問題承報

4制定下周的工作計劃

1)及時實測公司生產(chǎn)的每個機種;

2)對于SMT程序優(yōu)化的機種,標準工時要更新;3)繼續(xù)學習《標準工時統(tǒng)計與工作方法改善》,同時加緊學習的力度,制定學習期限!

4)學習產(chǎn)線線體的布局,人力站位的排布5)會用標準工時解決人力排布問題IE技術員每周工作總結報告

新年的第一個星期,我們公司也進入發(fā)展新階段了。我們公司也作出了201*年的戰(zhàn)略發(fā)展,制定了本年度的發(fā)展計劃,這是我們公司在新年良好發(fā)展的開始!

1一周的工作內(nèi)容

2一周的學習情況3一周的問題承報

4制定下周的工作計劃

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