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監(jiān)理工作總結Microsoft Word

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監(jiān)理工作總結Microsoft Word

監(jiān)理工作總結

一、工程概況

建設單位:寧夏****公司

設計單位:****建筑設計有限公司承包單位:寧夏公司工程名稱:寧夏****

***土建、安裝及附屬工程工程地點:寧夏

工程投資:暫定15000萬元

大部為單層鋼結構彩鋼板房,局部為二層框架、磚混結構施工合同工期:暫定為4個半月,201*年3月15日至201*

年7月31日止,

二、監(jiān)理機構及監(jiān)理制度

接受委托后,公司立即組建了第**項目部負責本建設項目,

本項目部投入的人員有:總監(jiān)理工程師:,土建監(jiān)理專業(yè)工程師:,水電專業(yè)監(jiān)理工程師:。按照相關法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定,根據建設施工承包合同、設計施工圖及相關設計文件、相關技術規(guī)范的要求,對本工程的施工質量、進度實施監(jiān)理。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)能力投入到監(jiān)理工作中去,全力為建設單位提供高素質的服務。

三、工作總結

工程合同管理

本工程監(jiān)理部嚴格執(zhí)行工地會議制度的決定,及時協(xié)調解決在施工過程中碰到的各類問題,為實現甲方的目標創(chuàng)造了很好的條件。本工程工期較短,前期工作嚴密,細致,未發(fā)生工程費用、工期的索賠情況。期間接受了建設方合同價600余萬元的設備安裝監(jiān)理任務。

施工方對合同的執(zhí)行情況正常,沒有發(fā)生違反合同的情況。1、施工工期:合同工期為4個半月,應至7月31日完成。監(jiān)理工作期間8個月,201*年3月1日至201*年10月31日止

2、投資方面:本工程未出現索賠事件,總投資因建設單位優(yōu)化設計按合同范圍施工;竣工決算后未超出投資預算。在圖紙會審及設計技術交底會議上,水電監(jiān)理工程師李明學根據該項目所在地的地理、氣候和項目特點、使用情況提出用塑料材質PE管代替原設計采用的熱鍍鋅鋼管的建議,經設計同意,被甲方采納,節(jié)約了建設投資100萬元以上。(因寫此總結時還沒竣工決算,此數為估算數)

監(jiān)理工作開展情況施工準備階段

監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現場,對本工程項目

監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備;對施工承包單位開工前的施工準備工作質量進行了檢查,主要進行了如下工作:

1、審查了施工單位及工程項目經理、項目技術負責人及主要管理人員的資質和資格;以及特種作業(yè)人員的操作資格證書合格。2、檢查了施工單位質量、安全保證體系和質量、安全管理體系的建立情況,現場管理制度和責任制度的建立和落實情況;3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產施工方案;并提出了編制施工臨時用電方案的意見和建議,并按該方案實地檢查落實以及特種作業(yè)人員的操作資格證書合格后,才批準了開工報告。

4、檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質、臨時設施的準備情況;

5、參加了設計技術交底會議,并提出了建設性的意見和建議;6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關鍵分部分項工程的監(jiān)理細則。

質量方面:在整個工程監(jiān)理過程中,始終貫徹對施工質量進

行三方面的控制。即旁站,巡視,平行檢查。

●旁站:在整個工程中,對以下幾部位進行旁站:澆筑,基礎回填土,給水主管道的熱熔連接及埋設,配電柜與電纜的連接。發(fā)現問題及時指出。并且制止錯誤的施工程序和方法,指令施工方糾正。如混凝土澆筑,因當地氣候干燥,澆筑前澆水;基礎回填土,開始每層回填厚度大于30CM左右。每層夯實。

●巡視:經常深入施工現場。通過巡視,嚴格約束施工方按圖紙和技術規(guī)范進行施工,做到事前控制,在整個巡視過程中,發(fā)現的

問題有:1#干草棚換填土時未澆水;,4#干草棚基礎超高1米,經查證為設計錯誤,返工后符合設計要求,使4#干草棚在牧場的整體布局中顯得和諧。7#泌乳牛舍用過期澆筑墊層,令其返工后合格,罰款201*元;3#后備牛舍基礎超深30厘米,墊高后合格;5月23日,1#后備牛舍地腳螺栓嚴重的質量隱患被惡意掩藏,令其返工后,罰款5000元。對于超出驗收規(guī)范標準的檢驗批,要求及時進行返工。

●平行檢查:在每道工序結束后,由施工方把自檢的有關資料報驗到現場監(jiān)理部,監(jiān)理在約定是時間到現場進行驗收。整個工程中,基礎部分,主體分部和設計院共同參與驗收,經驗收,質量達合格標準。

材料方面:嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材

料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現場見證取樣,并見證送檢,復試合格后才準許使用。對不符合要求的材料堅決作退場處理。

質量驗收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質量全過程進行了監(jiān)理,對施工質量驗收作了以下工作:

1、督促施工單位在工程質量的驗收前作好自檢、互檢工作,在自行檢查評定合格的基礎上,再提出報驗申請,監(jiān)理工程師檢查合格后方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收,現場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。

3、參加分部工程的驗收,對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質量評價報告,總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中,對不合格的工程項目或質量缺陷及時發(fā)出了整改通知,并督促施工單位及時整改,整改完畢自行檢查合格后,監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收,驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認。

5、對施工單位的竣工報驗申請進行審簽,并出具了單位工程質量評價報告。

6、參加建設單位組織召開的工程竣工驗收會,并編寫了工程施工監(jiān)理總結。

工程質量評估:本工程監(jiān)理抱著“科學,誠信,公正”的原則,以

完成監(jiān)理合同中的任務。對工程質量評定為合格。

編制人:***

重慶建渝工程建設監(jiān)理有限公司第五十三項目部

201*年8月31日

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鳳凰城C5#C4#E3#樓工程基礎階段工作總結

一、工程概況:

本工程為小高層商品住宅樓,建筑面積201*0平方米,共3棟,C4#樓15層,C5#樓13層,E3#樓14層。結構形式為剪力墻結構,地震基本設防裂度為6度,基礎形式為條形基礎,后根據地基開挖后的實際情況變更為筏板基礎,,地基承載力為150Kpa.

二、項目監(jiān)理組織機構人員配備和投入設施:

總監(jiān)理工程師:孫貴珍總監(jiān)代表:王海英

電氣專業(yè)監(jiān)理工程師:孫強水暖專業(yè)建立工程師:盧超旁站見證監(jiān)理員:張軒銘

投放設施:檢測尺2套、卡尺、回彈儀、盒尺等三、監(jiān)理合同履行情況

根據監(jiān)理合同,我監(jiān)理組主要負責施工階段的監(jiān)理工作,我監(jiān)理組本著公正、獨立自主的原則來開展監(jiān)理工作,維護建設單位和承包單位的合法權益。

質量方面我監(jiān)理采取如下措施:

1對原材采取進場申報并嚴格核查合格證、質量證明

書,并對主要原材鋼筋按批量復試合格后使用。對空心樓板的質量保證資料進行檢查,并進行了現場荷載

試驗

2對混凝土、鋼筋隱蔽工程等關鍵部位采取旁站手

段,確保工程質量,對于重要工序采取平行檢查,現場巡視等措施來確保質量。

3對于資料采取同步走,試驗結果到期時及時拿回來

補報,及時準確反饋質量情況。

4實驗室資格審查,必須有國家頒發(fā)的資質證書,人

員配備必須齊全。5進度控制:(1)進度控制的原則

1、據建設單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合

同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。

2、承包單位依據“合同”工期總目標所編制的施工

組織設計:

3、經監(jiān)理項目負責人審核通過的承包單位編制的施

工總進度計劃。年/季/月實施計劃。(2)進度控制內容

1、審查施工組織設計,施工技術方案和進度計劃,

是否同意,提出意見。

2、審查建設單位,承包單位提出的材料,設備及所

列的規(guī)格與數量,質量是否滿足工程進度要求。

3、在項目進行的全過程中,檢查工程進度,進行計

劃值與實際值的比較,發(fā)現偏離及時提出意見,協(xié)助承包單位修改計劃,調整資源配置,實現進度計劃總目標。

(3)進度控制風險分析

A、因素、經過分析研究認為影響本工程進度的風險

因素主要有①氣候因素:②特殊情況引起的工程量增加:③施工錯誤、返工、事故處理引起的工期延誤。B、對策

1、影響工程進度的氣候因素有風、雨、雪、其中以雨

影響最大,但雨季最長,可依據工期的影響程度增加每天的工作時間而加以調整:

2、避免施工錯誤,質量事故,返工等工期延誤時間,

就要求在施工過程中加強技術管理工作,建立健全質量保證體系和質量管理體系,加強技術交底和工人的技術教育工作,并嚴格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢查,防止事故發(fā)生。(4)進度控制措施

1、審查承包單位施工管理組織機構,人員配置,資質、

業(yè)務水平是否適應工程的需要,并提出意見。2、審核施工單位提出的工程項目總進度計劃,并督

促執(zhí)行。

3、審查施工單位年、季度的進度計劃并督促其執(zhí)行4、審查施工單位每月25日報下月的月進度計劃和本

月的完成工程量報表,監(jiān)理工程師審核月進度計劃表和月工程量報表作為結算和付款依據。

5、監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比

較,找出影響進度的原因,并報總監(jiān)理工程師,對客觀原因造成進度拖期的應該即使調整進度并備案。6、對承包單位提前完成計劃,并沒有發(fā)生安全事故的

應建議施工單位予以適當的獎勵:因承包單位主觀原因造成的工期拖后,因建議業(yè)主予以適當的罰款。四監(jiān)理過程中所采取的措施

1、對原材料采取進場申報并嚴格檢查合格證及質量證

書,并對原材料復試合格與否嚴格控制,合格后方可用于工程。通過對原材料的控制,確保外觀與實體質量,通過旁站、巡視、平行檢查,確保工程實體質量。經有關部門及我們共同驗收一致認為該基礎為合格。2、對隱蔽工程驗收嚴格控制,合格后方可進行下一步

施工。

五監(jiān)理工作成效

通過對原材控制,對工程部位的巡視、旁站、平行

檢查,確保工程質量,經有關部門及我方共同驗收,

一致評定該基礎分部為合格。六施工過程中發(fā)現的問題及處理意見

1鋼筋制作安裝過程中,直螺紋連接存在質量問題,監(jiān)

理下通知要求施工方整改,嚴格控制。

2、冬季施工,監(jiān)理嚴格控制砼的入模溫度。根據天氣

情況及采取的保溫出措施,達不到澆筑砼條件的,堅決不允許砼施工,確保了冬季施工砼的質量?傊,我監(jiān)理發(fā)現問題馬上指出,并及時通知施工方

整改,必須確保工程質量。

鳳凰城項目監(jiān)理部C5#、C4#、E3#工程201*年6月21日

鳳凰城C5#C4#E3#樓工程基礎階段工作總結

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