建筑工程進度控制措施

建筑工程進度控制措施

摘要：為了保證建設(shè)工程項目中的各項工作按計劃的進度順利進行，必須對項目的進度進行控制。在工程進度控制的過程中，都必須圍繞計劃所確定的目標(biāo)來進行施工，以便整個施工過程能夠保持有條不紊的狀態(tài)，使工程實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。為了實現(xiàn)優(yōu)化的進度計劃，就必須通過控制來保證計劃系統(tǒng)的正常工作狀態(tài)，確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)。關(guān)鍵詞：建筑工程;進度控制;措施一、目標(biāo)

確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。二、進度控制的方法

1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點�？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2.按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確�？偰繕�(biāo)的實現(xiàn)。3.按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4.按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。三、強化進度計劃管理

1.工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認(rèn)真細致論證。2.在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執(zhí)行過程，并對其科學(xué)性、可行性進行認(rèn)真的推敲。3.工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。

四、施工進度的控制

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。

1.建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2.堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的總是，提出明確的計劃調(diào)整意見。3.各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。五、保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中景響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。1.設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2.保證資金資源配置。⑴、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。⑵、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。⑶、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。⑷、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。⑸、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3.技術(shù)因素：⑴、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。⑵、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用1S9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù)。作者：徐建軍

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建筑工程施工進度管理及控制措施

【摘要】工程進度管理是對工程項目的施工建設(shè)當(dāng)中，各階段工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃，根據(jù)審核經(jīng)批準(zhǔn)的進度計劃，采取適合該工程項目的方式定期跟蹤、查看實際的工程進度狀況，再與該項目的進度計劃進行比較，找出工程實際進度與計劃進度的偏差，對偏差的原因進行分析、評估，并組織相關(guān)單位采取及時有效的措施與工程進度計劃進行比較，找出實際工作節(jié)點上存在的問題，調(diào)整實際工作進度。這個工作過程在工程進度中不斷循環(huán)，目的是不增加工程成本，保質(zhì)保量按期完成工程目標(biāo)。筆者將從下面幾個方面對施工進度的控制管理作出分析�！娟P(guān)鍵詞】建筑工程，施工進度，影響因素，控制措施中圖分類號：tu74文獻標(biāo)識碼：a文章編號：一.前言

由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等待點，決定了建設(shè)工程進度將受到許多因素的影響。在新的形勢下，加強對建筑施工進度的管理和控制，對于增強整個建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力具有十分重要的意義。

二.建筑工程控制進度的措施探討

1.任何建筑工程項目在開工建設(shè)前，都需要制定一個合理的施工進度計劃。根據(jù)工程項目總體的復(fù)雜程度、工程量、資金供應(yīng)情況以及甲方對工期的要求等因素，進行施工進度計劃的制定。工程項目施工進度控制需要依據(jù)工程項目的施工進度目標(biāo)來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實際進度對計劃進行糾偏和控制，以求工程進度與預(yù)期目標(biāo)相符。具體的說就是在工程項目實施期間做好以下工作：首先應(yīng)進行施工進度計劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進度計劃進行施工，并將工程實際進展情況與進度計劃進行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對工程項目進行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進度上的搭接，空間與時間上的協(xié)調(diào)等。2.工程項目施工準(zhǔn)備

工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時問排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。(一)確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體措施，進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，以及還有哪些尚待解決的問題；編制施工組織總進度計劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)做出時間上的安排；編制年度、季度、月度工程計劃。

(二)編制工程進度計劃，重點考慮的內(nèi)容有：所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合

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