工程進度管理辦法

工程進度管理辦法

為了進一步加強公司對工程進度的管理，確保公司承建的工程項目能夠按工期履約，特制定本辦法。

一、工程進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷的如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

二、工程進度控制的總目標是確保工程的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。三、工程進度控制的主要任務(wù)是編制總體進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù)；編制單位工程進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部、分項工程進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成分部、分項工程的施工任務(wù)；編制年度、季度、月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標。

第一節(jié)總體進度計劃的編制

一、項目總體進度計劃是工程總體工期控制的依據(jù)。

二、項目計劃部在工程中標之后，開工之前，編制項目總體進度計劃，計劃編制完成后，報公司工程技術(shù)部審核。三、總體進度計劃的編制依據(jù)：中標合同，招標文件，投標文件，相關(guān)的補遺書、澄清書，實施性的《施工組織設(shè)計》等。

四、總體進度計劃編制的影響因素；由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度的因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制進度計劃必須充分考慮這些因素：

1、有關(guān)單位的影響；工程項目的施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)部門、運輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度

2、施工條件的變化；施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計的不符可能造成臨時停工或破壞。

3、技術(shù)失誤；施工中采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度

4、施工組織管理不利；施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。

5、意外事件的出現(xiàn)；施工中可能出現(xiàn)意外事件，自然災(zāi)害、工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

第二節(jié)總體進度計劃的貫徹

一、工程技術(shù)部負責定期檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)�？傮w進度計劃、年計劃、月（旬）計劃都要圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制，高層次計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。

二、層層下達施工任務(wù)書，公司與分公司或項目部簽定的目標計劃書中，應(yīng)明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益；項目部與施工隊或外協(xié)隊伍簽訂承包合同中，計劃目標應(yīng)明確，保證施工隊按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、分公司、項目部要對計劃進行全面交底，發(fā)動群眾積極實施計劃。

第三節(jié)施工進度計劃的實施

一、為了實施總體進度計劃，項目部計劃部應(yīng)根據(jù)總體工期要求，結(jié)合現(xiàn)場的施工條件，將總體進度計劃分解，編制年、月（旬）施工計劃，使施工計劃更具體、切合實際和可行；在月（旬）計劃中要明確本月（旬）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。

二、編制好月（旬）計劃以后，項目部將每項具體任務(wù)通過簽定合同或下達任務(wù)書的方式進一步落實。施工隊或外協(xié)隊伍在簽定承包合同時應(yīng)確定工程的工期。任務(wù)書是向作業(yè)班組下達任務(wù)實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工隊、外協(xié)隊伍、作業(yè)班組必須保證指令任務(wù)的完成。

三、在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤作好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為工程進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好形象進度圖等有關(guān)圖表。

四、項目部、施工隊等各級生產(chǎn)單位要作好施工中的調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，掌握計劃的實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。

第四節(jié)工程進度計劃的檢查

一、為了進行進度控制，項目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理或總工應(yīng)經(jīng)常組織生產(chǎn)、計劃人員跟蹤檢查施工實際進度情況。通常每月、半月、旬檢查一次，甚至可以每日檢查一次，或者在生產(chǎn)調(diào)度會上由各施工隊負責人每日匯報進度完成情況，項目部在每月結(jié)算時核對完成進度的準確性。公司工程技術(shù)部在每月一次的大檢查中對項目工程進度進行核實。

二、施工隊（或班組）每旬、月都要以統(tǒng)計報表的形式向項目部匯報進度；項目部匯總整理后，當月的統(tǒng)計報表、每月的計劃報表在30日前報公司工程技術(shù)部，項目部應(yīng)確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準確、計劃切實可行。

三、公司工程技術(shù)部將各項目部統(tǒng)計報表、下一期計劃報表匯總整理后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

四、經(jīng)檢查的實際施工進度情況應(yīng)及時反饋給相應(yīng)的生產(chǎn)單位，便于其盡快調(diào)整計劃；生產(chǎn)部門同時應(yīng)將計劃變動情況逐級反映，使管理部門盡快比較分析作出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標。

第五節(jié)施工進度比較與調(diào)整

一、工程進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程，實際進度按照計劃進度時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。

二、考慮到影響項目施工的因素很多，所以達到公司內(nèi)部月計劃的85%以上，在保證業(yè)主進度評比中不被扣分的情況下，基本上可以認為完成了當月計劃，未完部分應(yīng)在下月計劃中彌補，沒有極特殊原因，年度計劃必須100%完成，整個工程的實際工期只能比合同工期提前，不能遲后。

三、項目計劃部負責統(tǒng)計實際完成的進度與計劃的比較，比較的結(jié)果及原因分析寫在統(tǒng)計報表說明內(nèi)容中，報公司工程技術(shù)部；同時計劃部也負責對下一期計劃進行調(diào)整。

四、當月沒有完成計劃的部分，必須調(diào)整到下兩個月之內(nèi)，確保季度計劃能夠完成；本季度沒有完成的計劃，必須調(diào)整到下一季度之內(nèi)，確保年度計劃能夠完成，從而確�？傮w進度計劃的實現(xiàn)。

擴展閱讀：工程進度跟蹤管理辦法

鄭州亞新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程項目部進度跟蹤管理辦法

根據(jù)公司《工程進度控制工作指引》的要求，對工程項目進度計劃落實情況進行跟蹤，并在實際進度計劃發(fā)生偏差時，采取有效措施，確保項目的工程進度在滿足質(zhì)量標準的前提下達到公司的經(jīng)營目標，特制訂本進度跟蹤管理辦法：

一、周施工進度情況：每周六上午11點前，用電子郵件報到公司工程管理中心郵箱：gcglzx@zz-yaxin.com。同時附上工地現(xiàn)場實時照片4張，其中至少有1張是工地全景照片，每張照片大小不超過300K，照片上應(yīng)有工人在施工。

二、月施工進度情況：每月27日上午11點前，用電子郵件報公司工程管理中心郵箱：gcglzx@zz-yaxin.com。

三、工程進度跟蹤表格附后，不同樓型應(yīng)分別上報。表格中的進度按百分比上報，進度暫未涉及的，不填寫。表格最后可以加說明。四、工程進度跟蹤表上報的直接責任人是項目經(jīng)理，每次上報進度跟蹤表，最后都要附上項目經(jīng)理名字及手機號碼，以備公司領(lǐng)導(dǎo)查詢。周進度跟蹤表未能按時上報的，該項目經(jīng)理將被處以100元罰款。月進度跟蹤表未能按時上報的，每推遲一天對該項目經(jīng)理處以100元罰款。

工程管理中心

201*年4月10日

工程進度跟蹤表格附后：亞新公司項目#樓工程進度跟蹤表第周（月）

日期：201*-4-14

項目內(nèi)容完成（％）進度簡述基礎(chǔ)工程地下室為層。土方開挖完成%基礎(chǔ)砼墊層完成%%基礎(chǔ)砼澆筑（底板）完成%基礎(chǔ)（-1F）鋼筋綁扎完成%基礎(chǔ)砼澆筑（-1F）完成%地上結(jié)構(gòu)共有層�！�0.00梁板模板完成%±0.00鋼筋綁扎完成%±0.00砼澆筑完成%二層梁板模板完成%二層梁板鋼筋綁扎%二層梁板砼澆筑%三層梁板模板完成%三層梁板鋼筋綁扎%三層梁板砼澆筑%四層梁板模板完成%四層梁板鋼筋綁扎%四層梁板砼澆筑%五層梁板模板完成%%五層梁板鋼筋綁扎%五層梁板砼澆筑%六層梁板模板完成%六層梁板鋼筋綁扎%六層梁板砼澆筑%七層梁板模板完成%七層梁板鋼筋綁扎%七層梁板砼澆筑%八層梁板模板完成%八層梁板鋼筋綁扎%八層梁板砼澆筑%距結(jié)構(gòu)封頂完成還有天地下一層完成%一層完成%％二層完成%三層完成%一建筑上部主體工程磚墻工程室內(nèi)批擋地下一層完成%一層完成%％二層完成%三層完成%％％％％％屋內(nèi)地面工程廚房衛(wèi)生間外圍廣場及道路二景觀鋪裝工程植物種植市政高壓電纜定貨完成%進場%安裝%定貨完成%％進場%安裝%定貨完成%進場%安裝%距完成還有天完成%完成%完成%％完成%三電氣高、低壓配電房電纜及橋架市政給水管市政排水管室內(nèi)給水管四給排水室內(nèi)排水管水泵房隔油池、降溫池、污水井、化糞池市政暖氣管空調(diào)風管及保溫空調(diào)水管及保溫空調(diào)主機完成%完成%距完成還有天安裝%安裝%安裝%定貨完成%進場%安裝%定貨完成%％進場%安裝%定貨完成%進場%安裝%定貨完成%進場%安裝%五暖通鍋爐空調(diào)風柜水泵風機定貨完成%進場%安裝%定貨完成%進場%安裝%距空調(diào)系統(tǒng)空載調(diào)試還有天，距完成還有天冷卻塔噴淋管道消火栓管道煙感、溫感安裝%安裝%定貨完成%進場%安裝%％定貨完成%六消防消防控制中心進場%安裝%風管安裝%風機安裝%安裝%安裝%距完成還有天消防排煙防火卷簾緊急疏散照明七煤氣市政煤氣管道％安裝%距完成還有天客梯定貨完成%進場%安裝%距完成還有天

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八電梯

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