工程施工進度管理論文

工程施工進度管理

在工程施工進度計劃執(zhí)行過程中，由于資金、人力、物資的供應和自然條件等因素的影響，往往會使原計劃脫離預先設定的目標。計劃的平衡是相對的，不平衡是絕對的。因此，要隨時掌握工程施工進度，檢查和分析施工計劃的實施情況，并及時地進行調(diào)整，保證施工進度目標的順利實現(xiàn)。

進度是工程項目實施結(jié)果的進展情況，以項目任務的完成情況來表達。它將工程項目任務、工期、成本有機地結(jié)合起來，形成了一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。施工進度管理控制就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質(zhì)量構成了項目的四大目標，這些目標能通過進度控制加以掌握。因此，施工進度控制管理是項目的核心，必須加強施工進度控制管理。

一、施工進度的地位和作用

施工進度的控制并不僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到工程的質(zhì)量和成本，工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。例如：本人參建的職工住宅樓工程和商業(yè)及地下車庫工程，計劃工期是5l0日歷天，而實際建設工期是870日歷天，由于業(yè)主資金不到位建設工期的順延，施工管理成本相應增加，僅管理人員工資就增加二百多萬。

二、影響施工進度的因素

為了對施工進度進行有效的控制，管理者必須在施工計劃實施前對影響工程項目施工進度的因素進行分析，進而提出保證施工進度成功的措施，以實現(xiàn)對工程項目施工進度的主動控制。

1、工程建設相關單位的影響，如政府有關部門、設計單位、物資供應部門、資金供應

單位、供電單位、供水單位等。

2、物資供應進度的影響，如原料和設備等。

3、資金供應的影響，如沒有及時支付足夠的工程預付款，拖欠工程進度款等。4、設計變更的影響，如設計變更內(nèi)容多、變更程序復雜等。

5、施工條件的影響，如氣候、水文、地質(zhì)及周圍交通、生產(chǎn)和居住環(huán)境等方面的不利

因素。

6、不可預見因素的影響，如政治、經(jīng)濟、技術及自然等災害方面的不利因素。

7、承包單位自身管理水平的影響，如施工方案不當、計劃不周、管理不善、解決問題

不及時等。

三、施工項目進度管理中存在的問題

1.制約因素多,管理不到位。工程項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析,制定應急計劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施,人浮于事,重關系輕能力現(xiàn)象嚴重,導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關汁自己是否得利,而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。

2.沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關系。工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進度與質(zhì)量的關系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質(zhì)量,可是在實際的施工過程中,承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進度,總之是沒有把這三者綜合考慮。

3.對于計劃還算重視,但計劃與實際工作脫節(jié):這有多種原因,可能是進度計劃水平低,不能如實反映施工狀況以至失去指導作用;也可能認識上有誤區(qū),因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。

四、施工管理的具體措施

1、明確施工進度管理的合格主體作用和職責

涉及項目施工的單位有很多，從組織管理的角度看，應明確進度管理系統(tǒng)的組成和范圍，劃分管理層次，落實各層次管理人員的工作職責。

2、形成嚴密的計劃保證體系

施工項目的各層次的進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿斩�編制的。高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依�?jù)，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體，在貫徹執(zhí)行時應緊密配合，協(xié)調(diào)一致。

3、加強業(yè)務學習，提高管理水平

按合同工期完成施工任務，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。建設單位同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學化。同時還應具備較強的創(chuàng)新意識、較高的敬業(yè)精神和責任感。

4、做好施工進度記錄，加強施工進度的信息調(diào)查和管理

在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，要求實事求是的記載。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類資料進行收集、分析、整理。

5、做好調(diào)度工作

調(diào)度工作是實施過程不可缺少的手段。主要是掌握計劃實施的情況，協(xié)調(diào)關系，排除矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，保證作業(yè)計劃和進度控制目標的實現(xiàn)。調(diào)度工作應以作業(yè)計劃和現(xiàn)場實際需要為依據(jù)，按政策和規(guī)章制度辦事，加強預測、信息靈通、及時、準確、靈活、果斷、確保工作效率。

因此，施工進度中管理控制，作為建設方項目開工前一定要分析論證整個項目工期目標的合理性；施工方施工前要編制好施工進度計劃，并且依據(jù)進度計劃采取相應的一系列保證措施，使進度計劃目標得以實現(xiàn)，從而保證項目整體目標的實現(xiàn)

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淺談建筑工程施工的進度控制

【摘要】建筑工程進度控制是在建筑工程施工過程中工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃，實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。我們要以進度控制為主線，在確保施工質(zhì)量及不額外增加工程項目實際成本的前提下，將施工質(zhì)量管理與成本控制等方面結(jié)合起來進行進度的全過程動態(tài)控制，實現(xiàn)有效工期的縮短是工程項目在施工過程中需要重點控制的一項內(nèi)容，本文就此論述了如何進行全過程的進度控制。

【關鍵字】工程；進度；控制

如今建筑業(yè)競爭激烈，如何在工程實施過程中采取切實可行的調(diào)控措施，及時妥善處理自然與自然的障礙以及自身管理中的失誤、失衡現(xiàn)象，不斷提高經(jīng)濟效益為企業(yè)創(chuàng)利也就成了普遍關注的問題，工程進度控制制約工期，工程進度的拖延不僅影響承包商的聲譽，而且還將帶來嚴重的經(jīng)濟損失分析在工程承包中造成承包商虧損的原因，其控制的好壞直接影響著整個工程的效益，因此就要從進度控制入手，發(fā)揮投資效益。1施工前施工項目進度控制1.1編制工作細則

對施工企業(yè)而言,工期并不是越短越好,也不是拖得越長越好,企業(yè)所追求的是一個最佳工期成本,它通過合理調(diào)整工期將成本控制在工期最低點。施工前要對由項目施工控制部門負責編制具體施工項目編制細則，指導施工管理，是管理工作計劃在內(nèi)容上的進一步

深化和補充，以使管理人員能夠有一個更詳細的技術文件指導施工階段的進度控制。1.2編制施工組織設計

在合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現(xiàn)場調(diào)查，編制實施性施工組織設計，施工組織設計是一種指導施工的全面的技術經(jīng)濟文件，它對施工活動的順利開展具有極其重要的意義。為保證實現(xiàn)工期目標，施工企業(yè)應優(yōu)先保證本工程所需的人力、物資、設備等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。建筑施工企業(yè)應盡最大努力使建筑工程按正常工期竣工并交付使用,盡量避免非正常工期交付,因為非正常工期的背后可能是大量的額外工程成本投入,這與實現(xiàn)工程目標背道而馳,是不可取的。1.3制定總目標和總計劃

低成本、短工期、高質(zhì)量，這是建筑工程進度控制追求的三大標準。在建筑工程項目施工過程中，成本、工期和質(zhì)量三者相互作用，互為因果，任何一項出現(xiàn)問題，都會影響到三者的整體平衡，從而影響工程的具體實施。在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃，就會導致施工過程中的盲目性，應該對各類數(shù)據(jù)進行處理，并對時間和對策作出分析后，繪制現(xiàn)場工程進度計劃的編制在遞交投標書，承包商按招標文件要求，編制工作進度計劃表，工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以有利于進行總體控制。工程進度計劃往往具有靈活性，如果對工程總體進度沒影像管理人員不能干涉。

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