建筑工程進(jìn)度控制管理制度

施工進(jìn)度控制管理制度

一、目的：

為有效控制項目部施工進(jìn)度，依據(jù)施工合同交工日期，細(xì)化工期計劃，責(zé)任到人，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。二、項目部職責(zé)：姓名崗位職責(zé)負(fù)責(zé)將本項目的業(yè)主合同工期目標(biāo)進(jìn)行分解，并將工期管理的責(zé)任落實到人；每周組織召開一次生產(chǎn)例會，對進(jìn)度計劃與實XXX項目經(jīng)理際施工進(jìn)行比較，對失控的計劃及時進(jìn)行調(diào)整，采取有效的措施組織施工。負(fù)責(zé)編制、上報施工總進(jìn)度計劃、主要控制點計劃、月計劃、XXX項目總工周計劃等，每半年編制一次未來半年所完成的分部分項工程措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施。XXX負(fù)責(zé)編制每日情況報告表，現(xiàn)場監(jiān)督、記錄計劃完成情況。XXX工長XXX由各專業(yè)負(fù)責(zé)及時聯(lián)系材料供應(yīng)商，禁止出現(xiàn)因材料供應(yīng)不足造成停工材料員工長執(zhí)行待料、進(jìn)度計劃拖延。三、進(jìn)度管理流程：

進(jìn)度管理內(nèi)容計劃1．制訂施工方案2．編制施工項目總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃1．編制施工作業(yè)計劃2．做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況3．調(diào)度工作。指材料、勞力、機(jī)械等各種資源與進(jìn)度的配合調(diào)度1．實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，是否有偏差2．分析存在偏差的原因，計劃的調(diào)整及采取的措施1．總結(jié)經(jīng)驗，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化2．轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)實施檢查處理四、進(jìn)度控制措施1.在施工合同中明確規(guī)定工期控制目標(biāo)，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度。

2、要求聯(lián)營隊伍中各類技術(shù)人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量必須滿足現(xiàn)場施工要求。

3、根據(jù)合同目標(biāo)工期，由項目總工編制施工總計劃、月計劃、周計劃，并在每周生產(chǎn)例會對聯(lián)營隊伍進(jìn)行進(jìn)度交底，并核查施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。

4、工長每日對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行記錄，周生產(chǎn)例會時對進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析原因，責(zé)任到人，并提出有效的解決措施：

①由于不可抗拒的自然因素造成施工進(jìn)度滯后，待條件允許時合理組織人力，加快施工進(jìn)度，達(dá)到總進(jìn)度計劃的要求。

②由于土建進(jìn)度滯后延誤的工序，項目部協(xié)調(diào)土建，盡快提供相應(yīng)的工作面。③由于聯(lián)營隊伍自身的勞動力、技術(shù)力量等原因造成的進(jìn)度滯后，在三日內(nèi)拿出改措施，不追究其責(zé)任，在三日內(nèi)仍未達(dá)到進(jìn)度要求，按照合同約定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。5、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。6、制定周檢、月檢制度。

7、檢查進(jìn)場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時與物資公司或業(yè)主提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。8、在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。如開展勞動競賽，在勞動競賽評比規(guī)則中，把月度計劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。

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工程進(jìn)度控制管理制度

一、總則

（一）為有效地管理工程建設(shè)工期，安全高質(zhì)量地完成魯能電工電氣高新產(chǎn)業(yè)園各項目的里程碑計劃，

依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定及建筑安裝施工合同，特制定本程序。（二）本程序適用于魯能電工電氣高新產(chǎn)業(yè)園工程。

（三）本程序由項目管理部（指揮部）負(fù)責(zé)起草、修訂、廢止和相關(guān)解釋，.公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查，主管

領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)執(zhí)行。

二、項目實施前的控制

1、魯能電工電氣項目部根據(jù)審批后的總體開發(fā)進(jìn)度計劃和年度計劃的要求，結(jié)合國家工期定額和項目圖紙，通過分析建筑形式以及各專業(yè)的施工需要，編制出項目總體里程碑計劃（包括配套項目）報總指揮審批。

2、項目開工前，施工單位必須編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理公司審核、項目部專工審定、項目經(jīng)理審批。

3、施工組織設(shè)計方案中必須明確各工程項目施工進(jìn)度計劃及關(guān)鍵控制節(jié)點，并作為年度內(nèi)部績效管理的依據(jù)。

4、項目開工前，項目部和監(jiān)理單位還應(yīng)積極進(jìn)行施工現(xiàn)場臨時用水、臨時用電等三通一平有關(guān)工作；督促并協(xié)助相關(guān)部門積極辦理建設(shè)工程施工許可證；委托質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作；為項目實施階段的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

三、項目實施階段的控制

1、工程施工合同簽定后，項目部和監(jiān)理單位要嚴(yán)格審核承包商施工組織設(shè)計的施工總進(jìn)度計劃，此施工總進(jìn)度計劃包括關(guān)鍵控制節(jié)點，包括勞動力、原材料、施工機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場計劃等。

2、項目部負(fù)責(zé)對各單位工程分別建立進(jìn)度管理檔案，做到事事有記載，天天有記錄，周周有措施，月月有總結(jié)。

3、施工過程中，項目部組織好甲供材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃安排，與相關(guān)

職能部門聯(lián)系，提出進(jìn)場時間要求。負(fù)責(zé)工程項目實施過程中總包施工單位與各專業(yè)配套工程施工單位的協(xié)調(diào)管理工作，合理安排土建與設(shè)備配套的交叉施工。

4、施工過程中，項目部應(yīng)做好各項協(xié)調(diào)服務(wù)及技術(shù)服務(wù)，工程進(jìn)度款的支付、技術(shù)變更通知單或技術(shù)核定單必須在規(guī)定的時限內(nèi)完成審批程序。

5、對項目實施階段的進(jìn)度控制是整個工程項目計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵。項目部必須做好各個分項工程施工進(jìn)度計劃與工程總進(jìn)度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。在總工期不變的條件下，必要時對施工階段性進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，但必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、施工進(jìn)度的動態(tài)管理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。施工階段項目部和監(jiān)理部應(yīng)要求承包商按時提供月、周施工實際進(jìn)度，標(biāo)明各施工部位的具體完成情況，作為近期進(jìn)度控制的依據(jù)。項目部和監(jiān)理部每周召開進(jìn)度工作匯報會（可與監(jiān)理例會合并），對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定趕工措施。

7、出現(xiàn)進(jìn)度偏差后，項目部和監(jiān)理部應(yīng)及時采取以下相應(yīng)方法和措施進(jìn)行控制：

1）日計劃偏差：現(xiàn)場日�？陬^方式；

2）周計劃偏差：由施工單位制定措施，通過專題例會、書面通知的形式?jīng)Q定解決問題的辦法；

3）月計劃偏差：由項目部、監(jiān)理部協(xié)助施工單位制定措施，通過專題例會、書面通知的形式?jīng)Q定解決問題的辦法；

4）項目部、監(jiān)理部在項目實施之前和實施過程中加強(qiáng)對風(fēng)險因素的分析，并要求施工單位作出預(yù)防措施。

四、工程計劃的編制、落實與考核1、工程計劃的編制

1）監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主編制的里程碑進(jìn)度計劃，7日內(nèi)編制出一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，業(yè)主方組織審批。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃包括工程的全部內(nèi)容。

2）各承包商根據(jù)批準(zhǔn)的一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，7日內(nèi)編制出二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，報監(jiān)理工程師審查提出意見，報項目總監(jiān)理工程師審批并嚴(yán)格執(zhí)行。

3）開工前各承包商根據(jù)批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃（橫道圖）、設(shè)備及材料供應(yīng)計劃、圖紙資料提交計劃，報監(jiān)理工程師審查，項目總監(jiān)理審批后報業(yè)主方。

4）各承包商根據(jù)批準(zhǔn)的年度計劃及工程進(jìn)展情況，每月24日16時前提交下月月度滾動計劃、設(shè)備及材料供應(yīng)計劃、圖紙資料提交計劃、圖紙及物資需求計劃報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師組織審查并于每月25日前批準(zhǔn)下發(fā)，同時報業(yè)主方。

5）工程計劃精確到日，準(zhǔn)確率不應(yīng)低于98%。

6）工程計劃編制要求：工程計劃按照分部分項工程實物量計劃編制（月計劃按分部工程量編制，周計劃按分項工程量編制），必須按照業(yè)主、監(jiān)理單位要求的格式進(jìn)行編寫，并須說明施工重點、難點以及需要解決的問題和所采取的措施等，做到周密細(xì)致合理，具有針對性和可操作性；各分部分項工程量須按照中標(biāo)工程量清單進(jìn)行分配，月計劃分配到周，周計劃分配到日。

2、、工程計劃的落實

1）各施工單位每周四10：00時前需向監(jiān)理工程師提報周工作計劃

（計劃內(nèi)容應(yīng)包括各項目進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況、各施工單位施工人員數(shù)量、機(jī)械數(shù)量、需協(xié)調(diào)問題），總結(jié)一周工程進(jìn)展情況，列出下周工程計劃。監(jiān)理工程師組織審查并于周四14：00時周例會開始前批準(zhǔn)下發(fā)，并把紙版、電子版計劃一同報送業(yè)主方計劃管理員。

2）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況，并將有關(guān)問題匯報業(yè)主方。在施工過程中，由于承包商的原因，造成進(jìn)度拖期，相關(guān)承包商應(yīng)立即采取有力補(bǔ)救措施并提出分析報告，交監(jiān)理確認(rèn)，并報業(yè)主方存檔；在施工過程中，由于業(yè)主方的原因，造成進(jìn)度拖期，業(yè)主方則應(yīng)及時采取有力的補(bǔ)救措施并對拖期按約定處理。

3）魯能電工電氣項目部各專工每周五上午9時將本周工程進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，提出下一周的主要工作計劃要求。

3、工程計劃管理考核

1）未按規(guī)定期限填報或簽發(fā)計劃文件，每延誤一天考核100元。2）周進(jìn)度計劃不能按期完成，每項處以5001000元考核款。3)月度進(jìn)度計劃不能按期完成，每項處以10005000元考核款。4)未完成周、月計劃如能在下周或月趕上進(jìn)度，且不影響后續(xù)進(jìn)度計劃可按合同規(guī)定返還考核款。

5)對確定的里程碑項目節(jié)點不能按期完成，每項處以1000050000元考核款。

6)考核執(zhí)行人為監(jiān)理單位項目總監(jiān)，經(jīng)業(yè)主方項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，根據(jù)考核狀況開具繳款通知書。魯能電工電氣指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也可根據(jù)實際情況直接開具繳款通知書。

五、進(jìn)度節(jié)點控制管理辦法

1、進(jìn)度控制考核依據(jù)為各單位工程進(jìn)度計劃關(guān)鍵控制節(jié)點。關(guān)鍵控制節(jié)點考核開始和結(jié)束時間。

2、工程進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制節(jié)點1）前期工程：三通一平；

2）基礎(chǔ)工程：樁基檢測及驗收，主體工程基礎(chǔ)驗收；3）主體工程（混凝土結(jié)構(gòu)）：

A、主體每層樓地面B、主體封頂及每層砌體；C、主體驗收；

D、內(nèi)、外抹灰、仿瓷、外墻磚及樓地面粉刷（分層）；E、設(shè)備、水電安裝（分層）；F、窗框及欄桿安裝（分層）；G、外架拆除（分層）；H、室外明溝及散水；

J、防雷檢測、使用功能檢測及驗收；K、竣工驗收；主體工程（鋼結(jié)構(gòu)工程）：A、鋼結(jié)構(gòu)吊裝B、鋼結(jié)構(gòu)封閉C、室內(nèi)地面D、設(shè)備安裝、調(diào)試4）配套工程

A、電梯驗收；B、消防驗收；C、動力驗收；D、智能化驗收；

E、室外管網(wǎng)、配電房、水泵房及水電設(shè)施驗收；5）環(huán)境景觀工程

A、道路水系B、綠化C、照明D、竣工驗收

進(jìn)度控制實行層級管理、對口負(fù)責(zé)管15為主控制節(jié)點，進(jìn)度完成情況由總指揮審批，英文字母類為分控制節(jié)點，進(jìn)度完成情況由項目部經(jīng)理審批。

5、文件記錄

1、《項目總體施工進(jìn)度計劃》2、《單位工程總施工進(jìn)度計劃》3、《年度工程進(jìn)度計劃》4、《月度工程進(jìn)度計劃》5、《周工程進(jìn)度計劃》6、《施工日志》或《施工日報》

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