工程預(yù)算人員績(jī)效考核表

工程預(yù)算人員績(jī)效考核表

職稱崗位責(zé)任考核期：

姓名主要業(yè)績(jī)內(nèi)容1預(yù)算編制計(jì)劃按時(shí)完成率（10分）2預(yù)算書項(xiàng)目完整性（10分）3進(jìn)度預(yù)算書一次性通過(guò)率（10分）4工程預(yù)算成本效率（10分）工作積極責(zé)任心（10分）合理化建議（10分）7業(yè)務(wù)水平（10分）8業(yè)務(wù)績(jī)效（10分）9團(tuán)結(jié)協(xié)作精神5分評(píng)語(yǔ)：考核辦法月進(jìn)度量、成本核算量（分部分項(xiàng)量）提供及時(shí)預(yù)算書對(duì)圖紙理解透徹對(duì)計(jì)算規(guī)則掌握全面，能爭(zhēng)取項(xiàng)目要爭(zhēng)取，不丟項(xiàng)。在保證1、2條的情況下，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)溝通與甲方溝通，一次性通過(guò)以成本為目標(biāo)，對(duì)計(jì)算規(guī)則、套量有獨(dú)特的個(gè)人見解與說(shuō)服能力預(yù)算本職工作與現(xiàn)場(chǎng)工作的配合情況（技術(shù)、質(zhì)量、材料、合同）管理過(guò)程中安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制的個(gè)人見解本職工作與其他配合工作的綜合管理情況項(xiàng)目管理預(yù)算成本費(fèi)用控制效果評(píng)語(yǔ)及評(píng)分56評(píng)分：10專業(yè)水平5分評(píng)語(yǔ)：評(píng)分：11工作責(zé)任心5分評(píng)語(yǔ)：評(píng)分：12工作總結(jié)5分評(píng)語(yǔ)：評(píng)分：制表人：制表日期：

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蒙西建安公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表

（工程部預(yù)算員用）

蒙西建安有限公司二○○四年三月

績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)01施工圖預(yù)算的編制02投標(biāo)預(yù)算的編制工作03工資報(bào)表的上報(bào)04計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表的編制05工程的決算編制評(píng)價(jià)指標(biāo)01業(yè)務(wù)知識(shí)02理解能力03執(zhí)行能力04創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)01協(xié)作性02紀(jì)律性03積極性04責(zé)任感05自我開發(fā)意識(shí)06成本意識(shí)07是否認(rèn)同蒙西文化權(quán)重2020202020權(quán)重30203020權(quán)重1515151010201*工作業(yè)績(jī)（100/70%）績(jī)效評(píng)價(jià)維度工作能力（100/20%）績(jī)效評(píng)價(jià)維度工作態(tài)度（100/10%）

一工作業(yè)績(jī)（100/70%）■要素名稱：施工圖預(yù)算的編制（20）■考核要點(diǎn)：是否能及時(shí)、準(zhǔn)確編制各種施工項(xiàng)目的施工圖預(yù)算。等級(jí)SABCD說(shuō)明能在工程施工圖拿到7天內(nèi)編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒(méi)有超過(guò)3%。能在工程施工圖拿到9天內(nèi)編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒(méi)有超過(guò)5%。能在工程施工圖拿到10天內(nèi)編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒(méi)有超過(guò)8%。能在工程施工圖拿到15天內(nèi)編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒(méi)有超過(guò)10%。在工程施工圖拿到15天內(nèi)不能編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，或其偏差超過(guò)10%。評(píng)分18-201*-4814-1612-140-12要素名稱：投標(biāo)預(yù)算的編制工作（20）考核要點(diǎn)：是否能按時(shí)完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作等級(jí)SABCD說(shuō)明能按時(shí)準(zhǔn)確的完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，其偏差控制在3%以內(nèi)。能按時(shí)準(zhǔn)確的完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，其偏差控制在5%以內(nèi)。能按時(shí)完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，其偏差控制在8%以內(nèi)。能按時(shí)完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，其偏差控制在10%以內(nèi)。不能按時(shí)完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，或其偏差超出10%。評(píng)分18-201*-1814-1812-140-12■要素名稱：工資表的上報(bào)（20）■考核要點(diǎn)：是否能及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供工資表。等級(jí)SABCD說(shuō)明在每月的25號(hào)上午就能提供上月的工資表。在每月的25號(hào)下午就能提供當(dāng)月的工資表。在每月的26號(hào)上午就能提供上月的工資表。在每月的26號(hào)下午能提供上月的工資表。在每月的26號(hào)還不就能提供上月的工資表。評(píng)分18-201*-1814-1812-140-12■要素名稱：計(jì)劃計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表的上報(bào)（20）■考核要點(diǎn)：是否能按時(shí)上報(bào)月完成工作量計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，并做好與財(cái)務(wù)的成本分析工作；等級(jí)SABCD說(shuō)明在每月的25號(hào)就能向甲方提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表；在每月的26號(hào)就能向甲方提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表；在每月的27號(hào)就能向甲方提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表；在每月的28號(hào)就能向甲方提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表；在每月的28號(hào)還不能向甲方提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表；評(píng)分18-201*-1814-1812-140-12■要素名稱：工程的決算工作（20）■考核要點(diǎn)：是否能收集竣工決算所需的各種資料，及時(shí)準(zhǔn)確的做好工程決算工作。等級(jí)SABCD常精確，偏差控制在3%以內(nèi)。在平時(shí)十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時(shí)做好工程決算工作，且提供的數(shù)據(jù)非常精確，偏差控制在5%以內(nèi)。在平時(shí)十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時(shí)做好工程決算工作，且提供的數(shù)據(jù)非常精確，偏差控制在7%以內(nèi)。在平時(shí)十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時(shí)做好工程決算工作，提供的數(shù)據(jù)不很精確，但偏差控制在10%以內(nèi)。在平時(shí)十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時(shí)做好工程決算工作，提供的數(shù)據(jù)不精確，偏差超過(guò)10%。說(shuō)明在平時(shí)十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時(shí)做好工程決算工作，且提供的數(shù)據(jù)非評(píng)分18-201*-1814-1812-140-12

二、工作能力（100/20%）要素名稱：業(yè)務(wù)知識(shí)（25）要素定義：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)；是否了解工作中所使用的各種方法、設(shè)備以及系統(tǒng)；是否能獨(dú)立解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分SABCD業(yè)務(wù)知識(shí)非常豐富，充分了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各種知識(shí)，并且對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容有很深的了解，能夠依據(jù)自身所掌握的知識(shí)獨(dú)立自主地解決問(wèn)題，極少需要上級(jí)給予指導(dǎo)。23-25業(yè)務(wù)知識(shí)非常豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識(shí)，并且對(duì)大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，20-23勝任工作，能夠獨(dú)立解決問(wèn)題，只是偶爾需要上級(jí)給予指點(diǎn)。業(yè)務(wù)知識(shí)較為豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識(shí)，并且對(duì)大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，18-20勝任工作，多數(shù)問(wèn)題能夠獨(dú)立解決，需要上級(jí)給予較多的指點(diǎn)。業(yè)務(wù)知識(shí)不能夠滿足工作的需要，大部分時(shí)候不能夠獨(dú)立解決問(wèn)題，相當(dāng)部分問(wèn)題的解決需要上級(jí)給予指導(dǎo)。業(yè)務(wù)知識(shí)存在明顯不足，對(duì)于本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不夠全面，在獨(dú)立解決問(wèn)題時(shí)需上級(jí)給予特別多的指導(dǎo)和說(shuō)明。15-180-15要素名稱：理解能力（25）要素定義：是否能充分理解上級(jí)指示，不需要上級(jí)反復(fù)解釋和說(shuō)明。等級(jí)SABCD說(shuō)明靈活機(jī)智，能夠充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，不需要上級(jí)明確交待就能夠有預(yù)見性地制訂出執(zhí)行上級(jí)意圖的行動(dòng)方案。能夠較快地領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，上級(jí)只要大體上給予指點(diǎn)，便能夠自行設(shè)計(jì)行動(dòng)方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)思想�；�本上能夠領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，但是上級(jí)需要在行動(dòng)方案方面給予一定的解釋。理解能力存在不足，上級(jí)在交辦事項(xiàng)時(shí)需要比較多地解釋如何操辦。理解能力嚴(yán)重不足，上級(jí)在交辦事項(xiàng)時(shí)需要多次解釋如何操辦，并在操作過(guò)程中加以監(jiān)督。評(píng)分23-2520-2318-201*-180-15要素名稱：執(zhí)行能力（25）要素定義：是否能夠根據(jù)上級(jí)的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)指示。等級(jí)SABCD說(shuō)明執(zhí)行能力很強(qiáng)，在困難面前毫無(wú)畏懼，能夠不屈不撓地按照上級(jí)的要求或者計(jì)劃堅(jiān)決、徹底地完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此人可以充分信賴。執(zhí)行能力較強(qiáng)，在大多數(shù)時(shí)候能夠排除困難，完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心地將一些有一定難度的工作交由此人辦理。執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)將一些一般事項(xiàng)交由此人辦理還是比較放心的。經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級(jí)的意圖，甚至一些常規(guī)性工作有時(shí)也不能圓滿完成。經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級(jí)的意圖，對(duì)一些一般的常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)都不敢交給此人辦理。評(píng)分23-2520-2318-201*-180-15要素名稱：創(chuàng)新能力（25）要素定義：是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問(wèn)題的新思路和新方法，或能夠提出改進(jìn)工作的建議。等級(jí)SA說(shuō)明富有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷地尋找創(chuàng)造性地完成本職工作的新方法和新思路。有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問(wèn)題的方法和途徑。評(píng)分23-2520-BCD有一定的創(chuàng)新性，在很多問(wèn)題上能夠提出一些新觀點(diǎn)和新思路，在本職工作中有時(shí)有一些創(chuàng)新舉動(dòng)。創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，在少數(shù)問(wèn)題上具有一定的創(chuàng)新舉動(dòng)。創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，本職工作沒(méi)有新意。18-201*-180-15

三、工作態(tài)度（100/10%）要素名稱：協(xié)作性（15）要素定義：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。等級(jí)SABCD說(shuō)明合作性很強(qiáng)，常常從其他部門的角度考慮問(wèn)題，自發(fā)主動(dòng)地配合其他部門（人）的工作，積極地推動(dòng)公司總體工作的順利進(jìn)行。愿意與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時(shí)候，能夠積極配合工作，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行。能夠與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時(shí)候，能夠配合工作，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行。大體上能夠按規(guī)定配合其他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進(jìn)行。合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門（人）發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局。評(píng)分13-1512-1311-129-100-9要素名稱：紀(jì)律性（10）要素定義：是否嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，是否服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有無(wú)違反規(guī)定現(xiàn)象。等級(jí)SABCD說(shuō)明嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退�；�本遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退�；�本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，基本上沒(méi)有遲到早退。經(jīng)常不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度或者違抗上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和命令，或經(jīng)常性的遲到早退。評(píng)分9-108-97-86-70-6要素名稱：積極性（20）要素定義：對(duì)公司分配的工作是否不講條件，主動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級(jí)SABCD說(shuō)明主動(dòng)自發(fā)地去完成工作且高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于職責(zé)以外的工作也樂(lè)于承擔(dān)，從不與上級(jí)或者其他部門計(jì)較工作量的大小。工作積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于職責(zé)以外的工作也樂(lè)于承擔(dān)，從不與上級(jí)或者其他人計(jì)較工作量的大小。工作比較積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級(jí)有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。能夠按規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔(dān)新的職責(zé)，希望自己的工作量與其他人盡量平衡。工作懶散，從來(lái)不主動(dòng)從事工作，需要上級(jí)不斷地監(jiān)督和提醒，總是希望自己所干的事情越少越好。

評(píng)分18-201*-1814-1612-140-要素名稱：責(zé)任感（15）要素定義：是否自始自終對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴。等級(jí)SABCD

說(shuō)明責(zé)任感很強(qiáng)，不僅能夠自覺(jué)、充分地履行自己的工作職責(zé)，而且在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，從不推諉，值得給予充分的信賴。責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，值得信賴。責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠比較客觀地承認(rèn)自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴。有一定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴。評(píng)分13-1512-1311-129-100-9要素名稱：自我開發(fā)意識(shí)（15）

要素定義：是否注意充分利用時(shí)間，主動(dòng)自覺(jué)地學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)和技能，從而增強(qiáng)工作能力，強(qiáng)化工

作績(jī)效。

等級(jí)SABCD說(shuō)明評(píng)分能夠充分認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機(jī)會(huì)13-15不斷充實(shí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識(shí)和能力有顯著提高，工作績(jī)效也有突出改善。能夠認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用各種可能的機(jī)會(huì)不斷充實(shí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識(shí)和能力有顯著提高，工作績(jī)效也有突出改善。12-13能夠認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，11-12知識(shí)和能力有較為明顯的提高，工作績(jī)效也有明顯改善。大體上能夠認(rèn)識(shí)到個(gè)人在知識(shí)和能力方面還有不足，在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的情況下能夠盡量參加學(xué)習(xí)，知識(shí)和能力有所提高，工作績(jī)效也有一定程度的改善。自我開發(fā)意識(shí)非常淡薄，即使是在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的時(shí)候也不認(rèn)真參與，知識(shí)日漸陳舊，能力停滯不前，工作績(jī)效存在明顯缺陷。9-100-9要素名稱：成本意識(shí)（10）要素定義：在工作過(guò)程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費(fèi)用開支，或者努力延長(zhǎng)各種機(jī)器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費(fèi)。等級(jí)SABCD說(shuō)明積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，導(dǎo)致成本顯著節(jié)約。積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，導(dǎo)致成本有一定的節(jié)約。在工作中減少或制止浪費(fèi)，有較強(qiáng)的成本節(jié)約意識(shí)。成本意識(shí)不強(qiáng)，但是基本上沒(méi)有非常隨意的浪費(fèi)行為。經(jīng)常大手大腳，不考慮成本后果，浪費(fèi)行為嚴(yán)重。評(píng)分9-108-97-86-70-6要素名稱：是否認(rèn)同蒙西文化（15）要素定義：是否高度認(rèn)同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實(shí)效，組織氛圍較好。等級(jí)SABCD說(shuō)明評(píng)分高度認(rèn)同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實(shí)效，組織氛圍非常好。13-15較為認(rèn)同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實(shí)效，組織氛圍非常好。12-13認(rèn)同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)倡導(dǎo)推行，組織氛圍一般�；�本上認(rèn)同蒙西文化，并按要求遵照?qǐng)?zhí)行，基本能滿足公司要求。不能認(rèn)同蒙西文化，在企業(yè)文化建設(shè)推行上敷衍了事，應(yīng)付交差，部門內(nèi)明顯存在人心渙散現(xiàn)象。11-129-100-績(jī)效評(píng)價(jià)要素評(píng)分匯總表被考核者崗位：預(yù)算員所在部門：工程技術(shù)部評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)01施工圖預(yù)算的編制20%02投標(biāo)預(yù)算的編制工作20%03工資報(bào)表的上報(bào)20%05工程的決算編制20%業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)備注（100/70%）04計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表的編制20%能力01業(yè)務(wù)知識(shí)25%02理解能力25%（100/20%）03執(zhí)行能力25%04創(chuàng)新能力25%01協(xié)作性15%02紀(jì)律性10%03積極性20%態(tài)度（100/10%）04責(zé)任感15%05自我開發(fā)意識(shí)15%06成本意識(shí)10%07是否認(rèn)同蒙西文化15%重大事項(xiàng)加減分合計(jì)

考核結(jié)果的等級(jí)劃分如下：等級(jí)定義稱職基本稱職需要改進(jìn)較差

考核主體：直接上級(jí)考核考核時(shí)間：被考核者簽字：考核者簽字：標(biāo)準(zhǔn)80分以上70-7960-6960分以下考核系數(shù)10.80.6

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