招投標(biāo)預(yù)決算中心崗位職責(zé)

招投標(biāo)和預(yù)決算中心職能范圍：

人員配備：主任1名，預(yù)決算主管1名，造價(jià)員1名。預(yù)決算主管可根據(jù)工作量大小申請(qǐng)?jiān)鰷p造價(jià)員。

職能范圍：1.利用各種渠道了解，評(píng)估建設(shè)市場項(xiàng)目投資信息并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.各次投標(biāo)小組成立牽頭責(zé)任部門，對(duì)公司決定投標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)第一時(shí)間成立投標(biāo)小組，投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人還應(yīng)第一時(shí)間將投標(biāo)文件讓投標(biāo)小組成員相互傳閱并迅速收集各成員對(duì)招標(biāo)文件中影響是否中標(biāo)的重要條款的理解匯總，根據(jù)匯總投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人及時(shí)制定出各次投標(biāo)的經(jīng)營策略并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人還應(yīng)根據(jù)各次投標(biāo)文件要求首先設(shè)計(jì)出投標(biāo)工作業(yè)務(wù)鏈，并做到各成員投標(biāo)工作業(yè)務(wù)鏈分工明確、責(zé)任到人、密切配合。3.各次投標(biāo)項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算文件匯編工作。4.各次投標(biāo)文件的匯總裝訂、蓋章、封裝、送達(dá)、侯開標(biāo)工作。5.各竣工項(xiàng)目造價(jià)決算文件匯編、送審、核對(duì)工作。6.對(duì)各次中標(biāo)業(yè)務(wù)、未中標(biāo)業(yè)務(wù)，投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人均應(yīng)及時(shí)召開中標(biāo)、未中標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)工作總結(jié)會(huì)并形成《中標(biāo)、未中標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要》電子文本同時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。7.對(duì)于各次中標(biāo)項(xiàng)目，投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人在開工前第一時(shí)間牽頭會(huì)同本部門、工程管理中心、供應(yīng)部等部門有關(guān)負(fù)責(zé)人召開項(xiàng)目開工前技術(shù)交底會(huì)議，會(huì)議就項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)看到的技術(shù)難點(diǎn)、特點(diǎn)，可能影響利潤的因素，可能影響工期的因素，安全注意事項(xiàng)，材料費(fèi)、人工費(fèi)控制指標(biāo)建議，需定制的材料品種、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間，約需分包的單項(xiàng)名稱建議等問題，形成《項(xiàng)目開工前技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》電子文本同時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。8.投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人對(duì)各次中標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)第一時(shí)間抽調(diào)本部門、工程管理中心負(fù)責(zé)人及擬派的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員或施工員等有關(guān)人員組成合同商務(wù)談判小組并制定出符合本公司最大利益的合同商務(wù)談判策略同時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。9.招投標(biāo)和預(yù)決算中心負(fù)責(zé)人牽頭經(jīng)辦施工合同會(huì)簽工作。10.對(duì)個(gè)施工項(xiàng)目的勞務(wù)分包費(fèi)、單項(xiàng)分保費(fèi)的審核、決算工作。11.會(huì)同供應(yīng)部負(fù)責(zé)建材市場信息專員人員搜集建材市場各種建材產(chǎn)品、軟裝產(chǎn)品、價(jià)格、經(jīng)銷商的有關(guān)信息，建立裝飾材料電子信息資源庫。12.負(fù)責(zé)家裝項(xiàng)目、售后服務(wù)項(xiàng)目施工的人工費(fèi)監(jiān)管、審核工作。13.每半年度進(jìn)行一次本部門全員的自我表揚(yáng)、批評(píng)及他人表揚(yáng)、批評(píng)的工作總結(jié)會(huì)，并形成電子文本發(fā)送行政管理中心存查。

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招投標(biāo)部工作職責(zé)

部門基本信息部門招投標(biāo)部分管上級(jí)經(jīng)營副總經(jīng)理人員編制2部門主要職能：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目在前期階段的成本測算及實(shí)施階段的招投標(biāo)組織管理，公司規(guī)章制度的宣貫督導(dǎo)落實(shí)。部一、招投標(biāo)管理：門1、負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)行有效法規(guī)文件實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；2、負(fù)責(zé)擬定并完善招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程；4、參與規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并提出合理化建議，參與審核及圖紙會(huì)審工作；5、負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)的資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件；6、負(fù)責(zé)開展工程招標(biāo)資格預(yù)審及相關(guān)的報(bào)批工作；的審核工作，并提供投標(biāo)單位綜合評(píng)審意見；8、參與合同談判和會(huì)簽；9、招標(biāo)分析報(bào)告的編制及交底工作。職3、組織承建商、供應(yīng)商考察、考評(píng)活動(dòng)，建立并維護(hù)承建商、供應(yīng)商名冊；能描述7、組織各項(xiàng)工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底的審核及投標(biāo)文件中二、概、預(yù)算工作：1、拓展階段成本測算：在項(xiàng)目拓展階段，對(duì)擬建項(xiàng)目所需要的建安工程投資，通過編制估算文件預(yù)先測算為項(xiàng)目決策、籌集資金和控制造價(jià)的提供依據(jù)。2、負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段《成本概算》及《擴(kuò)初階段成本分析報(bào)告》；3、配合合約核算部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)階段《成本預(yù)算》及《施工圖階段成本分析報(bào)告》；三、招標(biāo)部相關(guān)工作：1、建立招標(biāo)臺(tái)賬、逐步建立完善成本數(shù)據(jù)庫，為投資測算提供依據(jù)；2、公司要求的各類報(bào)表、報(bào)告編制上報(bào)工作；3、負(fù)責(zé)在招標(biāo)工作完成后檔案的移交及交底工作。五、部門內(nèi)部工作：1、根據(jù)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃編制本部門的總體計(jì)劃；2、建立、建全本部門的工作流程與制度，并負(fù)責(zé)制度及流程的督導(dǎo)、落實(shí)及檢查工作；3、對(duì)本部門人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，保證本部門人員具備良好的業(yè)務(wù)能力；4、建立及完善本部門工作手冊，建立完善的工作資料庫；5、部門工作人員的績效管理工作。六、其他工作1、做好與公司相關(guān)部室及項(xiàng)目公司的對(duì)接工作，構(gòu)建和諧部室關(guān)系；2、與各部門負(fù)責(zé)人建立良好的溝通渠道，及時(shí)掌握本部門人員信息；3、協(xié)同公司人資部門建立完善的人才資料庫；4、配合協(xié)調(diào)外部門工作協(xié)助辦理及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門權(quán)1、根據(jù)公司及部門發(fā)展需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配置、費(fèi)用預(yù)算及辦公配備的權(quán)力；2、根據(jù)公司發(fā)展及市場行情狀況，提出公司薪資體系調(diào)整的建議權(quán)；3、根據(jù)公司薪資制度，提出錄用員工的薪資建議權(quán)；4、在人員招聘工作中，對(duì)部室內(nèi)部人員的錄用擁有確定權(quán)；5、對(duì)基層員工的異動(dòng)擁有確定權(quán)；力6、對(duì)公司高層人員的考核結(jié)果應(yīng)用擁有建議權(quán)，對(duì)中基層員工的考核結(jié)果應(yīng)用擁有確定權(quán)；7、對(duì)公司各部門的定崗定編擁有建議權(quán)；8、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提出外部培訓(xùn)的建議權(quán)及內(nèi)部培訓(xùn)的確定權(quán)，對(duì)各部門自行組織的培訓(xùn)擁有建議權(quán)；9、在公司范圍內(nèi)，自行展開工作的權(quán)利，依據(jù)公司制度所規(guī)定的其他權(quán)利。關(guān)1、工作責(zé)任感；鍵2、工作品質(zhì)；績3、招標(biāo)策劃：招標(biāo)策劃工作的合理性、及時(shí)性；效4、工程招標(biāo)及時(shí)率；指5、投標(biāo)單位選擇（合格承包商名錄）類別齊、數(shù)量足、具有充分的竟?fàn)幮裕海粯?biāo)6、招標(biāo)文件編制：工程介紹充分、報(bào)價(jià)及技術(shù)要求合理無遺漏、表述嚴(yán)謹(jǐn)；7、評(píng)標(biāo)過程經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)分析的清晰程度、談判結(jié)果的合理性：；8、中標(biāo)情況；9、招標(biāo)比例：總定標(biāo)金額/合同金額，招標(biāo)確定的合同數(shù)量/合同總數(shù)；10、11、招標(biāo)方式：工程量清單、單價(jià)、費(fèi)率各占總定標(biāo)金額的比例；資料保管與招標(biāo)有關(guān)的所有資料是否完備；10、估概算編制計(jì)劃完成率11、工程估算、概算誤差率12、員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率；13、其他部室滿意度。

合約核算部工作職責(zé)

部門基本信息部門合約核算部分管上級(jí)副總經(jīng)理人員編制7人部門主要職能：標(biāo)底編制、合同起草、談判、成本核算、過程付款審批、竣工結(jié)算、公司規(guī)章制度的宣貫督導(dǎo)落實(shí)。一、成本管理體系建設(shè)1、建立、完善并推行先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化成本管理規(guī)章制度；2、完善成本工作流程、成本工作標(biāo)準(zhǔn)、成本作業(yè)指引及標(biāo)準(zhǔn)模板等，并指導(dǎo)項(xiàng)目公司落實(shí)，并監(jiān)控實(shí)施情況。二、合同起草、談判、報(bào)批和監(jiān)督1、在工程招投標(biāo)階段認(rèn)真參與招投標(biāo)文件、參加標(biāo)底編制工作；2、起草工程承包合同條款，洽談合約條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承部發(fā)包合同，確定合同價(jià)；門3、監(jiān)督各項(xiàng)目合同的落實(shí)情況，監(jiān)控資金流動(dòng)。職三、成本預(yù)算、核算、控制及跟蹤能1、協(xié)助營銷部、產(chǎn)品研發(fā)部評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和撰寫可行性研究報(bào)告的相描關(guān)部分，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織的圖紙會(huì)審并提出相關(guān)造價(jià)意見；述2、編制標(biāo)底并全面審核各專業(yè)標(biāo)底；3、及時(shí)調(diào)整合同價(jià)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程造價(jià)，組織各專業(yè)計(jì)算和審核月工程款的撥付數(shù)額，根據(jù)需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程經(jīng)營狀況；4、組織好可分包工程之概預(yù)算工作，確定分包工程合同價(jià)；5、配合工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部做好反索賠工作、做好設(shè)計(jì)變更或洽商的簽證工作，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)計(jì)變更或洽商工程量及造價(jià)；6、參加配套市政、園林綠化工程的招投標(biāo)工作，起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂配套工程施工合同，確定合同價(jià)；四、竣工結(jié)算1、組織各專業(yè)完成工程結(jié)算編制工作，全面審核各專業(yè)結(jié)算值，必要時(shí)辦理工程決算；2、做好工程造價(jià)文件匯總存檔、歸檔工作。五、部門內(nèi)部工作1、根據(jù)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃編制本部門的總體計(jì)劃；2、建立、建全本部門的工作流程與制度，并負(fù)責(zé)制度及流程的督導(dǎo)、落實(shí)及檢查工作；3、對(duì)本部門人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，保證本部門人員具備良好的業(yè)務(wù)能力；4、建立及完善本部門工作手冊，建立完善的工作資料庫；5、部門工作人員的績效管理工作。六、其他工作1、定期總結(jié)工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步建立和完善本部門的造價(jià)管理和行為規(guī)范，形成一套較為成熟且富有實(shí)效的工程造價(jià)管理辦法；2、定期召開一次會(huì)議，學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)和職業(yè)道德教育，討論有關(guān)專業(yè)問題，了解同行業(yè)工程造價(jià)管理之動(dòng)態(tài)，掌握最新相關(guān)政策法規(guī)和文件規(guī)定；3、完善建立工程造價(jià)信息庫的建設(shè)；4、建立健全合同及核算臺(tái)賬；5、定期組織開展專業(yè)培訓(xùn)；6、配合協(xié)調(diào)外部門工作協(xié)助辦理及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1、根據(jù)公司及部門發(fā)展需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配置、費(fèi)用預(yù)算及辦公配備的權(quán)力；2、根據(jù)公司發(fā)展及市場行情狀況，提出公司薪資體系調(diào)整的建議權(quán)；部3、根據(jù)公司薪資制度，提出錄用員工的薪資建議權(quán)；門4、在人員招聘工作中，對(duì)部室內(nèi)部人員的錄用擁有確定權(quán)；權(quán)5、對(duì)基層員工的異動(dòng)擁有確定權(quán)；力6、對(duì)公司高層人員的考核結(jié)果應(yīng)用擁有建議權(quán)，對(duì)中基層員工的考核結(jié)果應(yīng)用擁有確定權(quán)；7、對(duì)公司各部門的定崗定編擁有建議權(quán)；8、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提出外部培訓(xùn)的建議權(quán)及內(nèi)部培訓(xùn)的確定權(quán)，對(duì)各部門自行組織的培訓(xùn)擁有建議權(quán)；9、在公司范圍內(nèi)，自行展開工作的權(quán)利，依據(jù)公司制度所規(guī)定的其他權(quán)利；關(guān)1、預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃完成率；鍵2、工程成本降低率；績3、工程概算誤差率；效4、工程預(yù)算誤差率；指5、工程結(jié)算誤差率；標(biāo)6、工程決算與預(yù)算差異；7、員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率；8、部門協(xié)作滿意度；9、員工管理；10、合約編制完整性；11、合約談判達(dá)成率；12、其他部室滿意度；采購部工作職責(zé)

部門基本信息部門采購部分管上級(jí)副總經(jīng)理人員編制3部門主要職能：參與項(xiàng)目投資測算；參與甲供部分的招標(biāo)及合約洽談；對(duì)采購合同進(jìn)行采購履行；對(duì)甲控部分進(jìn)行采購確認(rèn)等、公司規(guī)章制度的宣貫督導(dǎo)落實(shí)。部門職能描述一、材料庫建設(shè)1、建立健全公司內(nèi)部工程材料采購管理制度，編制統(tǒng)一的甲供材料設(shè)備管理控制清單目錄，指導(dǎo)相關(guān)部門對(duì)制度的執(zhí)行。2、建立健全合格供應(yīng)商及相關(guān)材料、設(shè)備信息庫。編制和審查供應(yīng)商入圍資格，組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察、市場調(diào)研和評(píng)估，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)選和控制。二、采購管理工作1、編制材料采購工作計(jì)劃。2、關(guān)注市場動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的信息和業(yè)務(wù)交流。協(xié)調(diào)和跟蹤供應(yīng)商。3、組織年度合格供應(yīng)商評(píng)審工作。4、組織相關(guān)部門進(jìn)行材料采購性能價(jià)格分析評(píng)比。5、組織對(duì)供應(yīng)商履約合同能力的考核和評(píng)估。6、配合設(shè)計(jì)部，確保有關(guān)主要供材料（設(shè)備）設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范。7、依據(jù)工程總控計(jì)劃編制《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場計(jì)劃表》，作為采購招投標(biāo)工作的依據(jù)。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與供應(yīng)商之間的材料（設(shè)備）供求進(jìn)度、工作配合和質(zhì)量驗(yàn)證關(guān)系。9、負(fù)責(zé)組織甲供材料（設(shè)備）的檢驗(yàn)、驗(yàn)收、封樣、防護(hù)、標(biāo)識(shí)和追溯（實(shí)物和單據(jù)上）。10、超過原采購合同計(jì)劃外申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)用料，必須嚴(yán)格按照《甲供材料（設(shè)備）計(jì)劃外增補(bǔ)審批表》執(zhí)行。11、負(fù)責(zé)編制《甲供材料（設(shè)備）采購當(dāng)月完成情況報(bào)表》和《下月甲供材料（設(shè)備）采購計(jì)劃報(bào)表》，并于每月月底上報(bào)招標(biāo)部、合約核算部、財(cái)務(wù)部備案。12、主辦工程師負(fù)責(zé)編寫《甲供材料（設(shè)備）管理工作日記》，詳細(xì)記錄每批材料（設(shè)備）進(jìn)場時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量狀況及非合格品質(zhì)量成因。做到有據(jù)可查，為工程項(xiàng)目可能發(fā)生的工期和經(jīng)濟(jì)索賠提供必要的參考依據(jù)。13、主辦工程師負(fù)責(zé)做好各類甲供材料（設(shè)備）臺(tái)賬記錄，信息編碼和檔案管理。詳細(xì)記錄：合同類別、合同單位、訂購材料（設(shè)備）名稱、合同總價(jià)、工程量、增減工程量、增減賬目、付款及結(jié)算審批申報(bào)時(shí)間、支票（現(xiàn)金）發(fā)出時(shí)間；以及供應(yīng)商支票（現(xiàn)金）簽收簿（包括合同名稱、支票金額、發(fā)票或支票編號(hào)、簽收人、簽收日期）。14、負(fù)責(zé)按照公司規(guī)章制度及流程申請(qǐng)辦理對(duì)外付款。15、負(fù)責(zé)整理審核“貨物驗(yàn)收清單”、發(fā)票和其他單據(jù)，并按《付款審批表》申請(qǐng)甲供材料（設(shè)備）付款。主辦工程師負(fù)責(zé)付款審批手續(xù)，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范。16、大宗材料（設(shè)備）采購，采購部根據(jù)合同約定，必要時(shí)可以指派相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和邀請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)駐供應(yīng)商廠區(qū)對(duì)訂購材料生產(chǎn)、質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，并負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，確保工程順利進(jìn)展。17、工程材料采購“貨物驗(yàn)收清單”必須由施工總承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗(yàn)收負(fù)責(zé)人會(huì)簽，并分別注明會(huì)簽意見和會(huì)簽日期。18、嚴(yán)格按照《供應(yīng)商供貨質(zhì)量、進(jìn)度考核表》考評(píng)供應(yīng)商工作業(yè)績，作為合格供應(yīng)商評(píng)審和工程材料采購結(jié)算的依據(jù)。19、新材料的應(yīng)用，需按照《選用新材料設(shè)備評(píng)估意見表》報(bào)設(shè)計(jì)部和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。20、項(xiàng)目結(jié)束后，采購部組織甲供材料（設(shè)備）管理工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流。取長補(bǔ)短；查找不足成因；獲取用戶反饋意見；提出修改意見；評(píng)估經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；建立經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)檔案庫，為后續(xù)項(xiàng)目管理以資借鑒。五、部門內(nèi)部工作1、根據(jù)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃編制本部門的總體計(jì)劃；2、建立、建全本部門的工作流程與制度，并負(fù)責(zé)制度及流程的督導(dǎo)、落實(shí)及檢查工作；3、對(duì)本部門人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，保證本部門人員具備良好的業(yè)務(wù)能力；4、建立及完善本部門工作手冊，建立完善的工作資料庫；5、部門工作人員的績效管理工作。六、其他工作1、做好與公司相關(guān)部室及項(xiàng)目公司的對(duì)接工作，構(gòu)建和諧部室關(guān)系；2、與各部門負(fù)責(zé)人建立良好的溝通渠道，及時(shí)掌握本部門人員信息；3、協(xié)同公司人資部門建立完善的人才資料庫；4、配合協(xié)調(diào)外部門工作協(xié)助辦理及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門權(quán)2、根據(jù)公司及部門發(fā)展需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配置、費(fèi)用預(yù)算及辦公配備的權(quán)力；2、根據(jù)公司發(fā)展及市場行情狀況，提出公司薪資體系調(diào)整的建議權(quán)；3、根據(jù)公司薪資制度，提出錄用員工的薪資建議權(quán)；4、在人員招聘工作中，對(duì)部室內(nèi)部人員的錄用擁有確定權(quán)；5、對(duì)基層員工的異動(dòng)擁有確定權(quán)；力6、對(duì)公司高層人員的考核結(jié)果應(yīng)用擁有建議權(quán)，對(duì)中基層員工的考核結(jié)果應(yīng)用擁有確定權(quán)；7、對(duì)公司各部門的定崗定編擁有建議權(quán)；8、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提出外部培訓(xùn)的建議權(quán)及內(nèi)部培訓(xùn)的確定權(quán)，對(duì)各部門自行組織的培訓(xùn)擁有建議權(quán)；9、在公司范圍內(nèi)，自行展開工作的權(quán)利，依據(jù)公司制度所規(guī)定的其他權(quán)利；關(guān)鍵績效指1、采購計(jì)劃達(dá)成率；2、新商品引進(jìn)率；3、采購及時(shí)率；4、采購成本的降低；5、采購質(zhì)量合格；標(biāo)6、毛利率；7、商品回轉(zhuǎn)天數(shù)；8、商品周轉(zhuǎn)率；9、應(yīng)付款周轉(zhuǎn)期間；10、存貨水平；11、安全存量；12、其他部室滿意度；部門權(quán)3、根據(jù)公司及部門發(fā)展需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配置、費(fèi)用預(yù)算及辦公配備的權(quán)力；2、根據(jù)公司發(fā)展及市場行情狀況，提出公司薪資體系調(diào)整的建議權(quán)；3、根據(jù)公司薪資制度，提出錄用員工的薪資建議權(quán)；4、在人員招聘工作中，對(duì)部室內(nèi)部人員的錄用擁有確定權(quán)；5、對(duì)基層員工的異動(dòng)擁有確定權(quán)；力6、對(duì)公司高層人員的考核結(jié)果應(yīng)用擁有建議權(quán)，對(duì)中基層員工的考核結(jié)果應(yīng)用擁有確定權(quán)；7、對(duì)公司各部門的定崗定編擁有建議權(quán)；8、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提出外部培訓(xùn)的建議權(quán)及內(nèi)部培訓(xùn)的確定權(quán)，對(duì)各部門自行組織的培訓(xùn)擁有建議權(quán)；9、在公司范圍內(nèi)，自行展開工作的權(quán)利，依據(jù)公司制度所規(guī)定的其他權(quán)利；

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