招投標(biāo)預(yù)算
園林工程招投標(biāo)與預(yù)決算名詞解釋
標(biāo)底:園林建設(shè)工程招標(biāo)人對招標(biāo)工程項目在方案、質(zhì)量、期限、價金、方法、措施等方面的綜合性理想控制指標(biāo)或預(yù)期要求。在工程招標(biāo)實踐中,通常主要用價格或費用等定量因素來反映和體現(xiàn)標(biāo)底。
施工組織設(shè)計:施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。
直接工程費:指工程施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用,包括人工費、材料費、施工機械使用費。
單位工程:指具有單獨的設(shè)計文件可以進行單獨施工但不能單獨發(fā)揮作用的工程。
單項工程:指在一個工程項目中具有獨立的設(shè)計文件,竣工后可以單獨發(fā)揮工程效益的工程。工程量清單:是列示擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單。
工程承包:是一種商業(yè)行為,是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定的產(chǎn)物。
擴大標(biāo)價法:指除按正常的已知條件編制標(biāo)價外,對工程中變化較大或沒有把握的工作項目,采用增加不可預(yù)見費的方法擴大標(biāo)價減少風(fēng)險。
決標(biāo):又稱定標(biāo),指在評標(biāo)完成后確定中標(biāo)人是業(yè)主對滿意的合同要約人做出承諾的法律行為。三材:通常根據(jù)組成物質(zhì)的種類和化學(xué)成分將建筑材料分為:有機材料、無機材料和復(fù)合材料三大類。
工程間接費:指企業(yè)經(jīng)營中所發(fā)生的各項費用,由企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用組成。利潤:指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。
稅金:指國家稅法規(guī)定的應(yīng)記錄建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅教育費附加等。工程預(yù)算:指建設(shè)項目從籌建到工程驗收完成的全部費用。
單位施工組織:單位施工組織設(shè)計是根據(jù)施工圖和施工組織總設(shè)計來編制的,也是對總設(shè)計的具體化,由于直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工,所以內(nèi)容比較具體詳細。簡述題
常用的園林工程投標(biāo)技巧
擴大標(biāo)價法、不平衡報價法、多方案報價法、突然降價法。承包商應(yīng)具備的條件
營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、技術(shù)力量、資金資產(chǎn)實力、信譽、承包商在近期內(nèi)完成的施工量的大小與質(zhì)量。
園林工程投標(biāo)標(biāo)書的主要內(nèi)容1:施工組織設(shè)計
2:項目管理班子配備情況3:項目擬分包情況4:代替方案及報價
單位工程施工組織設(shè)計包括的內(nèi)容
1:工程概況2:施工方案3:施工進度計劃4:施工準備工作計劃5:需要量計劃6:施工平面圖7:技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
竣工結(jié)算編制后要有嚴格的審查一般從哪些方面入手
1:核對合同條款2:核查隱蔽建設(shè)驗收記錄3:落實設(shè)計變更簽證4:按圖核實工程數(shù)量5:執(zhí)行定額單價6:防止各種計算誤差施工組織設(shè)計分類有哪些
1:按大小范圍:工程總設(shè)計,單位工程設(shè)計,單項工程設(shè)計。2:按時間范圍:投標(biāo)前施工組織設(shè)計,投標(biāo)后施工組織設(shè)計。如何編制施工總進度計劃
1:計算工程量2:確定各單位工程(或單個構(gòu)筑物)的施工期限3:確定各單位工程的開竣工時間和相互銜接關(guān)系4:編制施工總進度計劃表
單位(單項)工程施工組織設(shè)計中施工組織平面設(shè)計的原則
1:施工平面布置要緊湊合理,盡量減少施工用地2:盡量利用原有建筑物或構(gòu)筑物,降低施工設(shè)施建造費用3:盡量采用裝配式施工設(shè)施,減少搬遷損失,提高施工設(shè)計安裝速度4:合理的組織運輸,保證現(xiàn)場的運輸?shù)缆吠〞常M量減少場內(nèi)運輸費5:各項施工設(shè)施布置都要滿足方便生產(chǎn)與生活、環(huán)境保護、安全防火等要求論述題
施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別于聯(lián)系
施工圖預(yù)算是指在工程開工之前由施工單位根據(jù)已批準的施工圖紙,在既定的施工方案前提下按照國家頒布的各項工程預(yù)算定額、單位估價表及各項費用的取費標(biāo)準預(yù)先計算和確定工程造價的文件。施工圖預(yù)算是建設(shè)單位和施工單位簽訂工程合同的主要依據(jù),是撥付工程款和竣工結(jié)算的主要依據(jù),也是實行招投標(biāo)和建設(shè)包干的主要依據(jù)是施工單位安排施工計劃、進行經(jīng)濟核算、考核工程成本的主要依據(jù)。
施工預(yù)算是施工單位內(nèi)部編制的一種預(yù)算,是在施工圖預(yù)算的控制下,結(jié)合施工組織設(shè)計中的平面布置、施工方法、技術(shù)組織措施以及現(xiàn)場施工因素編制而成的。由于施工預(yù)算主要計算施工用工數(shù)及材料用量等,故主要進行工料分析及根據(jù)工程量及定額來計算各個分部工程的用工數(shù)和各種材料的用量,以此來確定工料計劃,下達生產(chǎn)任務(wù)書,指導(dǎo)生產(chǎn)。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部實行定額管理,進行內(nèi)部經(jīng)濟核算,簽訂內(nèi)部承包合同的依據(jù)。聯(lián)系表現(xiàn)在編制依據(jù)的定額、取費標(biāo)準和價格的基本水平和標(biāo)準是基本一致的,但也是相互制約的。施工圖預(yù)算控制施工預(yù)算在工程建設(shè)的不同階段發(fā)揮不同作用。三算關(guān)系
1、設(shè)計概算是初步設(shè)計階段,根據(jù)勘測設(shè)計的技術(shù)文件,結(jié)合概算定額、概概算指標(biāo)、工資標(biāo)準、設(shè)備價格、材料價格,以及各項費用標(biāo)準等基礎(chǔ)資料,由設(shè)計單位進行編制的,是確定建設(shè)項目和單項工程建設(shè)費用的文件。
2、施工圖預(yù)算是根據(jù)施工圖設(shè)計階段的圖紙和說明、預(yù)算定額、價格與費用標(biāo)準來編制的。它是確定單位工程預(yù)算造價文件,由設(shè)計單位編制,必要時邀請有關(guān)單位參加編制。設(shè)計預(yù)算和施工圖預(yù)算總稱為基本建設(shè)預(yù)算,是在建設(shè)之前,計算出建設(shè)項目或每項工程的概算價值,作為確定建設(shè)投資、控制基建撥款和控制單位工程造價的依據(jù)。3、竣工決算分為施工單位決算和建設(shè)單位決算。
施工單位的竣工決算是由施工單位內(nèi)部對竣工的單位工程進行實際成本分析,反映其經(jīng)濟效果的一項決算工作。其做法是以單位工程的竣工結(jié)算為依據(jù),核算其預(yù)算成本實際成本和成本降低額,編制單位工程竣工成本決算表,以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
建設(shè)單位竣工結(jié)算是根據(jù)原國家建委提出的“所有新建擴建或改建工程建設(shè)項目或單位工程竣工后,都必須編制竣工決算”的要求,由建設(shè)單位組織有關(guān)部門進行編制的。它是反映竣工項目的建設(shè)成果和財務(wù)支出的總文件,用以正確核定固定資產(chǎn)的價值,辦理交付使用,考核建設(shè)成本,分析投資效果,進行三算對比,并為以后的項目建設(shè)積累經(jīng)驗和資料。
綜上所述,三算就是設(shè)計,施工,和竣工驗收三個階段的建設(shè)工程費用,它體現(xiàn)了從設(shè)計,施工,到竣工驗收過程中正常的有序的經(jīng)濟工作關(guān)系,反映基本建設(shè)程序的客觀經(jīng)濟規(guī)律,三者關(guān)系緊密,環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。按國家規(guī)定,所有建設(shè)項目,設(shè)計必須有概算,施工必須有預(yù)算,竣工必須決算。他們之間的關(guān)系是:概算價格不得超過計劃任務(wù)書的投資額,修正概算和施工圖預(yù)算,不得超過概算價值,竣工決算不得超過施工圖預(yù)算價值,這種關(guān)系起著正確確定和控制基本建設(shè)費用的作用,也起著提高基本建設(shè)建設(shè)效益的作用,同時也是加強基本建設(shè)管理與經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。經(jīng)初步評審哪些情況作廢標(biāo)處理?
1、投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)、串通投標(biāo),以行賄手段或者以其他弄虛作假手段謀取中標(biāo)的投標(biāo)。2、投標(biāo)人以低于成本價投標(biāo)。
3、投標(biāo)人資格條件不符合國家規(guī)定或招標(biāo)文件要求4、拒不按要求對投標(biāo)文件進行澄清、說明或補證。5、未在實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)評標(biāo)委員會的人員構(gòu)成要求
1、招標(biāo)人代表技術(shù)專家經(jīng)濟專家2、人數(shù)在五人以上的單數(shù)
3、技術(shù)專家和經(jīng)濟專家人數(shù)不得少于成員數(shù)的三分之二。園林工程投標(biāo)書的包裝要求
投標(biāo)方應(yīng)該注意標(biāo)書的包裝,標(biāo)書的封面應(yīng)盡可能做得精致一些。沒有能力的投標(biāo)方最好請專業(yè)人員設(shè)計制作標(biāo)書的封面,以吸引招標(biāo)方的注意力。園林標(biāo)書封面上的圖案最好與園林或林業(yè)這個大的主題相關(guān),但不可泄露標(biāo)書中的內(nèi)容。只有文字的標(biāo)書封面應(yīng)該設(shè)計得簡潔流暢,可在封面正中標(biāo)明機密字樣。
投標(biāo)方應(yīng)準備1份正本和35份副本,用信封分別把正本和副本密封,封口處加貼封條,封條處加蓋法定代表人或其授權(quán)代理人的印章和單位公章,并在封面上注明“正本和副本”字樣,然后一起放入招標(biāo)文件袋中,再密封招標(biāo)文件袋。文件袋外應(yīng)注明功程項目名稱、投標(biāo)人名稱及詳細地址,并注明何時之前不準啟封。一旦正本和副本有差異,以正本為準。計算題
定額中規(guī)定園路基礎(chǔ)墊層中C10混凝土用量為1.02立方,單價為85.41元每立方,相應(yīng)的定額基價為100.98元每立方,根據(jù)圖紙要求,換用C15細石混凝土,單價為103.20元每立方,含量不變,試求其定額基價。
在長500m、寬2m的道路綠化分隔帶上種植有H350-400直徑20-22香樟83株,P120紅繼木球41株,H35W31杜鵑和H35W25小葉女貞各300平方(按每平方25株計算),其余鋪種狗牙根草坪。請根據(jù)工程量計算規(guī)則列出工程項目并計算其工程量。
解:1:種植H350-400直徑20-22香樟的工程量83株,樹木支撐的工程量83株,人工換土的工程量83株。
2:種植P120紅繼木球的工程量41株。
3:種植H35W31杜鵑的工程量25*300=7500株4:種植H35W25小葉女貞的工程量25*300=7500株5:鋪種狗牙根草坪工程量500*2-300*2=400平方
某方整石板園路長120m,寬1.2m,墊層采用20mm厚混凝土墊層,試列出工程項目并計算各工程量。解:園路工程項目包括園路方整石板面層、200mm厚混凝土墊層和園路土基整理路床,各項目工程量分別為:
方整石板面層:120*1.2=144平方
200mm厚混凝土墊層:120*(1.2+0.05*2)=31.2平方園路土基整理路床:120*(1.2+0.05*2)=156平方定額規(guī)定毛石灌漿基礎(chǔ)墊層中的水泥砂漿為M5.0,用量為0.27立方,單價為76.70元每立方,相應(yīng)的定額基礎(chǔ)為70.73元每立方,根據(jù)圖紙要求,換用M10.0水泥砂漿,單價為90.11元每立方。
擴展閱讀:投標(biāo)預(yù)算流程
工程投標(biāo)工作指導(dǎo)書
投標(biāo)項目信息的收集:營銷中心應(yīng)對投標(biāo)項目的工程內(nèi)容、業(yè)主信用、業(yè)主資金能力、工程概況、工期要求、競爭對手情況、項目前期與業(yè)主技術(shù)溝通情況等相關(guān)信息進行收集整理,并結(jié)合招標(biāo)文件的要求在投標(biāo)前做出大致的分析。
營銷中心為擬投標(biāo)項目標(biāo)書編制工作的責(zé)任人,負責(zé)參編各部門工作的統(tǒng)籌安排及協(xié)調(diào)。
一、招標(biāo)文件的研究分析工作
編制投標(biāo)書是投標(biāo)工作的主要內(nèi)容。一般業(yè)主出售標(biāo)書以后,會很快召開由投標(biāo)單位參加的標(biāo)前會并組織現(xiàn)場考查,以解答投標(biāo)單位對標(biāo)書及施工現(xiàn)場的疑問。所以,在購買標(biāo)書后要抓緊時間認真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件,列出需要業(yè)主解答的問題清單和需要在工地現(xiàn)場調(diào)查了解的質(zhì)疑清單。
技術(shù)部對招標(biāo)圖紙進行研究,對其中技術(shù)問題提出答疑,避免標(biāo)書中有矛盾、漏項的細節(jié)對投標(biāo)、中標(biāo)后的工作造成影響。
預(yù)算部對施行工程量清單招標(biāo)的項目還應(yīng)對工程量進行核算,運用不平衡報價法編制項目預(yù)算書。
采購部對招標(biāo)文件的材料規(guī)格及品牌要求進行研究,提出相關(guān)意見。二、制定標(biāo)書編制計劃、落實人員分工
營銷中心根據(jù)各部門對招標(biāo)文件的研究分析成果制定編標(biāo)計劃,明確人員分工,使整個編標(biāo)過程按計劃進行,以免造成前松后緊,粗制濫造。
資信標(biāo)編制工作綜合部技術(shù)標(biāo)編制工作技術(shù)部預(yù)算書編制工作合同預(yù)算部外勤協(xié)調(diào)及相關(guān)配合人員三、投標(biāo)文件的編制工作
1、商務(wù)資信部分嚴格按照招標(biāo)文件的要求提供相關(guān)資質(zhì)證明文件,避免出現(xiàn)廢標(biāo)情況;。。。。。。。(綜合部補充工作流程)2、技術(shù)標(biāo)(施工圖)編制流程;。。。。。。。(技術(shù)部補充工作流程)3、預(yù)算書編制工作流程:
預(yù)算書編制分為四個流程:報價準備------成本核算-----利潤確定-----報價決策。報價準備:選擇合適的經(jīng)濟、技術(shù)、采購人員組成投標(biāo)報價組成工作小組,收集報價所需相關(guān)資料。
成本核算:預(yù)算員依據(jù)招標(biāo)文件、工程量清單、設(shè)計圖紙進行工程量核算,設(shè)備及材料交采購部進行詢價,估算工料機耗量計算出工程直接費;估算施工措施費、現(xiàn)場管理費計算得出間接費;計算稅金及業(yè)務(wù)費,并得出最終投標(biāo)預(yù)算成本。成本核算準確性:a、工程量是否準確?b、設(shè)備材料及分包人工價格是否準確?c、工料機耗量預(yù)測是否準確?d、項目管理費、業(yè)務(wù)費、措施費、稅金是否準確?
利潤確定:經(jīng)審核的成本測算文件報營銷及工程總監(jiān)后確認項目投標(biāo)利潤率。報價決策:影響因素a、與業(yè)主關(guān)系情況;b、投標(biāo)競爭程度及競爭對手情況;c、項目的風(fēng)險情況;d、招標(biāo)文件評標(biāo)打分條款情況;e、企業(yè)自身經(jīng)營情況;決策內(nèi)容a、評估是否投標(biāo);b、評估是否低價競標(biāo);c、投標(biāo)的最終報價;
投標(biāo)報價過程中相關(guān)文件的審批流程1)投標(biāo)項目成本測算書審核過程:預(yù)算員測算投標(biāo)成本-----合同預(yù)算部經(jīng)理審核----工程中心總監(jiān)審核2)投標(biāo)報價文件審核過程:
預(yù)算員編制投標(biāo)報價建議書----合同預(yù)算部經(jīng)理審核建議----營銷總監(jiān)(工程總監(jiān))審核建議-----孫先生確認最終報價。
3)需與業(yè)主多輪合同談判的報價文件編制流程的特別說明:
預(yù)算員應(yīng)參與合同報價談判,談判期間涉及工程成本變更的一般事項需報合同預(yù)算部經(jīng)理及工程中心總監(jiān)審核確認;涉及重大變更事項的還需報孫先生審核確認。
投標(biāo)報價文件的分析
預(yù)算員在成本核算完成后根據(jù)招標(biāo)文件及結(jié)合競爭對手情況編制項目成本組成分析表和投標(biāo)報價建議,招標(biāo)文件價格需要打分的項目還需制作模擬打分表;
項目投標(biāo)結(jié)束后需總結(jié)本次投標(biāo)報價的工作經(jīng)驗;
預(yù)算人員應(yīng)掌握材料、人工價格的市場平均水平,了解價格的波動水平。熟悉報價文件編制的相關(guān)流程和技巧;
投標(biāo)過程中形成的相關(guān)文件需在投標(biāo)結(jié)束后統(tǒng)一匯總至合同預(yù)算部存檔。三、標(biāo)書編制完成后的檢查審核工作
1、投標(biāo)書編制完成后采取相互檢查的方式,重點檢查招標(biāo)文件規(guī)定的相關(guān)廢標(biāo)條款;2、整體閱讀標(biāo)書文件,檢查是否存在缺頁、漏頁、裝倒的地方。復(fù)印完成后的標(biāo)書進行了改動或者換頁,檢查上下頁是否連貫。檢查是否有標(biāo)書裝訂切割到文字的地方;
3、整體閱讀標(biāo)書文件,檢查是否存在前后矛盾的地方;4、檢查預(yù)算投標(biāo)部分容易出錯的地方;5、檢查所有蓋章、簽字處是否有遺漏;6、標(biāo)書密封處理是否符合招標(biāo)文件要求;
7、檢查技術(shù)標(biāo)文件是否與招標(biāo)文件評分要求相對應(yīng)。投標(biāo)預(yù)算書編制要點
一、
工程量清單報價編制要點
1、投標(biāo)編制說明填寫完整準確;2、工程量清單項目必須準確:1)項目編號準確,與招標(biāo)文件一致;2)項目名稱、工程量準確與招標(biāo)文件一致;
3)項目特征、項目工作內(nèi)容與招標(biāo)清單、圖紙、施工組織設(shè)計工藝是否一致;若存在重大
偏差是否需要質(zhì)疑;
3、組價套定額是否合理(項目特征、工作內(nèi)容、結(jié)合圖紙、施工組織設(shè)計工藝要求等),材料耗量是否準確;
4、準確選擇費率系數(shù),(措施1安全文明措施、規(guī)費及稅金);措施2不漏項(施工組織設(shè)計涉及的相關(guān)內(nèi)容);
5、正確選擇四川清單定額人工費調(diào)差系數(shù);
6、四川省清單定額綜合費(管理費+利潤)可優(yōu)惠打折優(yōu)惠;
7、未計價材料型號、參數(shù)、品牌的準確描述;對招標(biāo)文件未明確的材料品牌需按照公司材料供應(yīng)商名錄執(zhí)行;
8、重點檢查需評審項目清單及需評審材料的組價及價格;
9、運用不平衡報價法:成本核算完成,公司已確定投標(biāo)總價的情況下。
通用材料(預(yù)計施工后不改動或改動少的項目,如鋼材、風(fēng)口閥件等)投標(biāo)時盡量報高價,特殊材料、設(shè)備(明顯存在錯誤的項目、預(yù)計施工后能爭取改動的部分)投標(biāo)時盡量報低價。為項目實施簽證增加做好鋪墊。
10、建立公司材料、設(shè)備供應(yīng)商名錄和常用材料價格數(shù)據(jù)庫每月及時更新數(shù)據(jù)信息;11、檢查材料單價填報是否有誤,材料耗量填報是否準確。二、其他
1、設(shè)備、材料采購成本務(wù)必準確;
2、建立公司人工分包的原始數(shù)據(jù)庫,人工費用應(yīng)按照公司分包人工價格核算。3、成本核算的組成項目不漏項,要能較準確的反映出項目實施中產(chǎn)生的各項費用。4、積極了解市場出現(xiàn)的新材料和新工藝,增加公司投標(biāo)競爭力。
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