金融商務(wù)中心物業(yè)管理工作計(jì)劃思路

金融商務(wù)中心物業(yè)管理工作計(jì)劃思路

作者：佚名來(lái)源：不詳發(fā)布時(shí)間：201*-2-2713:20:45發(fā)布人：星空無(wú)月減小字體增大字體

依據(jù)總公司的管理要求和物業(yè)管理運(yùn)作需要，物業(yè)公司將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗(yàn)收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入等）和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則，現(xiàn)就介入期管理擬定如下工作計(jì)劃：

根據(jù)總公司工程部、拓展部提供的項(xiàng)目施工進(jìn)度表、銷售進(jìn)度表、入住計(jì)劃安排，制定相應(yīng)的前期介入工作計(jì)劃，力求務(wù)實(shí)、高效，并有利于公司的銷售服務(wù)。

1、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，做好以下各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作：

（1）根據(jù)公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容，制定《業(yè)主臨時(shí)公約》、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主手冊(cè)》，并與公司簽訂《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》；對(duì)集團(tuán)公司售樓承諾文書(shū)從物管視角給予評(píng)審，避免入伙后口實(shí)不符導(dǎo)致糾紛；

（2）對(duì)園林布置及景觀設(shè)計(jì)方案、園林綠化，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議；

（3）參與項(xiàng)目組的工程例會(huì)，適時(shí)提出物業(yè)管理的專項(xiàng)建議；對(duì)智能化系統(tǒng)提出專項(xiàng)建議；對(duì)大廈的給排水、電力供應(yīng)、電梯、消防、安全防范、水景、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、管送煤氣系統(tǒng)、公共配套設(shè)施、管理用房的規(guī)劃與施工，從物管專業(yè)角度提出合理化建議；

（4）收集工程圖紙，建立設(shè)備檔案，參與設(shè)備的安裝調(diào)試；

（5）對(duì)設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并建檔管理；

（6）配合拓展部進(jìn)行物業(yè)管理咨詢，同時(shí)與拓展部人員進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)、服務(wù)內(nèi)容、契約的互動(dòng)溝通；

（7）業(yè)主入伙前，先行參與大廈的驗(yàn)收過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯總提交書(shū)面整改報(bào)告；

（8）收集裝修、裝飾材料供應(yīng)商，以及相關(guān)設(shè)備廠家的信息（廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等），以滿足日后維修中的材料供應(yīng)；

（9）與總公司工程部協(xié)商建立維保機(jī)制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時(shí)的解決；

（10）建立與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，開(kāi)展如通郵、通水、電、氣、電話申請(qǐng)等準(zhǔn)備工作；

（11）與總公司協(xié)商確定管理處辦公場(chǎng)所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場(chǎng)所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施；

（12）擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項(xiàng)流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料，并印刷裝訂成冊(cè)（業(yè)主入伙時(shí)發(fā)放給業(yè)主）。

（13）針對(duì)未來(lái)需要完善的物業(yè)管理問(wèn)題建立專項(xiàng)檔案。

2、開(kāi)展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查

積極參與總公司開(kāi)展的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在拓展部幫助下，在入住前開(kāi)展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的公司業(yè)態(tài)、人員年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、興趣愛(ài)好及各類服務(wù)需求，通過(guò)分析，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主。

3、按規(guī)范實(shí)施接管驗(yàn)收

充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù)，本著“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)總公司負(fù)責(zé)”的宗旨，對(duì)大廈進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致、全面的接管驗(yàn)收。

4、介入期管理工作計(jì)劃表（略）

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中國(guó)企業(yè)黨建網(wǎng)ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ

金融商務(wù)中心物業(yè)管理工作計(jì)劃思路

依據(jù)總公司的管理要求和物業(yè)管理工作運(yùn)作需要，物業(yè)公司將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗(yàn)收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入等）和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則，現(xiàn)就介入期管理擬定如下工作計(jì)劃：

根據(jù)總公司工程部、拓展部提供的項(xiàng)目施工進(jìn)度表、中國(guó)企業(yè)黨建網(wǎng)ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ

銷售進(jìn)度表、入住計(jì)劃安排，制定相應(yīng)的前期介入工作計(jì)劃，力求務(wù)實(shí)、高效，并有利于公司的銷售服務(wù)。1、從物業(yè)管理工作的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，做好以下各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作：

（1）根據(jù)公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容，制定《業(yè)主臨時(shí)公約》、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主手冊(cè)》，并與公司簽訂《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》；對(duì)集團(tuán)公司售樓承諾文書(shū)從物管視角給予評(píng)審，避免入伙后口實(shí)不符導(dǎo)致糾紛；中國(guó)企業(yè)黨建網(wǎng)ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ

（2）對(duì)園林布置及景觀設(shè)計(jì)方案、園林綠化，從物業(yè)管理工作角度提供專業(yè)建議；

（3）參與項(xiàng)目組的工程例會(huì)，適時(shí)提出物業(yè)管理工作的專項(xiàng)建議；對(duì)智能化系統(tǒng)提出專項(xiàng)建議；對(duì)大廈的給排水、電力供應(yīng)、電梯、消防、安全防范、水景、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、管送煤氣系統(tǒng)、公共配套設(shè)施、管理用房的規(guī)劃與施工，從物管專業(yè)角度提出合理化建議；

（4）收集工程圖紙，建立設(shè)備檔案，參與設(shè)備的安裝中國(guó)企業(yè)黨建網(wǎng)ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ

調(diào)試；

（5）對(duì)設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并建檔管理；

（6）配合拓展部進(jìn)行物業(yè)管理thldl咨詢，同時(shí)與拓展部人員進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)、服務(wù)內(nèi)容、契約的互動(dòng)溝通；

（7）業(yè)主入伙前，先行參與大廈的驗(yàn)收過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯總提交書(shū)面整改報(bào)告；中國(guó)企業(yè)黨建網(wǎng)ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ

（8）收集裝修、裝飾材料供應(yīng)商，以及相關(guān)設(shè)備廠家的信息（廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等），以滿足日后維修中的材料供應(yīng)；

（9）與總公司工程部協(xié)商建立維保機(jī)制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時(shí)的解決；（10）建立與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，開(kāi)展如通郵、通水、電、氣、電話申請(qǐng)等準(zhǔn)備工作；中國(guó)企業(yè)黨建網(wǎng)ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ

（11）與總公司協(xié)商確定管理處辦公場(chǎng)所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場(chǎng)所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施；

（12）擬定物業(yè)管理工作服務(wù)各項(xiàng)流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料，并印刷裝訂成冊(cè)（業(yè)主入伙時(shí)發(fā)放給業(yè)主）。（13）針對(duì)未來(lái)需要完善的物業(yè)管理工作問(wèn)題建立專項(xiàng)檔案。

2、開(kāi)展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查中國(guó)企業(yè)黨建網(wǎng)ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ

積極參與總公司開(kāi)展的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在拓展部幫助下，在入住前開(kāi)展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的公司業(yè)態(tài)、人員年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、興趣愛(ài)好及各類服務(wù)需求，通過(guò)分析，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使今后的物業(yè)管理工作服務(wù)更加貼近業(yè)主。

3、按規(guī)范實(shí)施接管驗(yàn)收

充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù)，本著“對(duì)中國(guó)企業(yè)黨建網(wǎng)ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ

業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)總公司負(fù)責(zé)”的宗旨，對(duì)大廈進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致、全面的接管驗(yàn)收。

4、介入期管理工作計(jì)劃表（略）

依公司的管理要求和物管理工作作需要，物公司工作分介入期管理、入住期管理（收好的房屋交主；二次修管理、迎接主入等）和常管理三部分。按照重有序、科效的原，就介入期管理定如下工作：中國(guó)企業(yè)黨建網(wǎng)ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ

根公司工程部、拓展部提供的目施工度表、售度表、入住安排，制定相的前期介入工作，力求、高效，有利於公司的售服。1、物管理工作的角度出，提前掌握物的情，做好以下各前期工作：

（1）根公司相售承容，制定《主公》、《前期物服》、《主手》，公司《前期物服》；集公司售承文物管角中國(guó)企業(yè)黨建網(wǎng)ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ

予，避免入夥後口不符致；

（2）林置及景方案、林化，物管理工作角度提供建；

（3）目的工程例，提出物管理工作的建；智能化系提出建；大的排水、力供、梯、消防、安全防范、水景、系、管送煤系、公共配套施、管理用房的施工，物管角度提出合理化建；中國(guó)企業(yè)黨建網(wǎng)ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ

（4）收集工程，建立案，的安；

（5）施及各管的蔽工程行跟建管理；

（6）配合拓展部行物管理thldl咨，同拓展部人行物管理相法律、法、服容、契的互通；

（7）主入夥前，先行大的收程，中國(guó)企業(yè)黨建網(wǎng)ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ

及提交面整改告；

（8）收集修、材料供商，以及相的信息（系人、系方式等），以足日後修中的材料供；

（9）公司工程部商建立保制，力求在修管理流程等方面建立有效的措施以保修的高效率，使主在售後量保方面的求能得到及的解；（10）建立社的系，展如通、通中國(guó)企業(yè)黨建網(wǎng)ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ

水、、、申等工作；

（11）公司商定管理公所以及安防人的宿舍、食堂等生活所的配置，定修方案；人配置、培的制定施；

（12）定物管理工作服各流程及主相的各料，印刷成（主入夥放主）。（13）未需要完善的物管理工作建立案。中國(guó)企業(yè)黨建網(wǎng)ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ

2、展主服需求查

公司展的主活，集中收集解主反的信息，在拓展部助下，在入住前展主需求查，以求解主的公司、人年、文化次、趣好及各服需求，通分析，定管理服及各服收，使今後的物管理工作服更加近主。

3、按范施接管收中國(guó)企業(yè)黨建網(wǎng)ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ

充分利用前期介入取得的各料和，本著“主，公司”的宗旨，大行格、致、全面的接管收。

4、介入期管理工作表（略）

友情提示：本文中關(guān)于《金融商務(wù)中心物業(yè)管理工作計(jì)劃思路》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，金融商務(wù)中心物業(yè)管理工作計(jì)劃思路：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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