合福項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)

合福鐵路安徽段站前七標(biāo)段

標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)

中鐵十一局集團(tuán)合福鐵路安徽段站前

七標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部三分部

二一一年九月

標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)

根據(jù)京福公司、集團(tuán)公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神的要求，我分部立即動(dòng)員，全面推進(jìn)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，現(xiàn)將目前為止開(kāi)展的情況作如下總結(jié)：

1、貫徹標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.1成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)小組組長(zhǎng)：王采成副組長(zhǎng)：曹叢奎

組員：席光勇、齊德強(qiáng)、劉春華、付飛、彭國(guó)軍、蘭明行、龔太順、吉世林、張茂輝、孟紅建1.2管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置

采用分部、架子隊(duì)、班組三級(jí)管理。設(shè)分部標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組、架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施小組。1.4各成員不斷貫徹落實(shí)各崗位職責(zé)1.4.1標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

(1)不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與控制，每月定期組織對(duì)架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行檢查，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程進(jìn)行考核，并對(duì)存在的問(wèn)題下發(fā)了整改通知。

(2)定期組織召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化管理及高鐵項(xiàng)目專項(xiàng)檢查分析例會(huì)，分析、總結(jié)本階段標(biāo)準(zhǔn)管理狀況，并提出下一步標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及高鐵項(xiàng)目專項(xiàng)檢查的重點(diǎn)，確保項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)不定時(shí)的組織相關(guān)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫。1.4.3標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施小組

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工地推進(jìn)實(shí)施方案，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工地的實(shí)施。對(duì)各檢查單位提出的問(wèn)題進(jìn)行了整改。2、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳動(dòng)員活動(dòng)2.1桌面動(dòng)員

201*年4月一上場(chǎng)分部組織召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，主要參加人員包括項(xiàng)目部管理人員及架子隊(duì)九大員；

2.2立體宣傳

加大立體宣傳力度，在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)示范點(diǎn)繼續(xù)設(shè)計(jì)及制作各種大型宣傳廣告、宣傳條幅、動(dòng)員標(biāo)語(yǔ)等。

3、內(nèi)、外業(yè)兼顧，持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

按照京福公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點(diǎn)要求，我標(biāo)段積極貫徹技術(shù)、管理和作業(yè)“三大”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化和信息化建設(shè)“四化”要求，大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》和《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志》，突出現(xiàn)場(chǎng)文明施工和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)兩大重點(diǎn)，積極抓好對(duì)工作流程、施工作業(yè)的過(guò)程控制，大力提倡“架子隊(duì)”管理模式，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從教育培訓(xùn)入手，從人員配備入手，落實(shí)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

3.1管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

我分部從已經(jīng)編制完善的各類標(biāo)準(zhǔn)化管理制度入手，重點(diǎn)從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、文明施工、綜合管理、工程管理、架子隊(duì)等入手，結(jié)合施工實(shí)際情況，將各種制度的執(zhí)行過(guò)程羅列臺(tái)賬，并根據(jù)臺(tái)賬收集整理相關(guān)支撐文件，現(xiàn)已整理到位；

3.2人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

各級(jí)管理人員均按要求配備到位；3.3過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

3.3.1按照質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)保、文明施工、綜合管理、工程管理、架子隊(duì)等管理制度規(guī)定要求，重新對(duì)工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)控制措施逐一梳理，并將控制過(guò)程成文，形成可操作性更強(qiáng)的各道工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，羅列臺(tái)賬后歸檔，此項(xiàng)工作已落實(shí)到位；

3.3.2加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)水平，開(kāi)辦知識(shí)競(jìng)賽、培訓(xùn)考試等形式多樣的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，現(xiàn)已初見(jiàn)成效。

通過(guò)以上形式的不斷開(kāi)展，以達(dá)到技術(shù)、管理和作業(yè)“三大”標(biāo)準(zhǔn)的最終實(shí)現(xiàn)。

3.4現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理制度要求，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的各道工序檢查力度，包括工程技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全、物資采購(gòu)、設(shè)備管理、環(huán)境保護(hù)、文明施工等，并將檢查情況成文通報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改及回復(fù)，羅列臺(tái)賬、收集支撐材料并歸檔成冊(cè)。

3.4.1加大機(jī)械化管理力度。物資部門(mén)重新排查分部所屬各架子隊(duì)機(jī)械設(shè)備擁有情況。對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)年限、檢查維修情況、使用性能、駕駛操作人員資質(zhì)審查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，羅列臺(tái)賬、收集支撐材料并歸檔成冊(cè)，確保了所有機(jī)械設(shè)備處于可控狀態(tài)，滿足機(jī)械化要求；

3.4.2落實(shí)工廠化建設(shè)目標(biāo)。完成了鋼筋加工場(chǎng)、混凝土攪拌站、級(jí)配砂石攪拌站的細(xì)化布置，完成了各道工序重新梳理，對(duì)各道流水線作業(yè)工序進(jìn)行了作業(yè)指導(dǎo)；

3.5檢查、整改、達(dá)標(biāo)情況

3.5.1京福公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工點(diǎn)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況檢查，并對(duì)存在問(wèn)題提出整改要求，各問(wèn)題均得到落實(shí)整改；

3.5.2分部部標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)同架子隊(duì)實(shí)施工作小組進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查了所有大體積混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)及拆模工程。對(duì)高危風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)進(jìn)行了安全檢查，重點(diǎn)檢查了高空作業(yè)防護(hù)，深基坑洞防護(hù)、火工品管理等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都已按照要求確定了整改措施方案。

擴(kuò)展閱讀：梁寶寺改擴(kuò)建(二號(hào)井)籌建處標(biāo)準(zhǔn)化管理提升季總結(jié)(1)

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