班組建設(shè)自評(píng)

班組建設(shè)自評(píng)

在公司下發(fā)的《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》的指導(dǎo)下，根據(jù)細(xì)則的要求，在班組建設(shè)上進(jìn)行了下面的工作：1、

完善班組各種記錄

班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則下發(fā)前班組的相關(guān)記錄不夠全面，記錄本不夠規(guī)范，通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)完善了班組建設(shè)相關(guān)記錄的建立。2、

完善班組安全管理工作

貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。落實(shí)崗位安全責(zé)任制，在每周固定的安全活動(dòng)學(xué)習(xí)中不斷增強(qiáng)全班組人員的安全意識(shí)。同時(shí)在工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程執(zhí)行“兩票”“四制”，工作現(xiàn)場符合安全規(guī)程要求，堅(jiān)持“四不放過”的原則。認(rèn)真做好工作交底，保證工作的安全有效進(jìn)行。3、

班組的技術(shù)培訓(xùn)工作

牢固樹立“規(guī)范操作、精益檢修、技術(shù)至上”的質(zhì)量意識(shí)，以追求高標(biāo)準(zhǔn)的檢修質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)班組技術(shù)力量的培養(yǎng)，每月都有培訓(xùn)項(xiàng)目、都有考核記錄，加強(qiáng)每一個(gè)班組成員的技術(shù)水平，為公司培養(yǎng)一支高質(zhì)量的熱工檢修隊(duì)伍打好基礎(chǔ)。4、

班組的基礎(chǔ)管理工作

規(guī)范班組相關(guān)制度，響應(yīng)公司號(hào)召班組內(nèi)部大力開展“修舊利廢”，及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬；在工作中遇到的疑難問題，成立攻關(guān)小組，全力解決。

5、班組的民主管理和思想教育為調(diào)動(dòng)班組成員的的工作積極性和班組的凝聚力，班組每月一次的班務(wù)會(huì)，集中討論大家關(guān)心的先心的事項(xiàng)，同時(shí)對(duì)上月的工作進(jìn)行總結(jié)，部署安排下月的工作，在會(huì)上大家提出平時(shí)工作中遇到的問題，集中討論，能夠解決的及時(shí)解決，不能解決的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

通過對(duì)班組建設(shè)工作的加強(qiáng)，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個(gè)班組成員不論在技術(shù)水平上，還是個(gè)人的思想意識(shí)上都有不同程度的進(jìn)步。但是在取得成績的同時(shí)也暴露出：工作不夠細(xì)致，工作技術(shù)水平高低不齊等問題。在以后的工作中加強(qiáng)注意，查找不足，爭取將班組工作提高到一個(gè)新的水平。熱工班201*.1.

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班組建設(shè)中期檢查評(píng)價(jià)自評(píng)表

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班長班組人數(shù)單位自評(píng)分備注內(nèi)容可另附頁

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