關(guān)于提交工作總結(jié)及工作計劃的通知樣本

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關(guān)于提交工作總結(jié)及工作計劃的通知

公司各級管理人員：

201*年一季度即將過去，在各位的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�。為更好地�?guī)劃下一步、明確工作目標(biāo)，公司要求各位提交201*年3月及一季度工作總結(jié)及201*年4月及二季度工作計劃，內(nèi)容要求如下：

一、總結(jié)部分：

1.業(yè)務(wù)上一方面是對已完成的工作進行情況說明和描述（事項/項目/業(yè)績/成果等）；另一方面是對未完成的工作，明確下一步完成時間及具體執(zhí)行措施等。

2.部門內(nèi)部管理上存在的不足之處，需提高及有待加強的技能；對于業(yè)務(wù)進度控制及產(chǎn)生問題的處理辦法；

3.對于與其他部門協(xié)調(diào)和配合之間存在的問題描述以及改善性建議。二、計劃部分：

1、結(jié)合年度目標(biāo)，對4月份及二季度開展的工作事項、目標(biāo)表述，盡量加以量化（質(zhì)量、數(shù)量、時間、完成程度），不能量化情況須有明確的完成意見；

2、部門負責(zé)人需對部門的綜合管理（部門目標(biāo)、人員編制、崗位技能、培育計劃）具體闡述，且盡量配合操作性強的具體實施方案和清晰的路徑；

3、個人以及部門的日常性工作、改善性工作和戰(zhàn)略性工作的表述和構(gòu)想。三、提交時間：

請各位于201*年4月4日（星期四）18:00前發(fā)送至王賢健總經(jīng)理郵箱（word電子版格式），同時請根據(jù)文字報告內(nèi)容制作成幻燈片格式以便在201*年4月5日公司例會發(fā)表以及研討，會后總經(jīng)理室將對本次“總結(jié)”客觀中肯，“計劃”目標(biāo)清晰、操作性強以及對公司發(fā)展提出良好建議者予以部門及個人獎勵。

（特別注意：1、內(nèi)容禁忌空話、套話；2、要簡明扼要，目標(biāo)清晰操作性強，且有可達成的清晰路徑和措施。）

二季度轉(zhuǎn)瞬即來，無論對個人還是公司，特別是公司，201*年都是嶄新的、關(guān)鍵的一年，希望各位主管人員以百倍的信心和熱情，攻城克艱再建新功。特此通知！

行政部201*年3月30日

201*-3-301-

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山西仕高光電技術(shù)有限公司文件

行政【201*】4號

關(guān)于提交201*工作總結(jié)及201*工作計劃的通知

公司全員：

201*年，在大家的共同努力下，公司取得了可喜的成績。為更好地規(guī)劃201*年、明確工作目標(biāo)，公司要求全員提交201*工作總結(jié)及201*工作計劃，內(nèi)容要求如下：

一、201*年度工作總結(jié)：1、在過去一年中的工作成績

1）對已完成的工作進行情況說明和描述（事項/項目/業(yè)績/成果等）；2）針對未完成的工作，明確說明完成時間及具體執(zhí)行措施等。2、在工作中存在的不足之處，需提高及有待加強的技能等。二、201*年度工作計劃及對公司發(fā)展的可行性建議：

1、本年度目標(biāo)：本年度內(nèi)即將開展的工作事項、目標(biāo)，需加以量化（質(zhì)量、數(shù)量、時間、完成程度），不能量化情況須有明確的完成意見；

2、部門負責(zé)人需對部門的綜合管理（部門目標(biāo)、人員編制、崗位技能培訓(xùn)計劃）具體闡述，且要有操作性強的具體實施方案和清晰的路徑；

3、銷售部門需對本人和本部門主要推廣的產(chǎn)品、現(xiàn)有資源及客戶對象具體結(jié)合，制定具體的目標(biāo)和清晰的達成路徑；

4、針對公司團隊建設(shè)，包括組織架構(gòu)、薪酬體系、部門及人員整合給予可行性建議。

三、提交時間：

公司全員須于201*年2月10日（正月十九）10:00前上交至行政人事部辦公室（電子版）。公司將對“201*年年度總結(jié)”客觀中肯，“201*年年度計劃”目標(biāo)清晰、操作性強以及對公司發(fā)展提出良好建議者予以獎勵。

（特別注意：1、內(nèi)容禁忌空話、套話；2、要簡明扼要，目標(biāo)清晰操作性強，且有可達成的清晰路徑和措施。）

一年之計在于春，新年新氣象，無論對個人還是公司，201*年都是關(guān)鍵的一年，希望大家拿出百倍的信心和熱情，做好201*年計劃，讓我們共同擁有一個充實又碩果累累的201*年。

特此通知！

行政人事部201*年2月2日

主題詞：提交總結(jié)與計劃通知抄報：總經(jīng)理副總經(jīng)理抄送：各部門

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