安全工作匯報

安全工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓：大家上午（下午）好！

宜城市共同藥業(yè)有限公司成立于201*年5月，占地面積28000多平方米，位于宜城市小河鎮(zhèn)朱市隨南路旁，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家以醫(yī)藥中間體及原材料藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的高科技民營企業(yè)，公司主要產(chǎn)品主要為甾體激素類醫(yī)藥中間體和原料藥。

公司具有自營進(jìn)出口權(quán)，曾多次參加國內(nèi)、中東、東歐、東南亞、歐洲及南美醫(yī)藥展。并與國內(nèi)外多家公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美、亞、澳等多個國家和地區(qū)

在安全生產(chǎn)方面我公司先后取得并通過安全評價報告、安全設(shè)施設(shè)計專篇、安全驗收評價（于201*年5月取得3噸/年康力龍（一期）建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收審查意見書）。我公司康力龍生產(chǎn)項目主要以單烯為原料進(jìn)行生產(chǎn)，所有反應(yīng)過程均在常溫常壓下進(jìn)行，為保證生產(chǎn)安全、有效、有序進(jìn)行，我公司在日常生產(chǎn)管理中嚴(yán)格執(zhí)行以下十條規(guī)定。

1、嚴(yán)格依法生產(chǎn)經(jīng)營：嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理人員和特種作業(yè)人員管理，嚴(yán)格按要求配足配齊安全管理人員和特種作業(yè)人員并嚴(yán)格按要求持證上崗，結(jié)合本企業(yè)實際情況，及時組織各類安全管理人員和特種作業(yè)人員按時參加培訓(xùn)工作，嚴(yán)格做到證件到期或不全堅決不組織生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制：公司制定了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)各項管理制度、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程；進(jìn)一步健全完善了以總經(jīng)理（法定代表人）為第一責(zé)任人的全廠責(zé)任管理體系和以各部門主管為第一責(zé)任人的分管責(zé)任管理體系；落實了安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善了“一崗雙責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制，強(qiáng)化了各級管理人員區(qū)域第一責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)一步健全完善了各級領(lǐng)導(dǎo)、職能機(jī)構(gòu)、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。各級管理人員、職能部門、工程技術(shù)人員必須嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、強(qiáng)化安全管理責(zé)任落實：公司設(shè)立有專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并制定了各級管理人員安全管理責(zé)任，將安全工作目標(biāo)具體落實到每個部門、每個班組、每個崗位，切實做到了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任，切實形成人人盡職盡責(zé)、環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。

4、嚴(yán)格執(zhí)領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制：夜班帶班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守帶班紀(jì)律、認(rèn)真履行帶班職責(zé)，對夜間作業(yè)一切安全生產(chǎn)活動負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，及時現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題，并嚴(yán)格按要求填寫交接班記錄。公司行政辦嚴(yán)格按要求對領(lǐng)導(dǎo)帶班情況進(jìn)行月初有計劃、按實際登記統(tǒng)計、月末及時匯總上報，認(rèn)真接受群眾監(jiān)督。

5、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配足配齊安全生產(chǎn)管理人員。公司嚴(yán)格按要求建立健全有專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并不斷補(bǔ)充新鮮血液，強(qiáng)化了安全保障體系，加強(qiáng)了對機(jī)修機(jī)電、鍋爐污水管道、設(shè)備壓力容器、倉儲運(yùn)輸?shù)葘�業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化提升各級人員安全生產(chǎn)管理水平，不斷提高他們的文化理論素養(yǎng)及處理突發(fā)問題的應(yīng)變能力。

6、進(jìn)一步加大安全投入：在儲罐區(qū)增設(shè)了防爆排風(fēng)電機(jī)及排風(fēng)

管道進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)，有效解決了儲罐區(qū)排風(fēng)不暢問題；在危險化學(xué)品庫房及儲罐區(qū)安裝了可燃?xì)怏w檢測報警裝置，能及時檢測到可燃?xì)怏w含量是否超標(biāo)，排除安全隱患；增高地下室儲罐排氣管的高度使之高出屋頂3米以上，使得可燃?xì)怏w能及時擴(kuò)散；生產(chǎn)區(qū)域部分設(shè)備如燈管、開關(guān)、配電盤、排氣扇等不防爆均換成防爆型的；在生產(chǎn)車間二樓均設(shè)置了踢腳板，能起到很好的安全防護(hù)作用；在灌裝區(qū)設(shè)置好沖淋裝置及危險物質(zhì)危害告知牌，對員工能起到很好的警示及應(yīng)急防護(hù)處理作用。

7、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，保障職工合法權(quán)益：進(jìn)一步加強(qiáng)了職工安全培訓(xùn)教育制度，對從業(yè)人員定期進(jìn)行安全教育活動，并且在活動結(jié)束后都要參加考核進(jìn)行存檔；按照要求及時安排企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員參加安全資格證培訓(xùn)工作，做到持有效證件上崗。每年與所有從業(yè)人員簽訂勞動合同，嚴(yán)格按照所簽勞動上的相關(guān)要求執(zhí)行，按時給從業(yè)人員發(fā)放勞動防護(hù)用品；各級領(lǐng)導(dǎo)堅決杜絕違章指揮和強(qiáng)令工作冒險作業(yè)，全力保障從業(yè)人員的權(quán)利。

8、加大隱患排查整改力度：嚴(yán)格按要求建立健全了安全隱患排查治理制度，每周四組織各級管理人員在全廠范圍內(nèi)做一次全面的安全檢查，做到不走過程，不漏死角。對存在安全隱患的地方及時安排相關(guān)部門人員組織整改，整改完之后組織相關(guān)人員進(jìn)行評估、復(fù)查和驗收，查出一處，整改一處，驗收落實一處。堅決杜絕搞工作走形式、做樣子，對敷衍了事的部門人員將給以從重處罰，使安全隱患排查整改工作落到實處。

9、完善應(yīng)急救援機(jī)制，強(qiáng)化管理：進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案體系，并嚴(yán)格落實到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。結(jié)合本廠實際情況，開展了相關(guān)培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，以便在發(fā)生事故時或緊急情況下能夠立即疏散人員并組織相關(guān)救援隊伍和設(shè)備投入到應(yīng)急救援工作中。

10、全面開展企業(yè)安全文化建設(shè)：充分利用了會議、版報、宣傳冊、班前會等，積極開展了安全生產(chǎn)知識工作普及，大力宣傳危化企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策措施，針對安全生產(chǎn)工作先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行大力宣傳，積極組織職工學(xué)習(xí)安全知識，不斷強(qiáng)化了全員安全意識，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

通過上述十項工作的推進(jìn)落實，提高了各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員對安全工作的重視，嚴(yán)格遵循安全隱患排查治理制度，對所存在的安全隱患問題進(jìn)行了及時落實整改，跟蹤回查，對不安全因素做到有序、有效、徹底落實整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步提高了我企業(yè)的安全系數(shù)。使我公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理走向了良性循環(huán)的發(fā)展之路。

宜城市共同藥業(yè)有限公司201*年7月8日

擴(kuò)展閱讀：大修安全工作匯報材料

#1機(jī)組大修安全工作匯報

尊敬的及各位領(lǐng)導(dǎo)：

大修能否自始至終安安全全進(jìn)行，搞好現(xiàn)場大修安全管理工作，至關(guān)重要，“實現(xiàn)修后“三個一”、爭創(chuàng)精品工程，安全是一個重要手段，是提高和展現(xiàn)鍋爐隊伍素質(zhì)、管理水平和形象的重要標(biāo)志。因此大修初期就制定了安全目標(biāo)及規(guī)劃，并且嚴(yán)格按照規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行管理，確保了安全目標(biāo)的實現(xiàn)，圓滿完成了大修任務(wù)。一、安全目標(biāo)：

1、杜絕人身輕傷及以上人身事故；2、杜絕重大設(shè)備損壞事故；3、不發(fā)生火災(zāi)事故；二、工作規(guī)劃

加強(qiáng)大修現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，推行“人人都是安全第一責(zé)任者”的理念，強(qiáng)化反違章管理，以“零違章確保零事故”的實現(xiàn)；強(qiáng)化現(xiàn)場文明大修管理，實現(xiàn)大修現(xiàn)場文明整潔，防護(hù)嚴(yán)密，創(chuàng)造良好的大修環(huán)境，以達(dá)到在保證大修過程中人員的安全與健康的同時，不斷提高檢修管理水平，樹立良好的隊伍形象的目的。三、大修安全管理亮點(diǎn)

1、大修全過程貫穿“人人都是安全第一責(zé)任者”的理念。在鍋爐隊大修動員會上，提出了“人人都是安全第一責(zé)任者”的思路，主任是隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，作業(yè)小組組長是作業(yè)組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，組員是個人安全第一責(zé)任人，人人充當(dāng)安全第一責(zé)任者的角色，都有自覺抓好大修安全、做好安全工作的責(zé)任，提高了遵守安全規(guī)章制度的自覺性和憂患意識，提升了大修安全管理水平杜絕了人身傷害事故的發(fā)生。大修從11月1日人員正式進(jìn)入現(xiàn)場開始，到12

月12日結(jié)束，沒有發(fā)生員工人身傷害事件，沒有發(fā)生設(shè)備損壞事件。實現(xiàn)了“零違章確保零事故”的目標(biāo)。

2、加強(qiáng)對重點(diǎn)項目的安全管理，編寫了特殊項目安全措施17項；控制措施措施5項、起吊方案4項，保證了重大項目的起吊安全，如過熱器管排更換，雖然單次起吊重量不足10噸，因考慮到起吊高度風(fēng)險大，危險性比較高，安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的起吊監(jiān)督，按照起吊方案、控制措施，逐項填寫、執(zhí)行起吊檢查卡，保證了重點(diǎn)項目的施工安全。

3、加強(qiáng)了外包工程管理，大修現(xiàn)場外包工程隊伍、臨時工入廠后先進(jìn)行三級安全培訓(xùn)、考試合格，辦理安全上崗證后才允許進(jìn)行現(xiàn)場，始終處于受控狀態(tài)，在人力資源部組織的現(xiàn)場檢查中，鍋爐隊使用的臨時工、外包工全部都隨身攜帶安全上崗證，此次大修期間先后對臨時工、外包工、廠家售后服務(wù)等項目進(jìn)行了18個批次163人的培訓(xùn)。

4、現(xiàn)場文明衛(wèi)生水平有大幅度提升。四、采取的具體措施：

1、修前制定了#1爐大修現(xiàn)場整體安全措施，編寫了非標(biāo)項目的安全措施，起吊方案、安全控制措施，對全體職工進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)項目、特殊項目的安全措施的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織大修工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了火力發(fā)電生產(chǎn)鍋爐部分設(shè)備檢修潛在風(fēng)險與預(yù)控措施。

2、大修前對起吊工具、安全工具、絕緣工器具進(jìn)行了檢驗，安全帶；倒鏈、鋼絲繩、電動工器具進(jìn)行了全部檢驗，不合格的進(jìn)行了更換配發(fā)從管理上堵塞了安全漏洞。

3、加強(qiáng)了現(xiàn)場的監(jiān)督監(jiān)護(hù)工作，及時查禁違章，隊主任、管理人員天天在現(xiàn)場檢查人員違章情況，防止意外事件的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正整改并進(jìn)行考核。

4、注重文明作業(yè)區(qū)的設(shè)置和維護(hù)，由于鍋爐設(shè)備的分散，作業(yè)區(qū)地域

位置不好設(shè)置，有的工作需要幾天之內(nèi)就要結(jié)束，不易于長時間維護(hù)。在這種情況下，采取以點(diǎn)帶面，取重點(diǎn)，在風(fēng)機(jī)、制粉系統(tǒng)、給煤機(jī)等處設(shè)置了文明作業(yè)區(qū)，收到了好的效果。

5、由于本隊工作人員，外包工及其他專業(yè)人員在＃1機(jī)組大修現(xiàn)場組成了一個立體交叉、點(diǎn)多面廣的作業(yè)環(huán)境，工作中稍有不慎，就會引起重大后果。為此，隊管理人員積極深入現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的不符合項，及時予以制止，并責(zé)令其整改，并在專業(yè)協(xié)調(diào)會上提出來，以此起到曝光和警示他人的作用。對于性質(zhì)嚴(yán)重的問題，及時予以考核，以避免嚴(yán)重后果的出現(xiàn)。

五、查禁違章和考核情況

1、大修中隨時對現(xiàn)場人員違章、使用工器具不規(guī)范、臨時電源使用、高處作業(yè)、電氣焊使用等進(jìn)行了檢查，查出問題立即進(jìn)行了整改糾正，不定期下發(fā)考核通報，對查出的使用安全帶不規(guī)范、氧氣瓶、乙炔瓶使用不規(guī)范等問題，隊考核班組及個人人員900元。起到了遏制違章作業(yè)的作用。2、對外包工程項目查出問題后現(xiàn)場督促整改，對比較嚴(yán)重的問題，進(jìn)行停工整頓。

六、存在的問題和建議：

1、現(xiàn)場還存在檢修臨時電源使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，一是#1爐本體檢修電源箱少接線口小，接線很亂，二是存在拆線自己拆的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在收工時幾乎統(tǒng)一收工，要是讓專業(yè)人員來拆線也拆不過來，以后的工作中我們將要嚴(yán)格遵守臨時電源使用規(guī)定，接、拆線按規(guī)定去做。同時建議配置和運(yùn)行人員一同上班的接線值班人員，隨叫隨到，拆、接線規(guī)范。2、對外包隊伍管理還存在不足現(xiàn)象，由于有的外包隊伍人員素質(zhì)相對較低，對我們的大修現(xiàn)場的安全管理有抵觸情緒，在使用電焊、氣焊、起重、電動工器具時存在不按規(guī)定使用的現(xiàn)象，現(xiàn)場拆下的廢舊物品放置雜

亂現(xiàn)象。在今后的工作中我們將嚴(yán)格對外包隊伍的管理，加大管理力度。堵塞管理漏洞。

3、對腳手架驗收使用還存在問題，搭設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)、腳手板不合格，驗收時我們都有提出讓架子工整改，有時架子工忙，沒時間給整改，我們就沒法掛合格證，工作人員還要急著干活，所以就出現(xiàn)沒有掛合格證就私自上架子工作的現(xiàn)象，在外包項目上容易出現(xiàn)這種問題，以后堅決杜絕這種現(xiàn)象，驗收不合格、沒有掛牌的腳手架任何人不能私自使用。建議，從源頭抓起，不合格的腳手板堅決不能運(yùn)到現(xiàn)場，架子工按照標(biāo)準(zhǔn)一次性扎好，避免使用部門驗收人員和搭設(shè)人員來回扯皮，耽誤時間。

總之，#1機(jī)組大修經(jīng)過全隊人員的共同努力，實現(xiàn)了預(yù)期的安全目標(biāo)，在此對安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)及各位專工、生技部領(lǐng)導(dǎo)及分管專工對鍋爐隊大修安全管理給予的指導(dǎo)和幫助表示誠懇的感謝！

鍋爐隊201*年12月12日

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