安全管理工作提升計劃

安全管理提升工作計劃

按照中國節(jié)能集團管理提升活動動員大會的部署，從201*年3月至201*年2月，將開展為期2年的管理提升活動。為積極響應和配合節(jié)能集團的工作部署，結合中地集團年初經(jīng)濟工作會議要求，通過管理提升活動，查找管理中的短板，制訂有力措施，進一步夯實企業(yè)管理基礎，全面提升企業(yè)管理水平�，F(xiàn)針對管理提升活動的主要內容，提出如下要求：

一、指導思想

201*年3月至201*年2月是集團公司的“安全管理提升年”，我項目部將緊緊圍繞集團公司、省公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和全年工作目標，學習和落實黨中央、國務院關于安全建設工作一系列指示精神，實施“大力弘揚安全文化，夯實安全基礎，強化安全標準化管理，確保工程本質安全”工作，堅定信心，克難求進，在實踐過程中創(chuàng)新發(fā)展模式，在安全前提下爭創(chuàng)一流業(yè)績，為實現(xiàn)省公司“十二五”基建工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃而努力奮斗。二、管理提升目標

1、六杜絕：杜絕職工因工或非因工重大傷亡事故；杜絕多人重傷事故；杜絕重大機械設備事故；杜絕因我方責任造成的交通死亡事故；杜絕重大水災、火災事故；杜絕危爆物品爆炸事故。

2、三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。3、二控制：年重傷率控制在0.4‰以下，年負傷率控制在6‰以下。

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4、一創(chuàng)建：創(chuàng)大唐集團公司安全文明施工樣板工地。5、不發(fā)生重大垮（坍）塌、潰壩（堰）、水淹基坑事故。三、工作思路

全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針和“百年大計、質量第一”的質量方針，以集團公司“大力弘揚安全文化，夯實安全基礎，強化安全標準化管理，確保工程本質安全”的工作思路為指導，以落實集團公司、省公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為抓手，以實現(xiàn)工程項目安全達標、建設安全文明施工樣板工地為工作主線，全面夯實安全基礎管理，落實主體責任，提高安全意識，突出內部監(jiān)管，實施動態(tài)檢查，完善監(jiān)測預報機制，強化安全措施，加強安全專職隊伍建設，認真落實安全逐級負責制，最終優(yōu)質高效地實現(xiàn)全年工程建設目標。四、主要措施

為完成東升水電站工程建設年度目標，我公司堅持做到“三個一，七項全”，突出安全建設和安全管理兩個重點，形成堅實可靠的安全保障體系。

三個一：安全高于一切、安全重于一切、安全壓倒一切；七項全：健全完善安全管理制度、全面落實安全檢查、堅持全過程實施安全文明施工、開展參建全員培訓教育、全方位規(guī)范安全會議、全力完成職業(yè)健康與環(huán)境管理工作、健全實施考核和獎勵機制。

具體工作計劃如下表

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中國地質工程集團公司東升水電站安全管理提升工作計劃分解表

序內容號1管理制度措施成立安全監(jiān)督委員會，建立安全、質量監(jiān)督管理組織機構目標健全安全管理組織機構和責任制，落實各級、各崗位安全管理責任、措施和管理職責有安全隱患的施工隊伍、作業(yè)人員、施工機械、工程設備、材料不得進入現(xiàn)場，有安全隱患的施工措施不準審批實施，有安全隱患的區(qū)域不準開發(fā)施工完成“大力弘揚安全文化，夯實安全基礎，強化安全標準化管理，確保工程本質安全”的安全管理任務，不斷加強工程建設過程管理與監(jiān)督，保證安全文明施工計劃完成時間201*年3月----201*年2月201*年3月----201*年2月項目負責人安全部門負責人宋學倫郭志偉檢查安全施工“七不準”的落實2安全檢查情況根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對安全文明施工策劃進行完善和修訂，對制度執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督落實宋學倫郭志偉安全文明3施工201*年3月----201*年2月宋學倫郭志偉開展公司員工年度安全教育培訓工作，進行全員安全技術交4培訓教育底，并開展規(guī)程、規(guī)定、標準培訓工作，積極開展施工隊伍等現(xiàn)場工作人員安全教育培訓工作強化公司員工的安全意識，保障員工人身安全，提高工程管理人員在工程安全管理方面的業(yè)務素質，不斷提升工程管理水平201*年3月----201*年2月宋學倫郭志偉5安全會議周安全工作例會月度安全分析會安委會季度會議年度會議結合施工現(xiàn)場具體情況，有針對性地召開專題會議，解決實際問題201*年3月----201*年2月宋學倫郭志偉3

職業(yè)健康6與環(huán)境管理遵守國家有關勞動和環(huán)境保護的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、嚴格控制生產(chǎn)、生活廢棄物的排放，減少對周邊地區(qū)環(huán)境噪聲、固體廢棄物、泥漿等對環(huán)的污染境污染和危害建立考核與獎罰機制，充分調動各級管理人員對安全管理工作的積極性201*年3月----201*年2月宋學倫郭志偉考核與獎7勵機制充分發(fā)揮安全管理工作主動性，監(jiān)督開展安全管理各項例行工作，公正、公平、公開地實施獎罰工作201*年3月----201*年2月宋學倫郭志偉4

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安全生產(chǎn)管理提升活動計劃

為了全面提高中國石化天然氣分公司天津液化天然氣（LNG）

項目員工安全意識，強化對安全生產(chǎn)管理人員、專業(yè)技術人員和特種作業(yè)人員及其他員工的安全意識培訓力度，努力營造安全生產(chǎn)、學習安全知識，遵守安全制度、按規(guī)程作業(yè)的生產(chǎn)活動氛圍，有力地促進全員安全素質的提升，保障項目安全生產(chǎn)工作能夠安全、健康、平穩(wěn)進行。

遵照集團總部要求，根據(jù)本項目現(xiàn)場情況，對員工的安全意識的調查與評價，了解和獲取了員工的安全意識的認知情況，特制定本項目本年度的安全意識提升計劃。

1、三到五月份本項目部對現(xiàn)場員工進行一次安全意識培訓。分單位、分工種、分層次根據(jù)實際情況進行安全意識培訓，保證在崗人員全部參加培訓。

（1）員工培訓主要內容：企業(yè)安全生產(chǎn)方針；操作規(guī)程；應急程序；工作場所特定的安全要求；相關的法律法規(guī)要求；個體防護用品配備和使用；人身安全的有關知識；防止傷害的糾正行動。

（2）主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員培訓主要內容：安全意識；安全管理職責的特定意識；相關安全管理要求；崗位職責等。

（3）特殊工種培訓內容：安全意識；崗位職責；安全操作規(guī)程；專業(yè)技術知道等。

2、主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的復訓和到期培訓要根據(jù)證件的復訓和到期時間要求進行培訓，由項目安全部負責對復訓和到期培訓人員的統(tǒng)計工作，由項目部安全部負責向培訓單位申請和安排培訓事宜。

3、本項目部做好新工人入場的“三級”安全動教育工作，根據(jù)實際情況做工人到隨時入場隨時教育，并且要求施工單位對新入場的工人帶到工作現(xiàn)場進行現(xiàn)場安全意識教育培訓。

4、并要求各施工單位對離崗的工人重返崗位工作時，要對其安全教育，并到作業(yè)現(xiàn)場進行特定的安全要求、作業(yè)要求、管理要求進行回顧培訓。

5、本項目部每月在現(xiàn)場辦公、作業(yè)現(xiàn)場的板報上刊登有關安全意識方面的內容來進行宣傳，讓員工隨時都能學習安全知識。

6、本項目部在六月份舉行安全生產(chǎn)月活動，將進行安全生產(chǎn)月活動主題宣傳、安全知識竟賽或安全知識講座、安全知識演講等系列活動、借此提高全員安全意識。

7、在日常生產(chǎn)工作中充分利用班前班后會、宣傳欄等形式進行安全意識宣傳教育；要定期組織員工學習“化工建筑安全報”上刊登的有關安全知識，并通過開展討論來提高安全意識。

8、本項目部在五月份對本項目部主要負責人、各專業(yè)的管理人員及員工進行安全意識培訓，培訓分為通過培訓來提高本項目管理人員的安全意識。

（1）本項目員工培訓主要內容；化工建筑安全生產(chǎn)方針；應急程序；事故、事件報告程序；崗位職責；相關法律法規(guī)要求；個體防護用品和使用；人身安全的有關知識；防止傷害的糾正行動。（2）主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員培訓主要內容：安全意識；安全管理職責的特定意識；相關安全管理要求；安全生產(chǎn)責任制等。

9、本項目部在日常工作中不斷地對管理人員進行各種安全意識教育，利用開會、宣傳欄及現(xiàn)場懸掛標語等進行安全意識教育和宣傳。

10、本項目部按照集團總部要求制定本項目員工安全意識提升計劃，本項目將根據(jù)總部提升計劃對各施工單位進行跟蹤檢查監(jiān)督，對不按計劃執(zhí)行落實的施工單位進行處罰。

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