管理提升年活動匯報材料

富源三中開展“管理提升年”主題活動學習討論和宣傳動員

情況匯報

根據(jù)富教發(fā)【201*】7號文件及《富源縣教育局關(guān)于開展“管理提升年”主題活動的實施方案》的要求，結(jié)合我校實際，我校認真組織開展了學習討論和宣傳動員活動，現(xiàn)就活動學習討論和宣傳動員的情況進行匯報。

一、明確活動指導思想，為活動順利開展提供精神支柱。在接到文件后，對照《富源縣教育局關(guān)于開展“管理提升年”主題活動的實施方案》學校及時組織召開了校務會，就活動的意義和功效進行了學習討論，明確了活動指導思想，并且討論成立了富源三中“管理提升年”主題活動領(lǐng)導小組。會議決定：以科學發(fā)展觀為指導，牢牢把握提高質(zhì)量這條主線，與時俱進，改革創(chuàng)新，全面領(lǐng)會教育局文件精神，扎實開展“管理提升年”主題實踐活動。

二、成立活動領(lǐng)導小組，為活動實施提供組織保障。

校務會會議還決定，富源三中“管理提升年”主題活動領(lǐng)導小組成員為：組長：岳雄（校長）；副組長：劉榮華（副校長）、李恒（副校長）、謝宏彬（副校長）；成員：楊碧（政教主任）、王思浩（教務主任）、吳遠哲（教研主任）、羅金能（團支部書記）、傅理國（總務主任）、吳柱芬（女工委主任）。

三、組織學習討論活動內(nèi)容，制定切合實際的活動實施方案。在校務會討論決定的基礎(chǔ)上，學校又召開了教職工會議，學習了文件精

神，宣布了校務會決定，在全校范圍內(nèi)征求意見和建議，為制定活動實施方案廣泛采集信息材料。圍繞我校全年教育工作的各項目標任務，以扎實推進“管理體制創(chuàng)新，管理機制創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新，管理方式創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，著力查找學校內(nèi)部管理體制不新、管理機制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出問題，切實轉(zhuǎn)變管理職能，提升管理理念，健全管理機制，創(chuàng)新管理方法，追求管理實效，努力實現(xiàn)教育管理規(guī)范化、科學化、高效化，促進教育教學質(zhì)量全面提高。

四、加大宣傳力度，營造良好氛圍，樹立向管理要效率的理念。

為切實推動我校“管理提升年”主題活動的深入開展，學校動員全校師生對過去以來的學校各項管理制度、管理體制、管理機制、管理方式進行了大討論，通過年級組會議、備課組會議，班委會，主題班會、校園廣播、黑板報等渠道，“管理提升年”主題活動領(lǐng)導小組不僅收到了大量意見和建議，也提升了全校師生的管理出效率的意識。

隨著“管理提升年”主題活動的學習討論和宣傳動員的逐步開展，全校師生明確目標，分工負責，學校將根據(jù)富源三中實際制定學�！肮芾硖嵘�年”主題活動實施方案，并按具體要求分階段、有步驟的開展工作，努力提升管理水平和教育教學質(zhì)量。

富源縣第三中學二一一年三月九日

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管理提升年匯報材料

按照管理提升年的要求，公司紀委以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，以開展反腐倡廉宣傳教育活動為抓手，以落實黨風廉政建設(shè)責任制為核心，以構(gòu)建懲治和預防腐敗體系為重點，有力地促進了公司紀檢監(jiān)察工作的深入開展，為公司的改革、發(fā)展、和諧、穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的環(huán)境。下面把公司紀委的工作開展情況簡要匯報如下：

一、開展工作情況：

（一）、關(guān)于黨風廉政建設(shè)責任制和懲防體系建設(shè)的落實情況

1、加強黨風廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變防線。

今年重新修定了公司《項目經(jīng)理部黨風廉政建設(shè)責任制》，進一步明確黨風廉政責任制的具體內(nèi)容，落實了黨風廉政責任制的具體責任。

“三會”期間，公司11名主要黨政領(lǐng)導進行了述職述廉工作；同時，公司黨委書記與33家基層單位的黨支部書記簽訂了201*年度《黨風廉政建設(shè)責任狀》。各項目部領(lǐng)導班子成員也分別在項目部工作會議上向廣大員工述職述廉。

公司紀委把項目關(guān)鍵崗位人員廉潔從政情況建立廉政檔案，與公司組干部共同考核，把他們的廉潔從政情況與定職升級相結(jié)合。

2、深化反腐倡廉教育、全力構(gòu)建懲防體系。

我們認真組織公司各單位學習了《警鐘常鳴》、《警鐘常鳴、防患于未然》及《廉潔文化手冊》等反腐倡廉警示教育讀本和宣傳手冊，時刻提醒廣大黨員領(lǐng)導干部“廉潔做事、干凈做人”重要性和必要性。

（二）、關(guān)于當前重點工作任務的推進情況

1、積極組織開展執(zhí)行力建設(shè)年活動，切實增強公司執(zhí)行力。“執(zhí)行力建設(shè)年”活動自實施以來，公司各級領(lǐng)導高度重視，上下同心、認真對待本次活動。在活動的第一個階段，我們主要開展了以下五個方面的工作：一是公司紀委整理編寫了《公司“執(zhí)行力建設(shè)年”活動學習讀本》，下發(fā)到各單位并認真組織進行了學習；二是公司紀委督促組織公司各單位及機關(guān)全體員工集中學習了余世維先生主講的《贏在執(zhí)行》視頻資料；三是公司紀委要求各級領(lǐng)導班子在學習了《學習讀本》和觀看了視頻資料后，結(jié)合各自的工作實際和個人感受，撰寫一篇心得體會。四是公司各單位廣泛開展座談會，總結(jié)日常工作中存在的不足。五是對執(zhí)行力不強、存在安全隱患的6個項目部給予通報批評，對6位項目經(jīng)理進行了誡勉談話。

2、扎實推進廉潔項目創(chuàng)建，創(chuàng)新廉政工作新模式。公司扎實推行廉潔項目創(chuàng)建活動，以徽州大道和長沙萬家麗項目部為代表。創(chuàng)新廉政工作新方式，主要體現(xiàn)在：一是在項目管理的關(guān)鍵崗位及各部門張貼廉潔警示標語，將項目廉潔文化建

設(shè)融入項目文化建設(shè)、“三工建設(shè)”；二是要求項目部班子成員及關(guān)鍵崗位工作人員書寫廉政心得體會，進行自我的不斷完善和提高；三是“五方”聯(lián)動，共創(chuàng)清廉。今年，公司在廉潔項目創(chuàng)建的過程中，將邀請地方紀檢監(jiān)察組織、業(yè)主、監(jiān)理及協(xié)作隊伍四家單位指派代表參加，與項目部形成“五方”聯(lián)動的機制。

3、認真開展協(xié)作隊伍自查自糾、摸清協(xié)作隊伍管理現(xiàn)狀。公司通過召開專題會議，及時認真做出安排，一是認真?zhèn)鬟_了公司開展協(xié)作隊伍管理突出問題自查自糾工作的會議精神，統(tǒng)一了認識；二是成立了自查自糾工作領(lǐng)導小組；三是對開展協(xié)作隊伍管理突出問題自查自糾工作進行了全面的部署，明確了職能分工和職責任務。在自查基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)已建立準入制度。目前，在自查中未發(fā)現(xiàn)架子隊管理形同虛設(shè)問題，不存在監(jiān)督不到位，以包代管，包而不管等問題。

4、認真開展效能監(jiān)察，全面掌握項目管理現(xiàn)狀。在去年協(xié)作隊伍管理效能監(jiān)察的基礎(chǔ)上，今年下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)深化協(xié)作隊伍管理效能監(jiān)察工作的通知》。目前，協(xié)作隊伍管理效能監(jiān)察已進入督導檢查階段，公司已根據(jù)自查自糾工作情況，選擇問題較集中的關(guān)鍵單位和項目，組織重點抽查。

同時，公司自立項開展了以外租機械設(shè)備管理為主要內(nèi)容的效能監(jiān)察，圍繞外租機械設(shè)備市場調(diào)查、租賃設(shè)備的申請和審批、租賃設(shè)備的合同管理、臺班簽認及核算、租賃設(shè)備的結(jié)算等幾個方面，下發(fā)了《關(guān)于開展外租機械設(shè)備管理效能監(jiān)察的通知》。

5、認真核查信訪舉報，加大違紀違規(guī)案件查處力度。為配合執(zhí)行力建設(shè)年主題教育活動，徹底扭轉(zhuǎn)個別干部以往工作中出現(xiàn)過的“抓工作不實、執(zhí)行力不強”；“責任意識不強，工作拖沓懶散”；“個別項目領(lǐng)導人員自律意識差，存在不廉潔現(xiàn)象”等干部作風問題，公司紀委在公司網(wǎng)站公布了舉報電話，并在公司機關(guān)設(shè)置了舉報信箱，鼓勵大家踴躍舉報，將不廉潔行為遏制在萌芽狀態(tài)。

（三）、關(guān)于監(jiān)督約束機制的運行情況

1、認真落實“三重一大”制度，防止決策失誤。紀檢監(jiān)察組織定期對“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況進行檢查，并接受上級紀檢監(jiān)察組織的檢查與監(jiān)督。

2、落實廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范廉潔從業(yè)行為。

公司在促進領(lǐng)導人員和關(guān)鍵崗位人員的廉潔自律意識方面狠下功夫，要求各單位黨支部認真組織學習中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，對照自己的行為，做到有禁則止，堅決與中央和上級精神保持一致。

3、全面實行“四個集中”、提升企業(yè)競爭實力。

為了進一步加強公司的控制力和執(zhí)行力，公司全面實行了“四個集中”。一是大宗物資材料原則上實行以項目部為單位集中招標采購；二是大型設(shè)備實行公司集中采購調(diào)配；三是資金實行公司集中管理統(tǒng)一調(diào)度使用；四是協(xié)作隊伍管理實現(xiàn)集中管控。在實施“四個集中”過程中，紀檢監(jiān)察組織積極參與介入，

發(fā)揮了有效的監(jiān)督作用。

4、認真落實“黨政會簽”制度，完善項目監(jiān)管體制。公司高度重視項目部黨政會簽制度，并將此項工作納入了各單位重要工作議事日程。各單位在引進協(xié)作隊伍、物資采購、勞務結(jié)算等重大事項的決策中，都嚴格按照公司的要求，進行黨政會簽。

5、密切聯(lián)系地方紀檢機關(guān)、大力推進企檢共建。幾年來，公司按照“懲防并舉、重在預防”的方針，高度重視同地方紀檢監(jiān)察機關(guān)的溝通與交流，通過大力推進企地共建，推動了項目黨風建設(shè)和反腐倡廉領(lǐng)導體制進一步健全，生產(chǎn)經(jīng)營管理體制和工作機制進一步完善，管理水平和盈利能力進一步提高。

6、嚴格責任追究、保證案件質(zhì)量。

在案件查處工作中，我們嚴格執(zhí)行中紀委、監(jiān)察部關(guān)于嚴肅執(zhí)紀、文明辦案等規(guī)定，健全了公司組織協(xié)調(diào)機制，完善了查辦案件的制度和程序，充分發(fā)揮各單位紀檢監(jiān)察兼職人員的作用，加強了對基層單位查辦案件的指導和協(xié)調(diào)。對違反公司相關(guān)規(guī)定的人員，嚴格責任追究、保證案件質(zhì)量。

二、存在的問題及建議

在落實黨風廉政建設(shè)責任制和懲防體系建設(shè)中，我們做了大量的工作，取得的較好的成效。但是，與上級組織的要求和廣大職工的期望還有一定差距。這些差距主要表現(xiàn)在：一是紀檢監(jiān)察

工作創(chuàng)新意識不夠，開展紀檢工作的方式方法相對單一；二是與上級單位的溝通不多、紀檢監(jiān)察工作開展情況的信息上報較少；三是有些制度、措施落實不到位，執(zhí)行力普遍不強；四是紀檢監(jiān)察隊伍整體辦案能力不強，內(nèi)功不扎實，亟待通過學習提高自身素養(yǎng)。

三、具體措施：

針對以上自我診斷的問題，公司紀委積極組織整改，在做好基本工作的基礎(chǔ)上，提出針對性的措施，同時也把這些措施作為下一階段的重點工作：

一、創(chuàng)新工作思路，尋找推進紀檢工作突破口。為了解決工作也做足了，但效果不佳的情況，公司紀委在具體的工作上探尋新路子，諸如前不久，由公司紀委舉辦的“我是廉政小助手”就是在思考的基礎(chǔ)上對工作思路進行的創(chuàng)新。

二、加強與上級單位的溝通和與同級單位的合作。公司紀委也注意到在日常的工作中缺乏與局紀委之間的交流，在工作的開展中可能會走些彎路，在日后的工作中公司紀委會注重與上級單位的互動與交流，多向上級單位請教，及時準確的多報紀檢監(jiān)察信息，讓上級單位了解我們的工作，多關(guān)注局紀委的指示，學習局紀委工作方法。此外加強與公司黨群各部門的合作，增強紀檢監(jiān)察工作的影響力，同時有利于“大政工”格局的形成。

三、切實貫徹落實執(zhí)行力�！皥�(zhí)行力建設(shè)年”活動自實施以

來，公司各級領(lǐng)導高度重視，上下同心、認真對待本次活動。通過宣傳動員、學習《“執(zhí)行力建設(shè)年”活動學習讀本》、觀看《贏在執(zhí)行》視頻資料、書寫心得體會以及開展座談會、進行問卷調(diào)查、個別談心等多種形式，在各單位引起了強烈反響，也取得了豐碩的成果。

四、強化紀檢隊伍素質(zhì)。近兩年來，我們始終重視紀檢監(jiān)察干部的培養(yǎng)和交流，先后采取“走出去、請進來”的方式要求地方紀檢監(jiān)察機關(guān)對各級管理干部進行培訓達7場次，另外，加強了對紀檢監(jiān)察專、兼職干部的重點培養(yǎng)鍛煉，進一步提高了專、兼職紀檢監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)。

今后紀委將從以下三個方面更進一步全面提升整體隊伍素質(zhì)：深入開展培訓工作，提高紀檢人員辦案能力；建立學習型組織，提高自身修養(yǎng)；吸收優(yōu)秀人才充實紀檢隊伍，提升整體隊伍素質(zhì)。

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