工會(huì)管理提升活動(dòng)大討論總結(jié)

管理提升大討論活動(dòng)總結(jié)

為進(jìn)一步深化管理提升活動(dòng)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，按照鋁業(yè)公司《關(guān)于開(kāi)展管理提升大討論活動(dòng)的通知》，工會(huì)結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹大屯公司及鋁業(yè)公司管理提升活動(dòng)有關(guān)文件，深入學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于管理提升活動(dòng)的重要講話精神，認(rèn)真開(kāi)展管理提升大討論活動(dòng)，根據(jù)大討論活動(dòng)的總體目標(biāo)及實(shí)施要求，積極組織開(kāi)展管理提升大討論活動(dòng)。

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)落實(shí)活動(dòng)重點(diǎn)

管理提升大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，工會(huì)按照大討論活動(dòng)要求，積極組織科室人員學(xué)習(xí)了大屯公司及鋁業(yè)公司管理提升活動(dòng)有關(guān)文件精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)中煤公司及大屯公司領(lǐng)導(dǎo)管理提升活動(dòng)的重要講話內(nèi)容，深入領(lǐng)會(huì)大屯公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃主要精神。開(kāi)展管理提升大討論活動(dòng)，要深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義與目的，找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵，要求增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，要立足于“六大目標(biāo)”，堅(jiān)決破除“八種思想”，牢固樹(shù)立“八種意識(shí)”，在對(duì)待工作上，要嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)。并把這種思想意識(shí)滲透到各自的日常管理工作當(dāng)中，對(duì)待工作要做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，及時(shí)查找工作中的不足，努力提升工作質(zhì)量以及工作能力，并結(jié)合管理提升大討論活動(dòng)的目標(biāo)，加以改進(jìn)提高完善。通過(guò)管理提升大討論活動(dòng)，使我部門全員職工思想統(tǒng)一，為下一階段把管理提升活動(dòng)貫穿到工作的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)管理提升活動(dòng)的實(shí)效性，打下了基礎(chǔ)，并指明了方向。

二、反復(fù)研究討論，分析梳理找短板

結(jié)合大討論活動(dòng)重點(diǎn)要求，工會(huì)組織開(kāi)展了全員認(rèn)真細(xì)致的分析討論，深入查找工作中存在的突出以及重點(diǎn)問(wèn)題，聯(lián)系實(shí)際找不足，對(duì)照先進(jìn)找差距，積極破解制約部門管理提升的關(guān)鍵性問(wèn)題。經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的研究討論以及廣泛的意見(jiàn)征集，總結(jié)梳理出本部門的管理短板，并按照管理提升活動(dòng)要求進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)上報(bào)。工會(huì)針對(duì)現(xiàn)行的《班組管理考核細(xì)則》由原來(lái)各車間制定申報(bào)公司審核，批準(zhǔn)后下文執(zhí)行；該細(xì)則因由各車間制定，所對(duì)班組要求的側(cè)重點(diǎn)各有不同，個(gè)別車間與目前大屯公司對(duì)班組管理要求的重點(diǎn)有所偏頗，已不能適應(yīng)大屯公司的新要求。同時(shí)該細(xì)則考核分值不統(tǒng)一，各家各樣；考核形式單一，考核人員操作不便的情況，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究討論，梳理并形成本部門自我診斷情況自查統(tǒng)計(jì)表并積極落實(shí)改進(jìn)，收到了良好的效果，受到了車間班組的好評(píng)。

三、制定改進(jìn)措施，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)落實(shí)

開(kāi)展管理提升大討論活動(dòng)，思想是前提，措施是保障，落實(shí)是關(guān)鍵。針對(duì)查找出的問(wèn)題及短板，我部門在廣泛征求建議的基礎(chǔ)上，從思想觀念、工作作風(fēng)、工作方法、具體措施上入手，理清了本部門對(duì)于班組管理工作管理提升的思路、目標(biāo)、途徑和措施，明確了班組管理工作建設(shè)的重點(diǎn)和努力方向。工會(huì)按照鋁業(yè)公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案的要求，經(jīng)過(guò)研究討論，制定了切實(shí)可行的改進(jìn)措施及實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化了工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、措施，按階段、分步驟嚴(yán)格落實(shí)，努力把管理提升活動(dòng)各項(xiàng)具體工作要求落到實(shí)處。

管理提升大討論活動(dòng)的開(kāi)展，目的是要提高職工對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)以及重要意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，

把鋁業(yè)公司管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)部署不折不扣的落到實(shí)處，并以管理提升活動(dòng)為抓手，將各項(xiàng)管理工作質(zhì)量提升到一個(gè)新的臺(tái)階。我部門將按照“目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)字化、管理模式化、模式特色化”的思路，確定重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施、細(xì)化分解工作任務(wù)，緊緊圍繞部門的工作目標(biāo)，進(jìn)一步拓展工作的方法及途徑，推進(jìn)班組建設(shè)的交流與研究，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。

鋁業(yè)公司工會(huì)201*.07.03

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管理提升大討論活動(dòng)總結(jié)

目前集團(tuán)公司的大力支持，給我們建安公司帶來(lái)前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也要看到，建筑工程領(lǐng)域施工環(huán)境復(fù)雜，建設(shè)條件艱苦，安全風(fēng)險(xiǎn)程度極高，建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)壓力也隨之增大。施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中是否有充足的人力資源儲(chǔ)備、合理的安全投入、科學(xué)的安全管理體系和安全管理措施，是建筑企業(yè)能否在把握機(jī)遇的關(guān)鍵。如何做好管理提升工作是我們目前面臨的一大挑戰(zhàn)。

一、建筑安全管理狀況形成的原因

近年來(lái)建筑安全事故頻發(fā)，且呈逐年上升趨勢(shì)，給國(guó)家及家庭帶來(lái)巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失，給建筑工程安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，分析目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)的原因，主要存在以下幾個(gè)方面。

1、安全生產(chǎn)管理脫節(jié)，企業(yè)喪失了控制權(quán)和管理權(quán)

由于當(dāng)前集團(tuán)公司建筑市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，使建安公司實(shí)際喪失了很大的自主權(quán)和控制權(quán)，有些工程項(xiàng)目被動(dòng)地依附建筑施工項(xiàng)目的分包人，從而被迫違心聽(tīng)從和遷就于項(xiàng)目分包人；從某種意義上說(shuō)，喪失了主導(dǎo)管理權(quán)，從而造成部分施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)建筑施工的安全規(guī)范，建筑施工安全生產(chǎn)管理體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，安全生產(chǎn)開(kāi)展困難。

2、現(xiàn)行管理機(jī)制，無(wú)法激勵(lì)企業(yè)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)

由于當(dāng)前一些管理措施滯后，特別是激勵(lì)機(jī)制無(wú)法激勵(lì)員工做好安全生產(chǎn)管理工作。比如：像創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明工地等，安全管理到不到位沒(méi)有多少實(shí)在意義。

3、對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)不到位

由于對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)不到位，未能將施工安全文明管理工作擺到正確位置。國(guó)家有關(guān)建筑法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)行政主管部門的文件，不能及時(shí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)到每一個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，“三定”未落實(shí)，處罰不到位，部分領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)進(jìn)度，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)文件貫徹落實(shí)不到位，安全文明施工管理不落實(shí)，只在口頭上講安全，被動(dòng)應(yīng)付上級(jí)檢查，從而影響了施工安全生產(chǎn)。

4、工人安全技能、安全意識(shí)差

現(xiàn)在一線的工人多是農(nóng)民工、臨時(shí)工。特別是在建筑施工旺季，企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)緊、搶工期的情況下，一線的工人多是農(nóng)民工，有的是剛放下鐮刀就拿起瓦刀，若是農(nóng)忙季節(jié)，這部分工人白天搞建筑，心里想著家里的農(nóng)活，一心兩用，精力不足，體力不支。由于他們安全常識(shí)、安全意識(shí)較差，加上企業(yè)安全教育和相應(yīng)的安全措施跟不上，給安全生產(chǎn)帶來(lái)較大威脅。

二、管理提升工作的對(duì)策

1、充分認(rèn)識(shí)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重要性

實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，是安全生產(chǎn)管理工作客觀規(guī)律的要求�！鞍踩�第一，預(yù)防為主”等關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示，不僅指明了安全生產(chǎn)管理工作的根源消除隱患：還表明了抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法預(yù)防為主；更指出了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化責(zé)任。消除隱患是根本，加強(qiáng)防范是重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程，必須保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個(gè)工種、每個(gè)操作都達(dá)到本質(zhì)安全，才能保證整個(gè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。對(duì)我們建安公司來(lái)說(shuō)，只有從主要負(fù)責(zé)人(包括分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人)到每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位操作人員，都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”的要求，按照崗位責(zé)任制的規(guī)定上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好每一項(xiàng)工作，才能使安全生產(chǎn)管理工作真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才能得到保障。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”現(xiàn)象的重要措施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，70%左右的事故是“三違”造成的�！皣�(yán)不起來(lái)”包括了專業(yè)內(nèi)部管理、外部監(jiān)督、事故查處、責(zé)任追究等各個(gè)環(huán)節(jié)，“落實(shí)不下去”也包括了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)工作任務(wù)、隱患監(jiān)控和整改措施等方面。通過(guò)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度來(lái)對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)操作人的行為提供動(dòng)力和約束力，強(qiáng)制建立健全上至負(fù)責(zé)人，下至班組長(zhǎng)、普通職工的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成上下互保的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，實(shí)行事故連帶，從而解決“三違”的問(wèn)題。

3、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的投入

必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個(gè)重要前提。一是安全教育培訓(xùn)上的投入；二是安全警示、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、職責(zé)、規(guī)章等視覺(jué)可識(shí)別系統(tǒng)的投入；三是安全防護(hù)措施上的投入；四是安全防護(hù)用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入，對(duì)強(qiáng)化全員的安全教育培訓(xùn)、安全作業(yè)規(guī)范運(yùn)作、安全技術(shù)措施監(jiān)控有力，都有一定的促進(jìn)作用，都是安全管理過(guò)程中的一個(gè)有機(jī)組成部分，都是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。這些客觀環(huán)節(jié)再加上各類管理人員的安全責(zé)任心，是確保安全生產(chǎn)有序可控的一個(gè)重要前提。

4、建立完善宣傳教育體系，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)

要將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，嚴(yán)格遵照公司關(guān)于安全生產(chǎn)教育工作的各項(xiàng)規(guī)定，在堅(jiān)持三級(jí)安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn)，并形成制度。對(duì)各級(jí)管理人員和分包隊(duì)伍責(zé)任人，要通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，進(jìn)行安全責(zé)任教育；各級(jí)管理人員和分包隊(duì)伍責(zé)任人不僅要自己具備安全生產(chǎn)意識(shí)，還必須懂得且主動(dòng)采用多種形式，深入、持久地對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，培養(yǎng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，使廣大職工知其任、明其責(zé)、盡其職，提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高防范事故和應(yīng)急救援的能力。

5、完善安全責(zé)任追究機(jī)制

明確領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任，把安全指標(biāo)完成情況納入考核機(jī)制中。對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人處罰過(guò)輕或免予處罰，不僅是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自我否定，也是對(duì)企業(yè)聲譽(yù)和形象的自我否定，給企業(yè)的生存和發(fā)展埋下了巨大的潛在隱患。聰明的管理者通常會(huì)見(jiàn)微知著，獎(jiǎng)有章，罰無(wú)序。如對(duì)數(shù)年如一目堅(jiān)守安全員專職崗位，從未發(fā)生過(guò)安全事故或大的安全隱患者，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，并給予其在評(píng)先評(píng)模、住房分配等方面以大的傾斜，真正培養(yǎng)出一批精通安全生產(chǎn)管理、有強(qiáng)烈的安全責(zé)任心并敢于大膽負(fù)責(zé)的專兼職安全管理隊(duì)伍。安全生產(chǎn)責(zé)任是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的結(jié)合管理，是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的水平高低決定著企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹(shù)立“安全是效益、安全是品牌”的意識(shí)，不斷強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，積極推行和應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法，切實(shí)提高安全技術(shù)裝備水平，推進(jìn)安全宣傳和教育培訓(xùn)工作，不斷提高作業(yè)者的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，才能不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

友情提示：本文中關(guān)于《工會(huì)管理提升活動(dòng)大討論總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工會(huì)管理提升活動(dòng)大討論總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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