管理提升活動(dòng)心得體會(huì)

管理提升活動(dòng)心得體會(huì)

根據(jù)中煤集團(tuán)和大屯公司的安排部署，鋁業(yè)公司召開(kāi)了管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級(jí)各文件精神，并提出了具體要求和做法，隨后大力開(kāi)展了管理提升活動(dòng)。結(jié)合自己的工作實(shí)際，深刻體會(huì)到開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，我將按照管理提升活動(dòng)的要求來(lái)提高自己的工作能力和水平，更好的為鋁業(yè)公司服務(wù)。

一是牢記宗旨，熱情服務(wù)，堅(jiān)持以人為本。

在工作中，我將把全心全意為人民服務(wù)的總之落實(shí)到工作中去，強(qiáng)化工作的責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。工作匯總做到踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精、要以高度的責(zé)任感做最好的工作。用最好的服務(wù)為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)貫徹落實(shí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。更要嚴(yán)于律己，以身作則，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，更好的為鋁業(yè)公司的發(fā)展服務(wù)。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，適應(yīng)工作需要。

管理提升大討論活動(dòng)開(kāi)展依賴，本人按照大討論活動(dòng)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了大屯公司及鋁業(yè)公司管理提升活動(dòng)的重要講話內(nèi)容，深入領(lǐng)會(huì)大屯公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃主要精神，開(kāi)展管理提升大討論活動(dòng)，要深刻體會(huì)活動(dòng)的意義與目的，找準(zhǔn)問(wèn)題的管件，要求增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，要立足于“六大目標(biāo)”，堅(jiān)決破除“八種思想”，牢固梳理“八種意識(shí)”，在對(duì)待工作上要嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)，并把這種思想意識(shí)滲透到各自的日常管理工作中去，對(duì)待工作要做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，及時(shí)查找工作中的不足，努力提升工作質(zhì)量和工作能力，并結(jié)合管理提升大討論活動(dòng)的目標(biāo)，加以改進(jìn)提高和完善。

三是和諧共處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮整體效能。

在實(shí)際工作中，要團(tuán)結(jié)同事，我感到大家能在一起工作是一種難得的緣分，與同事不能有根本的利害沖突，要建立一種和諧友好關(guān)愛(ài)的關(guān)系，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。同事之間在工作中要互相幫助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，成為志同道合的摯友；在生活中要相互關(guān)心，互相照顧，成為情同手足的兄弟姐妹。工作上要兢兢業(yè)業(yè)，積極主動(dòng)，不向領(lǐng)導(dǎo)講條件要代價(jià)，以良好的工作作風(fēng)實(shí)踐管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)要求。

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關(guān)于“全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)”的心得體會(huì)

技術(shù)部部長(zhǎng)王國(guó)英

201*年9月17日，分公司組織召開(kāi)了全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著管理提升活動(dòng)在分公司全系統(tǒng)的正式啟動(dòng)。按照第一階段的工作安排，我結(jié)合工作實(shí)際對(duì)管理提升相關(guān)文件進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，有了初步的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。

首先，這次活動(dòng)不是走過(guò)場(chǎng)，有很強(qiáng)的目標(biāo)性，并有具體和完善的思路與措施。尤其是項(xiàng)目管理6個(gè)必須的提出，基本覆蓋了的企業(yè)管理的重要方面，并且在具體落實(shí)中，教材、專題會(huì)、培訓(xùn)三位一體，銜接有序，直接針對(duì)企業(yè)需要重視的薄弱環(huán)節(jié)，可以預(yù)期會(huì)有明顯的效果。

其次，管理工作的重點(diǎn)之一是對(duì)人進(jìn)行管理。管理就是PDCA過(guò)程:制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)的過(guò)程。制定就是制定計(jì)劃（規(guī)定、規(guī)范、制度等）；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過(guò)程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距；改進(jìn)，首先是推廣通過(guò)檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制或新的規(guī)定；再是針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。

三是管理工作的重點(diǎn)之二是對(duì)資金進(jìn)行全面有效管理。要正確理解李少先總經(jīng)理的講話：花有用的錢，辦有用的事；不亂花錢錢，想辦法省錢。這樣才能使項(xiàng)目從投標(biāo)介入到竣工驗(yàn)收全過(guò)程，做到從項(xiàng)目源頭控制成本，為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更做好鋪墊，為項(xiàng)目的索賠做好伏筆，為項(xiàng)目增效提供保證。企業(yè)就是靠管理出效益，靠管理求生存和發(fā)展。

四是越優(yōu)秀的項(xiàng)目部越需要管理提升。項(xiàng)目部全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，是立足于分公司的統(tǒng)一部署，立足于集團(tuán)改革發(fā)展的核心目標(biāo)，立足于對(duì)當(dāng)前局內(nèi)外形勢(shì)的研判。正因?yàn)槲覀兘?jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展，整體實(shí)力大幅增強(qiáng)，管理水平也有了很大提高。才有了更大的抱負(fù)，更高的目標(biāo)，才能看到我們的發(fā)展方式仍顯粗放，在治理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系等各方面仍有大量需要提高和完善的地方。我們要以此次活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)我們分公司的薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真梳理，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，更好地實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展，可持續(xù)的發(fā)展，讓我們的集體釋放出更多的活力。

以上是我對(duì)管理提升活動(dòng)的一點(diǎn)思考和體會(huì)。我覺(jué)得再好的想法和思路只有真正落地才有意義，我們要在管理提升活動(dòng)中特別注重提高執(zhí)行力，真正地學(xué)習(xí)，真正地梳理，真正地整改，這樣才能收獲真正的管理精髓，實(shí)現(xiàn)真正的管理提升。讓我們從自身做起，從眼前做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起！

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