201*0208-班組成本核算

班組成本核算

施工企業(yè)能否取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于工程項目的成本管理，而項目施工成本又與一線班組緊密相連。因此，抓好班組的成本核算，無疑就是抓住了項目經(jīng)濟(jì)效益的“牛鼻子”。目前，在施工現(xiàn)場存在著狹義和廣義兩個成本核算概念。狹義的成本核算也稱傳統(tǒng)的成本核算，是對實際發(fā)生成本的記錄、歸集、計算的結(jié)果，其特點在于事后算賬，是一種粗放型的成本管理。廣義的成本核算應(yīng)包括成本計劃、成本控制、成本核算和成本考核四個相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)。在這四個環(huán)節(jié)中，最重要的環(huán)節(jié)是成本控制，它對成本在實施過程中隨時進(jìn)行監(jiān)控，使其實際發(fā)生的各種消耗控制在成本計劃范圍之內(nèi)。從這個意義上講，成本控制也叫過程控制，其特點在于事先預(yù)測、事中控制。顯然班組成本核算應(yīng)采用廣義的成本核算方式。

班組成本核算的范圍。施工項目的成本核算，是對整個項目發(fā)生的費(fèi)用予以控制，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。而班組成本核算僅涉及到直接費(fèi)，即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。如考慮到機(jī)械費(fèi)的分配有一定難度且所占比例不大，可納入整個項目成本的控制外，實際上班組成本核算只包括人工費(fèi)和材料費(fèi)兩項。其成本核算依據(jù)是班組所完成的工程實物量中，應(yīng)該消耗多少人工、材料（成本計劃）與實際消耗多少材料、人工（實際成本）加以比較，并據(jù)此控制和考核班組成本，便可達(dá)到班組成本核算的目的。

班組成本核算的原則。一般建筑產(chǎn)品均由分項工程組成，而分項工程又是由不同班組完成的。如砌筑工程、抹灰工程、砼工程等分別由瓦工班、抹灰班、砼工班完成。因此，只要明確了不同的工作對象，就可以達(dá)到以班組為主體的成本控制目的。這就自然地提出了班組成本核算的原則，即干什么、管什么、算什么的原則，并在此基礎(chǔ)上實行五包：包定額用工、包材料使用、包施工質(zhì)量、包安全作業(yè)、包工完料清。

班組成本核算的實施。這是班組成本核算過程控制最重要的階段。首先由項目部按照分項工程將任務(wù)下達(dá)到相應(yīng)的班組，即《施工任務(wù)單》�！妒┕と蝿�(wù)單》可以當(dāng)天簽訂，也可以幾天或一周簽訂。該項任務(wù)完成后，由質(zhì)量、安全、文明施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。月末將各班組的《施工任務(wù)單》進(jìn)行匯總，并對各班組的人工、材料數(shù)量或價格的超降情況進(jìn)行分析。

班組成本的考核。這是在成本實施完畢后對成本計劃，過程控制的最終檢驗。筆者曾經(jīng)設(shè)計了《班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況》考核表。該表是各班組月內(nèi)完成《施工任務(wù)單》累計匯總的結(jié)果，表中考核內(nèi)容與《施工任務(wù)單》相對應(yīng)，并將人工費(fèi)、材料費(fèi)、質(zhì)量、安全、文明施工，分別按2、5、1、1、1的權(quán)重計算出各班組的綜合得分，據(jù)此作為勞動報酬分配的依據(jù)。表中突出了人工工日（即勞動效率）和材料費(fèi)的比重，特別是材料費(fèi)，它占班組考核成本指標(biāo)的50％，一般以月為計算周期，以便與工資、獎金的分配相對應(yīng)。

班組成本核算應(yīng)注意的問題。班組成本核算是項目成本管理最基礎(chǔ)、最直接也是最有效的途徑。必須改變以前重實際成本的計算和分析，輕成本過程控制的做法；改變重財會人員的管理，輕群眾性日常管理的觀念。同時，加強(qiáng)施工定額、預(yù)算及原始記錄的管理。為了進(jìn)行班組成本核算，必須具有完善的定額及預(yù)算資料，除地區(qū)性的預(yù)算定額以及材料價格信息外，企業(yè)還應(yīng)有施工定額。施工定額既是編制單位工程施工預(yù)算以及編制分項工程成本計劃的依據(jù)，又是衡量人工、材料、機(jī)械消耗的標(biāo)準(zhǔn)，要對成本進(jìn)行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開施工定額，同時要建立好系統(tǒng)的原始記錄。如進(jìn)、發(fā)料單，攪拌單據(jù)，考勤記錄等，以保證成本核算的準(zhǔn)確和嚴(yán)謹(jǐn)。施工企業(yè)能否取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于工程項目的成本管理，而項目施工成本又與一線班組緊密相連。因此，抓好班組的成本核算，無疑就是抓住了項目經(jīng)濟(jì)效益的“牛鼻子”。目前，在施工現(xiàn)場存在著狹義和廣義兩個成本核算概念。狹義的成本核算也稱傳統(tǒng)的成本核算，是對實際發(fā)生成本的記錄、歸集、計算的結(jié)果，其特點在于事后算賬，是一種粗放型的成本管理。廣義的成本核算應(yīng)包括成本計劃、成本控制、成本核算和成本考核四個相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)。在這四個環(huán)節(jié)中，最重要的環(huán)節(jié)是成本控制，它對成本在實施過程中隨時進(jìn)行監(jiān)控，使其實際發(fā)生的各種消耗控制在成本計劃范圍之內(nèi)。從這個意義上講，成本控制也叫過程控制，其特點在于事先預(yù)測、事中控制。顯然班組成本核算應(yīng)采用廣義的成本核算方式。

班組成本核算的范圍。施工項目的成本核算，是對整個項目發(fā)生的費(fèi)用予以控制，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。而班組成本核算僅涉及到直接費(fèi)，即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。如考慮到機(jī)械費(fèi)的分配有一定難度且所占比例不大，可納入整個項目成本的控制外，實際上班組成本核算只包括人工費(fèi)和材料費(fèi)兩項。其成本核算依據(jù)是班組所完成的工程實物量中，應(yīng)該消耗多少人工、材料（成本計劃）與實際消耗多少材料、人工（實際成本）加以比較，并據(jù)此控制和考核班組成本，便可達(dá)到班組成本核算的目的。

班組成本核算的原則。一般建筑產(chǎn)品均由分項工程組成，而分項工程又是由不同班組完成的。如砌筑工程、抹灰工程、砼工程等分別由瓦工班、抹灰班、砼工班完成。因此，只要明確了不同的工作對象，就可以達(dá)到以班組為主體的成本控制目的。這就自然地提出了班組成本核算的原則，即干什么、管什么、算什么的原則，并在此基礎(chǔ)上實行五包：包定額用工、包材料使用、包施工質(zhì)量、包安全作業(yè)、包工完料清。

班組成本核算的實施。這是班組成本核算過程控制最重要的階段。首先由項目部按照分項工程將任務(wù)下達(dá)到相應(yīng)的班組，即《施工任務(wù)單》。《施工任務(wù)單》可以當(dāng)天簽訂，也可以幾天或一周簽訂。該項任務(wù)完成后，由質(zhì)量、安全、文明施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。月末將各班組的《施工任務(wù)單》進(jìn)行匯總，并對各班組的人工、材料數(shù)量或價格的超降情況進(jìn)行分析。

班組成本的考核。這是在成本實施完畢后對成本計劃，過程控制的最終檢驗。筆者曾經(jīng)設(shè)計了《班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況》考核表。該表是各班組月內(nèi)完成《施工任務(wù)單》累計匯總的結(jié)果，表中考核內(nèi)容與《施工任務(wù)單》相對應(yīng)，并將人工費(fèi)、材料費(fèi)、質(zhì)量、安全、文明施工，分別按2、5、1、1、1的權(quán)重計算出各班組的綜合得分，據(jù)此作為勞動報酬分配的依據(jù)。表中突出了人工工日（即勞動效率）和材料費(fèi)的比重，特別是材料費(fèi)，它占班組考核成本指標(biāo)的50％，一般以月為計算周期，以便與工資、獎金的分配相對應(yīng)。

班組成本核算應(yīng)注意的問題。班組成本核算是項目成本管理最基礎(chǔ)、最直接也是最有效的途徑。必須改變以前重實際成本的計算和分析，輕成本過程控制的做法；改變重財會人員的管理，輕群眾性日常管理的觀念。同時，加強(qiáng)施工定額、預(yù)算及原始記錄的管理。為了進(jìn)行班組成本核算，必須具有完善的定額及預(yù)算資料，除地區(qū)性的預(yù)算定額以及材料價格信息外，企業(yè)還應(yīng)有施工定額。施工定額既是編制單位工程施工預(yù)算以及編制分項工程成本計劃的依據(jù)，又是衡量人工、材料、機(jī)械消耗的標(biāo)準(zhǔn)，要對成本進(jìn)行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開施工定額，同時要建立好系統(tǒng)的原始記錄。如進(jìn)、發(fā)料單，攪拌單據(jù)，考勤記錄等，以保證成本核算的準(zhǔn)確和嚴(yán)謹(jǐn)。

擴(kuò)展閱讀：維修廠 開展“深化降本增效工作,細(xì)化班組成本核算”勞動競賽的方案(改稿)(1)

開展“深化降本增效工作，做好設(shè)備維護(hù)服務(wù)”勞動競賽的方案

為貫徹落實公司一屆三次職代會精神，把嚴(yán)酷的市場壓力，轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展動力，公司全體員工要努力做好降本增效工作，確保公司201*年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，公司決定在維修廠開展以“深化降本增效工作，做好設(shè)備維護(hù)服務(wù)”為主的降本增效勞動競賽。其方案如下：

一、競賽的指導(dǎo)思想：

堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，落實科學(xué)的發(fā)展觀。根據(jù)鈦業(yè)公司的總要求，充分挖掘公司內(nèi)部潛力，深化成本控制，加強(qiáng)班組成本核算，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，確保公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，為重慶鈦業(yè)公司美好明天而努力奮斗。

二、競賽的時間：

201*年1月1日至201*年12月31日。分季考核。三、參賽單位：

維修廠全體員工。分設(shè)備專業(yè)大班（二個小班）、電器專業(yè)大班（二個小班）、儀表專業(yè)大班（二個小班）、防腐專業(yè)大班。

四、競賽目標(biāo)：

全員參與，全員降本，提高各項設(shè)備維修服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。五、競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)：

為確保競賽順利進(jìn)行，公司成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：總經(jīng)理副組長：各副總成員：維修廠負(fù)責(zé)人

為加強(qiáng)降本增效勞動競賽活動的實效性，公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)相應(yīng)的車間做好

降本增效工作，分管財務(wù)副總負(fù)責(zé)成套設(shè)備廠。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會，財務(wù)科長同志兼任辦公室主任。維修廠成立自己的競賽機(jī)構(gòu)，指定專門的工作人員，其名單報工會備案。

六、競賽考核內(nèi)容：

以公司下達(dá)的201*年利潤奮斗目標(biāo)和成本指標(biāo)完成為前提，與利潤指標(biāo)和勞動競賽考核指標(biāo)掛勾。由于維修廠工作性質(zhì)上的特殊性，這次競賽側(cè)重是對設(shè)備維護(hù)管理工作，是否按照公司設(shè)備維護(hù)方面的制度進(jìn)行操作及其操作的效果如何來作為競賽考核內(nèi)容。

（一）公司競賽機(jī)構(gòu)考核維修廠內(nèi)容：1、維修廠維護(hù)管理制度。

2、各項費(fèi)用控制在公司績效考核指標(biāo)以內(nèi)。3、維護(hù)分析、采取措施及落實。（二）維修廠班組考核內(nèi)容：1、建立專業(yè)班組設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制

廠是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的組織形式，班組是直接維護(hù)設(shè)備過程管理的組織形式。班組設(shè)備維護(hù)的管理機(jī)制表現(xiàn)為廠、班組二級管理。

（1）班組核算員（可由技術(shù)員兼）負(fù)責(zé)設(shè)備、電氣、儀表檢修、防腐原始數(shù)據(jù)的記錄；

（2）專業(yè)組長負(fù)責(zé)對設(shè)備、電氣、儀表檢修、防腐班組核算員原始記錄的復(fù)核保證其真實性。并負(fù)責(zé)組織實施各項維護(hù)管理工作，指導(dǎo)組員對直接設(shè)備維護(hù)過程中的動態(tài)控制。

（3）廠級核算員負(fù)責(zé)具體組織指導(dǎo)車間班組設(shè)備維護(hù)的管理工作，在進(jìn)一步摸清各專業(yè)組費(fèi)用基數(shù)后將廠費(fèi)用指標(biāo)分解到各專業(yè)班組，每天負(fù)責(zé)各專業(yè)班組的設(shè)備維修及驗收表匯總和成本分析報告、分析會記錄、每周的匯總周報表。

（4）廠管理層負(fù)責(zé)制定各項維護(hù)制度，費(fèi)用指標(biāo)實行總體調(diào)控。費(fèi)用指標(biāo)落實到四大專業(yè)組，控制責(zé)任也落實到四大專業(yè)組，分口分級地進(jìn)行管理和考核，使設(shè)備維護(hù)管理工作從管理組織和管理機(jī)制上得到保證。2、建立班組維護(hù)管理制度

（1）規(guī)定原始記錄采集的時間、記錄的方法、專業(yè)班復(fù)核、廠審核的設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制。

（2）規(guī)定績效考核打分方法、獎金分配方法、績效考核以及違反制度規(guī)定獎懲方法。通過制度規(guī)定設(shè)備維護(hù)管理過程中各個環(huán)節(jié)、各個崗位、各項工作的行為規(guī)范，形成制約與激勵機(jī)制為實行設(shè)備維護(hù)管理奠定制度基礎(chǔ)。3、建立班組設(shè)備維護(hù)管理方法

班組實行“日清日結(jié)”動態(tài)跟蹤核算方法。班組對每日設(shè)備維修、驗收要當(dāng)日記錄，并要當(dāng)日得出控制的分析結(jié)果實行動態(tài)跟蹤控制。

（1）“日清”是對班組每天的設(shè)備巡檢、維修、驗收記錄清楚。（2）“日結(jié)”是班組要在下班前半小時結(jié)出當(dāng)日設(shè)備維修、驗收記錄控制的結(jié)果、當(dāng)日得出班組發(fā)現(xiàn)的問題、分析結(jié)論、當(dāng)日提出解決問題的措施。

（3）班組長和班組核算員必須要做到“三個清楚”即：一是維修次數(shù)、質(zhì)量等指標(biāo)的完成情況清楚；二是班組設(shè)備維護(hù)記錄填寫清楚；三是發(fā)現(xiàn)問題及時采取的措施清楚。

（4）維護(hù)分析。技術(shù)員負(fù)責(zé)對每天、每周、每月的設(shè)備維護(hù)分析工作，主要是分析設(shè)備維護(hù)趨勢，說明存在的管理差距，明確有利和不利的影響因素，提出改進(jìn)的措施，并要做到班后會及時總結(jié)，班前會明確要求。落實改進(jìn)措施。

（6）維護(hù)管理考核。廠核算員每周、每月分析評價各個班組設(shè)備維護(hù)控制情況，排出名次和得分，在廠公示欄進(jìn)行公示，并列入當(dāng)月競賽考核當(dāng)中，使四大專業(yè)組能及時了解本班設(shè)備維護(hù)水平及存在的差距。分季考核排出當(dāng)季的名次

和得分。

七、評比計分及獎勵辦法

1、獎金分配原則。獎金分配主要是以管理工作為重點，所占分值較重，由于費(fèi)用指標(biāo)的完成在公司績效考核中已經(jīng)體現(xiàn)，所占分值較輕。廠績效考核費(fèi)用未能完成不參加競賽評比。特別獎可兼得。

2、評比方式。采用打分制，總分100分，得分越多，得的獎級越高。（1）級次、分值、獎金分配所占比重情況表：級次廠級班組班組班組班組班組廠級、班組廠級、班組廠級合計競賽內(nèi)容一、設(shè)備維護(hù)制度二、設(shè)備維護(hù)方法1、日清2、日結(jié)3、三個清楚4、記錄復(fù)查5、維護(hù)分析6、采取措施及落實三、控制在公司績效考核各項費(fèi)用指標(biāo)以內(nèi)分值比重（%）得分108015101015151510100108018.7512.512.518.7518.7518.7510（2）打分級次

廠級：20分。公司競賽辦公室打分。班組級：50分。廠競賽機(jī)構(gòu)打分。

廠、班組級：30分，其中：廠占比重40%，班組級占60%。分別由廠級及公司競賽辦公室打分。

（3）獎勵獎項和獎額

特別獎：每季度一名，在考核季度中連續(xù)三月第一名獲得班組。價值100元/季、人。

一等獎：一名小班組。60元/月、人。二等獎：二名小班組。50元/月、人。三等獎：二名小班組。40元/月、人。

各專業(yè)組長享受一等獎項。（4）考核權(quán)限

維修廠辦公室考核由公司競賽機(jī)構(gòu)打分。

班組級：次月第一周內(nèi)班組級的各班組上月得分由維修廠競賽機(jī)構(gòu)打分，并交公司競賽辦公室。

廠級、廠及班組級：收到維修廠競賽機(jī)構(gòu)的評分后由公司競賽辦公室于五個工作日內(nèi)分別打分。

以上打分由競賽辦公室每季度后十五日內(nèi)匯總、得出名次后，交由公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過。八、競賽要求：

要重視勞動競賽的意義，加強(qiáng)對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真做好勞動競賽的組織工作，深入宣傳發(fā)動職工廣泛參與，及時總結(jié)推廣先進(jìn)典型，通過勞動競賽推動公司生產(chǎn)、經(jīng)營不斷向前發(fā)展。

公司競賽辦公室二○一一年三月十一日

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