亭子口項目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案工作總結(jié)

安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作總結(jié)

201*年，亭子口項目部安裝分局有關(guān)文件精神，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為動力，高度重視應(yīng)急管理工作，按照“抓基層、打基礎(chǔ)，抓落實、求發(fā)展”的思路要求，加強組織協(xié)調(diào)，完善機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案文件體系，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，狠抓安全生產(chǎn)預(yù)案建設(shè)，現(xiàn)將該項工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，各位項目副經(jīng)理為副組長，各部室主要負責人及金屬結(jié)構(gòu)制造廠個班組主要負責人為成員的應(yīng)急指揮機構(gòu)，下設(shè)日常管理組、應(yīng)急搶險救護組、后勤保障組及善后工作組、事故調(diào)查處理組。

在日常工作中我們的主要做法是：(1)加強對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善應(yīng)急機制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責任制和工作責任制。建立和完善項目部應(yīng)急救援預(yù)案文件體系，做好人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，形成統(tǒng)一高效的應(yīng)急救援機制。配備應(yīng)急保障物資和裝備，確保應(yīng)急物資隨時調(diào)用，便于及時處置突發(fā)事件所需。(2)充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用，努力加強對各部門應(yīng)急管理工作的督查和指導(dǎo)。本年度，進一步加強了對各重點要害部位的應(yīng)急管理工作，做到應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊伍，聯(lián)動有機制，善后有措施，切實提高應(yīng)急隊伍在處置突發(fā)事件中的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對能力，全面提高應(yīng)急管理工作水平。(3)堅持值班制度，認真做好日常值守和信息匯總工作。進一步提高信息報告的效率和質(zhì)量，進一步嚴格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記、交接班制度。規(guī)范突發(fā)事件信息接收、采集和報送工作，通過良好值班制度的執(zhí)行以及及時上報應(yīng)急管理工作信息來保障突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實。

二、應(yīng)急預(yù)案編制、完善情況今年，亭子口項目部針對人員變動和不足之處編制及完善了各類預(yù)案，加強了對預(yù)案的動態(tài)管理，印發(fā)了包括《門機運行事故（事件）應(yīng)急預(yù)案》、《大壩I標30T纜機安裝施工事故（事件）應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)治安事件應(yīng)急預(yù)案》、《食品衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)安全事故總體應(yīng)急救援預(yù)案》、《起重設(shè)備安裝、運行安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《纜機安裝防雷擊應(yīng)急預(yù)案》、《纜機安裝高溫中暑應(yīng)急預(yù)案》、《重要環(huán)境因素應(yīng)急救援預(yù)案》、《201*年防汛度汛應(yīng)急預(yù)案》等一批預(yù)案，同時做好各類應(yīng)急預(yù)案的銜接工作，不斷增強預(yù)案的針對性和實效性，初步形成了有系統(tǒng)、分層次、上下一致、分工明確、相互協(xié)調(diào)、信息暢通的事故應(yīng)急預(yù)案文件體系。

三、防范和應(yīng)對突發(fā)事件隊伍建設(shè)情況

深入推進應(yīng)急隊伍建設(shè)，組建一支以各崗位青年員工、下料卷板班、鉚工班為主的

綜合性應(yīng)急救援隊伍，在防范和應(yīng)對突發(fā)事件方面發(fā)揮就近優(yōu)勢，在應(yīng)急指揮機構(gòu)組織下開展先期處置，組織自救互救，參與搶險救災(zāi)、人員轉(zhuǎn)移安置，配合專業(yè)應(yīng)急救援隊伍做好各項保障，協(xié)助有關(guān)方面做好善后處置、物資發(fā)放等工作。

四、應(yīng)急處置相關(guān)設(shè)備情況

亭子口項目部先后購置及更新了鐵鍬、編制袋、救生衣及一批消防設(shè)施，極大地滿

足了應(yīng)急救援工作的需要。

五、組織綜合性應(yīng)急演練情況

開展應(yīng)急預(yù)案演練是應(yīng)急管理工作的重要內(nèi)容，是檢驗應(yīng)急預(yù)案實用性、應(yīng)急機制科學性、應(yīng)急體制合理性的必要途徑。6月14日由施工局安全部、物供部、辦公室組織，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及施工班組共計60余人參與了本次防汛演練，防汛演練地點為大壩上游圍堰，主要針對施工現(xiàn)場及生活區(qū)可能出現(xiàn)的險情進行演練，演練內(nèi)容為通過鐵鍬、沙袋搭設(shè)一道寬2米高2米的擋墻，通過本次演練，使項目部施工人員整體協(xié)作性、綜合素質(zhì)均得到了提高，真正達到檢驗預(yù)案、檢驗隊伍的目的。

六、結(jié)束語

即將過去的一年，盡管亭子口項目部的應(yīng)急管理工作取得了一點成績，但是由于我

們的應(yīng)急管理工作仍處于起步階段，應(yīng)急管理依然存在不少薄弱環(huán)節(jié)：我們必須進一步增強憂患意識，增強做好應(yīng)急管理工作的緊迫感和責任感，扎扎實實做好各項應(yīng)急管理工作。做好應(yīng)急管理工作，任重而道遠。新的一年，亭子口項目部將繼續(xù)按照分局的部署和要求，進一步加強應(yīng)急管理工作，力爭應(yīng)急管理工作邁上一個新臺階。

水電七局亭子口金屬結(jié)構(gòu)制造安裝項目部

201*年12月17日

擴展閱讀：項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案

項目經(jīng)理部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案

編制部門：貴溪華龍建筑工程有限公司編制：李水太審批：李志鵬

啟用日期：201*年5月

貴溪華龍建筑工程有限公司

二○一二年五月

項目經(jīng)理部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案

一、目的和任務(wù)

減少人員傷亡和事故損失，及時營救受傷害人員，迅速控制事態(tài)，消除危害后果，查清事故原因。二、應(yīng)急搶險救援范圍

適用于本工程項目施工活動中發(fā)生的重大生產(chǎn)安全事故（主要是物體打擊、機械、觸電、坍塌、火災(zāi)、爆炸、中毒等事故）。三、安全事故應(yīng)急搶險救援機構(gòu)的組成和職責（一）安全事故應(yīng)急搶險救援工作機構(gòu)

項目應(yīng)急救援機構(gòu)是在公司安全事故應(yīng)急搶險救援領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下開展工作。原則上，項目經(jīng)理部應(yīng)急救援小組由項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員擔任，同時應(yīng)吸收各專業(yè)承包商、專業(yè)化施工隊等負責人及安全員參加。其組成如下：組長：

現(xiàn)場項目經(jīng)理：李志鵬副組長：江瑞英

技術(shù)負責人：李太水成員：彭丹丹質(zhì)檢員：姚新華

兼職安全員：李志威班組長（隊長）：蔣中華急救員：江臘香應(yīng)急搶險救援辦公室設(shè)在項目部辦公室，項目經(jīng)理負責日常事務(wù)。項目應(yīng)急搶險救援小組接到生產(chǎn)安全事故報告后，須立即組織成立現(xiàn)場救援指揮部，由小組組長或副組長任總指揮，迅速組織應(yīng)急搶險救援工作。

項目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急組織機構(gòu)框圖

（二）應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員和機構(gòu)職責分工

1、組長：負責主持項目部應(yīng)急搶險救援緊急會議，確定事故現(xiàn)場指揮部主要人員；負責人員、資源配置和應(yīng)急隊伍的調(diào)動，協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場有關(guān)工作；接受政府的指令和調(diào)動；負責事故善后處理和恢復(fù)生產(chǎn)。

2、副組長

負責組織識別項目施工過程中存在的重大危險危害因素或安全隱患，負責組織應(yīng)急救援知識教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，確保應(yīng)急小組成員具備相應(yīng)的應(yīng)急救援能力；及時向組長報告現(xiàn)場發(fā)生的事故；協(xié)助組長進行事故善后處理和生產(chǎn)恢復(fù)工作。

突發(fā)安全事故項目應(yīng)急救援小組組長：現(xiàn)場項目經(jīng)理公司應(yīng)急救援指揮部內(nèi)部地方政府項目副經(jīng)理專職安全員兼職安全員長項長目責任工長班組（隊）長急救員外部資源安全監(jiān)督機構(gòu)公安、消防業(yè)主（建設(shè)單位）監(jiān)理單位其他救援機構(gòu)現(xiàn)場作業(yè)小組長3、責任工長

負責對各危險作業(yè)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、檢查，配合項目經(jīng)理、副經(jīng)理等做好安全技術(shù)交底和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作；負責按照重大危險源管理方案的要求對作業(yè)人員進行培訓(xùn)，確保相關(guān)人員能夠正確使用安全防護工具和器材、設(shè)施，熟悉應(yīng)急救援程序；配合項目應(yīng)急小組進行事故的善后處理、穩(wěn)定員工的情緒和恢復(fù)生產(chǎn)工作；及時報告現(xiàn)場發(fā)生的事故。

4、專職及兼職安全員

負責日常安全生產(chǎn)巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時進行處理；負責配合項目應(yīng)急救援小組開展應(yīng)急演練，配合項目應(yīng)急小組做好事故的善后處理工作；及時報告現(xiàn)場發(fā)生的事故。

5、施工班組長

負責將本班組生產(chǎn)過程中存在的危險危害因素及其防治措施明確告知本班組作業(yè)人員；配合項目應(yīng)急小組組織應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救援知識教育培訓(xùn)，確保本班組作業(yè)人員掌握事故基本的急救方法；及時報告現(xiàn)場發(fā)生的事故。

6、急救員

負責在事故發(fā)生時，及時對受傷害的人員進行現(xiàn)場急救；負責組織項目作業(yè)人員進行常見事故的急救方法的培訓(xùn)；配合專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)生對受傷人員進行急救處理。

7、后勤管理員

負責常見事故急救所需的救援物資（器材、工具、設(shè)備、設(shè)施、急救箱等）的日常管理和維護，確保物資的正常使用功能。

（三）項目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作流程

項目安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作流程框圖

成立應(yīng)急救援小組職責分工，明確工作職責識別項目施工過程中易發(fā)生安全事故的部位或環(huán)節(jié)編制各類事故應(yīng)急預(yù)案適時組織應(yīng)急救援演練準備應(yīng)急救援所需器材和設(shè)施應(yīng)急救援教育和培訓(xùn)，掌握應(yīng)急救援方法和程序應(yīng)急演練總結(jié)和評價修訂應(yīng)急預(yù)案，調(diào)整人員和設(shè)備、器材等

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援

事故善后處理四、安全事故應(yīng)急搶險救援預(yù)案的啟動條件（一）應(yīng)急搶險救援預(yù)案啟動條件及要求

當發(fā)生下列情況之一時，項目經(jīng)理應(yīng)是安全事故發(fā)生時現(xiàn)場臨時指揮組織負責人，應(yīng)當啟動項目應(yīng)急搶險救援預(yù)案。

1、發(fā)生重傷1人以上3人以下的生產(chǎn)安全事故

應(yīng)急救援小組應(yīng)在接到小組成員或作業(yè)人員等的報告后，應(yīng)立即安排事故現(xiàn)場搶險救援工作（組長不在現(xiàn)場時，由副組長負責指揮），及時調(diào)動現(xiàn)場救援小組人員、設(shè)備、器材，并及時趕赴事故現(xiàn)場組織搶險救援。

2、發(fā)生重傷3人以上重大生產(chǎn)安全事故

應(yīng)急救援小組在接報后，應(yīng)緊急召開會議，確定事故應(yīng)急搶險救援方案（包括人員、設(shè)備、器材、保證措施、外部救援支援等），并在最短時間趕赴現(xiàn)場組織搶險救援。

3、發(fā)生重大傷亡生產(chǎn)安全事故

發(fā)生重傷和死亡1人及其以上事故。應(yīng)急救援小組在接報后，應(yīng)立即召開緊急會議，確定應(yīng)急搶險救援方案（包括人員、設(shè)備、器材、保證措施、外部救援支援等），成立現(xiàn)場臨時應(yīng)急搶險救援指揮部。組長或副組長任總指揮，指揮部應(yīng)在最短時間內(nèi)調(diào)集項目救援人員、設(shè)備、器材及其他救援物資到達事故現(xiàn)場，對事故現(xiàn)場救援組織指揮或配合政府應(yīng)急救援機構(gòu)進行事故搶險救援工作，同時向公司總部、地方政府及外部救援機構(gòu)報告。

按照公司《應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序》及配套作業(yè)指導(dǎo)文件的要求開展現(xiàn)場搶險和急救，在公司應(yīng)急救援指揮部到位或地方救援組織到場后，配合其工作。

應(yīng)急預(yù)案啟動后，指揮部成員未經(jīng)批準不得擅自離開工作崗位。五、安全事故應(yīng)急搶險救援準備（一）應(yīng)急搶險救援內(nèi)部保障1、人員保障安全生產(chǎn)事故應(yīng)急小組主體為項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，項目經(jīng)理、副經(jīng)理、責任工長、急救員、專職安全員、施工員、各施工隊（班組）長等為項目部安全事故應(yīng)急救援的組織保障，現(xiàn)場作業(yè)人員積極參與救援。2、設(shè)備、器材保障

項目部應(yīng)急搶險救援設(shè)備、器材

使用（管理）設(shè)備、器材部門通訊設(shè)備（手機、固定電話）電腦（開通Internet網(wǎng)）車急救箱（內(nèi)有必備藥材）擔架項目部應(yīng)急救滅火器（干粉、二氧化碳等）援小組辦公室對講機應(yīng)急燈、手電消防鍬消防斧絕緣護具3套若干15把10把10套10個若干三臺一輛一個一副江瑞英江瑞英江瑞英江瑞英江瑞英江瑞英江瑞英江瑞英江瑞英江瑞英江瑞英項目部項目部項目部項目部項目部和工地項目部項目部和工地項目部和工地項目部和工地項目部和工地數(shù)量負責人存放地點3、資金保障

建立相關(guān)制度，保證安全經(jīng)費的足額投入。項目部對安全生產(chǎn)專項資金的使用必須�？顚Ｓ�，不得挪用。項目部對于安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的班組、個人給予適當獎勵，獎勵資金不使用項目部安全生產(chǎn)專項資金。4、應(yīng)急搶險救援知識和實施保障⑴應(yīng)急搶險救援知識培訓(xùn)

組織作業(yè)人員進行重大危險源辯識、事故傷害類型及典型案例、各類傷害事故預(yù)防措施、應(yīng)急救援小組成員職責、現(xiàn)場各類傷害事故應(yīng)急救援程序、急救基本知識、技巧等為主的培訓(xùn)。

項目部急救員應(yīng)對作業(yè)人員進行各類傷害的現(xiàn)場醫(yī)護急救處理，如傷口包扎、止血、人工呼吸、傷情判斷、傷員移動、救護環(huán)境等基本知識和實際操作培訓(xùn)。

⑵應(yīng)急搶險救援演練

在項目施工組織間歇針對本項目部施工特點和建筑傷害事故類型至少進行一次有針對性的應(yīng)急搶險救援演練。如高處墜落、物體打擊、觸電、火災(zāi)、中暑、坍塌等傷害事故應(yīng)急搶險救援演練。確保應(yīng)急小組成員熟悉和掌握應(yīng)急搶險救援基本程序及知識、技巧，確保小組成員之間的協(xié)調(diào)配合和搶險救援指令及時貫徹執(zhí)行等。及時總結(jié)演練過程中出現(xiàn)的漏洞和不足，完善搶險救援方案和防范措施。（二）應(yīng)急搶險救援外部援助

加強同地方社會救援機構(gòu)的聯(lián)系，掌握當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生、公安消防、交通管理及地方政府有關(guān)部門等的應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)信息。一旦發(fā)生安全事故，分別向地方援救機構(gòu)救援。項目部本部周邊可利用資源見下表序號周邊資源12345678

火警匪警氣象查號臺市急救中心聯(lián)系方式119110121114120聯(lián)系人用途火災(zāi)報警救援備注治安事件報警救援氣象信息電話號碼查詢?nèi)藛T傷亡急救道路事故報警道路事故報警122司機值班室18728361007劉星車輛使用應(yīng)急和救援六、現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援

現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援按各類事故《安全事故（事件）應(yīng)急方案》的要求，實施應(yīng)急搶險救援。七、應(yīng)急終止和恢復(fù)生產(chǎn)

項目部配合公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組或地方安全監(jiān)督部門根據(jù)安全事故搶險救援工作的實施情況和危險、危害因素控制狀況確定終止應(yīng)急搶險救援。應(yīng)急搶險救援預(yù)案終止后，項目部配合公司或地方安全監(jiān)督部門等進行事故原因調(diào)查、分析，同時進行善后處理及恢復(fù)生產(chǎn)工作。

善后工作的重點是穩(wěn)定員工情緒，恢復(fù)生產(chǎn)工作的重點是落實防范事故措施，消除潛在的各類事故隱患，調(diào)整施工方案，落實各項責任制度和獎懲制度，逐級進行技術(shù)和安全交底等。八、事故原因調(diào)查、分析和整改措施落實

項目經(jīng)理負責組織落實有關(guān)整改措施，在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。經(jīng)復(fù)查符合要求的，要進一步鞏固防范措施。對不符合要求的，必須停產(chǎn)整頓，直到符合要求后恢復(fù)生產(chǎn)。

本應(yīng)急搶險救援預(yù)案自批準頒發(fā)之日起開始執(zhí)行。

項目安全事故應(yīng)急搶險救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)絡(luò)單

姓名李志鵬李太水江瑞英李志威職務(wù)項目經(jīng)理技術(shù)負責人材料員安全員手機13909030099138819570071822851879918228519066固定電話

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急搶險救援演練活動計劃記錄表

眉山交通中心周邊道路市政工程施工2標段項目部項目名稱負責人：李志鵬活動計目的提高全體員工的安全意識及應(yīng)急能力時間201*.5.1物資準備急救箱、擔架等地點工地現(xiàn)場劃活動名稱機械傷害的應(yīng)急預(yù)案策劃人：李志鵬策劃內(nèi)容：機械傷害的應(yīng)急預(yù)案活動要求：1、一切行動聽指揮。2、按照制定好的演練計劃進行演練。3、演練情況隨時報告內(nèi)應(yīng)急演練負責人。容活動實速采取措施移開或拆除影響救助傷員的機械設(shè)備、障礙物→抬出受傷害人員到安全地帶→進行必要的施記現(xiàn)場急救→清除救護通道上的障礙物為急救醫(yī)生（急救員）、車輛留出通道→配合醫(yī)護人員進行專業(yè)救1、演練負責人王汝俊在演練前召開動員大會，讓每個參加演練的人知道本次行動的意義和作用。2、演練組織者羅恒發(fā)布演練命令，演練開始。3、應(yīng)急處理（疏散危險地帶的人員→迅。3、演練結(jié)束后各小組匯報情況。4、演練負責人王汝俊作本次演練總結(jié)，提出要求。5、錄護）演練組織者羅恒宣布本次演練結(jié)束。通過這次演練，項目部全體員工對應(yīng)急預(yù)案有了一個新的認識，對一些突發(fā)事件有了較強的處總結(jié)備注：記錄欄不夠，可另附頁。

理能力，提高了各參加人員的安全意識。項目部安全事故易發(fā)部位（環(huán)節(jié)）及潛在事故的預(yù)防措施

序號易發(fā)部在（工序、環(huán)節(jié)）潛在事故或緊急事件類型預(yù)防措施編制專項安全施工方案；安全技術(shù)交底；安全教育、培訓(xùn)；設(shè)置安全網(wǎng)、警示標志；正確使用安全帽、安全帶；嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、勞動紀律；持證上崗；加強現(xiàn)場巡檢。特種設(shè)備安全拆裝方案；安全技術(shù)交底；安全教育、培訓(xùn)；設(shè)置警示標志；特種機械操作人員持證上崗；定期機械維護保養(yǎng)；特種機械定期檢測；運行狀況紀錄、分析。編制專項安全施工方案；安全技術(shù)交底；安全教育、培訓(xùn)，設(shè)置警示標志；模板、邊坡、圍巖變形施工監(jiān)測；個體勞動防護；預(yù)設(shè)緊急逃生路線；編制專項安全施工方案；安全技術(shù)交底；用電安全管理制度教育、培訓(xùn)；設(shè)置警示標志；電工持證上崗，線路、電器專人檢修；按規(guī)定設(shè)置漏電保護裝置；絕緣防護用品配置和使用等。嚴格編制專項安全施工方案；管理制度；安全技術(shù)交底；安全教育、培訓(xùn)；設(shè)置警示標志；爆破工、管理員持證上崗；安全距離防護；使用專用防護裝等。安全技術(shù)交底；防火管理制度教育、培訓(xùn)；設(shè)置警示標志；嚴格動火審批；按規(guī)定配置消防器材；火災(zāi)事故應(yīng)急演練等。安全技術(shù)交底；職業(yè)健康安全教育、培訓(xùn)；配置清涼飲料、防暑藥品；加強通風降溫；縮短作業(yè)時間和降低勞動強度；提高機械化等。腳手架安拆，模板安拆，臨邊、洞口、高空墜落及1坑口等處作業(yè)，同一斜坡上下同時作物體打擊業(yè)、高邊坡作業(yè)及其它作業(yè)等。2路基、路面作業(yè)、混凝土、木工、鋼筋加工作業(yè)及其它特種機械作業(yè)等。機械傷害3基坑（深基坑）土石方及支護作業(yè)，高大邊坡施工，坍塌臨時用電線路搭設(shè)、使用，違規(guī)、違4章操作電器機械，設(shè)備維護、檢修及其它作業(yè)等。觸電5易燃易爆物品儲存、運輸、使用管理，電器火災(zāi)爆炸爆炸易燃物品的儲存運輸、使用，電器設(shè)6備使用，違章、違規(guī)用火及其它意外自然事件等。夏季高溫、潮濕天氣作業(yè)，熱拌瀝青攤鋪高溫作業(yè)等火災(zāi)事故7高溫中暑8雨季邊坡下方、溝口、低洼地帶等施工作業(yè)滑坡、泥石流、洪災(zāi)編制雨季專項施工方案；安全技術(shù)交底；安全教育、培訓(xùn)；密切關(guān)注天氣預(yù)報；對坡體變形嚴密監(jiān)測；合理布置臨時設(shè)施；強降雨天氣專人值守監(jiān)測等。應(yīng)急方案由項目部應(yīng)急救援小組管理，發(fā)生安全事故及時上報公司應(yīng)急搶險救援領(lǐng)導(dǎo)小組；公司應(yīng)急搶險救護領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故的嚴重程度啟動應(yīng)急搶險救援預(yù)案。

安全事故（事件）應(yīng)急方案編號：01區(qū)域/部門市政道路應(yīng)急事故（事件）應(yīng)急組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（應(yīng)急小組）組長：李志鵬副組長：李太水急救員：江臘香安全員：李志威其他成員：物體打擊傷害急救電話：120應(yīng)急小組電話：18728361007管理方案：1.應(yīng)急小組應(yīng)主動對物體打擊傷害進行積極預(yù)防，發(fā)生事故應(yīng)立即組織急救，事后協(xié)助調(diào)查和善后處理。2.項目部必須按批準的施工組織設(shè)計（施工方案）的要求為確保施工過程活動安全配置足夠的安全防護器材、設(shè)施、警示標志。3.在日常管理過程中項目部負責對現(xiàn)場的人員資格、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)、防護設(shè)施及作業(yè)過程、安全交底執(zhí)行情況等進行檢查，督促整改和驗證安全隱患的整改效果；組織進行相關(guān)的培訓(xùn)和教育以及必要時的應(yīng)急演練。4.購買包括人身以外傷害保事險在內(nèi)的工程保險、工傷保險。故培訓(xùn)要求：1.培訓(xùn)對象：應(yīng)急小組成員、項目部其他管理人員、施工隊或班組。2.主要培訓(xùn)內(nèi)容：預(yù)安全生產(chǎn)法規(guī)及JGJ59《建筑施工安全檢查標準》、JTJ076《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》等規(guī)程、防規(guī)范，公司管理體系文件中有關(guān)針對臨時設(shè)施、腳手架、物料提升、基坑作業(yè)、邊坡作業(yè)、起重及吊裝、高處作業(yè)、模板施工、設(shè)施安裝等施工過程中防止物體打擊的有關(guān)知識、技能、措施以及應(yīng)呼救、報告、急救知識的培訓(xùn)。急準人員分工：組長負責現(xiàn)場應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和配合監(jiān)督管理部門對事件的調(diào)查；副組長負責配合組長進備行急救，控制事故的惡化；急救員負責對受傷人員進行急救處置，減少人員傷亡；組員負責按組長的指令消除或控制導(dǎo)致事故進一步惡化的危險源，協(xié)助救護傷員、維護現(xiàn)場秩序、保護現(xiàn)場等。應(yīng)急設(shè)施：項目部配備急救藥品和器械（急救箱），擔架、移動電話及其他應(yīng)急防護設(shè)施。演練計劃：在項目施工的間歇期間可綜合其他傷害類型應(yīng)急處理，適時組織應(yīng)急演練。要求應(yīng)急小組成員能有效協(xié)調(diào)、配合。應(yīng)急方案：一、呼救和信息傳遞項目施工現(xiàn)場一旦發(fā)生物體打擊事故導(dǎo)致人員傷害時，第一發(fā)現(xiàn)人及相關(guān)人員應(yīng)：1、立即大聲呼救，將發(fā)生事故的地點（部位）、何種物體傷害等信息準確傳出。2、現(xiàn)場聽到呼叫的任何人應(yīng)立即將信息報告給就近的項目管理人員、應(yīng)急小組成員，確保及時傳遞到應(yīng)急小組負責人或辦公處。3、發(fā)生人員傷害時，發(fā)現(xiàn)人或附近作業(yè)人員應(yīng)立即移開打擊物體（在許可的條件下）并迅速撥打急救電話120、應(yīng)急小組電話等請求救護，在確定無繼續(xù)產(chǎn)生危險或傷害的危險源時，搶救傷員。二、應(yīng)急處理1、急救程序：應(yīng)急小組在最短時間內(nèi)趕到事故現(xiàn)場組織急救（自救）：疏散危險地帶的人員→迅速穩(wěn)定或拆除周圍可能繼續(xù)產(chǎn)生危險的墜落物→抬出受傷害人員到安全地帶→搶救傷員及進行必要的現(xiàn)場急救→清除障礙物為急救醫(yī)生（急救員）、車輛留出通道→配合醫(yī)護人員進行專業(yè)救護。2、急救注意事項：不可急速移動或搖動傷員身體，應(yīng)多人平托住傷員身體緩慢將傷員平移到平坦的安全地帶，發(fā)現(xiàn)傷員呼吸障礙應(yīng)進行人工呼吸，發(fā)現(xiàn)出血應(yīng)迅速采取止血措施等；無專業(yè)醫(yī)護救護時，運送傷員應(yīng)防止劇烈顛簸等避免傷情惡化。3、現(xiàn)場維護和調(diào)查：應(yīng)急小組負責維護現(xiàn)場秩序，引導(dǎo)急救車進入現(xiàn)場；保護現(xiàn)場，初步調(diào)查事故原因。4、應(yīng)急小組應(yīng)在最短時間內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)安部報告事故情況（質(zhì)安部電話：02886652249），保險公司等。出現(xiàn)重大傷亡事故還應(yīng)及時報告當?shù)匕踩�生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和報警。善后處理：1、整理現(xiàn)場、救治傷員、穩(wěn)定員工情緒；2、組織調(diào)查和分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，按照“四不放過”原則研究事故處理、整改意見，制定糾正措施，完善管理方案。注：應(yīng)急小組組長由項目負責人（項目經(jīng)理）擔任，副組長由項目副經(jīng)理或工長擔任，其他成員為項目部專兼職安全員（含施工隊、班組）。編制：李太水審核：李志鵬日期：201*年5月1日安全事故（事件）應(yīng)急方案編號：02區(qū)域/部門市政道路應(yīng)急事故（事件）應(yīng)急組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（應(yīng)急小組）組長：李志鵬副組長：李太水急救員：江臘香安全員：李志威其他成員：機械傷害急救電話：120應(yīng)急小組電話：18728361007管理方案：1.應(yīng)急小組應(yīng)主動對物體打擊傷害進行積極預(yù)防，發(fā)生事故應(yīng)立即組織急救，事后協(xié)助調(diào)查和善后處理。2.項目部必須按批準的施工組織設(shè)計（施工方案）的要求為確保施工過程活動安全配置足夠的安全防護器材、設(shè)施、警示標志。3.在日常管理過程中項目部負責對現(xiàn)場的人員資格、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)、防護設(shè)施及作業(yè)過程、安全交底執(zhí)行情況等進行檢查，督促整改和驗證安全事隱患的整改效果；組織進行相關(guān)的培訓(xùn)和教育以及必要時的應(yīng)急演練。4.購買包括人身以外傷害保故險在內(nèi)的工程保險、工傷保險。預(yù)培訓(xùn)要求：1.培訓(xùn)對象：應(yīng)急小組成員、項目部其他管理人員、施工隊或班組。2.主要培訓(xùn)內(nèi)容：J33《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》、JGJ59《建筑施工安全檢查標準》、JTJ076防安全生產(chǎn)法規(guī)及JG及《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》等相關(guān)規(guī)程、規(guī)范，公司制定的《施工機械設(shè)備運行控制管理規(guī)應(yīng)定》等管理體系文件中針對施工過程中防止機械傷害的有關(guān)知識、技能、措施以及呼救、報告、急急救知識的培訓(xùn)。準人員分工：組長負責現(xiàn)場應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和配合監(jiān)督管理部門對事件的調(diào)查；副組長負責配合組長進備行急救，控制事故的惡化；急救員負責對受傷人員進行急救處置，減少人員傷亡；組員負責按組長的指令消除或控制導(dǎo)致事故進一步惡化的危險源，協(xié)助救護傷員、維護現(xiàn)場秩序、保護現(xiàn)場等。應(yīng)急設(shè)施：項目部配備急救藥品和器械（急救箱），擔架、移動電話及其他應(yīng)急防護設(shè)施。演練計劃：在項目施工的間歇期間可綜合其他傷害類型應(yīng)急處理，適時組織應(yīng)急演練。要求應(yīng)急小組成員能有效協(xié)調(diào)、配合。應(yīng)急方案：一、呼救和信息傳遞項目施工現(xiàn)場一旦發(fā)生機械事故導(dǎo)致人員傷害時，第一發(fā)現(xiàn)人及相關(guān)人員應(yīng)：1、立即大聲呼救，將發(fā)生事故的地點（部位）、何種機械傷害等信息準確傳出。2、現(xiàn)場聽到呼叫的任何人應(yīng)立即將信息報告給就近的項目管理人員、應(yīng)急小組成員，確保及時傳遞到應(yīng)急小組負責人處或辦公處。3、發(fā)生人員傷害時，機械操作員應(yīng)立即停止作業(yè)，切斷機械動力或電源；發(fā)現(xiàn)人或附近作業(yè)人員迅速撥打急救電話120、應(yīng)急小組電話等請求救護，在確定無繼續(xù)產(chǎn)生危險或傷害的危險源時，搶救傷員。二、應(yīng)急處理1、急救程序：應(yīng)急小組在最短時間內(nèi)趕到事故現(xiàn)場組織急救（自救）：疏散危險地帶的人員→迅速采取措施移開或拆除影響救助傷員的機械設(shè)備、障礙物→抬出受傷害人員到安全地帶→進行必要的現(xiàn)場急救→清除救護通道上的障礙物為急救醫(yī)生（急救員）、車輛留出通道→配合醫(yī)護人員進行專業(yè)救護。2、急救注意事項：不可急速移動或搖動傷員身體，應(yīng)多人平托住傷員身體緩慢將傷員平移到平坦的安全地帶，發(fā)現(xiàn)傷員呼吸障礙應(yīng)進行人工呼吸，發(fā)現(xiàn)出血應(yīng)迅速采取止血措施等；無專業(yè)醫(yī)護救護時，運送傷員應(yīng)防止劇烈顛簸等避免傷情惡化。3、現(xiàn)場維護和調(diào)查：應(yīng)急小組負責維護現(xiàn)場秩序，引導(dǎo)急救車進入現(xiàn)場；保護現(xiàn)場，初步調(diào)查事故原因。4、應(yīng)急小組應(yīng)在最短時間內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)安部報告事故情況（質(zhì)安部電話：02886652249），保險公司等。出現(xiàn)重大傷亡事故還應(yīng)及時報告當?shù)匕踩�生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和報警。善后處理：1、整理現(xiàn)場、救治傷員、穩(wěn)定員工情緒；2、組織調(diào)查和分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，按照“四不放過”原則研究事故處理、整改意見，制定糾正措施，完善管理方案。注：應(yīng)急小組組長由項目負責人（項目經(jīng)理）擔任，副組長由項目副經(jīng)理或工長擔任，其他成員為項目部專兼職安全員（含施工隊、班組）。編制：李太水審核：李志鵬日期：201*年5月1日

安全事故（事件）應(yīng)急方案編號：03

區(qū)域/部門全標段應(yīng)急事故（事件）應(yīng)急組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（應(yīng)急小組）組長：李志鵬副組長：李太水急救員：江臘香安全員：李志威其他成員：車輛傷害（發(fā)生于施工現(xiàn)場非交通管制施工便道上時）急救電話：120應(yīng)急小組電話：18728361007管理方案：1.應(yīng)急小組應(yīng)主動對車輛傷害進行積極預(yù)防，發(fā)生事故應(yīng)立即組織急救，事后協(xié)助調(diào)查和善后處理。2.項目部應(yīng)在施工便道的危險地段設(shè)置醒目的警示標志及其他防護設(shè)施，必要時派專人指揮。3.在日常管理過程中項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責對駕駛員的工作狀態(tài)、車況進行檢查，教育駕駛員遵章守紀，督促整改和驗證安全隱患的整改效果。4.購買包括人身以外傷害保險在內(nèi)事的工程保險、工傷保險。故培訓(xùn)要求：1.培訓(xùn)對象：駕駛員和相關(guān)管理人員。2.主要培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)法規(guī)及《公路法》、預(yù)《道路交通管理條例》等法規(guī)，公司制定的《安全生產(chǎn)管理制度》、《傷亡、傷害應(yīng)急與響應(yīng)作業(yè)防指導(dǎo)書》等規(guī)定中有關(guān)安全駕駛、防止安全事故、針對車禍發(fā)生時有關(guān)呼救、急救、報告知識、及技能的培訓(xùn)和教育，適時開展反違章、反違規(guī)教育和職業(yè)道德教育應(yīng)人員分工：組長負責現(xiàn)場應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和配合交通事故管理部門對事件的調(diào)查處理；副組長負責配急合組長進行急救，控制事故的惡化；急救員負責對受傷人員進行急救處置，減少人員傷亡；組員負責準按組長或交警的指令消除或控制導(dǎo)致事故進一步惡化的危險源，協(xié)助救護傷員、維護現(xiàn)場秩序、保護現(xiàn)備場等。應(yīng)急設(shè)施：項目部配備急救藥品和器械（急救箱），擔架、移動電話及其他應(yīng)急防護設(shè)施。演練計劃：在項目施工的間歇期間可綜合其他傷害類型應(yīng)急處理適時組織應(yīng)急演練，要求應(yīng)急小組成員能有效協(xié)調(diào)、配合。應(yīng)急方案：一、呼救和信息傳遞項目施工現(xiàn)場非交通管制施工便道上一旦發(fā)生車禍事故導(dǎo)致人員傷害時，第一發(fā)現(xiàn)人及相關(guān)人員應(yīng)：1、立即大聲呼救，將事故發(fā)生地點（部位）、受傷人數(shù)、嚴重程度等信息準確傳出。2、現(xiàn)場聽到呼叫的任何人應(yīng)立即將信息報告給就近的項目管理人員、應(yīng)急小組成員，確保及時傳遞到應(yīng)急小組負責人或辦公處。3、發(fā)生事故時，發(fā)現(xiàn)人或附近作業(yè)人員應(yīng)迅速撥打急救電話120、應(yīng)急小組電話等請求救護，在確定無繼續(xù)產(chǎn)生危險或傷害的危險源時，搶救傷員。二、應(yīng)急處理1、急救程序：應(yīng)急小組在最短時間內(nèi)趕到事故現(xiàn)場組織急救：有爆炸危險時應(yīng)迅速疏散危險地帶的人員，同時組織搶救傷員→抬出受傷害人員到安全地帶→進行必要的現(xiàn)場急救→清除救護通道上的障礙物→配合醫(yī)護人員進行專業(yè)救護→保護現(xiàn)場，配合調(diào)查。2、急救注意事項：不可急速移動或搖動傷員身體，應(yīng)多人平托住傷員身體緩慢將傷員平移到平坦的安全地帶，發(fā)現(xiàn)傷員呼吸障礙應(yīng)進行人工呼吸，發(fā)現(xiàn)出血應(yīng)迅速采取止血措施等；無專業(yè)醫(yī)護救護時，運送傷員應(yīng)防止劇烈顛簸等避免傷情惡化。3、現(xiàn)場維護和調(diào)查：應(yīng)急小組負責維護現(xiàn)場秩序，引導(dǎo)急救車進入現(xiàn)場；保護現(xiàn)場，測量和素描事故現(xiàn)場，初步調(diào)查事故原因。4、應(yīng)急小組應(yīng)在最短時間內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)安部報告事故情況（質(zhì)安部電話：02886652249），保險公司等。出現(xiàn)重大傷亡事故還應(yīng)及時報告當?shù)匕踩�生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和報警。善后處理：1、整理現(xiàn)場、救治傷員、穩(wěn)定員工情緒；2、組織調(diào)查和分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，按照“四不放過”原則研究事故處理、整改意見，制定糾正措施，完善管理方案。注：應(yīng)急小組組長由項目負責人（項目經(jīng)理）擔任，副組長由項目副經(jīng)理或工長擔任，其他成員為項目部專兼職安全員（含施工隊、班組）。編制：李太水審核：李志鵬日期：201*年5月1日

安全事故（事件）應(yīng)急方案編號：04

區(qū)域/部門全標段應(yīng)急事故（事件）應(yīng)急組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（應(yīng)急小組）組長：李志鵬副組長：李太水急救員：江臘香安全員：李志威其他成員：車輛傷害（發(fā)生于施工現(xiàn)場交通管制道路上時）急救電話：120應(yīng)急小組電話：18728361007事故預(yù)防及應(yīng)急準備管理方案：1.應(yīng)急小組應(yīng)主動對車輛傷害進行積極預(yù)防，發(fā)生事故應(yīng)立即組織急救，事后協(xié)助調(diào)查和善后處理。2.項目施工方案應(yīng)滿足交通安全的要求，項目部必須在施工道路上危險地段設(shè)置醒目的警示標志或通告、防護欄，夜間須設(shè)置警示紅燈等，為道路交通安全提供必要的防護設(shè)施和資金保證。3.在日常管理過程中項目部應(yīng)派專人指揮交通，檢查和督促整改交通安全隱患；進行相關(guān)的道路交通法規(guī)培訓(xùn)和教育。4.購買包括人身以外傷害保險在內(nèi)的工程保險、工傷保險。培訓(xùn)要求：1.培訓(xùn)對象：應(yīng)急小組及項目部其他管理人員、施工隊或班組。2.主要培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)法規(guī)及《公路法》、《道路交通管理條例》等法規(guī)，公司制定的《傷亡、傷害應(yīng)急與響應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書》等有關(guān)道路交通安全、應(yīng)急呼救、報警、報告、急救知識、技能的培訓(xùn)。人員分工：組長負責現(xiàn)場應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和配合監(jiān)督管理部門對事件的調(diào)查；副組長負責配合組長進行急救，控制事故的惡化；急救員負責對受傷人員進行急救處置，減少人員傷亡；組員負責按組長的指令消除或控制導(dǎo)致事故進一步惡化的危險源，協(xié)助救護傷員、維護現(xiàn)場秩序、保護現(xiàn)場等。應(yīng)急設(shè)施：項目部配備急救藥品和器械（急救箱），擔架、移動電話及其他應(yīng)急防護設(shè)施。演練計劃：在項目施工的間歇期間可綜合其他傷害類型應(yīng)急處理，適時組織應(yīng)急演練。要求應(yīng)急小組成員能有效協(xié)調(diào)、配合。應(yīng)急方案：一、呼救和信息傳遞項目施工現(xiàn)場交通管制道路上一旦發(fā)生車禍導(dǎo)致人員傷害時，第一發(fā)現(xiàn)人及相關(guān)人員應(yīng)：1、立即大聲呼救，將發(fā)生事故的地點（部位）、何種物體傷害等信息準確傳出。2、現(xiàn)場聽到呼叫的任何人應(yīng)立即將信息報告給就近的項目管理人員、應(yīng)急小組成員，確保及時傳遞到應(yīng)急小組負責人或辦公處。3、發(fā)生人員傷害時，發(fā)現(xiàn)人或附近作業(yè)人員應(yīng)迅速撥打急救電話120、應(yīng)急小組電話等請求救護以及交通事故報警（電話：122），在確定無繼續(xù)產(chǎn)生危險或傷害的危險源時，搶救傷員。二、應(yīng)急處理1、急救程序：應(yīng)急小組在最短時間內(nèi)趕到事故現(xiàn)場組織急救（自救）：在交警和急救中心到來之前采取措施控制危害因素的繼續(xù)發(fā)展，同時搶救傷員（注意保護現(xiàn)場）→抬出受傷害人員到安全地帶→進行必要的現(xiàn)場急救→清除急救通道上的障礙物→引導(dǎo)急救車進入現(xiàn)場并配合醫(yī)護人員進行專業(yè)救護→保護現(xiàn)場，配合調(diào)查。2、急救注意事項：在交警和急救中心到達時，應(yīng)急小組應(yīng)服從交警和醫(yī)護人員的指揮配合搶救傷員，清除危險源。搶救時不可急速移動或搖動傷員身體，應(yīng)多人平托住傷員身體緩慢將傷員平移到平坦的安全地帶，發(fā)現(xiàn)傷員呼吸障礙應(yīng)進行人工呼吸，發(fā)現(xiàn)出血應(yīng)迅速采取止血措施等；無專業(yè)醫(yī)護救護時，運送傷員應(yīng)防止劇烈顛簸等避免傷情惡化。3、現(xiàn)場維護和調(diào)查：應(yīng)急小組應(yīng)積極配合和協(xié)助交警維護現(xiàn)場秩序，引導(dǎo)急救車進入現(xiàn)場，保護現(xiàn)場，調(diào)查事故原因。4、應(yīng)急小組應(yīng)在最短時間內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)安部報告事故情況（質(zhì)安部電話：02886652249），保險公司等。出現(xiàn)重大傷亡事故還應(yīng)及時報告當?shù)匕踩�生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和報警。善后處理：1、整理現(xiàn)場、救治傷員、穩(wěn)定員工情緒；2、組織調(diào)查和分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，按照“四不放過”原則研究事故處理、整改意見，制定糾正措施，完善管理方案。注：應(yīng)急小組組長由項目負責人（項目經(jīng)理）擔任，副組長由項目副經(jīng)理或工長擔任，其他成員為項目部專兼職安全員（含施工隊、班組）。編制：李太水審核：李志鵬日期：201*年5月1日

安全事故（事件）應(yīng)急方案編號：05

區(qū)域/部門路基工程應(yīng)急事故坍塌傷害（包括圍墻內(nèi)側(cè)棄土堆（事件）置導(dǎo)致墻體倒塌引起的傷害）應(yīng)急組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（應(yīng)急小組）組長：李志鵬副組長：李太水急救員：江臘香安全員：李志威其他成員：急救電話：120應(yīng)急小組電話：18728361007管理方案：1.應(yīng)急小組應(yīng)主動對坍塌傷害進行積極預(yù)防，發(fā)生事故應(yīng)立即組織急救，事后協(xié)助調(diào)查和善后處理。2.項目部必須按批準的施工組織設(shè)計（施工方案）的要求為確保施工過程活動安全配置足夠的安全防護器材、設(shè)施、警示標志。3.在日常管理過程中項目部負責對現(xiàn)場的人員資格、作業(yè)事環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)、防護設(shè)施及作業(yè)過程等進行檢查，督促整改和驗證安全隱患的整改效果；組織進行相故關(guān)的培訓(xùn)和教育以及必要時的應(yīng)急演練。4.購買包括人身以外傷害保險在內(nèi)的工程保險、工傷保險。預(yù)培訓(xùn)要求：1.培訓(xùn)對象：應(yīng)急小組及項目部其他管理人員、施工隊或班組。2.主要培訓(xùn)內(nèi)容：安防全生產(chǎn)法規(guī)及JGJ120《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》、GB50330《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)程》、JGJ59《建及筑施工安全檢查標準》、JTJ076《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》等規(guī)程、規(guī)范中有關(guān)規(guī)定，公司應(yīng)制定的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、項目施工組織設(shè)計（施工方案）、作業(yè)指導(dǎo)書等有關(guān)防止坍塌事急故的知識、技能、措施以及呼救、報告、急救程序知識的培訓(xùn)。準人員分工：組長負責現(xiàn)場應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和配合監(jiān)督管理部門對事件的調(diào)查；副組長負責配合組長進備行急救，控制事故的惡化；急救員負責對受傷人員進行急救處置，減少人員傷亡；組員負責按組長的指令消除或控制導(dǎo)致事故進一步惡化的危險源，協(xié)助救護傷員、維護現(xiàn)場秩序、保護現(xiàn)場等。應(yīng)急設(shè)施：項目部配備急救藥品和器械（急救箱），擔架、移動電話及其他應(yīng)急防護設(shè)施。演練計劃：在項目施工的間歇期間可綜合其他傷害類型應(yīng)急處理適時組織應(yīng)急演練，要求應(yīng)急小組成員能有效協(xié)調(diào)、配合。應(yīng)急方案：一、呼救和信息傳遞項目施工現(xiàn)場一旦發(fā)生坍塌事故導(dǎo)致人員傷害時，第一發(fā)現(xiàn)人及相關(guān)人員應(yīng)：1、立即大聲呼救，將發(fā)生事故的地點（部位）、受傷害人數(shù)、傷害程度等信息準確傳出。2、現(xiàn)場聽到呼叫的任何人應(yīng)立即將信息報告給就近的項目管理人員、應(yīng)急小組成員，確保及時傳遞到應(yīng)急小組負責人或辦公處。3、發(fā)生人員傷害時，應(yīng)立即停止坍塌事故附近的作業(yè)，發(fā)現(xiàn)人或附近作業(yè)人員應(yīng)迅速撥打急救電話120、應(yīng)急小組電話等請求救護，在確定無繼續(xù)產(chǎn)生危險或傷害的危險源時，搶救傷員。二、應(yīng)急處理1、急救程序：應(yīng)急小組在最短時間內(nèi)趕到事故現(xiàn)場組織急救：疏散危險地帶的人員→檢查坍塌處是否有可能再次坍塌或可能繼續(xù)產(chǎn)生危險的墜落物，否則必須采取有效控制措施→確認無危險時，立即搶救傷員（人工清除坍塌物）→平穩(wěn)抬出受傷害人員到平坦的安全地帶→進行必要的現(xiàn)場急救→清除急救通道上的障礙物→配合醫(yī)護人員進行專業(yè)救護。2、急救注意事項：不可急速移動或搖動傷員身體，應(yīng)多人平托住傷員身體緩慢將傷員平移到平坦的安全地帶，發(fā)現(xiàn)傷員呼吸障礙應(yīng)進行人工呼吸，發(fā)現(xiàn)出血應(yīng)迅速采取止血措施等；無專業(yè)醫(yī)護救護時，運送傷員應(yīng)防止劇烈顛簸等避免傷情惡化。3、現(xiàn)場維護和調(diào)查：應(yīng)急小組負責維護現(xiàn)場秩序，引導(dǎo)急救車進入現(xiàn)場；保護現(xiàn)場，初步調(diào)查事故原因。4、應(yīng)急小組應(yīng)在最短時間內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)安部報告事故情況（質(zhì)安部電話：02886652249），保險公司等。出現(xiàn)重大傷亡事故還應(yīng)及時報告當?shù)匕踩�生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和報警。善后處理：1、整理現(xiàn)場、救治傷員、穩(wěn)定員工情緒；2、組織調(diào)查和分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，按照“四不放過”原則研究事故處理、整改意見，制定糾正措施，完善管理方案。注：應(yīng)急小組組長由項目負責人（項目經(jīng)理）擔任，副組長由項目副經(jīng)理或工長擔任，其他成員為項目部專兼職安全員（含施工隊、班組）。編制：李太水審核：李志鵬日期：201*年5月1日

安全事故（事件）應(yīng)急方案編號：06

區(qū)域/部門全標段應(yīng)急事故（事件）應(yīng)急組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（應(yīng)急小組）組長：李志鵬副組長：李太水急救員：江臘香安全員：李志威其他成員：觸電傷害急救電話：120應(yīng)急小組電話：18728361007管理方案：1.應(yīng)急小組應(yīng)主動對觸電傷害進行積極預(yù)防，發(fā)生事故應(yīng)立即組織急救，事后協(xié)助調(diào)查和善后處理。2.項目部必須按批準的施工組織設(shè)計（施工方案）的要求為確保施工過程活動安全配置足夠的安全防護器材、設(shè)施、警示標志。3.在日常管理過程中應(yīng)急小組負責對現(xiàn)場的人員資格、事作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)、防護設(shè)施及作業(yè)過程、安全交底執(zhí)行情況等進行檢查，督促整改和驗證安全故隱患的整改效果；組織進行相關(guān)的培訓(xùn)和教育以及必要時的應(yīng)急演練。4.購買包括人身以外傷害保預(yù)險在內(nèi)的工程保險、工傷保險。防培訓(xùn)要求：1.培訓(xùn)對象：應(yīng)急小組及項目部其他管理人員、施工隊或班組。2、主要培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)法規(guī)及JGJ46及《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、JGJ59《建筑施工安全檢查標準》、JTJ076《公路施工安全技術(shù)規(guī)程》等規(guī)程、應(yīng)規(guī)范，公司制定的安全生產(chǎn)管理制度，傷亡、傷害應(yīng)急準備與響應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書等。針對施工現(xiàn)場用電設(shè)備場所防止急觸電傷害的有關(guān)知識、技能、防護措施以及發(fā)生事故的呼吸、急救、報告等知識、技能的培訓(xùn)。準人員分工：組長負責現(xiàn)場應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和配合監(jiān)督管理部門對事件的調(diào)查；副組長負責配合組長進備行急救，控制事故的惡化；急救員負責對受傷人員進行急救處置，減少人員傷亡；組員負責按組長的指令消除或控制導(dǎo)致事故進一步惡化的危險源，協(xié)助救護傷員、維護現(xiàn)場秩序、保護現(xiàn)場等。應(yīng)急設(shè)施：項目部配備急救藥品和器械（急救箱），擔架、移動電話及其他應(yīng)急防護設(shè)施。演練計劃：在項目施工的間歇期間可綜合其他傷害類型應(yīng)急處理適時組織應(yīng)急演練，要求應(yīng)急小組成員能有效協(xié)調(diào)、配合。應(yīng)急方案：一、呼救和信息傳遞項目施工現(xiàn)場一旦發(fā)生觸電事故導(dǎo)致人員傷害時，第一發(fā)現(xiàn)人及相關(guān)人員應(yīng)：1、立即大聲呼救，將發(fā)生事故的地點（部位）、傷亡人數(shù)等信息準確傳出。2、現(xiàn)場聽到呼叫的任何人應(yīng)立即將信息報告給就近的項目管理人員、應(yīng)急小組成員，確保及時傳遞到應(yīng)急小組負責人或辦公處。3、發(fā)生人員傷害時，現(xiàn)場電工應(yīng)果斷切斷電源，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即撥打急救電話120、應(yīng)急小組電話等請求救護，在確定無繼續(xù)產(chǎn)生危害或傷害時，搶救傷員。二、應(yīng)急處理1、急救程序：應(yīng)急小組在最短時間內(nèi)趕到事故現(xiàn)場組織急救（自救）：疏散危險地帶的人員同時切斷電源（電源未切斷時）使觸電者隔離帶電體→抬出觸電受傷害人員到安全地帶并實施現(xiàn)場急救→疏通救護通道→配合醫(yī)護人員進行專業(yè)救護。2、急救注意事項：電源未切斷前，電工或發(fā)現(xiàn)人或附近作業(yè)人員在救護時，不可直接接觸觸電者，不可用非絕緣體搶救觸電者，必須使用絕緣物體將觸電人員與帶電體隔離開，以免造成更大的傷害；脫離帶電體后應(yīng)立即就地對觸電者進行呼吸、心跳及有無休克等現(xiàn)象進行觀察，積極實施現(xiàn)場復(fù)蘇（人工心肺復(fù)蘇：人工呼吸、胸部按壓等，應(yīng)使觸電者平躺、保持安靜并保證周圍空氣流通等）。3、現(xiàn)場維護和調(diào)查：應(yīng)急小組應(yīng)積極配合和協(xié)助交警維護現(xiàn)場秩序，引導(dǎo)急救車進入現(xiàn)場，保護現(xiàn)場，調(diào)查事故原因。4、應(yīng)急小組應(yīng)在最短時間內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)安部報告事故情況（質(zhì)安部電話：02886652249），保險公司等。出現(xiàn)重大傷亡事故還應(yīng)及時報告當?shù)匕踩�生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和報警。善后處理：1、整理現(xiàn)場、救治傷員、穩(wěn)定員工情緒；2、組織調(diào)查和分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，按照“四不放過”原則研究事故處理、整改意見，制定糾正措施，完善管理方案。注：應(yīng)急小組組長由項目負責人（項目經(jīng)理）擔任，副組長由項目副經(jīng)理或工長擔任，其他成員為項目部專兼職安全員（含施工隊、班組）。編制：李太水審核：李志鵬日期：201*年5月1日

安全事故（事件）應(yīng)急方案編號：07

區(qū)域/部門全標段應(yīng)急事故（事件）應(yīng)急組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（應(yīng)急小組）組長：李志鵬副組長：李太水急救員：江臘香安全員：李志威其他成員：火災(zāi)傷害急救電話：120應(yīng)急小組電話：18728361007管理方案：1.應(yīng)急小組應(yīng)主動對火災(zāi)傷害進行積極預(yù)防，發(fā)生事故應(yīng)立即組織急救，事后協(xié)助調(diào)查和善后處理。2.項目部必須按施工組織設(shè)計（施工方案）的要求配置足夠的消防器材，在施工平面事布置時充分考慮消防通道、警示標志等的布置。3.在日常管理過程中應(yīng)急小組負責對現(xiàn)場的動火實故施審批制度，負責對消防器材的布置，消防通道的暢通、安全交底執(zhí)行情況等進行檢查，督促整改預(yù)火災(zāi)隱患，并驗證整改效果；對義務(wù)消防隊及有關(guān)人員進行火災(zāi)應(yīng)急知識培訓(xùn)、教育。4.購買包括防人身以外傷害保險在內(nèi)的工程保險、工傷保險。及培訓(xùn)要求：主要培訓(xùn)內(nèi)容及對象：組長負責組織應(yīng)急小組及相關(guān)人員進行安全生產(chǎn)法規(guī)及《消防法》應(yīng)等法規(guī)，JGJ59《建筑施工安全檢查標準》等規(guī)程、規(guī)范中有關(guān)防火規(guī)定和公司制定的《易燃、易爆品等的培訓(xùn)、教育，針對施工過程中防止火災(zāi)事故、救火、傷員急救等知識、技能的培訓(xùn)。急防火控制程序》準人員分工：組長負責現(xiàn)場應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和配合監(jiān)督管理部門對事件的調(diào)查；副組長負責配合組長進備行急救，控制事故的惡化；急救員負責對受傷人員進行急救處置，減少人員傷亡；組員負責按組長的指令消除或控制導(dǎo)致事故進一步惡化的危險源，協(xié)助救護傷員、維護現(xiàn)場秩序、保護現(xiàn)場等。應(yīng)急設(shè)施：項目部配備急救藥品和器械（急救箱），移動電話，備用滅火器及其他應(yīng)急防護設(shè)施。演練計劃：在項目施工的間歇期間可綜合其他傷害類型應(yīng)急處理適時組織應(yīng)急演練，要求應(yīng)急小組成員能有效協(xié)調(diào)、配合。應(yīng)急方案：一、呼救和信息傳遞項目施工現(xiàn)場一旦發(fā)生火情（火災(zāi)）事故導(dǎo)致人員傷害時，第一發(fā)現(xiàn)人及相關(guān)人員應(yīng)：1、立即大聲呼救，呼救內(nèi)容為：某一地點（部位）失火啦！將信息準確傳出。2、現(xiàn)場聽到呼叫的任何人應(yīng)立即將信息報告給就近的項目管理人員、應(yīng)急小組成員，確保及時傳遞到應(yīng)急小組負責人或辦公處。撥打急救電話120、應(yīng)急小組電話等請求救護，同時報警（119，內(nèi)容為：失火地點、火勢、被困人數(shù)、附近醒目標志或建筑物等）。電工聽到呼叫后應(yīng)立即切斷失火地點的電源。二、應(yīng)急處理1、急救程序：應(yīng)急小組在最短時間內(nèi)趕到事故現(xiàn)場組織急救（自救）、救火：疏散火災(zāi)現(xiàn)場其他人員，同時疏通消防通道→接通消防栓水龍帶（有條件的場所）及滅火器滅火，控制火勢→進入失火現(xiàn)場搶救人員或財產(chǎn)（在條件許可的情況下）→抬出受傷害人員到安全地帶→實施必要的現(xiàn)場急救→配合醫(yī)護人員進行專業(yè)救護。在火警到達現(xiàn)場時，應(yīng)急小組必須服從火警的指揮開展滅火、救人工作。2、被困人員自救：失火地點被困人員應(yīng)用衣服或棉布捂住口鼻、用水打濕衣服或其他物品護身迅速沿消防通道撤離火災(zāi)區(qū)，不能撤離時應(yīng)采取其他自救措施、減少傷亡。3、急救注意事項：進入火災(zāi)現(xiàn)場搶救人員的救護人員應(yīng)穿戴防火服裝（無專用防護服裝時，應(yīng)將身上的衣服全部濕透或用濕透的棉被等護身）、帶上防煙塵面罩，救出的傷員應(yīng)平放在自然通風的安全地帶，發(fā)現(xiàn)呼吸障礙應(yīng)進行人工呼吸，發(fā)現(xiàn)其他傷害應(yīng)采取相應(yīng)措施進行救護等。4、應(yīng)急小組應(yīng)在最短時間內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)安部報告事故情況（質(zhì)安部電話：02886652249），保險公司等。出現(xiàn)重大傷亡事故還應(yīng)及時報告當?shù)匕踩�生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和報警。善后處理：1、整理現(xiàn)場、救治傷員、穩(wěn)定員工情緒；2、組織調(diào)查和分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，按照“四不放過”原則研究事故處理、整改意見，制定糾正措施，完善管理方案。注：應(yīng)急小組組長由項目負責人（項目經(jīng)理）擔任，副組長由項目副經(jīng)理或工長擔任，其他成員為項目部專兼職安全員（含施工隊、班組）。編制：李太水審核：李志鵬日期：201*年5月1日

安全事故（事件）應(yīng)急方案編號：08

區(qū)域/部門路基施工隊應(yīng)急事故（事件）應(yīng)急組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（應(yīng)急小組）組長：李志鵬副組長：李太水急救員：江臘香安全員：李志威其他成員：爆炸傷害急救電話：120應(yīng)急小組電話：18728361007管理方案：1.應(yīng)急小組應(yīng)主動對爆炸傷害進行積極預(yù)防，發(fā)生事故應(yīng)立即組織急救，事后協(xié)助調(diào)查和善后處理。2.項目部必須按照批準的施工組織設(shè)計或施工方案中規(guī)定的程序、措施對可能發(fā)生爆炸的危險事物品的管理和使用配置足夠的安全防護器材、設(shè)施、警示標志。3.在日常管理過程中應(yīng)急小組負責對現(xiàn)場故作業(yè)人員資格、作業(yè)環(huán)境、防護設(shè)施、設(shè)備狀態(tài)及作業(yè)過程、安全交底的執(zhí)行情況進行檢查，徹底整改存在預(yù)的安全隱患，對相關(guān)人員進行必要的培訓(xùn)和教育。4.購買包括人身意外傷害保險在內(nèi)的工程保險、工傷保險。防培訓(xùn)要求：1、培訓(xùn)對象：應(yīng)急小組、項目部其他管理人員、施工隊或班組。2、主要培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)、JGJ59《建筑施工安全檢查標準》、JTJ076《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》及法規(guī)及GB6722《爆破安全規(guī)程》應(yīng)等規(guī)程、規(guī)范中有關(guān)爆炸物品、危險品儲存、使用防護規(guī)定，公司制定的安全生產(chǎn)管理制度、體系文件等急管理文件以及事故應(yīng)急呼救、報告、急救知識、技能的培訓(xùn)。準人員分工：組長負責現(xiàn)場應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和配合監(jiān)督管理部門對事件的調(diào)查；副組長負責配合組長進備行急救，控制事故的惡化；急救員負責對受傷人員進行急救處置，減少人員傷亡；組員負責按組長的指令消除或控制導(dǎo)致事故進一步惡化的危險源，協(xié)助救護傷員、維護現(xiàn)場秩序、保護現(xiàn)場等。應(yīng)急設(shè)施：項目部配備急救藥品和器械（急救箱），擔架、移動電話及其他應(yīng)急防護設(shè)施。演練計劃：在項目施工的間歇期間可綜合其他傷害類型應(yīng)急處理適時組織應(yīng)急演練，要求應(yīng)急小組成員能有效協(xié)調(diào)、配合。應(yīng)急方案：一、呼救和信息傳遞項目施工現(xiàn)場一旦發(fā)生爆炸事故導(dǎo)致人員傷害時，第一發(fā)現(xiàn)人及相關(guān)人員應(yīng)：1、立即大聲呼救，將發(fā)生事故的地點（部位）、何種爆炸傷害等信息準確傳出。2、現(xiàn)場聽到呼叫的任何人應(yīng)立即將信息報告給就近的項目管理人員、應(yīng)急小組成員，確保及時傳遞到應(yīng)急小組負責人或辦公處。3、發(fā)生人員傷害時，立即停止爆炸作業(yè)和其他有危險爆炸物品使用的作業(yè)，發(fā)現(xiàn)人或附近作業(yè)人員應(yīng)迅速呼喊撤離危險地段以防止二次爆炸帶來的新傷害，同時撥打急救電話120、應(yīng)急小組電話等請求救護。在確定無二次爆炸危險及其他間接危險源時，搶救傷員。二、應(yīng)急處理1、急救程序：應(yīng)急小組在最短時間內(nèi)趕到事故現(xiàn)場組織急救（自救）：疏散危險地帶的人員→確定無二次爆炸可能時采取措施移開或拆除未爆炸的危險源，同時人工清除傷員身上及影響救助的物體→平穩(wěn)抬出受傷害人員到平坦的安全地帶→進行必要的現(xiàn)場急救→清除急救通道上的障礙物→配合醫(yī)護人員進行專業(yè)救護→保護現(xiàn)場、等待調(diào)查。2、急救注意事項：必須確認無二次爆炸危險，急救前應(yīng)對可能造成坍塌、物體打擊傷害等傷害的危險源進行處置；不可急速移動或搖動傷員身體，應(yīng)多人平托住傷員身體緩慢將傷員平移到平坦的安全地帶，發(fā)現(xiàn)傷員呼吸障礙應(yīng)進行人工呼吸，發(fā)現(xiàn)出血應(yīng)迅速采取止血措施等；無專業(yè)醫(yī)護救護時，運送傷員應(yīng)防止劇烈顛簸等避免傷情惡化。3、現(xiàn)場維護和調(diào)查：應(yīng)急小組負責維護現(xiàn)場秩序，引導(dǎo)急救車進入現(xiàn)場；保護現(xiàn)場，初步調(diào)查事故原因。4、應(yīng)急小組應(yīng)在最短時間內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)安部報告事故情況（質(zhì)安部電話：02886652249），保險公司等。出現(xiàn)重大傷亡事故還應(yīng)及時報告當?shù)匕踩�生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和報警。善后處理：1、整理現(xiàn)場、救治傷員、穩(wěn)定員工情緒；2、組織調(diào)查和分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，按照“四不放過”原則研究事故處理、整改意見，制定糾正措施，完善管理方案。注：應(yīng)急小組組長由項目負責人（項目經(jīng)理）擔任，副組長由項目副經(jīng)理或工長擔任，其他成員為項目部專兼職安全員（含施工隊、班組）。編制：李太水審核：李志鵬日期：201*年5月1日

安全事故（事件）應(yīng)急方案編號：09

區(qū)域/部門全標段應(yīng)急事故（事件）應(yīng)急組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（應(yīng)急小組）組長：李志鵬副組長：李太水急救員：江臘香安全員：李志威其他成員：事故預(yù)防及應(yīng)急準備中毒傷害急救電話：120應(yīng)急小組電話：18728361007管理方案：1.應(yīng)急小組應(yīng)主動對中毒傷害進行積極預(yù)防，發(fā)生事故應(yīng)立即組織急救，事后協(xié)助調(diào)查和善后處理。2.項目部應(yīng)對有毒材料加工和使用制定方案，為確保不發(fā)生中毒傷害提供安全防護設(shè)施、警示標志。3.在日常管理過程中項目部負責對從事有毒材料加工和使用的人員資格、作業(yè)環(huán)境、防護設(shè)施及作業(yè)過程、安全交底執(zhí)行情況等進行檢查，同時對工地食堂防止食物中毒進行檢查，徹底整改存在的安全隱患，對相關(guān)人員進行防毒知識、技能的培訓(xùn)和教育。4.購買包括人身以外傷害保險在內(nèi)的工程保險、工傷保險。培訓(xùn)要求：1.培訓(xùn)對象：應(yīng)急小組及項目部其他管理人員、施工隊或班組。2、培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)法規(guī)及《危險化學品安全管理條例》等法規(guī)，JGJ59《建筑施工安全檢查標準》等規(guī)程、規(guī)范，公司有關(guān)管理制度、傷亡、傷害應(yīng)急準備與響應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書等，針對施工過程中防止中毒傷害的有關(guān)知識、技能和措施以及呼救、報告、急救等知識的培訓(xùn)。人員分工：組長負責現(xiàn)場應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和配合監(jiān)督管理部門對事件的調(diào)查；副組長負責配合組長進行急救，控制事故的惡化；急救員負責對受傷人員進行急救處置，減少人員傷亡；組員負責按組長的指令消除或控制導(dǎo)致事故進一步惡化的危險源，協(xié)助救護傷員、維護現(xiàn)場秩序、保護現(xiàn)場等。應(yīng)急設(shè)施：項目部配備急救藥品和器械（急救箱），擔架、移動電話及其他應(yīng)急防護設(shè)施。演練計劃：在項目施工的間歇期間可綜合其他傷害類型應(yīng)急處理適時組織應(yīng)急演練，要求應(yīng)急小組成員能有效協(xié)調(diào)、配合。應(yīng)急方案：一、呼救和信息傳遞項目施工現(xiàn)場一旦發(fā)生中毒事故，第一發(fā)現(xiàn)人及相關(guān)人員應(yīng)：1、立即大聲呼救，將發(fā)生事故的地點（部位）、何種中毒傷害等信息準確傳出。2、現(xiàn)場聽到呼叫的任何人應(yīng)立即將信息報告給就近的項目管理人員、應(yīng)急小組成員，確保及時傳遞到應(yīng)急小組負責人或辦公處。3、發(fā)生中毒傷害時，應(yīng)立即停止有毒作業(yè)活動，發(fā)現(xiàn)人或附近作業(yè)人員應(yīng)迅速撥打急救電話120、應(yīng)急小組電話等請求救護，采取通風、稀釋有毒材料或氣體的措施，同時搶救傷員。二、應(yīng)急處理1、急救程序：應(yīng)急小組在最短時間內(nèi)趕到事故現(xiàn)場組織急救（自救）：疏散有毒作業(yè)場所的人員→采取措施通風或稀釋有毒材料或氣體，同時搶救傷員→抬出受中毒人員到安全地帶→進行必要的現(xiàn)場急救→配合醫(yī)護人員進行專業(yè)救護→保護現(xiàn)場。2、急救注意事項：進入有毒作業(yè)場所的救護人員應(yīng)佩戴防毒面罩或用其他防毒措施，發(fā)現(xiàn)傷員呼吸障礙應(yīng)進行人工呼吸，員工發(fā)現(xiàn)自己中毒時，應(yīng)立即撤離有毒作業(yè)場所，積極自救等。3、現(xiàn)場維護和調(diào)查：應(yīng)急小組負責維護現(xiàn)場秩序，引導(dǎo)急救車進入現(xiàn)場；保護現(xiàn)場，初步調(diào)查事故原因。4、應(yīng)急小組應(yīng)在最短時間內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)安部報告事故情況（質(zhì)安部電話：02886652249），保險公司等。出現(xiàn)重大傷亡事故還應(yīng)及時報告當?shù)匕踩�生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和報警。善后處理：1、整理現(xiàn)場、救治傷員、穩(wěn)定員工情緒；2、組織調(diào)查和分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，按照“四不放過”原則研究事故處理、整改意見，制定糾正措施，完善管理方案。注：應(yīng)急小組組長由項目負責人（項目經(jīng)理）擔任，副組長由項目副經(jīng)理或工長擔任，其他成員為項目部專兼職安全員（含施工隊、班組）。編制：李太水審核：李志鵬日期：201*年5月1日

安全事故（事件）應(yīng)急方案編號：10

區(qū)域/部門全標段應(yīng)急事故（事件）應(yīng)急組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（應(yīng)急小組）組長：李志鵬副組長：李太水急救員：江臘香安全員：李志威其他成員：事故預(yù)防及應(yīng)急準備中暑傷害急救電話：120應(yīng)急小組電話：18728361007管理方案：1.應(yīng)急小組應(yīng)主動對中暑傷害進行積極預(yù)防，發(fā)生事故應(yīng)立即組織急救，事后協(xié)助調(diào)查和善后處理。2.項目部應(yīng)根據(jù)各地區(qū)對限制高溫作業(yè)級別的規(guī)定制定方案，為確保不發(fā)生中暑傷害提供防護設(shè)施。3.在日常管理過程中項目部負責對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、防護設(shè)施、安全交底執(zhí)行情況等情況進行檢查，對員工進行必要的培訓(xùn)和教育。4.購買包括人身意外傷害保險在內(nèi)的工程保險、工傷保險。培訓(xùn)要求：1.培訓(xùn)對象：應(yīng)急小組及項目部其他管理人員、施工隊或班組。2、主要培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)法規(guī)及《職業(yè)病防治》等法規(guī)，GB935《高溫作允許持續(xù)接觸熱時間限制》等規(guī)程、規(guī)范以及公司制定的管理文件、項目部編制的《夏季施工方案》等，針對中暑傷害應(yīng)急、急救等知識、技能的培訓(xùn)。人員分工：組長負責現(xiàn)場應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和配合監(jiān)督管理部門對事件的調(diào)查；副組長負責配合組長進行急救，控制事故的惡化；急救員負責對受傷人員進行急救處置，減少人員傷亡；組員負責按組長的指令消除或控制導(dǎo)致事故進一步惡化的危險源，協(xié)助救護傷員、維護現(xiàn)場秩序、保護現(xiàn)場等。應(yīng)急設(shè)施：項目部配備急救藥品和器械（急救箱），擔架、移動電話及其他應(yīng)急防護設(shè)施。演練計劃：在項目施工的間歇期間可綜合其他傷害類型應(yīng)急處理，適時組織應(yīng)急演練。要求應(yīng)急小組成員能有效協(xié)調(diào)、配合。應(yīng)急方案：一、呼救和信息傳遞項目施工現(xiàn)場一旦發(fā)生中暑傷害事故導(dǎo)致人員傷害時，第一發(fā)現(xiàn)人及相關(guān)人員應(yīng)：1、立即大聲呼救，將發(fā)生事故的地點（部位）、中暑人數(shù)等信息準確傳出。2、現(xiàn)場聽到呼叫的任何人應(yīng)立即將信息報告給就近的項目管理人員、應(yīng)急小組成員，確保及時傳遞到應(yīng)急小組負責人或辦公處。3、發(fā)生中暑傷害時，應(yīng)立即停止作業(yè)活動，發(fā)現(xiàn)人或附近作業(yè)人員迅速撥打急救電話120、應(yīng)急小組電話等請求救護，并搶救傷員。二、應(yīng)急處理1、急救程序：應(yīng)急小組在最短時間內(nèi)趕到事故現(xiàn)場組織急救（自救）：迅速將中暑人員抬出，送到陰涼、自然通風良好的地方→進行必要的現(xiàn)場急救（如解開衣扣、補充含鹽的飲料等）→配合醫(yī)護人員進行專業(yè)救護（重度中暑者送醫(yī)院進行搶救）。2、急救注意事項：中暑人員有昏迷現(xiàn)象時可采取按壓人中等刺激其蘇醒，用涼水濕潤毛巾為其擦身降溫，有呼吸障礙的應(yīng)進行人工呼吸救護等；不可讓中暑人員接觸高溫環(huán)境等。3、現(xiàn)場維護和調(diào)查：應(yīng)急小組負責維護現(xiàn)場秩序，引導(dǎo)急救車進入現(xiàn)場；保護現(xiàn)場，初步調(diào)查事故原因。4、應(yīng)急小組應(yīng)在最短時間內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)安部報告事故情況（質(zhì)安部電話：02886652249），保險公司等。善后處理：1、整理現(xiàn)場、救治傷員、穩(wěn)定員工情緒；2、組織調(diào)查和分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，按照“四不放過”原則研究事故處理、整改意見，制定糾正措施，完善管理方案。注：應(yīng)急小組組長由項目負責人（項目經(jīng)理）擔任，副組長由項目副經(jīng)理或工長擔任，其他成員為項目部專兼職安全員（含施工隊、班組）。編制：李太水審核：李志鵬日期：201*年5月1日

安全事故（事件）應(yīng)急方案編號：11

區(qū)域/部門全標段應(yīng)急事故（事件）應(yīng)急組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（應(yīng)急小組）李志鵬副組長：李太水急救員：江臘香安全員：李志威其他成員：事故預(yù)防及應(yīng)急準備防臺風、防雷、防暴雨火警119；交警122；急救120；氣象121；應(yīng)急小組電話：18728361007管理方案：1.應(yīng)急小組應(yīng)主動對防臺風、防雷、防暴雨進行積極準備，發(fā)生事故應(yīng)立即組織救援。2.項目部應(yīng)根據(jù)各地區(qū)的具體情況制定方案，為確保不發(fā)生因臺風、雷、暴雨引起的人員傷亡和經(jīng)濟損失事故。3.在日常管理過程中項目部負責對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、防護設(shè)施、安全交底執(zhí)行情況等情況進行檢查，對員工進行必要的培訓(xùn)和教育。4.購買包括人身意外傷害保險在內(nèi)的工程保險、工傷保險。培訓(xùn)要求：1.培訓(xùn)對象：應(yīng)急小組及項目部其他管理人員、施工隊或班組。2、主要培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)法規(guī)及關(guān)于防臺風、防雷、防暴雨的一些基本常識和發(fā)生該情況的應(yīng)急自救、處理措施。人員分工：組長負責現(xiàn)場應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和配合監(jiān)督管理部門對事態(tài)的調(diào)查；副組長負責配合組長進行急救，控制事件的惡化；急救員負責對受傷人員進行急救處置，減少人員傷亡；組員負責按組長的指令消除或控制導(dǎo)致事故進一步惡化的危險源，協(xié)助救護傷員、維護現(xiàn)場秩序、保護現(xiàn)場等。應(yīng)急設(shè)施：項目部配備急救藥品和器械（急救箱），擔架、移動電話及其他應(yīng)急防護設(shè)施。演練計劃：在項目施工的間歇期間可綜合其他傷害類型應(yīng)急處理，適時組織應(yīng)急演練。要求應(yīng)急小組成員能有效協(xié)調(diào)、配合。應(yīng)急方案：一、信息傳遞項目施工現(xiàn)場一旦發(fā)生上訴險情時，相關(guān)人員應(yīng)：1、應(yīng)立即將信息報告給就近的項目管理人員、應(yīng)急小組成員及當?shù)叵嚓P(guān)部門，確保及時傳遞到應(yīng)急小組負責人或辦公處。3、發(fā)生人員傷亡時，應(yīng)立即停止作業(yè)活動，發(fā)現(xiàn)人或附近作業(yè)人員迅速撥打急救電話120、應(yīng)急小組電話等請求救護，并搶救傷員。二、應(yīng)急處理1、現(xiàn)場維護和調(diào)查：應(yīng)急小組負責維護現(xiàn)場秩序，引導(dǎo)急救車進入現(xiàn)場；保護現(xiàn)場，初步調(diào)查事故原因。2、應(yīng)急小組應(yīng)在最短時間內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)安部報告事故情況（質(zhì)安部電話：02886652249），保險公司等。善后處理：1、整理現(xiàn)場、救治傷員、穩(wěn)定員工情緒；2、組織調(diào)查和分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定更為完善的預(yù)防措施，完善管理方案。注：應(yīng)急小組組長由項目負責人（項目經(jīng)理）擔任，副組長由項目副經(jīng)理或工長擔任，其他成員為項目部專兼職安全員（含施工隊、班組）。編制：李太水審核：李志鵬日期：201*年5月1日

安全事故（事件）應(yīng)急方案編號：12

區(qū)域/部門全標段應(yīng)急事故（事件）應(yīng)急組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（應(yīng)急小組）組長：李志鵬副組長：李太水急救員：江臘香安全員：李志威其他成員：事故預(yù)防及應(yīng)其他事故引起的傷害火警119；交警122；急救120；應(yīng)急小組電話：18728361007管理方案：1.應(yīng)急小組應(yīng)主動對燙傷、凍傷等其他傷害事故進行積極預(yù)防，發(fā)生事故應(yīng)立即組織急救，事后協(xié)助調(diào)查和善后處理。2.項目部必須按批準的施工組織設(shè)計（施工方案）的要求為確保施工過程活動安全配置足夠的安全防護器材、設(shè)施、警示標志。3.在日常管理過程中項目部負責對現(xiàn)場的人員資格、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)、防護設(shè)施及作業(yè)過程、安全交底執(zhí)行情況等進行檢查，督促整改和驗證安全隱患的整改效果；組織進行相關(guān)的培訓(xùn)和教育以及必要時的應(yīng)急演練。4.購買包括人身以外傷害保險在內(nèi)的工程保險、工傷保險。急培訓(xùn)要求：1.培訓(xùn)對象：應(yīng)急小組及項目部其他管理人員、施工隊班組及相關(guān)方人員。2、培訓(xùn)主要準內(nèi)容：安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)和JGJ59《建筑施工安全檢查標準》等規(guī)程、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，公司備安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)控制程序、作業(yè)指導(dǎo)書等的相關(guān)規(guī)定。針對安全事故（事件）的安全防護方面的知識、技能以及呼救、報告、急救程序知識的培訓(xùn)。人員分工：組長負責現(xiàn)場應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和配合監(jiān)督管理部門對事件的調(diào)查；副組長負責配合組長進行急救，控制事故的惡化；急救員負責對受傷人員進行急救處置，減少人員傷亡；組員負責按組長的指令消除或控制導(dǎo)致事故進一步惡化的危險源，協(xié)助救護傷員、維護現(xiàn)場秩序、保護現(xiàn)場等。應(yīng)急設(shè)施：項目部配備急救藥品和器械（急救箱），擔架、移動電話及其他應(yīng)急防護設(shè)施。演練計劃：在項目施工的間歇期間可綜合其他傷害類型應(yīng)急處理，適時組織應(yīng)急演練。要求應(yīng)急小組成員能有效協(xié)調(diào)、配合。應(yīng)急方案：呼救和信息傳遞和應(yīng)急處理與公司制定的其他安全事故（事件）應(yīng)急預(yù)案基本一致。善后處理：1、整理現(xiàn)場、救治傷員、穩(wěn)定員工情緒；2、組織調(diào)查和分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，按照“四不放過”原則研究事故處理、整改意見，制定糾正措施，完善管理方案。注：應(yīng)急小組組長由項目負責人（項目經(jīng)理）擔任，副組長由項目副經(jīng)理或工長擔任，其他成員為項目部專兼職安全員（含施工隊、班組）。編制：李太水審核：李志鵬日期：201*年5月1日

友情提示：本文中關(guān)于《亭子口項目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，亭子口項目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《亭子口項目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/734842.html

• 上一篇：應(yīng)急預(yù)案工作總結(jié).201*年
• 下一篇：落實應(yīng)急資源和應(yīng)急預(yù)案普查的工作總結(jié)