淺談我礦如何落實(shí)“一通三防”安全管理技術(shù)措施

淺談我礦如何落實(shí)“一通三防”安全管理、

技術(shù)措施

編著人：張大礦

編著單位：貴州發(fā)祥煤業(yè)有限公司課題專業(yè)方向：礦井“一通三防”

淺談我礦如何落實(shí)“一通三防”安全管理、

技術(shù)措施

貴州發(fā)祥煤業(yè)有限公司發(fā)祥煤礦201*年10月經(jīng)中國礦業(yè)大學(xué)鑒定為高瓦斯突出礦井，我礦屬技改礦井，于201*年5月取得貴州省國土資源廳頒發(fā)的《采礦許可證》，生產(chǎn)規(guī)模9萬噸/年。

我礦自201*年5月份永煤集團(tuán)永貴公司接手以來，秉承永煤集團(tuán)企業(yè)理念和管理模式，并根據(jù)我礦實(shí)際條件，通過不斷的實(shí)踐和摸索，總結(jié)出一套“一通三防”安全管理、技術(shù)措施的寶貴經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)做如下總結(jié)：

1、“零”理念

永煤集團(tuán)永貴公司進(jìn)入貴州以來，率先提出了“零”管理理念，在貴州當(dāng)時的安全條件下，“零”管理理念似乎是天方夜譚，根本不可能實(shí)現(xiàn)的，然而，并通過永貴公司全體員工的共同努力，真正實(shí)現(xiàn)“零”傷亡事故，以點(diǎn)帶面，貴州其它煤礦也相繼提出“零”管理理念，并為貴州煤礦的安全生產(chǎn)營造了一個良好的氛圍。

2、用人機(jī)制

“任人唯賢、任人唯能”優(yōu)先從業(yè)績一流的團(tuán)隊(duì)、個人中選拔主要領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)干部，201*年永貴能源接手發(fā)祥煤礦以來，先后提拔了婁強(qiáng)、王鐵、陳會學(xué)、張洪榜等一大批優(yōu)秀的“一通三防”基層管理干部，并打造了一支優(yōu)異的“一通三防”隊(duì)伍。

3、獎懲機(jī)制

實(shí)行“一通三防”安全結(jié)構(gòu)工資制，“一通三防”安全工作業(yè)績能夠決定工資收入的50%，實(shí)行“一通三防”安全風(fēng)險抵押金制度，每年對“一通三防”管理干部、優(yōu)秀班組長、先進(jìn)個人給予表彰獎勵，對發(fā)生“一通三防”安全事故的單位、班組和個人，所有獎金一律扣除，事故責(zé)任人一律重罰。

4、考核機(jī)制

首先編制下發(fā)各級“一通三防”安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)考核獎懲機(jī)制，礦井在編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的同時編制礦井“一通三防”計(jì)劃，并通過嚴(yán)格的考核來兌現(xiàn)獎罰機(jī)制。

5、以科技投入為導(dǎo)向的“一通三防”安全保障體系堅(jiān)持科技投入，啟動“一通三防”專項(xiàng)科研基金，成立科技創(chuàng)新市場辦，科技創(chuàng)新市場辦設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部定期對礦井“一通三防”科技創(chuàng)新進(jìn)行評比獎勵，激發(fā)“一通三防”科技創(chuàng)新積極性，改善職工安全生產(chǎn)條件，增強(qiáng)礦井抵御風(fēng)險的能力。

6、以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工“一通三防”培訓(xùn)體系成立以礦“職工之家”為主的“發(fā)祥煤礦一通三防培訓(xùn)基地”，堅(jiān)持全員“一通三防”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)“一通三防”管理骨干、“一通三防”技術(shù)人員、管理人員及“一通三防”特殊工種操作人員。形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的培訓(xùn)格局，堅(jiān)持“請進(jìn)來、送出去”的培訓(xùn)方式，有計(jì)劃的對中層管理人員進(jìn)行外出學(xué)習(xí)，讓所有管理人員輪流進(jìn)行學(xué)習(xí)提高，每月、每季度由通防部和經(jīng)營部隨機(jī)進(jìn)行抽查考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

7、以強(qiáng)化管理為導(dǎo)向的“一通三防”安全評價體系

堅(jiān)持開展礦井瓦斯抽采效果、瓦斯治理投入效果、“一通三防”全員培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲機(jī)制。

每月堅(jiān)持對“一通三防”系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)化的隱患檢查、排查工作，所有排查隱患均嚴(yán)格按照“五定”整改表進(jìn)行落實(shí)并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

8、以防災(zāi)救災(zāi)為導(dǎo)向的“一通三防”應(yīng)急救援體系

每年堅(jiān)持編制礦井煤與瓦斯突出事故應(yīng)急救援預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案、無計(jì)劃停風(fēng)停電應(yīng)急救援預(yù)案等并經(jīng)演練。

加強(qiáng)礦井礦山救護(hù)小隊(duì)的建設(shè)，201*年元月份，我礦正式成立礦山救護(hù)小隊(duì)，救護(hù)小隊(duì)成員7名，救護(hù)裝備已經(jīng)配備齊全，救護(hù)小隊(duì)每天進(jìn)行定量訓(xùn)練，定期進(jìn)行災(zāi)害預(yù)演訓(xùn)練，保證礦山救護(hù)小隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。

以上是我礦“一通三防”安全管理、技術(shù)措施的落實(shí)經(jīng)驗(yàn)，不足之處，望批評指正。

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貴州大方煤業(yè)有限公司201*年“安全生產(chǎn)月”論文

淺談如何落實(shí)“一通三防”安全管理技術(shù)措施

抽采工區(qū)李明旺

瓦斯事故是煤礦常見的重大災(zāi)害事故，它的發(fā)生對礦井的破壞性極大，傷害人員多，社會影響壞。因此，嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”安全管理技術(shù)措施，是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的重中之重，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

概而言之，落實(shí)“一通三防”安全管理技術(shù)措施，就是要樹立一種觀念，提高一個認(rèn)識，構(gòu)建一個體系，夯實(shí)四道防線。

1.牢固樹立“安全第一，瓦斯為天”思想觀念。煤礦企業(yè)必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)測監(jiān)控，管理到位”十六字工作體系，引導(dǎo)員工牢固樹立瓦斯事故是絕對可以避免的理念，不斷強(qiáng)化井下施工現(xiàn)場“一通三防”管理，特別是加強(qiáng)礦井局部通風(fēng)管理和現(xiàn)場排放瓦斯管理工作，采取定期（每周一安全大檢查）或不定期（專業(yè)檢查）的方式，加大礦井“一通三防”隱患排查，并對查出的問題及時要求施工單位進(jìn)行整改，有效防范和遏制了“一通三防”事故，確保了礦建工程的安全快速施工。

2.切實(shí)提高對瓦斯治理工作的認(rèn)識。通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和安全教育，提高每個干部職工對瓦斯的認(rèn)識，特別是對瓦斯危害性的認(rèn)識，熟知瓦斯的物理形態(tài)、化學(xué)性質(zhì)、瓦斯引爆的三個條件，清楚各類瓦斯事故前后的征兆、特點(diǎn)和規(guī)律，掌握災(zāi)害預(yù)防、事故搶險、礦山救護(hù)的基本知識和

貴州大方煤業(yè)有限公司201*年“安全生產(chǎn)月”論文

一般技能，增強(qiáng)安全意識和自主保安能力，進(jìn)而學(xué)會駕馭和馴服瓦斯的本領(lǐng)。

3.精心構(gòu)建“一通三防”和防突工作體系煤礦企業(yè)應(yīng)該配齊配全各級管理人員，形成從上到下一級抓一級，從下到上一級保一級的“一通三防”和防突工作體系。

4.大力夯實(shí)通風(fēng)、防火、監(jiān)測監(jiān)控、通防隊(duì)伍建設(shè)四道防線。

（1）加強(qiáng)通風(fēng)管理。重點(diǎn)研究解決瓦斯抽放、綜放工作面尾巷設(shè)置、巷道斷面設(shè)計(jì)、采區(qū)通風(fēng)方式、高瓦斯區(qū)掘進(jìn)的瓦斯探釋等。堅(jiān)持通風(fēng)優(yōu)先的原則，搞好各種風(fēng)門風(fēng)橋的動態(tài)管理，堅(jiān)決杜絕跑風(fēng)、漏風(fēng)、風(fēng)流短路等影響通風(fēng)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，消滅無計(jì)劃停電停風(fēng)事故。搞好盲巷、閉墻、風(fēng)眼等的靜、動態(tài)管理，特別是抓好通風(fēng)設(shè)施設(shè)備的工程質(zhì)量，要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使通風(fēng)系統(tǒng)完善、合理、靈活可靠，便于調(diào)整風(fēng)量，把瓦斯?jié)舛瓤刂圃诎踩�限以下�?/p>

（2）加強(qiáng)防火管理。除嚴(yán)禁火種入井外，也要嚴(yán)格控制井下火源的產(chǎn)生。加強(qiáng)機(jī)械保護(hù)投入和日常管理，重點(diǎn)防范磨擦起火，提高機(jī)電檢修質(zhì)量，加強(qiáng)潤滑，克服帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)托輥、堆煤保護(hù)、打滑保護(hù)和機(jī)電無油化等工作。做好各種電氣保護(hù)，諸如接地、過載、短路等必須齊全、靈敏、可靠，預(yù)防電氣著火。加強(qiáng)電氣設(shè)備的防爆管理，從入井就要把好關(guān)，使設(shè)備防爆率達(dá)到100%；堅(jiān)決杜絕各種纜線有明接頭、雞抓子、羊尾巴等現(xiàn)象，同時規(guī)范健全井下消防系統(tǒng)，配齊配足消防材料和消防設(shè)施。

貴州大方煤業(yè)有限公司201*年“安全生產(chǎn)月”論文

（3）加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控管理。嚴(yán)格對安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，對風(fēng)量、風(fēng)速、瓦斯以及CO等有害氣體及時進(jìn)行監(jiān)視和控制；同時利用瓦斯斷電報(bào)警儀、三專兩閉鎖等設(shè)施及時解決瓦斯超限時的斷電停機(jī)、超限報(bào)警、停風(fēng)就停電的問題。調(diào)度員隨時監(jiān)視瓦斯動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)，同時組織撤人，進(jìn)行搶修或搶險等工作。

（4）強(qiáng)化通防專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。把瓦斯管理有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、部門人員都列入通防隊(duì)伍。進(jìn)一步健全和加強(qiáng)通防部和通風(fēng)工區(qū)管理，并不斷充實(shí)專業(yè)人員。在業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的提高上要堅(jiān)持長期的、不間斷的培訓(xùn)，在瓦斯治理工作上要敢與管理，敢于抓落實(shí)，真正發(fā)揮業(yè)務(wù)保安的作用，確保礦井安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是煤礦“天”字號大事，安全決定一切，安全就是效益，安全促進(jìn)發(fā)展�！耙煌ㄈ�防”管理是高瓦斯礦井安全管理中重中之重的工作，嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”安全管理技術(shù)措施，能夠有效的防范事故與未然，進(jìn)而促進(jìn)礦井可持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展。

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