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生管部工作計(jì)劃(錢夢月)

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生管部工作計(jì)劃(錢夢月)

生管部201*-201*學(xué)年上學(xué)期工作計(jì)劃

新學(xué)期開始,為了更好的貫徹校學(xué)生會工作的方針,實(shí)現(xiàn)部門設(shè)立的宗旨,在認(rèn)真總結(jié)以往工作的基礎(chǔ)上,我們不斷的尋找不足,并在不足中不斷豐富,創(chuàng)新。本學(xué)期我們將以嶄新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。我們部門的工作計(jì)劃主要有以下幾方面。

一、迎新工作

1、積極與各院系生管部配合,對新生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生打掃及檢查。讓新生進(jìn)學(xué)校開始就注重內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。

2、積極參與配合校學(xué)生會其他部門開展迎新工作。3、開設(shè)專門的生活服務(wù)站,發(fā)行新生手冊等。

二、招新與培訓(xùn)

1、招新

招新對部門影響至關(guān)重要,是部門開展工作的前提條件和主要工作動力。為此部門將選拔優(yōu)秀的競選者入生管部(計(jì)劃招收干事25到30名),能夠吃苦耐勞,跟部門里面其他人相處融洽,工作密切配合,在對待個人得失時能夠從集體利益出發(fā),個人和部門共進(jìn)退。2、培訓(xùn)

每星期二晚上開例會。在例會中,一方面,將工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)傳授給他們,讓他們少走彎路;另一方面,把平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出討論,尋求解決辦法,對工作中值得發(fā)揚(yáng)的部分拿出來讓部門成員一起學(xué)習(xí)。這樣不僅能夠提高部門成員個人的辦事能力,也能提高部門的內(nèi)部溝通,加強(qiáng)部門內(nèi)部凝聚力,及時發(fā)現(xiàn)問題

并靈活解決,有利于部門的不斷發(fā)展。

三、勤工助學(xué)

1、與學(xué)校內(nèi)部的食堂及超市、圖書館等聯(lián)系,盡量能提供些勤工助學(xué)的工作。

2、對外尋找一些工作的機(jī)會,例如發(fā)傳單、促銷之類的。我們會及時提供一些信息給同學(xué)。

四、簡報(bào)工作

1、簡報(bào)的形式做一些改進(jìn),如簡報(bào)可不可以改成正常報(bào)紙的形式等。2、簡報(bào)的內(nèi)容以食堂調(diào)研、勤工儉學(xué)、生活服務(wù)站為主,貼近同學(xué)們的生活,幫他們提供助學(xué)信息及解決一些吃住問題。同時,根據(jù)學(xué)生反應(yīng)及熱點(diǎn)話題適時進(jìn)行一些板塊變化。

五、食堂工作

1、定期對學(xué)校食堂進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

2、繼續(xù)開展食堂工作站,每星期都會分別在南北食堂進(jìn)行意見收集,并以海報(bào)等形式展出來,及時與食堂聯(lián)系溝通,進(jìn)行改進(jìn)。3、高校食堂調(diào)研活動:本學(xué)期將暫定走訪南郵、南財(cái)、南航、南理工這四所學(xué)校。

4、每月一次菜價調(diào)研,了解菜價情況。

六、宿舍工作

1、與學(xué)校各院系配合定期對學(xué)校宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查。2、提高宿舍文化氛圍,進(jìn)行宿舍學(xué)習(xí)交流會等。

3、建立嚴(yán)格的獎懲制度,優(yōu)化宿舍評比活動,如文明宿舍,標(biāo)兵宿

舍等。

擴(kuò)展閱讀:OEM生管工作推行計(jì)劃

工作推行計(jì)劃

一.目的:為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù),滿足客戶訂單之品質(zhì),數(shù)量及交期、需求,以保證本公

司有履行和約能力。從而降低成本,提高生產(chǎn)效率。

1.組織架構(gòu):

生管主管

生管員物控員

2.職責(zé):

生管主管:A.綜合協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃。

B.綜合調(diào)整,生產(chǎn)各單位之生產(chǎn)產(chǎn)能,并分析。C.生產(chǎn)計(jì)劃的制定與審查。

D.對生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。E.對生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。F.物料進(jìn)度的督促檢查.G.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析.

H.各部門之間的溝通與協(xié)調(diào).I.部門員工培訓(xùn).

生管員:A.生產(chǎn)計(jì)劃的制定。

B.產(chǎn)能的調(diào)整。C.產(chǎn)生進(jìn)度的控制。

D.生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適度調(diào)整。E.物料進(jìn)度的跟催及督促。F.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。

G.各部門間相關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。H.產(chǎn)能的分析。

物控員:A.物料到料計(jì)劃的制定。

B.提供物料狀況并跟催進(jìn)度。C.到料狀況確認(rèn)及處理。

D.訂單缺料單的制作、回饋及跟進(jìn)。E.物料異常處理F.庫存管控。

G.主導(dǎo)OEM訂單物料的盤點(diǎn)工作。

生管助理:A.生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。B.產(chǎn)能分析的統(tǒng)計(jì)。C.出貨計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。D.生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。E.物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。F.各類表單的統(tǒng)計(jì)。

生管助理3.作用;(功能)

1.對業(yè)務(wù)所接訂單能協(xié)調(diào)出一個較合理的計(jì)劃。

2.對業(yè)務(wù)隨意變更計(jì)劃(緊急加工單或任意取消單)進(jìn)行適當(dāng)限制。3.根據(jù)“PE/IE”工程提供之“標(biāo)準(zhǔn)工時/產(chǎn)能”進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析.

4.根據(jù)《產(chǎn)能負(fù)荷分析》等資料,能夠制定出一個合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃,對生產(chǎn)訂單的起伏,計(jì)劃的變更

提供預(yù)防措施備急。

5.能夠準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度,并對物料做好進(jìn)度的跟催(生產(chǎn)進(jìn)度控制及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì))。

6.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度異常時,能夠主動的與有關(guān)部門商量對策,協(xié)商解決辦法,采取行動,及時處理確保生產(chǎn)進(jìn)

度。(生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)及處理)

附:A.生產(chǎn)計(jì)劃的作用:

1.方便容易看出各部門的生產(chǎn)負(fù)荷。2.預(yù)先安排生產(chǎn)之線別、時數(shù)及產(chǎn)量。3.制訂了生產(chǎn)單位的生產(chǎn)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。4.詳細(xì)具體到日排程,以便生產(chǎn)管理。B.生產(chǎn)計(jì)劃制作考慮點(diǎn):

1.人員:人力負(fù)荷是否合理,人員是否符合需求量。

2.機(jī)器設(shè)備:生產(chǎn)量是否符機(jī)器設(shè)備之產(chǎn)能負(fù)荷,其產(chǎn)能是否很快提升,是否有異常。3.物料:物料是否準(zhǔn)備充分,若沒有是否有確定的到料時間、數(shù)量,而不至于影響生產(chǎn)。4.工治具:是否準(zhǔn)備齊備,品質(zhì)是否良好。

5.生產(chǎn)工藝流程:是否明朗順暢,有無異常問題。

6.品質(zhì)控制:是否有品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),控制方法是否準(zhǔn)備到位。特殊的控制點(diǎn)(重點(diǎn))是否妥當(dāng)。7.人員培訓(xùn):人員教育訓(xùn)練(技能培訓(xùn))是否到位,生產(chǎn)操作技能是否達(dá)標(biāo),是否會影響生產(chǎn)效率和進(jìn)度。

四.產(chǎn)能分析:①正常產(chǎn)能:生產(chǎn)設(shè)備的平均使用之生產(chǎn)能力(標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能)

A.產(chǎn)能

②極限產(chǎn)能:(最大產(chǎn)能)生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)能量或所能夠安排的最

高負(fù)荷量。

a.超出產(chǎn)能負(fù)荷:失信客戶(延誤交期)在制量增加。

b.少于產(chǎn)能負(fù)荷:產(chǎn)能差異過大,各類成本增加,效率降低。

.B.分析要點(diǎn):1.制造流程。

2.設(shè)備負(fù)荷能力。3.人力負(fù)荷。

4.產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)工時,及每個制程段的標(biāo)準(zhǔn)工時。5.生產(chǎn)物料準(zhǔn)備的時間。6.場地負(fù)荷。

#設(shè)備負(fù)荷能力計(jì)算公式:

月生產(chǎn)能力=月工作天*每天平均工作時間*開工率*機(jī)臺數(shù)

#人力負(fù)荷計(jì)算公式:(由上推斷如下)

人力(or機(jī)器設(shè)備量)=需生產(chǎn)批量/(指定生產(chǎn)工作天*平均每日工作時間*開工率)。

#附:生產(chǎn)混亂(品質(zhì)差效率低)的最終因素。1.沒有適當(dāng)?shù)膬?nèi)部出貨計(jì)劃。

2.業(yè)務(wù)部門沒有對訂單進(jìn)行嚴(yán)格評審。

3.生管(計(jì)劃部門)沒有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析和人力負(fù)荷評估。4.生產(chǎn)單位無明確的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令。5.生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃及出貨計(jì)劃不協(xié)調(diào)。

6.來料的品質(zhì)不穩(wěn)定,異常頻繁,多次引用特采(或挑選)。7.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善,調(diào)試及修理時間延長。8.生產(chǎn)中的品質(zhì)不穩(wěn)定,頻繁出現(xiàn)返工和返修。9.生產(chǎn)進(jìn)度控制不好,不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步。

10.生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁,生產(chǎn)管理措手不及,造成管理安排不當(dāng)。11.實(shí)際生產(chǎn)能力未能達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

#附:良好完整的生產(chǎn)計(jì)劃(排程)應(yīng)具備以下特征:

1.簡單明了。

2.目標(biāo)與計(jì)劃合理性,有適當(dāng)?shù)膶捤蓵r間便于生產(chǎn)管理調(diào)整。

3.可依作生產(chǎn)管理等各類管理的基本考核資料,也可當(dāng)作各項(xiàng)管理解決處理問題的基本應(yīng)用工

具。

4.必須具備彈性以便及時更改而不會中斷原計(jì)劃。

5.要素:a.制程b.生產(chǎn)時間c.生產(chǎn)工單之機(jī)種、數(shù)量。6.注意點(diǎn):每日、每周排程量需均衡、合理。#安排生產(chǎn)計(jì)劃:

1.生管依業(yè)務(wù)所接之訂單狀況,制作《產(chǎn)能負(fù)荷評估表》,預(yù)排4周內(nèi)的《月生產(chǎn)排程計(jì)劃表》。

以作生產(chǎn)安排的初步依據(jù)。

2.每周生管單位依生產(chǎn)之實(shí)際狀況,更新及調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,以便生產(chǎn)進(jìn)度的控制。3.生管依《月生產(chǎn)計(jì)劃》,制訂《周生產(chǎn)計(jì)劃》。以作生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。

#應(yīng)用資料(控制工具)

1.表單如下:1.出貨計(jì)劃2.月生產(chǎn)計(jì)劃3.周生產(chǎn)計(jì)劃4.產(chǎn)能負(fù)荷表

5.制造通知單6.生產(chǎn)日報(bào)統(tǒng)計(jì)表7.生產(chǎn)進(jìn)度表(WIP明細(xì))8.完工單9.生產(chǎn)月報(bào)

崗位職責(zé):

1.制定部門事業(yè)計(jì)劃,督導(dǎo)部下實(shí)施事業(yè)計(jì)劃的各項(xiàng)管理指標(biāo)。

2.全面統(tǒng)籌部門內(nèi)采購、倉庫、物控、生管等相關(guān)工作的開展、協(xié)調(diào)等事宜。3.參與物控計(jì)劃工作,按時按量納入物料,協(xié)助完成生產(chǎn)計(jì)劃。4.參與生管工作安排,監(jiān)督生產(chǎn)制程進(jìn)度,確保交貨計(jì)劃的實(shí)施。

5.參與采購計(jì)劃的管理,跟進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施,確保物料需求和消耗符合訂單要求。6.參與采購成本管理,合理開發(fā)供應(yīng)商,并對供應(yīng)商進(jìn)行分析考核。7.參與倉儲的相關(guān)管理工作,規(guī)避庫存風(fēng)險及安全衛(wèi)生的防范管理。

8.參與品質(zhì)部門管理工作,了解產(chǎn)品品質(zhì)狀況及改善措施,并跟進(jìn)是否有效執(zhí)行。9.負(fù)責(zé)對倉儲、采購、生管、物控的工作相關(guān)工作的協(xié)調(diào)和處理.

10.負(fù)責(zé)對倉儲、采購、生管、物控的工作內(nèi)容擬訂相關(guān)規(guī)章管理制度,規(guī)范其運(yùn)作。11.負(fù)責(zé)本部門員工日常工作定期檢查并進(jìn)行培訓(xùn)及考核。

12.協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,使其有利于實(shí)現(xiàn)本部門的各項(xiàng)管理指標(biāo)并做分析更新。13.負(fù)責(zé)本部門成本控制及協(xié)助財(cái)務(wù)部門對公司整體的成本控制。14.負(fù)責(zé)外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系洽談等相關(guān)事宜。15.參與公司未來發(fā)展策略制定實(shí)施。16.完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及技能要求:

1.大專以上文化程度,

2.具有同等職位電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上

3.具有較強(qiáng)的成本意識;具有較強(qiáng)的分析、溝通及談判能力,工作有較強(qiáng)的計(jì)劃性。4.綜合素質(zhì)良好,品德優(yōu)秀,具極強(qiáng)的原則性;5.有外資企業(yè)或ERP工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

采購主管崗位職責(zé)

1.堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3.組織訂制采購程序、采購監(jiān)控、信息收集、價格體系等的制度擬訂,檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;4.負(fù)責(zé)對采購人員的培訓(xùn)、考核、評比、激勵;

5.草擬本部的年度、季度、月度以及當(dāng)周工作計(jì)劃,并組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;6.負(fù)責(zé)審核申報(bào)的采購計(jì)劃,嚴(yán)格控制采購成本;

7.監(jiān)控跟蹤采購計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度,對異常情況隨時做出調(diào)整,并及時上報(bào);

8.負(fù)責(zé)對所采購的原料、輔料、設(shè)備、配件質(zhì)量、數(shù)量的跟蹤管理工作,確保及時到位;9.負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作;

10.收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息,以圖改進(jìn);

11.組織對物資市場信息的收集和分析工作;實(shí)時掌控市場價格、技術(shù)信息,不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù);12.按照組織的要求,規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商;

13.發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系,如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等;14.對所選樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé);

15.定期或不定期組織本部門人員進(jìn)行分析討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方式,提高效率、降低成本;

16.改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn),通過盡可能少的流通環(huán)節(jié),減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生,以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo);

17.有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán)。

18.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

采購員崗位職責(zé)

1.服從分配,聽從指揮,并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;2.負(fù)責(zé)公司的原料、輔料、設(shè)備、配件的采購工作;3.搜集、分析、匯總及考察評估供應(yīng)商信息;4.負(fù)責(zé)對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作;

5.申購單必須經(jīng)倉庫確認(rèn),以確定準(zhǔn)確的采購數(shù)量,確保減少采購中的浪費(fèi)和不足;6.有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購定單;7.負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù);

8.負(fù)責(zé)保存采購工作的必要原始記錄,做好統(tǒng)計(jì),定期上報(bào);

9.驗(yàn)收貨物入庫相關(guān)單據(jù),積極配合庫房保質(zhì)、保量完成采購貨物的入庫;10.對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé);

11.對所采購的物資、設(shè)備要有申購單并上報(bào)采購主管;12.協(xié)助做好有關(guān)物資采購工作的事項(xiàng);

物控主管的職責(zé)就是監(jiān)督管理物控部門按照生產(chǎn)排單計(jì)劃,保障物料在各個環(huán)節(jié)運(yùn)作流程中順利進(jìn)行。來保證生產(chǎn)計(jì)劃切實(shí)可行性,為生產(chǎn)部門提供充足的物料上線生產(chǎn)。另外也要考慮到生產(chǎn)計(jì)劃的變更,如加急生產(chǎn)單等,會打亂原先的生產(chǎn)計(jì)劃,這樣就要顧及到物料與生產(chǎn)計(jì)劃的可協(xié)調(diào)性,同時還要考慮倉庫是否有足夠空間來擺放物料。合理安排物料到倉時間。

物控職責(zé)

1、進(jìn)行原料和成品的動態(tài)最低庫存分析,即分析出每一時段每種物料應(yīng)該存多少庫存。2、對物控部的MC員和PC員進(jìn)行流程分析及該進(jìn)。然后對MC員PC員進(jìn)行績效考核。3、對物料和成品進(jìn)行動態(tài)ABC分析,并建議倉庫進(jìn)行不同的管理和盤點(diǎn)。

4、與采購員進(jìn)行原料的正常到貨時間和緊急到貨時間的確定,并把確定結(jié)果交給BOM排程員。

5、督導(dǎo)PC與MC分別對生產(chǎn)進(jìn)度和物料到貨進(jìn)度進(jìn)行跟催。并進(jìn)行ERP等軟件的維護(hù),確保原料庫存和成品庫存的準(zhǔn)確性,并在每次盤點(diǎn)時監(jiān)督倉庫盤點(diǎn)。

6、確定每種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,協(xié)助BOM員做好生產(chǎn)排程。管職責(zé)

1.直接對財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)。2.制訂倉庫工作計(jì)劃。

3.核實(shí)倉庫員遞交的倉庫庫存報(bào)告。4.按計(jì)劃搞好各時段的盤點(diǎn)工作。

5.負(fù)責(zé)下屬員工的教育培訓(xùn)及月考勤,考核和績效的評定。6.協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關(guān)系。7.監(jiān)控物資的發(fā)放及使用情況

8.所有與倉庫有關(guān)連的單據(jù)都要審核,做到防漏報(bào)防重報(bào),避免資金的損失。9.指導(dǎo)物資的保管存放。

10.處理倉庫的大小事宜

倉管員崗位職責(zé)

1、按時上下班,到崗后巡視倉庫,檢查是否有可疑現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報(bào),下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好,所有開關(guān)是否關(guān)好;

2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作,經(jīng)常打掃倉庫,整理堆放貨物,及時檢查火災(zāi)隱患;3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí),保證庫存物資完好無損;

4、負(fù)責(zé)學(xué)校物資的收、發(fā)、存工作,收貨時,對進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗(yàn)收,并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單或直拔單,并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的,堅(jiān)決退貨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

5、驗(yàn)收后的物資,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;

6、食堂倉管員負(fù)責(zé)鮮活餐料驗(yàn)收監(jiān)督,嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān),對不夠斤兩的物資一定不能驗(yàn)收,要起到監(jiān)督作用;

7、發(fā)貨時,一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣,對于手續(xù)欠妥者,一律拒發(fā);8、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單,隨時查核,做到入單及時,月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理;

9、做好月底倉庫盤點(diǎn)工作,及時結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管,做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作;10、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品,嚴(yán)禁向送貨商購買物資;、11、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級工作分工;

倉管員工作流程1、請購

1)對于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請購,由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購;

2)對于非定型及計(jì)劃外物資的請購,由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量,并說明使用情況,填寫請購單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可,報(bào)倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部;2、驗(yàn)收

1)倉管員根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨;

2)對于印刷品的驗(yàn)收,倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行;

3)貨物如有差錯,及時通知財(cái)務(wù)主管與采購干事,以扣壓貨款,并積極聯(lián)系印刷商做更正處理;

4)所有物資的驗(yàn)收,一律打印入庫單或直撥單,一式三聯(lián),第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部,第二聯(lián)倉庫留存,第三聯(lián)送貨人留存,(如欠帳,此聯(lián)由送貨人留存,憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬,如是采購現(xiàn)金付款,則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。

5)對于直拔物資,倉管員做一級驗(yàn)收之后,通知使用部門做二級驗(yàn)收合格,則由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉物資的驗(yàn)收,由倉管員根據(jù)供貨發(fā)票及請購單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收并辦理入倉手續(xù),如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求,應(yīng)拒絕收貨,并及時通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù);3、保管

1)倉管部對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé),物資堆放整齊、美觀、按類擺放,并標(biāo)明進(jìn)貨日期,按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡;2)掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況,落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫存物資完好無損;4、盤點(diǎn)

1)倉庫必須對存貨進(jìn)行定期或不定期清查,確定各種存貨的實(shí)際庫存量,并與電腦中記錄的結(jié)存量核對,查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因,每月底打印盤點(diǎn)表,報(bào)財(cái)務(wù)審查核對;

2)管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理,所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦系統(tǒng)完成

1.嚴(yán)把物料入庫關(guān)。各種采購物料入庫必須嚴(yán)格按采購計(jì)劃的數(shù)量、規(guī)格收貨。送貨單上的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額必須準(zhǔn)確清晰。物料的質(zhì)量、數(shù)量必須經(jīng)檢驗(yàn)員、保管員、庫管檢驗(yàn)確認(rèn)并在送貨單上簽字后方可入庫(外協(xié)件注明1000件重量),不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不入庫,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格品,及時提醒庫管與客戶、采購員聯(lián)系退換。

2.保管員做入庫單要字跡清晰,物品名稱統(tǒng)一,入庫單上數(shù)量、單價、金額、稅額準(zhǔn)確無誤,帳物相符。在給供應(yīng)商結(jié)帳時手續(xù)必須齊全,否則不予結(jié)帳。

3.倉庫發(fā)料,保管員依據(jù)工票或領(lǐng)料單親自清點(diǎn),動作準(zhǔn)確快捷,發(fā)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)不符的現(xiàn)象,及時向系統(tǒng)管理員或上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時更正,并堅(jiān)持做到同類物資“先入先出”。

4.倉庫帳卡相符,物料出入庫后及時登記、清點(diǎn)、核對,帳物不符的及時查明原因,當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,不得拖延。

5.倉庫物料碼放整齊,散貨上架,物料標(biāo)識醒目準(zhǔn)確,各類物料分區(qū)、分類、分架擺放,不上架的物料做到碼放整齊、合理、有序,有數(shù)量層次,既整潔又便于清點(diǎn)核對。

6.保管員應(yīng)經(jīng)常與微機(jī)員進(jìn)行微機(jī)數(shù)與實(shí)物數(shù)核對,做到帳帳、帳卡、帳物相符,長期不用的物料及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以降低庫存,減少積壓浪費(fèi)。

7.加強(qiáng)庫房物料管理,落實(shí)防火、防盜措施,易燃易爆品、化學(xué)品遠(yuǎn)離光源電源并與其他物料隔離存放,下班后檢查庫房有無不安全隱患,關(guān)閉電源,鎖好庫房門方可離崗,確保庫房物資不丟失不損壞。庫房環(huán)境要經(jīng)常保持整潔、有序,通道暢通。

8.嚴(yán)格遵守公司其它相關(guān)規(guī)定,每天準(zhǔn)時進(jìn)入工作崗位,充分利用上班時間,高效率工作,禁止一切與本職工作無關(guān)的活動,禁止串崗閑談。

9.與各部門積極配合,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與崗位技能。

10.對不能完成當(dāng)日工作、私自更改結(jié)存數(shù)據(jù)者每次對責(zé)任人扣罰20元。

11.為不法行為提供同方便,接受財(cái)、物的被發(fā)現(xiàn)后除按相應(yīng)制度處罰外即刻開除出公司

客戶接收訂單生產(chǎn)負(fù)荷評估NO是否接收YES計(jì)劃安排NO是否夠物料YES領(lǐng)/發(fā)料生產(chǎn)品質(zhì)、交期確認(rèn)NO能否如期交貨YES入庫/出貨#運(yùn)作流程:

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