修舊利廢制度

修舊利廢工作管理制度（試行）

在保證設(shè)備性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，開展修舊利廢節(jié)約代用工作，是降低備品配件消耗，實(shí)現(xiàn)“少投入、多產(chǎn)出”，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。為了降低備品配件消耗，使這項(xiàng)工作開展過程程序化、制度化，特制訂本制度。1主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了設(shè)備修舊利廢的概念與范圍、組織與實(shí)施、工作流程與獎(jiǎng)勵(lì)方法。

本制度適用于海馬轎車第二工廠設(shè)備修舊利廢工作管理。

2設(shè)備備件修舊利廢工作的概念與范圍2．1修舊利廢的概念

修舊利廢是指在設(shè)備修理過程中更換下來的備品配件，采用自行維修、更換零部件、拼裝、外委維修等各種修復(fù)方法，對已經(jīng)損傷但尚有修復(fù)利用價(jià)值的零部件加以修復(fù)利用，以達(dá)到縮短檢修時(shí)間，節(jié)約備品配件、原材料費(fèi)用的目的的一系列工作。2．2修舊利廢的范圍

2．2．1修舊利廢與日常檢修工作有所區(qū)別，檢修過程中所進(jìn)行的零部件更換、總成更換不屬于修舊利廢的范圍；對可重復(fù)利用的配件進(jìn)行簡單的清洗，吹掃等再生手段使之恢復(fù)或部分恢復(fù)原有性能不屬于修舊利廢范圍；屬于本職工作范疇諸如工具維修、工裝維修等不應(yīng)歸入修舊利廢的范圍；排除設(shè)備故障的檢修過程中所進(jìn)行的正常修配工作不屬于修舊利廢范圍。2．2．2對于復(fù)雜、昂貴的設(shè)備組件，更換、加工替代其中個(gè)別零部件，使整個(gè)組件恢復(fù)原有性能，其技術(shù)含量較高時(shí)，可列入修舊利廢范圍。日常檢修中以整體更換方式進(jìn)行維修的電氣、儀表線路板、插卡等，對更換下來的備件進(jìn)行解剖分析，通過更換其中個(gè)別電子元件而使整塊線路板、插卡恢復(fù)功能的，可列入修舊利廢項(xiàng)目。

2．2．3特殊情況下，修舊利廢范圍以外的項(xiàng)目，由工廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)簽批注明作為修舊利廢項(xiàng)目后，可列入修舊利廢項(xiàng)目。

2.2.4對于設(shè)備備件修舊利廢工作，設(shè)備科負(fù)責(zé)制度制定修訂、工作開展組織鑒定獎(jiǎng)金分配職能，保全科及能源科負(fù)責(zé)修舊利廢工作的申報(bào)、具體實(shí)施以及過程質(zhì)量把控。3修舊利廢的組織與實(shí)施

3.1修舊利廢工作由生產(chǎn)服務(wù)部設(shè)備科歸口進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.2為了規(guī)范修舊利廢工作，成立修舊利廢工作小組，對口負(fù)責(zé)修舊利廢的組織、鑒定、協(xié)調(diào)工作。3.2.1修舊利廢工作小組組長：賈峰

副組長：李清斌、張新科、崔豪杰

成員：史耀華、姬鵬帥、張法林、杜紀(jì)光、魏子龍、劉玉虎

3．3設(shè)備科年初應(yīng)制訂出公司年度修舊利廢工作計(jì)劃和目標(biāo)，年終應(yīng)寫出年度修舊利廢工作總結(jié)，并上報(bào)工廠主管領(lǐng)導(dǎo)。

3．4修舊利廢工作要本著“經(jīng)濟(jì)合理、保證質(zhì)量、統(tǒng)一管理、優(yōu)先使用”的原則，并結(jié)合日常檢維修管理、技術(shù)攻關(guān)等工作有計(jì)劃、有針對性、突出重點(diǎn)地開展。

3．5各保全班組以及各車間部門要高度重視修舊利廢工作，將其作為降本減費(fèi)的主要措施。并積極配合修舊利廢的組織與實(shí)施工作，應(yīng)開辟出專門的修舊利廢工作場地，及時(shí)對具有修復(fù)價(jià)值的備件按程序進(jìn)行申請、修復(fù)工作。

3．6對經(jīng)審批后的修舊利廢計(jì)劃，修舊利廢工作小組應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施，并逐月進(jìn)行總結(jié)匯總。4修舊利廢工作流程第二工廠修舊利廢工作流程流程圖年度修舊利廢目標(biāo)設(shè)定Y審核Y批準(zhǔn)YN責(zé)任部門設(shè)備科設(shè)備科長記錄表格備注《部門年度工作大綱劃》生產(chǎn)服務(wù)部部長保全科、能源科班組月度維修項(xiàng)目申請Y審核Y批準(zhǔn)YN設(shè)備科對口專員《月度修舊利廢項(xiàng)目匯總》設(shè)備科長月度維修項(xiàng)目實(shí)施YYY初審Y匯總YN班組維修責(zé)任人班組長班組長設(shè)備科專員審核入庫提交班組倉管員《月度盤點(diǎn)臺賬》《修舊利廢評審表》級別鑒定開展Y審核Y審定Y批準(zhǔn)YN修舊利廢小組設(shè)備科長生產(chǎn)服務(wù)部長副廠長相關(guān)記錄特殊情況修舊利廢需要增加級別的或特批為修舊利廢項(xiàng)目的要上報(bào)工廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)季度總結(jié)設(shè)備簡報(bào)發(fā)布激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度修訂計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃考核流程結(jié)束生產(chǎn)服務(wù)部管理班設(shè)備科《計(jì)劃調(diào)整申請單》生產(chǎn)服務(wù)部設(shè)備科月度設(shè)備簡報(bào)

5特殊情況下的修舊利廢工作流程

特殊情況下，修舊利廢工作流程可適當(dāng)簡化。例如現(xiàn)場搶修時(shí)的修舊利廢工作，可經(jīng)設(shè)備科、對口技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，先進(jìn)行修復(fù)、使用，后補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。6修舊利廢工作獎(jiǎng)勵(lì)

6．1設(shè)備科每季度組織一次修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)評審工作。確定每項(xiàng)修舊利廢成果的獎(jiǎng)勵(lì)金額及分配方案，上報(bào)工廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批。具體評級詳見附件《修舊利廢評審表》。

6．2對于設(shè)備科組織的外委修舊利廢項(xiàng)目，這些既屬于修舊利廢的范圍，又屬于日常工作范圍的項(xiàng)目，可以作為修舊利廢工作量來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，暫按最低評級6級處理。特殊情況可向小組領(lǐng)導(dǎo)申請后注明原因，方可增加評審級別。

6．3具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法

獎(jiǎng)勵(lì)辦法總共分為6個(gè)評級，其中，1級為最高級別，其他依次類推，獎(jiǎng)金分別為：1000元、500元、200元、100元、50元、20元。

具體規(guī)定如下：

6．3.1修舊節(jié)約價(jià)值在5萬元以上且難度較高、具備一定勞動強(qiáng)度的可以評審級別為2級（含2級）以上，由評審小組會審評出最終評級，由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)審定并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

修舊節(jié)約價(jià)值在1萬元以上5萬元以下，具備一定難度的可以評審級別為4級以上（含4級），由評審小組評出最終評級，由設(shè)備科長審定。修舊節(jié)約價(jià)值在1萬元以下，或外協(xié)維修的評級為5級以下。修舊項(xiàng)目節(jié)約價(jià)值均以單項(xiàng)計(jì)算，不可累計(jì)節(jié)約價(jià)值計(jì)算。單月多個(gè)相同維修項(xiàng)目不可每項(xiàng)重復(fù)申報(bào)，可由班組統(tǒng)計(jì)總數(shù)報(bào)由設(shè)備科，如果節(jié)約價(jià)值較大，通過小組共同討論后，可以適當(dāng)增加評級1-2個(gè)等級，具體由修舊利廢小組會審根據(jù)具體情況審定。如果出現(xiàn)涉及多個(gè)重復(fù)項(xiàng)目維修后分月申報(bào)等弄虛作假情況，該項(xiàng)目將不做獎(jiǎng)勵(lì)。

每季度將根據(jù)月度修舊利廢等級分布，評選出最佳班組，對最佳修舊利廢班組將給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。

6．3.2節(jié)約價(jià)值的計(jì)算方法：

節(jié)約價(jià)值=項(xiàng)目檢修定額（原備件起始價(jià)值含折舊）-項(xiàng)目所耗工時(shí)-項(xiàng)目

所耗材料費(fèi)用-項(xiàng)目耗其他費(fèi)用

另見附件《修舊利廢評審表》

本規(guī)定二零一一年十二月廿十五日起施行。本規(guī)定由生產(chǎn)服務(wù)部（第二工廠）負(fù)責(zé)解釋。

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修舊利廢管理制度

1.目的

為了充分調(diào)動全體員工修舊利廢工作積極性，切實(shí)提高生產(chǎn)物資綜合利用率，降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。

2.適用范圍

本制度適用公司所有車間、部（室）。。3.術(shù)語和定義3.1修舊利廢

修舊利廢是指對設(shè)備維護(hù)過程中更換下來的零部件等物資，通過自行修復(fù)、拼裝、外委維修等修復(fù)方式恢復(fù)使用用途，以達(dá)到節(jié)約零部件、原材料等生產(chǎn)費(fèi)用或延長檢修周期的一系列活動。

3.2物資

物資是指生產(chǎn)過程所消耗的各種生產(chǎn)資料。3.3廢舊物資

廢舊物資是指廢棄的和陳舊（閑置）的物資，包括：陳舊、報(bào)廢、二手、長期庫存的物資。

4.引用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范無

5.制度內(nèi)容5.1總體要求

5.1.1堅(jiān)持“綜合利用、保證質(zhì)量、統(tǒng)一管理、優(yōu)先使用”的方針。

5.1.2遵循“變廢為寶、變壞為好、變舊為新”、“物盡其用、集腋成裘”的原則。

5.1.3各車間、部（室）應(yīng)利用多種方式宣傳修舊利廢。5.2范圍界定

符合下列條款之一的視為修舊利廢：

⑴多年閑置的舊設(shè)備、舊零部件的恢復(fù)使用。⑵檢修過程中拆卸下來的總成件的修復(fù)使用。⑶報(bào)廢設(shè)備中部分可用零件的拆卸再利用。⑷各類閥門的修復(fù)再使用。

⑸各種控制元件、操作元件的修復(fù)再使用。⑹各種液壓元件的修復(fù)再使用。⑺各種托輥、滾筒的修復(fù)再使用。⑻各種葉輪、軸的修復(fù)再使用。

⑼各種變壓器、變頻器、繼電器、儀器儀表的修復(fù)再使用。⑽各種電機(jī)、電瓶的修復(fù)再使用。⑾廢舊電纜的回收再利用。⑿各種輪胎的翻新再使用。

⒀廢舊皮帶、磨損皮帶，經(jīng)修理、改造后再利用。⒁廢舊潤滑油、變壓器油和汽輪機(jī)油，經(jīng)澄清、過濾的再生利用。

⒂法蘭、彎頭等管件的回收修復(fù)再使用。⒃金屬板材、管材、型材的回收再使用。⒄其他有回收價(jià)值，生產(chǎn)活動中可以再次利用的物資。⒅應(yīng)用新技術(shù)、新方法等小改小革，延長設(shè)備使用壽命的。第十條符合下列條款之一的不列入（或不視為）修舊利廢：⑴經(jīng)簡單處理就能恢復(fù)設(shè)備、零部件技術(shù)性能的。⑵正常的檢修維護(hù)和設(shè)備搶修。⑶國家或行業(yè)規(guī)定的淘汰的機(jī)電產(chǎn)品。

⑷嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，進(jìn)行改造經(jīng)濟(jì)上不合算的設(shè)備。

⑸經(jīng)檢測確認(rèn)不能繼續(xù)使用的特種設(shè)備。5.3職責(zé)權(quán)限

5.3.1生產(chǎn)技術(shù)部是公司修舊利廢工作的歸口管理部門。負(fù)責(zé)修舊利廢活動的驗(yàn)收、檢定、質(zhì)量認(rèn)定和檢查及統(tǒng)計(jì)考核等工作。

5.3.2儲運(yùn)部負(fù)責(zé)電機(jī)、減速機(jī)等報(bào)廢設(shè)備和可利用廢舊鋼材、管件的集中放置歸庫、登記管理。

5.3.3公用工程車間機(jī)修工段負(fù)責(zé)廢鐵堆內(nèi)可用廢舊鋼材和管件的回收。

5.3.4車間/部(室)負(fù)責(zé)可用物資驗(yàn)收申請和臺賬建立。5.3.5行政管理部負(fù)責(zé)不可用物資的垃圾場準(zhǔn)入管理，并負(fù)責(zé)垃圾傾倒單位傾倒物品的登記工作。

5.3.6財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)物資原值（也可以采購部詢價(jià)為準(zhǔn)）和修舊利廢修后價(jià)值的確認(rèn)。

5.3.7人力資源部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。5.3.8內(nèi)審辦公室負(fù)責(zé)修舊利廢過程的監(jiān)督。5.4管理流程5.4.1初步鑒定

車間/部（室）技術(shù)人員應(yīng)對檢修更換下來的設(shè)備、零部件、材料等物資進(jìn)行初步鑒定，將可修舊利廢部分登記造冊。

經(jīng)初步鑒定修理費(fèi)用超過新品價(jià)值50%的物資，可列為無修復(fù)價(jià)值或無法修復(fù)物資（特殊情況除外），放在指定位置。

電站蒸汽系統(tǒng)更換下的管道和閥門可考慮降級使用。5.4.2證據(jù)留存

生產(chǎn)車間必須保留未修復(fù)物資的原始照片（照片應(yīng)設(shè)置時(shí)間）；修復(fù)后應(yīng)同樣保留修復(fù)狀態(tài)照片。

5.4.3責(zé)任落實(shí)

車間/部（室）對拆下的廢舊物資，原則上自行消化吸收，不得丟棄。如確無使用價(jià)值可申請生產(chǎn)技術(shù)部鑒定后放在公司指定地點(diǎn)。

可能會產(chǎn)生重大影響的設(shè)備，生產(chǎn)車間應(yīng)編制修復(fù)方案由生產(chǎn)技術(shù)部組織專業(yè)人員論證、審批。

生產(chǎn)車間不能自行修復(fù)的可外委修復(fù)，由采購部委托加工。5.4.4修復(fù)驗(yàn)收

生產(chǎn)車間可在每周一、三、五向生產(chǎn)技術(shù)部提交《修舊利廢驗(yàn)收單》，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)在T+2個(gè)工作日內(nèi)完成鑒定驗(yàn)收工作。經(jīng)驗(yàn)收合格的廢舊物資由生產(chǎn)車間自行保管，如修復(fù)物資體積較大或經(jīng)認(rèn)定一年內(nèi)不使用的修復(fù)物資，可交儲運(yùn)部放在指定倉庫保管，用于公司范圍內(nèi)使用。

5.4.5修復(fù)物資的使用

在滿足工藝條件的前提下，生產(chǎn)車間應(yīng)優(yōu)先使用修復(fù)物資，使用時(shí)應(yīng)保留照片，凡拒絕使用應(yīng)說明理由。

5.4.6統(tǒng)計(jì)匯總

生產(chǎn)車間應(yīng)對修舊利廢工作進(jìn)行專項(xiàng)管理，建立修復(fù)臺賬和使用臺賬，并于每月底報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部備案。

生產(chǎn)技術(shù)部匯總當(dāng)月修舊利廢情況，報(bào)主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。

5.5質(zhì)量認(rèn)定

5.5.1各種修舊利廢設(shè)備、零部件、材料物資等最終以安裝使用壽命來認(rèn)定修復(fù)質(zhì)量。

⑴機(jī)械類設(shè)備、零部件應(yīng)連續(xù)使用120天。⑵電氣儀表類設(shè)備、零部件應(yīng)連續(xù)使用180天。⑶潤滑油、管件、鋼材應(yīng)滿足生產(chǎn)需要。

5.5.2使用廢舊鋼材經(jīng)機(jī)械加工形成獨(dú)立使用功能的零件，應(yīng)認(rèn)定為廢舊鋼材再利用。

5.6價(jià)值計(jì)算

5.6.1修舊利廢單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算

⑴修舊利廢價(jià)值=（修復(fù)后價(jià)值-修理費(fèi)-物資殘值）×修復(fù)物資使用壽命÷新物資使用壽命

或

⑵修舊利廢價(jià)值=修復(fù)后價(jià)值-修理費(fèi)-物資殘值-壽命折算價(jià)值其中：修復(fù)后價(jià)值=物資原值×80%物資殘值=物資原值×10%

壽命折算價(jià)值=物資原值×30%

修理費(fèi)=材料費(fèi)+人工費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)+發(fā)生的其他費(fèi)用5.6.2修復(fù)后物資使用壽命與新物資使用壽命相當(dāng)或新、舊物資使用壽命能夠度量的可以使用公式⑴，其他物資使用公式⑵。其中，管件和鋼材可參考附表計(jì)算修舊利廢價(jià)值。

5.7考核辦法5.7.1結(jié)算周期

公司對各車間/部（室）獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)算周期為30天，即每個(gè)月結(jié)算一次。

5.7.2獎(jiǎng)勵(lì)金額

公司對修復(fù)后物資再次使用的車間予以獎(jiǎng)勵(lì)：月累計(jì)，按修舊利廢價(jià)值10%獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7.3獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)定

獎(jiǎng)勵(lì)以生產(chǎn)技術(shù)部匯總報(bào)送審批的數(shù)量為準(zhǔn)，鑒定單、修復(fù)臺帳和使用臺帳及質(zhì)量確認(rèn)臺賬由生產(chǎn)技術(shù)部留存?zhèn)洳椤?/p>

5.7.4獎(jiǎng)勵(lì)分配

經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)定的修舊利廢物資，可提取獎(jiǎng)勵(lì)金額80%發(fā)放給生產(chǎn)車間，用于獎(jiǎng)勵(lì)參與該項(xiàng)修舊利廢的有關(guān)人員；余額待壽命滿足第十九條要求后可發(fā)放，如未能滿足壽命要求，視情況減免余額發(fā)放。

如修舊利廢物資的修復(fù)和使用不是同一車間/部（室），則獎(jiǎng)勵(lì)金額按照修復(fù)50%、使用50%分配。

5.7.5表彰獎(jiǎng)勵(lì)

公司年終對年度內(nèi)修舊利廢先進(jìn)車間/部（室）及管理人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7.6考核

5.7.6.1車間/部（室）修舊利廢弄虛作假的，每次考核車間/部（室）績效工資100元，主要責(zé)任人效益工資50元。

5.7.6.2明顯可以修舊利廢的物資，沒有二次利用的，每次考核責(zé)任車間/部（室）績效工資100元。

5.7.6.3雖對廢舊物資進(jìn)行修復(fù)，但長期不用且無正當(dāng)理由的，每次考核責(zé)任車間/部（室）績效工資100元。

5.7.6.4舉報(bào)修舊利廢弄虛作假者，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。5.7.6.5未經(jīng)鑒定允許進(jìn)入垃圾場的廢舊物資隨意拋棄到垃圾場的單位，限期將廢舊物資收回，每次考核責(zé)任車間/部（室）績效工資300-500元。

5.8不可利用物資的處理

不可利用的物資，按照公司《廢舊物資管理暫行辦法》規(guī)定的程序和流程進(jìn)行處置。

5.9本管理辦法自201*年3月1日起執(zhí)行。修舊利廢驗(yàn)收單

填報(bào)車間/部（室）:年月日

物資名稱原值預(yù)計(jì)修復(fù)費(fèi)用修理設(shè)備的班組或個(gè)人修理內(nèi)容及耗用材料財(cái)務(wù)部或采購部提供確認(rèn)人簽字修舊利廢前照片規(guī)格型號物資編號存放地點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字修復(fù)物資跟蹤投用日期使用車間或儲運(yùn)部填寫安裝部位使用車間或儲運(yùn)部填寫使用單位使用車間或儲運(yùn)部填寫使用時(shí)照片修舊利廢后照片修舊利廢價(jià)值修復(fù)單位核算價(jià)值：修舊利廢驗(yàn)收生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部確認(rèn)價(jià)值：生產(chǎn)技術(shù)部組織，填寫驗(yàn)收評價(jià)并簽字確認(rèn)生產(chǎn)技術(shù)部意見注：鋼材、管件和油料等應(yīng)月度集中填寫，具有獨(dú)立使用功能的物資應(yīng)單獨(dú)填寫，其他可單獨(dú)或月度集中填寫。管件和鋼材修舊利廢價(jià)值表

物資名稱鋼制彎頭鋼制彎頭鋼制彎頭鋼制彎頭鋼制彎頭鋼制彎頭鋼制彎頭鋼制彎頭鋼制彎頭角鋼角鋼角鋼角鋼角鋼角鋼角鋼圓鋼帶鋼鋼板鋼管規(guī)格型號≤DN50DN65DN80DN100DN125DN150DN200DN250≥DN3003#4#5#6.3#7#8#10#各種型號各種型號各種型號各種型號單位件件件件件件件件件米米米米米米米kgkgkgkg價(jià)值(元)4/14/247/25/4313/48/8516/60/10530/105/18538/140/24572/225/400130/375/650230/580/99035681114242222物資名稱鋼制變徑鋼制變徑鋼制變徑鋼制變徑鋼制變徑鋼制變徑鋼制變徑鋼制變徑鋼制變徑槽鋼槽鋼槽鋼槽鋼槽鋼槽鋼槽鋼304圓鋼304帶鋼304鋼板304鋼管規(guī)格型號≤DN50DN65DN80DN100DN125DN150DN200DN250≥DN3008#10#12#14#16#18#20#各種型號各種型號各種型號各種型號單位件件件件件件件件件米米米米米米米kgkgkgkg價(jià)值(元)5/18/327/24/459/33/6014/49/8521/75/14029/112/21438/149/28451/188/35565/245/4781620242935404588813物資名稱平焊法蘭平焊法蘭平焊法蘭平焊法蘭平焊法蘭平焊法蘭平焊法蘭平焊法蘭平焊法蘭絲制彎頭絲制活接工字鋼工字鋼工字鋼工字鋼工字鋼316圓鋼316帶鋼316鋼板316鋼管規(guī)格型號單位≤DN50DN65DN80DN100DN125DN150DN200DN250≥DN300≤DN25≤DN2512#14#16#18#20#各種型號各種型號各種型號各種型號件件件件件件件件件件件米米米米米kgkgkgkg價(jià)值(元)12182025314254709223242934404515151520注：彎頭、變徑價(jià)值欄中三個(gè)數(shù)值順序?yàn)椋禾间?304不銹鋼/316不銹鋼修舊利廢修復(fù)臺帳

單位：年月日編號物資名稱處理方法及結(jié)果單位數(shù)量價(jià)值修復(fù)人驗(yàn)收人注：1.修舊利廢驗(yàn)收單、修復(fù)臺帳、使用臺賬物資編號必須一致。

2.編號原則：以車間/部（室）拼音第一個(gè)字母組合+年份+月份+序號，如df201*03001。修舊利廢使用臺賬

單位：年月日

編號物資名稱使用位置單位數(shù)量價(jià)值使用人鑒定人注：1.修舊利廢驗(yàn)收單、修復(fù)臺帳、使用臺賬物資編號必須一致。

2.編號原則：以車間/部（室）拼音第一個(gè)字母組合+年份+月份+序號，如df201*03001。

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