201*工作總結(jié)和201*計劃提綱(2)

201*年工作得與失總結(jié)和201*年工作計劃提綱

按照區(qū)域整體戰(zhàn)略和目標，圍繞區(qū)域提出的《201*年我們將怎么做》，請人力行政部各模塊負責人對201*年工作的得與失進行總結(jié)，制定201*年工作計劃。

201*工作總體方向：

行政工作全力打造高效的執(zhí)行力，即在原有的基礎(chǔ)上強化落實；人力資源工作重點開展部門績效工作和班組建設(shè)，完善人力資源的工作分析，學習綠色人力資源管理理念；

管理工具：體系和PDCA；

管理思路：推行考核機制，重點是工作執(zhí)行落實情況考核，部門成立督導考核組。

1．具體分析“得”，突出亮點，后期如何改善；

2．具體分析“失”找出原因，明確責任，進行數(shù)圖分析，如

何整改，整改措施可行有效；

3．分析總結(jié)必須深刻、完整、真實、詳細；4．重點強調(diào)內(nèi)容如下：

部門績效制度和方案重新梳理、評審、完善；（陳靚）推行卓越績效管理工作方案；（陳靚）

制定部門批評和自我批評方案，每兩月進行一個部門；（陳靚）工資方案重新制定或修訂；（陳靚）規(guī)范合理化建議工作；（張麗、陳宏）建立各模塊工作的預(yù)警制度；（各模塊負責人）梳理整理和事業(yè)部對口部門日、周、月、季、年上報的報表；（各模塊負責人）

梳理各自模塊涉及的規(guī)章制度，陳宏統(tǒng)一按照體系要求指導規(guī)范；（各模塊負責人）學生培養(yǎng)招聘；（陳靚）

基層管理人員選拔方案；（陳靚）

根據(jù)區(qū)域整體預(yù)算分析本模塊的費用情況；（各模塊負責人）淡季培訓方案；（陳靚）

加強體系思想，各項工作圍繞體系要求開展；（各模塊負責人）5．201*年我們將怎么做制定目標；實施步驟；具體措施；過程監(jiān)控；結(jié)果應(yīng)用。

總結(jié)201*年及過去我們工作的開展，結(jié)合綜合部工作的性質(zhì)，我們必須學習體系，利用體系來完善、提升我們的工作。

以上完成時間201*年10月20日。

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