季度黨群工作總結(jié)

季度黨群工作總結(jié)

一季度我們緊貼本隊(duì)生產(chǎn)安全實(shí)際及員工思想動(dòng)態(tài)，主要做了以下工作：

一、一月份我們對(duì)黨群一些工作進(jìn)行總結(jié)，支部黨員以座談會(huì)的形式，開(kāi)展了總結(jié)交心會(huì)，肯定了青年黨群一些好的做法，也看到了工作中存在的不足，廣大員工對(duì)黨、工、團(tuán)組織在生產(chǎn)生活中發(fā)揮的作用是肯定的，對(duì)我們整體工作也提出了殷切的建議，對(duì)其中一些好的建議我們將在今年的工作中予以采納和實(shí)施。二月份因臨近春節(jié)，針對(duì)我隊(duì)的生產(chǎn)安全形勢(shì)，我們組織了“嚴(yán)細(xì)檢查，清理隱患”為主要內(nèi)容的“青年糾察隊(duì)”志愿活動(dòng)，由于組織宣傳到位，廣大員工積極響應(yīng)，通過(guò)對(duì)站內(nèi)設(shè)備，安全隱患進(jìn)行了一次地毯式排查整改，取得了良好效果，為春節(jié)期間的安全平穩(wěn)生產(chǎn)打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

二、春節(jié)前后，我們針對(duì)我站地處偏遠(yuǎn)，業(yè)余文化生活單調(diào)的現(xiàn)狀，號(hào)召?gòu)V大員工積極參與，組織了“卡拉OK比賽、”“猜迷語(yǔ)”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“集輸、輕烴廠聯(lián)誼活動(dòng)”，充實(shí)了員工的業(yè)余文化活動(dòng)，也增進(jìn)了班干部與員工，員工與員工的距離，凝聚了人心，提升了士氣。

三、3月7日，我隊(duì)組織廣大員工開(kāi)了201*年工作會(huì)，對(duì)大隊(duì)行政工作報(bào)告，工會(huì)工作報(bào)告，黨群工作報(bào)告及員工薪酬兌現(xiàn)考核辦法進(jìn)行了傳達(dá)，討論，并對(duì)我隊(duì)201*年各項(xiàng)工作作了具體安排部暑，通過(guò)召開(kāi)工作會(huì)，使廣大員工看到今后工作的遠(yuǎn)景和壓力，通過(guò)近階段的運(yùn)行，廣大員工的心態(tài)及工作態(tài)度都有了可喜的變化。三八婦女節(jié)，我們充分征求女員工意見(jiàn)，為我隊(duì)18名女員工每人買(mǎi)了一套床單被罩，并為部分女員工調(diào)了班放了一天假，送去了組織的關(guān)懷。

四、通過(guò)一季度的運(yùn)行，黨群一路工作開(kāi)展勢(shì)頭較好，下一步，我們將充分挖掘員工潛力，突出宣傳工作，為開(kāi)展健康向上的業(yè)余文化活動(dòng)，促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作良性運(yùn)行。

XXXX隊(duì)

201*年3月17日

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××分公司黨支部一季度黨群工作總結(jié)

一季度，我們××分公司黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)公司“四會(huì)”精神。結(jié)合分公司實(shí)際，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和服務(wù)提質(zhì)為中心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍班組建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。凝聚全員力量，群策群力，全面挖掘員工智慧，激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神和主人翁意識(shí)，開(kāi)展好了黨支部的各項(xiàng)工作，確保了分公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成和服務(wù)質(zhì)量的有效提升。具體工作完成情況如下：

一、支部組織建設(shè)工作情況：

（一）完成了支部委員的增選與職責(zé)分工調(diào)整工作；（二）完善了黨小組的設(shè)置與黨小組長(zhǎng)的選舉工作；（三）制訂了支部年度工作計(jì)劃與年度學(xué)習(xí)計(jì)劃；（四）完成了支部園地的建設(shè)工作；

（五）在入黨積極分子中，確定了××同志為今年的培養(yǎng)發(fā)展對(duì)象。

二、班組經(jīng)濟(jì)核算工作開(kāi)展情況：

（一）修訂完善了班組經(jīng)濟(jì)核算相關(guān)管理制度，使班組核算工作有章可循

為確保班組經(jīng)濟(jì)核算工作規(guī)范運(yùn)作，結(jié)合分公司實(shí)際，及時(shí)修訂完善并下發(fā)了《××分公司班組經(jīng)濟(jì)核算管理辦法》，組織制定了《××分公司班組經(jīng)濟(jì)核算實(shí)施細(xì)則》、《××分公司班組經(jīng)濟(jì)核算考核細(xì)則》及《××分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》等一系列制

度和規(guī)定。為各基層班組統(tǒng)一設(shè)計(jì)了各類(lèi)臺(tái)帳和表格,確保各基層班組上帳數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,做到了日核算、旬分析、月總結(jié)。各班組按照分公司的要求，結(jié)合各自實(shí)際，制定了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任將班組核算工作掛鉤管理考核。目前，各班組經(jīng)濟(jì)核算工作開(kāi)展順利正常,班組核算的管理制度基本完善，總體上能夠較好落實(shí)。

（二）完善了考核機(jī)制，確保班組經(jīng)濟(jì)核算工作有序進(jìn)行為了強(qiáng)化班組建設(shè)，全面提升班組管理水平，做到機(jī)制健全，人員到位，有章可依，成立了以分公司經(jīng)理為顧問(wèn)；支部書(shū)記為組長(zhǎng)；班組長(zhǎng)、核算員、材料員為成員的班組經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各班組經(jīng)濟(jì)核算工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)、評(píng)比考核，促使班組核算工作有序推進(jìn)。

（三）詳細(xì)分解了分公司財(cái)務(wù)指標(biāo)，建立指標(biāo)控制核算體系建立了班組經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)逐級(jí)分解“金字塔”的體系，分公司將指標(biāo)下達(dá)到各班組，班組再將指標(biāo)分解到個(gè)人，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的格局。建立班組核算指標(biāo)分解體系，做到橫向到邊，縱向到邊。

（四）進(jìn)一步落實(shí)了分公司二級(jí)核算和二級(jí)考核制度

建立班組了經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)絡(luò)體系，建立了自上而下、縱橫向連的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)核算體系，即分公司、班組的二級(jí)核算體系，確保班組核算面達(dá)100%。

一方面，把成本計(jì)劃按照下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，落實(shí)到班組，客觀、真實(shí)、適時(shí)地反映成本控制和日常消耗情況；把成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化的員工績(jī)效考核指標(biāo)，與班組成員的業(yè)績(jī)、工資掛鉤。

另一方面，嚴(yán)抓班組材料、維修費(fèi)、工資等日常管理。進(jìn)一步完善材料領(lǐng)用臺(tái)帳，及領(lǐng)用后的消耗臺(tái)帳，努力做到材料消耗不超計(jì)劃，尤其對(duì)廢舊材料的利用要做到能用的決不丟棄，能修的決不再領(lǐng)新材料，將節(jié)能降耗工作做到實(shí)處。

三、深化繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“五三三一”、“效能監(jiān)察”、“群策群力”等活動(dòng)，確保了分公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成和服務(wù)質(zhì)量的有效提升：

（一）深入開(kāi)展“五帶頭、五爭(zhēng)當(dāng)”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。1、為確�；顒�(dòng)有效順利開(kāi)展，制訂了活動(dòng)實(shí)施方案，在方案中制定了活動(dòng)保障措施；樹(shù)立了活動(dòng)目標(biāo)；明確了活動(dòng)檢查評(píng)比辦法。

2、在2月底完成了新一輪支部、黨員公開(kāi)承諾與公示工作。同時(shí)，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理方針，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，在××班開(kāi)展“駕車(chē)能手”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)；在××班開(kāi)展“環(huán)衛(wèi)明星”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)；在全體員工中開(kāi)展“道路清掃保潔整治百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”。

3、要求每位黨員結(jié)合自已的崗位職責(zé)，寫(xiě)一句人生格言來(lái)勉勵(lì)自己，約束和提醒自己，從而不斷提升自己，促進(jìn)各項(xiàng)工作做得更好。

4、在2月底完成了“一會(huì)四評(píng)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)講評(píng)會(huì)的相關(guān)工作。（二）針對(duì)目前主干道清掃保潔的實(shí)際情況和“三創(chuàng)”要求，為了充分發(fā)揮員工積極性，克服各種困難，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，持續(xù)提高主干道清掃保潔服務(wù)質(zhì)量，確定了以“創(chuàng)新管理，提升環(huán)衛(wèi)服務(wù)質(zhì)量”為“五三三一”工程活動(dòng)課題。

1、為確�；顒�(dòng)有效順利開(kāi)展，制訂了實(shí)施方案，在方案中明確

了具體要求與量化指標(biāo)，制定了考核評(píng)價(jià)體系。

2、對(duì)主干道的清掃保潔模式和相關(guān)作息時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

3、環(huán)衛(wèi)管理人員堅(jiān)持做好道路衛(wèi)生巡查日?qǐng)?bào)表制。

4、支部班子與環(huán)衛(wèi)管理人員每月不定期的進(jìn)行跟車(chē)跟班作業(yè)，對(duì)道路清掃保潔工作質(zhì)量進(jìn)行檢查督促。

通過(guò)“五三三一”工程活動(dòng)的開(kāi)展，使主干道路的清掃保潔得到改善加強(qiáng)，在一季度的5S檢查中受到了上級(jí)部門(mén)的充分肯定和表?yè)P(yáng)。

（三）針對(duì)目前生活區(qū)公共廁所經(jīng)常存在長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈；公廁水電費(fèi)用居高、流失損耗大；水、電設(shè)施故障多且人為損壞嚴(yán)重的現(xiàn)象。為減少水電資源流失，降低成本，經(jīng)支部研究決定開(kāi)展以“加強(qiáng)公廁管理，降低水電費(fèi)用”為項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作。

1、監(jiān)察目標(biāo)：1）基本杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象；2）降低公廁水電費(fèi)用，力爭(zhēng)全年節(jié)約水電費(fèi)用1-3萬(wàn)元。

2、采取的措施：1）加強(qiáng)管理，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；2）對(duì)公廁沖水裝置、照明設(shè)施進(jìn)行節(jié)能改造；3）建立水電消耗臺(tái)帳，每月進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理；4）加大宣傳力度，在醒目處貼上溫馨提示,提高廣大職工群眾公德意識(shí)，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物、節(jié)約用水、用電；養(yǎng)成良好的文明行為習(xí)慣。

（四）大力開(kāi)展“群策群力”、“自主管理”、“合理化建議”和“節(jié)能降耗”、“小改小革”等活動(dòng)。

1、為充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，全面挖掘員工智慧，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神和主人翁意識(shí)。成立了以××為組長(zhǎng)的10人自主管理活動(dòng)小組，選取以“提高彩板路沖洗保潔工作效率”

做為活動(dòng)課題，目前已向公司進(jìn)行了申報(bào)登記。

2、分公司各班組一季度通過(guò)開(kāi)展合理化建議、修舊利廢、攻關(guān)挖潛、小改小革等各類(lèi)活動(dòng)，預(yù)計(jì)為分公司節(jié)約成本費(fèi)用2萬(wàn)余元。

四、在職工中開(kāi)展“四符合”教育與“形勢(shì)教育”活動(dòng)及重點(diǎn)案例學(xué)習(xí)：

（一）制定了“四符合”教育活動(dòng)實(shí)施方案與培訓(xùn)計(jì)劃，在一季度組織對(duì)職工進(jìn)行了二次“四符合”教育學(xué)習(xí)。

（二）組織職工進(jìn)行典型案例學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了相關(guān)討論。一季度，通過(guò)開(kāi)展“四符合”教育與“形勢(shì)教育”活動(dòng)及典型案例的學(xué)習(xí)，提高了職工的危機(jī)感與責(zé)任心，激發(fā)了工作積極性。

五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，密切聯(lián)系群眾：

（一）落實(shí)“走動(dòng)式管理”、“馬上就辦”的工作方針，及時(shí)為職工家屬解決問(wèn)題困難。

（二）分公司黨政負(fù)責(zé)人每周下基層跟班作業(yè)不少于2天。（三）支部班子人員與環(huán)衛(wèi)管理人員共同上路進(jìn)行跟車(chē)跟班作業(yè)，整治衛(wèi)生死角，為基層員工協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際困難，提高了道路清掃保潔工作質(zhì)量。

六、完成了分公司黨支部分類(lèi)定級(jí)工作

按公司黨委的布署安排，按要求完成了黨支部分類(lèi)定級(jí)工作。七、做好了廠（黨）務(wù)公開(kāi)工作：

實(shí)行廠（黨）務(wù)公開(kāi)是分公司黨支部推行民主管理，創(chuàng)建陽(yáng)光文化中的重要內(nèi)容之一，支部明確了具體的負(fù)責(zé)人按要求及時(shí)將分公司廠（黨）務(wù)工作在公示欄內(nèi)向職工群眾進(jìn)行公開(kāi)公示，接受廣大職工

群眾的監(jiān)督。各班組也按要求進(jìn)行了班務(wù)公開(kāi)。

八、抓好了“送溫暖”工程，真心實(shí)意關(guān)心關(guān)愛(ài)職工。

支部把維護(hù)職工切身利益，解決職工切身困難當(dāng)做一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。堅(jiān)持“五必訪(fǎng)”、“六必談”制度，職工生日支部會(huì)發(fā)送一條溫馨的祝福短信，送上一束鮮花以示祝賀。職工家屬如生病住院也及時(shí)進(jìn)行探望慰問(wèn)。職工群眾的困難，凡是能解決的積極予以解決，力不能及的就積極向上級(jí)反映。在工作之余開(kāi)展一些健康向上的文娛活動(dòng)豐富職工群眾的業(yè)余生活。（組織人員參加了公司春晚節(jié)目表演；組織女職工參加了公司慶“三.八”活動(dòng)）

通過(guò)上述工作，使職工群眾感受到了單位的溫暖和組織的關(guān)懷，凝聚了人心。支部一季度共計(jì)探望慰問(wèn)職工家屬4人次。

九、抓好了職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作：

支部班子成員、黨員、班組骨干充分發(fā)揮了先鋒模范作用，給廣大職工群眾樹(shù)立了良好的榜樣，在職工隊(duì)伍中沒(méi)有發(fā)生一起糾紛案例，無(wú)違規(guī)上訪(fǎng)現(xiàn)象，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

一季度以來(lái)，支部充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，確保了分公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成和服務(wù)質(zhì)量的有效提升。

××分公司黨支部

201*年×月××日

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