本安匯報(bào)材料

本安總結(jié)材料

靈州建井工程有限公司汝箕溝煤礦項(xiàng)目部

(201*年10月20日)

按照汝箕溝煤礦201*年本安體系管理評(píng)審計(jì)劃通知要求，我項(xiàng)目部就自開工以來(lái)的本安體系運(yùn)行情況作簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、安全管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度、項(xiàng)目基本情況

為了保障此工程的順利進(jìn)行，公司為我項(xiàng)目部配備了相關(guān)管理人員20多名，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的具體管理工作。同時(shí)也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立了邊坡管理、帶班跟班等各項(xiàng)管理制度，以保證本安體系的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。施工一隊(duì)、施工二隊(duì)和爆破隊(duì)共計(jì)700余人，所有人員入礦均參加礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，現(xiàn)場(chǎng)所有管理、施工人員全都做到持證上崗。

二、“本安體系”開展情況

自本安體系開展以來(lái)，我項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)本安體系建設(shè)：一是按照汝箕溝煤礦要求成立本質(zhì)安全管理委員會(huì)，積極認(rèn)真地開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，使每一個(gè)員工都時(shí)刻牢記本崗位的危險(xiǎn)源及管控措施。二是按照本安體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)和汝箕溝煤礦進(jìn)行分工，全面完善本安內(nèi)業(yè)資料，配合汝礦順利完成了集團(tuán)三季度本安體系檢查工作，取得了本安二級(jí)的良好成績(jī)。三是突出重

點(diǎn)，強(qiáng)化措施，緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)方面，一方面加強(qiáng)各項(xiàng)措施、規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，另一方面在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)抓狠打，堅(jiān)決杜絕規(guī)程之外施工。四是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管控，切實(shí)提高重大災(zāi)害防治能力，根據(jù)汝礦《關(guān)于做好201*年雨季“三防”工作的通知》(神寧汝箕溝201*130號(hào))、《汝箕溝煤礦201*年雨季“三防”重大險(xiǎn)情及災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》(神寧汝箕溝201*139號(hào))的要求，建立雨季“三防”事故應(yīng)急救援演練方案等，加強(qiáng)對(duì)雨季“三防”工作的落實(shí)。同時(shí)配合汝礦做好應(yīng)急救援管理，全面增強(qiáng)應(yīng)急保障能力。五是根據(jù)汝礦《關(guān)于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的活動(dòng)內(nèi)容及要求，結(jié)合我公司的安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，開展了“力爭(zhēng)零死亡，追求零傷害”百日安全宣誓及簽名活動(dòng)。六是加強(qiáng)火工品管理，對(duì)于火工品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)退、使用等環(huán)節(jié)全部登記造冊(cè)。在爆破工藝安全措施執(zhí)行方面，制定了高溫區(qū)管理措施，超過(guò)40℃的炮孔嚴(yán)禁爆破，堅(jiān)持“三方測(cè)溫”(由礦方、監(jiān)理方、施工方等三方人員現(xiàn)場(chǎng)共同測(cè)溫)管理制度，確保作業(yè)安全。

三、露天生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況

我項(xiàng)目部每周二上午嚴(yán)格按照汝箕溝煤礦《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法(試行)》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果以“五定表”形式下發(fā)到施工隊(duì)和爆破隊(duì)，對(duì)于所檢查出的問題限期整改，整改完成后進(jìn)行回復(fù)并請(qǐng)項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。

但是由于礦方急于出煤，導(dǎo)致我方不能按圖紙施工，因此我

方建議礦方在進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查時(shí)考慮以上問題。

四、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、帶班跟班管理

按照《汝箕溝煤礦管理人員露采帶(跟)班管理辦法(試行)》(神寧汝箕溝201*173號(hào))要求，我方制定了《帶班跟班制度》與礦方進(jìn)行配合，并做好每個(gè)班次的記錄，嚴(yán)格執(zhí)行班中“三匯報(bào)”制度。

以上就是我項(xiàng)目部的本安總結(jié)，如有不妥之處，請(qǐng)各位指正。

單位負(fù)責(zé)人：

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2月份本安體系建設(shè)先進(jìn)匯報(bào)材料

根據(jù)廠部本安體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃安排，由安健環(huán)部組織于2月11日至2月17日開展了西來(lái)峰焦化廠2月份本安體系達(dá)標(biāo)互查活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開展，我車間在本安體系建設(shè)方面得到了一次十分寶貴的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足之處，第一時(shí)間進(jìn)行了整改和完善，下面就針對(duì)我車間本質(zhì)安全管理體系的進(jìn)展和大家進(jìn)行一個(gè)學(xué)習(xí)和交流，也希望大家能多提寶貴意見，互通有無(wú)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我們的本安體系建設(shè)更上一層樓。

一、健全安全管理體系組織機(jī)構(gòu)，明確本安管理職責(zé)

為了更好的開展車間本安體系建設(shè)工作，我車間于201*年4月初成立了機(jī)修二車間本安體系組織機(jī)構(gòu)，并明確了組織機(jī)構(gòu)職責(zé)，根據(jù)《烏海能源公司HSE管理體系管理手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定及要求，我車間于201*年9月15日成立了機(jī)修二車間HSE管理體系組織機(jī)構(gòu)，并編制了組織機(jī)構(gòu)各成員安全健康環(huán)保職責(zé)，做到了“一崗一責(zé)”、“一人一責(zé)”。組織機(jī)構(gòu)的成立及職責(zé)的明確，更好的規(guī)范了車間安全管理體系工作。

二、加強(qiáng)員工安全管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

為了有效推動(dòng)本安管理體系的進(jìn)展，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在能源公司本安管理體系文件發(fā)布后，我車間組織工段長(zhǎng)及安全員利用車間安全例會(huì)進(jìn)行了體系文件的學(xué)習(xí)、消化和吸收。各工段也利用班前會(huì)組織員工進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)了相關(guān)制度和文件的學(xué)習(xí)，包括《危害因素和環(huán)境因素辨識(shí)表》、《重大危害因素管理方案》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》、《檢修作業(yè)安全操作規(guī)程》、《特殊作業(yè)安全操作規(guī)程》、《工器具安全操作規(guī)程》、《機(jī)修二車間應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)處置》、《安全事故案例》等一系列針對(duì)性的資料，通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)了員工對(duì)本安管理體系的進(jìn)一步理解。三、完善車間本安管理體系制度

為了完善安全管理體系制度，并加強(qiáng)車間管理人員監(jiān)督工作，我車間根據(jù)本安管理體系的相關(guān)要求編制了《安全管理考核細(xì)則》、《職業(yè)健康安全管理制度》、《勞保用品管理辦法》《員工行為規(guī)范考核細(xì)則》等一系列制度，通過(guò)對(duì)規(guī)章制度的進(jìn)一步修改和完善，使安全管理更全面、規(guī)范化，同時(shí)還按照廠部先關(guān)要求組織車間全體員工從新編制了危害因素管控表、崗位檢查表等。

建立與完善車間級(jí)安全臺(tái)帳，車間已建立統(tǒng)一格式的《車間安全二、三級(jí)教育臺(tái)帳》、《車間安全事故臺(tái)帳》、《車間綜合檢查記錄》、《車間安全隱患整改臺(tái)帳》等安全臺(tái)帳，使我車間安全管理基礎(chǔ)體系更完善和具有可追溯性，使得安全監(jiān)督工作到位、有效。在狠抓落實(shí)上下功夫，加大安全管理工作力度，嚴(yán)查日常安全違規(guī)和習(xí)慣性違章，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患整改，消除生產(chǎn)中存在的不安全因素，保護(hù)員工的人身安全，切實(shí)做到“安全第一、預(yù)防為主”。四、本安體建設(shè)系的全員參與性

體系的推廣和實(shí)施并不是一個(gè)人的工作，而是一個(gè)全員參與的過(guò)程，我車間組織全體員工進(jìn)行了危害因素、環(huán)境因素的辨識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案等制度的修訂，最后由車間管理人員進(jìn)行匯總、審核后下發(fā)至工段組織員工進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了體系的閉環(huán)管理。通過(guò)全員參與，真正的讓員工體會(huì)到體系的實(shí)施和落實(shí)要從自身做起。五、本安體系中存在的不足之處

我車間雖在本質(zhì)安全管理體系方面得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但我們還應(yīng)該清楚的看到我們還存在很多不足之處，需要改進(jìn)，歸納主要問題有一下幾個(gè)方面：

首先，體系的理論與實(shí)踐相結(jié)合工作任重道遠(yuǎn)，必須持之以恒的進(jìn)行貫徹和實(shí)施，從根本上提高員工的認(rèn)知能力與理解能力。

其次，建立、健全車間及工段本質(zhì)安全管理體系，部分管理制度和措施的制定有待于進(jìn)一步的修訂，保證切實(shí)符合實(shí)際工作。

第三，加強(qiáng)安全文化教育，結(jié)合車間實(shí)際情況積極開展安全教育培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)比武、崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng)，促進(jìn)員工思考、學(xué)習(xí)的熱情，從而提高員工的安全意識(shí)及業(yè)務(wù)技能。

在今后的本安體系建設(shè)中，我們會(huì)一如既往的貫徹和落實(shí)廠部的相關(guān)制度和規(guī)定，始終以本質(zhì)安全管理的方針和目標(biāo)為指導(dǎo)，把堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為我們本質(zhì)安全體系建設(shè)的主要思路，采取行之有效的管理與技術(shù)措施，力爭(zhēng)使我們的本質(zhì)安全管理體系達(dá)到一個(gè)新的高度。

機(jī)修二車間201*年2月24日

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