關(guān)于征集201*年度項目施工總結(jié)和相關(guān)個人工作總結(jié)
中鐵十七局集團(tuán)第三工程有限公司傳真電報
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孫修德核稿:葉瑞蓮?fù)跗G璐擬稿:潘新朝電話:0311-83986763
電報號碼等級195受理日時分收到日時分值班員發(fā)報所名工程管理部主送:公司所屬各單位
抄送:公司領(lǐng)導(dǎo),公司各科、室、部、委
關(guān)于征集二一一年度項目施工總結(jié)及
相關(guān)個人工作總結(jié)的通知
為了進(jìn)一步增強(qiáng)公司各項目在施工、技術(shù)、安全、成本等方面的管控力度,提高廣大技術(shù)干部文字撰寫能力,使先進(jìn)的施工管理方法在公司各項目得到有效的傳承和發(fā)展,公司定于201*年12月中旬舉辦“二一一年度項目施工總結(jié)及個人工作總結(jié)評審會”,現(xiàn)將此次施工總結(jié)和個人技術(shù)總結(jié)撰寫的有關(guān)要求通知如下:
一、撰寫人及撰寫內(nèi)容要求1、項目施工總結(jié)
以專業(yè)公司、項目部、指揮部為單位,由專業(yè)公司、項目部、指揮部總工程師負(fù)責(zé)撰寫,內(nèi)容主要包括:項目201*年度完成產(chǎn)值、完成主要工程量;項目在施工、技術(shù)、安全、成本等方面
的經(jīng)驗做法與存在的不足(主要包括制度的落實、方案的優(yōu)化、風(fēng)險的控制、人員的素質(zhì)、質(zhì)量管控、二次經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、科技開發(fā)、專利等情況);項目201*年計劃完成產(chǎn)值、計劃完成工程量及形象進(jìn)度;201*年項目計劃在施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等方面采取的措施;針對目前施工、質(zhì)量、安全管理等方面的有關(guān)建議。
2、個人工作總結(jié)
凡是專業(yè)公司、項目部、指揮部總(副總)工程師、安全總監(jiān)、工程管理部(施工技術(shù)支持部)部長(副部長)、安全質(zhì)量部(安全質(zhì)量環(huán)保部)部長(副部長)、試驗室主任(副主任)、測量隊長(測量工程師);托管項目工區(qū)總(副總)工程師、試驗室主任(副主任)、各工點技術(shù)主管及從事技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、測量工作的所有人員都要至少撰寫一篇個人工作總結(jié)。內(nèi)容以本人從事工作為核心,重點總結(jié)個人在201*年工作中取得的經(jīng)驗、體會,分析工作中存在的不足,201*年工作計劃,及所從事工作方面對公司的有關(guān)建議和個人希望的發(fā)展方向。
二、報送時間及方式
報送時間:201*年11月30日前。
報送方式:以電子郵件形式發(fā)送至b03pxc@zt17.cn或直接發(fā)QQ文件。
聯(lián)系人:潘新朝令狐麗霞
電話:138321752550311-83986763QQ
27941632
三、其它要求
1、為保證報送材料的質(zhì)量,所有材料在報送前應(yīng)經(jīng)專業(yè)公司、項目部、指揮部總工程師審核,以專業(yè)公司、項目部、指揮部為單位統(tǒng)一報送。
2、所有材料均應(yīng)采用word201*文檔格式A4紙排版,頁邊距設(shè)置上、下、右、均2.5cm,左3cm,不設(shè)封面,文中插圖用CAD201*及其以下版本繪制,所有報送文檔不得設(shè)置密碼。
3、報送材料文本標(biāo)題下方應(yīng)注明撰寫人姓名、擔(dān)任職務(wù)(職稱)。
4、施工總結(jié)不少于5000字,個人工作總結(jié)不少于201*字,字體全部為宋體;標(biāo)題、目錄加黑;標(biāo)題2號字、文本4號字,標(biāo)題下撰寫人姓名、單位、職務(wù)(職稱)小4號字;表格5號字。
5、報送材料文件名應(yīng)按:“二○一一年度XXX項目施工總結(jié)”、“二○一一年度個人工作總結(jié)”格式統(tǒng)一文件名。
二○一一年十一月四日
擴(kuò)展閱讀:201*年工程項目經(jīng)理個人工作總結(jié)
201*年個人工作總結(jié)
今年以來,從我的工作職責(zé)方面,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),公司各個部門及全體工作人員對我的大力支持和幫助下,本著公司“創(chuàng)新、專業(yè)、專注、聯(lián)盟”的發(fā)展理念和“專業(yè)化的服務(wù),讓自身與客戶共贏”的服務(wù)原則展開工作,負(fù)責(zé)的工程項目質(zhì)量都能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的,F(xiàn)將201*年度工作總結(jié)如下:一、年度主要工作
201*年我主要負(fù)責(zé)的工程如下:1.陳經(jīng)綸中學(xué)2.吉林乙烯廠3.山西呂梁消防管4.福州亨吉利
5.貴州奢香夫人博物館
6.新疆獨山子城市規(guī)劃館最后收尾工程
又經(jīng)過一年的學(xué)習(xí),我對工程整體的實施更加熟練了,能夠把握工程整體、掌握每個項目的細(xì)節(jié)實施,F(xiàn)又接到206所的項目,有信心能在計劃時間內(nèi)順利完工。二、全年各項工作完成情況:
在201*年度里,項目實施過程嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理,在處理甲乙雙方利益問題過程中,通過與甲方協(xié)商合理的做出合作方案,注重質(zhì)量、注重效率的完成工作。
在現(xiàn)場的施工管理中,嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理,落實:優(yōu)化項目管理,追求顧客滿意;提供真誠服務(wù),創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),堅持高效履約的質(zhì)量管理方針。對于現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的技術(shù)問題,在技術(shù)的能力范圍內(nèi),采取全盤的排查,提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,最終解決問題。
除此之外,由于工作需要,在個人能力有限的條件下,及時調(diào)動部門人員配合完成項目;合理分配時間,及時提供合作所需文件材料(項目計劃書、項目驗收單、技術(shù)培訓(xùn)簽單、);如實匯報工作所需硬件、軟件數(shù)目,提供材料信息給采購部,并溝通協(xié)調(diào)材料成本,以追求項目整體成本水平最小化。
在項目后期工作中,認(rèn)真核對雙方合作文件材料,全面詳細(xì)進(jìn)行驗收,出現(xiàn)問題及時解決,再重新驗收;給予合作方相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),包括設(shè)備使用方法以及保護(hù)措施。
在處理項目完工后出現(xiàn)的各種問題方面,秉承公司規(guī)章制度,與合作方詳細(xì)說明公司責(zé)任范圍,在不侵犯雙方利益關(guān)系的條件下,采取互利雙贏的方法解決問題,以達(dá)成長久的合作伙伴關(guān)系。
三、全年工作存在的不足:
以上是本年度工作的開展和實施情況,從個人角度來看,在一定程度上工作成績有了明顯提高,然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進(jìn),分別從以下幾個方面來說:
項目計劃:本年全部項目整體完成效果較好,但是在計劃控制方面需要改進(jìn),由于多數(shù)是省外項目,經(jīng)常出現(xiàn)時間倉促或者與其他項目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象,導(dǎo)致工作人員無法及時趕赴現(xiàn)場解決問題。在此方面應(yīng)合理計劃項目時間、范圍、人員配備。
項目進(jìn)度:總體來講,項目基本上達(dá)到各合作方的要求,但還需進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。
各部門工作:公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍,但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通,以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧,所以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關(guān)重要。
以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議,望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。四、201*年工作計劃:
(一)主要工作思路:秉承公司發(fā)展理念,以公司管理目標(biāo)為向?qū),以加?qiáng)項目各方面指標(biāo)管理為重點,確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
(二)以項目質(zhì)量為中心,全面做好各方面控制:
首先,強(qiáng)化進(jìn)度管理,提高項目完成效率。以公司批準(zhǔn)的年度目標(biāo)計劃為控制重點,在項目前期階段,嚴(yán)格監(jiān)督項目實施計劃;在計劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性,及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案,確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。
其次,加強(qiáng)質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制項目實施步驟,認(rèn)真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則,確保施工方案的針對性;對技術(shù)、設(shè)備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節(jié),嚴(yán)格審核、驗收。
還有,嚴(yán)把成本控制關(guān)。對于成本控制,在編制項目預(yù)算時,根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價,力求項目預(yù)算準(zhǔn)確。
最后,做好信息管理,做好溝通協(xié)調(diào)工作。對于合作方的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的大事項的信息來往要詳細(xì)登記;項目過程中要求資料和需要設(shè)備實體同步,并定期檢查。在項目實施過程中,與合作方保持良好溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進(jìn)工作的進(jìn)展。
總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高個人工作能力和工作效率,繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
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