鈑噴技工薪資提成管理辦法

通用制度1目的鈑噴技工薪資提成管理辦法為規(guī)范集團公司鈑金技工和噴漆技工的薪資管理，實現(xiàn)多勞多得的分配原則，提高工作效率，特制定本管理辦法。2適用范圍本辦法適用于集團公司維修事業(yè)部及下屬各品牌服務(wù)站。3內(nèi)容3.1鈑金技工管理辦法：3.1.1鈑金技工的薪資分為底薪+提成；3.1.2維修事業(yè)部規(guī)定所有鈑金技工試用期滿后最低底薪為1000元，同時必須完成相應(yīng)的保底工時，即完成鈑金工時銷售收入達到5000元；3.1.3鈑金技工的提成系數(shù)為20％，即在完成保底工時收入的前提下，超出部分按20％提成；3.1.4鈑金技工的底薪可根據(jù)技工的工作水平進行考核，底薪可以根據(jù)標準議定，但必須完成相應(yīng)的保底工時，如在公司可以提供足夠的鈑金工作量時，鈑金技工無法完成相應(yīng)的保底工時，則公司將對其進行降低底薪，連續(xù)出現(xiàn)三次無法完成，則予以辭退，如公司無法保證提供足夠的工作量，則鈑金技工按公司規(guī)定拿取相應(yīng)的薪資。3.1.5鈑金技工底薪與完成工時收入一覽表底薪10001201*4001600共2頁，第1頁

完成工時收入50006000700080001800201*2200……底薪完成工時收入90001000011000……3.2噴漆技工管理辦法：3.1.1噴漆技工的薪資分為底薪+提成；3.1.2維修事業(yè)部規(guī)定所有噴漆技工試用期滿后最低底薪為1200元，同時必須完成相應(yīng)的保底工時，即完成鈑金工時銷售收入達到10000元；3.1.3噴漆技工的提成系數(shù)為20％，即在完成保底工時收入的前提下，超出部分按20％提成；3.1.4噴漆技工的底薪可根據(jù)技工的工作水平進行考核，底薪可以根據(jù)標準議定，但必須完成相應(yīng)的保底工時，如在公司可以提供足夠的噴漆工作量時，噴漆技工無法完成相應(yīng)的保底工時，則公司將對其進行降低底薪，連續(xù)出現(xiàn)三次無法完成，則予以辭退，如公司無法保證提供足夠的工作量，則噴漆技工按公司規(guī)定拿取相應(yīng)的薪資。3.1.5噴漆技工完成工時收入應(yīng)為噴漆營業(yè)收入，含材料費。同時公司為體現(xiàn)節(jié)約原則，特規(guī)定工時收入的25％為材料使用底線，如噴漆技工實際使用材料低于該系數(shù)，則節(jié)約部分可折算現(xiàn)金并按50％提成；如噴漆技工實際使用材料高于該系數(shù)，則超出部分折算現(xiàn)金后予以全額扣罰；3.1.5噴漆技工底薪與完成工時收入一覽表底薪1201*40016001800

完成工時收入10000110001201*13000201*24002600……底薪完成工時收入140001600017000……共2頁，第2頁

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RE：計件組長、QC提成薪資管理辦法

文件編號：H6PL112R1

為提高計件組長、QC之工作積極性，使其薪資與所轄組線計件總薪資相結(jié)合，現(xiàn)將長圳廠POLY產(chǎn)銷處一般灌漿、修補、彩繪及包裝組線之計件組長、QC之薪資分配方案改為提成薪資模式（特殊組線組長、QC仍按原取平均薪資制度計算薪資）。1、薪資組成項目

固定加給及提成薪資，至于目前組長、QC薪資中月全勤獎金、年資加給、食宿費用、保險費用、所得稅、獎懲等項目均維持不變，其中固定加給及提成薪資計算方法如下：1.1、固定加給

組長、QC日固定加給計算方法具體見下表一(所有出勤時數(shù)均以半小時為計算單位)：表一

固定加給職務(wù)類別灌漿組長實際出勤小時8H實際出勤小時＞8H32.29元/8小時*實際出勤時數(shù)組長QC之出勤小時超出8小時時，以灌漿QC28.00元/8小時*實際出勤時數(shù)每小時補助RMB1元加給，以半小時為計算單位。如某灌漿組長當天出勤10小其它所有制程組長30.57元/8小時*實際出勤時數(shù)時，其當天固定加給為32.29元+2元＝其它所有制程QC27.00元/8小時*實際出勤時數(shù)34.29元1.2、提成薪資

提成薪資=所轄員工當天總薪資*提成系數(shù)*出勤系數(shù)*品質(zhì)系數(shù)

1.2.1、所轄員工總薪資：指所轄員工的計件薪資與計時薪資(含異常工時薪資)之和；1.2.2、提成系數(shù)：組長、QC提成系數(shù)設(shè)置見表二：表二

提成系數(shù)類別灌漿制程其它所有制程201*年12月至201*年5月之201*年6月及以后之提成系數(shù)提成系數(shù)(標準編制按灌漿制(標準編制按灌漿制程16人、程14人、其它制程15人試算)其它制程17人試算)組長4.59%4.35%QC4.08%3.84%組長4.01%3.84%QC3.57%3.39%1.2.3、出勤系數(shù)：出勤系數(shù)=組長(或QC)出勤小時/所轄組線員工平均出勤小時

當組長或QC出勤系數(shù)小于等于1.1時，出勤系數(shù)取實際比值；當其出勤系數(shù)大

于1.1時，出勤系數(shù)取1.1。

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1

1.2.4、品質(zhì)系數(shù)

1.2.4.1、質(zhì)量系數(shù)是質(zhì)量部QC依據(jù)客戶要求、客戶等級等綜合因素并通過對各組線產(chǎn)

品的檢驗狀況通過計算出不良品折算比值評定出甲（A）、乙（B）、丙（C）、�。―）、戊（E）五個等級所對應(yīng)的系數(shù)。1.2.4.2、不良品折算比值是指批量抽檢中輕微、嚴重不良折算后不良品的個數(shù)與抽樣數(shù)的百分比，其中嚴重不良品折算系數(shù)為1.0，輕微不良品折算系數(shù)0.5。1.2.4.3、不良品折算比值＝折算后不良品個數(shù)÷批量檢驗的抽樣數(shù)*100%＝（輕微不良

品個數(shù)*0.5+嚴重不良品個數(shù)*1.0）÷批量檢驗的抽樣數(shù)*100%1.2.4.4、如果當天質(zhì)量部QC抽檢多款并將均輸入系統(tǒng)中，系統(tǒng)須將各款之不良品折算

比值計算出來并按表三查出對應(yīng)的質(zhì)量系數(shù)并將質(zhì)量系數(shù)計算出平均值并輸入系統(tǒng)。質(zhì)量系數(shù)平均后取值如下：當質(zhì)量系數(shù)為1.1時，品質(zhì)系數(shù)取1.1；當1.1＞質(zhì)量系數(shù)1.05時，品質(zhì)系數(shù)取1.05；當1.05＞質(zhì)量系數(shù)1.0時，品質(zhì)系數(shù)取1.0；當1.0＞質(zhì)量系數(shù)0.95時，品質(zhì)系數(shù)取0.95；當0.95＞質(zhì)量系數(shù)0.9時，品質(zhì)系數(shù)取0.9。不良品折算比值與品質(zhì)系數(shù)對應(yīng)表見表三表三

品質(zhì)系數(shù)1.11.051.00.950.92.

案例

201*年12月某日，某包裝組線有26名員工上班，員工平均出勤10小時，當天一名組長兩名QC，組長出勤11小時，甲QC出勤為9小時，乙QC出勤4.5小時，當天該組員工總薪資為924元，當天生產(chǎn)產(chǎn)品之質(zhì)量系數(shù)為1.0，求當天該組組長及QC之薪資。解：

1)出勤系數(shù)：

1.1)因當天組長出勤為11小時，出勤系數(shù)＝11/10＝1.11.1，故該組長出勤系數(shù)取1.1；1.2)因當天甲QC出勤為9小時，出勤系數(shù)＝9/10＝0.91.1，故該QC出勤系數(shù)取0.9；1.3)因當天乙QC出勤為4.5小時，出勤系數(shù)＝4.5/10＝0.451.1，故該QC出勤系數(shù)

取0.45。2)固定加給(查得固定加給：包裝組長每日30.57元、包裝QC每日27.00元)：2.1)因當天組長出勤為11小時＞8小時，當天固定加給為30.57元＋3元＝33.57元；

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2

評定等級甲（A）乙（B）丙（C）�。―）戊（E）非彩繪段（%）0＜甲11＜乙33＜丙55＜丁10戊＞10彩繪段（%）0＜甲11＜乙44＜丙77＜丁11戊＞

2.2)因當天甲QC出勤為9小時＞8小時，當天固定加給為27.00元＋1元＝28.00元；2.3)因當天乙QC出勤為4.5小時＜8小時，故當天固定加給為27.00元/8小時*4.5小時

=15.19元。3)品質(zhì)系數(shù)：當日該組品質(zhì)系數(shù)＝1.0

4)提成薪資(查得提成系數(shù)：包裝組長為4.35%，QC為3.84%)：

4.1)組長提成薪資=所轄員工當天總薪資*提成系數(shù)*出勤系數(shù)*品質(zhì)系數(shù)

=924*4.35%*1.1*1=44.21(元)；4.2)甲QC提成薪資=所轄員工當天總薪資*提成系數(shù)*出勤系數(shù)*品質(zhì)系數(shù)

=924*3.84%*0.9*1=31.93(元)；4.3)乙QC提成薪資=所轄員工當天總薪資*提成系數(shù)*出勤系數(shù)*品質(zhì)系數(shù)

=924*3.84%*0.45*1=15.97(元)。5)當日薪資：

5.1)組長薪資=固定加給+提成薪資=33.57+44.21=77.78(元)5.2)甲QC薪資=固定加給+提成薪資=28.00+31.93=59.93(元)5.3)乙QC薪資=固定加給+提成薪資=15.19+15.97=31.16(元)3、操作細則：

3.1、為確保本辦法順利實施及推行，各級現(xiàn)場主管應(yīng)對現(xiàn)有計件組線進行調(diào)整，確保各計

件組線人員達到表四之標準：表四(編制人數(shù)均為不含組長、QC人數(shù))

組線類別灌漿修補、彩繪噴漆、包裝標準編制141515最低編制111212組長人數(shù)111QC人數(shù)1123.2.1、計件組線之標準編制為：灌漿制程14人、其它制程15人，六個月后各制程標準

編制增設(shè)2人，即標準編制為：灌漿制程16人，其它制程17人；最低編制為：灌漿制程11人、其它制程12人；灌漿、修補及彩繪之組長人數(shù)1人、QC人數(shù)1人，噴漆及包裝組線組長人數(shù)1人、QC人數(shù)2人(提成薪資制度實施后將無特殊組線之分)；當組線員工人數(shù)增加時，原則上不允許增設(shè)QC，特殊情況增設(shè)QC時須申請并簽至產(chǎn)銷中心主管。3.2.2、當組線員工人數(shù)不足標準編制時，組長應(yīng)提出異常報備，其主管應(yīng)予解決其編制

異常；實行提成薪資之一般組線若出現(xiàn)員工人數(shù)低于最低編制標準（不含）時，

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可以保留原組長、QC職務(wù)不變，但一次不得連續(xù)超過3天，且一月內(nèi)不得超過3次；若當灌漿、修補組線員工人數(shù)達到23人（含）以上時，可增設(shè)一名QC。3.2.3、對未按要求設(shè)置編制的組線，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組長人事大過一次并予免職處分，技術(shù)

專員人事小過一次處分，課主管人事警告一次處分。3.2.4、人事課每月8日前將上月組線編制情況進行稽核并形成報告呈管理中心。3.3、此薪資管理辦法在201*年12月1日至201*年5月31日期間灌漿制程先以標準編制

14人、其它制程先以標準編制15人實行，提成系數(shù)取表二中對應(yīng)系數(shù)；從201*年6月1日始灌漿制程以標準編制16人、其它制程先標準編制17人實行，提成系數(shù)取表二中對應(yīng)系數(shù)。

生效日期：年月日！

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