洗煤廠年工資分配情況匯報

洗煤廠201*年工資分配情況匯報

根據(jù)人力資源部《關于工資分配等方面工作調研的通知》，現(xiàn)將我單位201*年工資分配情況匯報如下：一、201*年工資分配情況

201*年我廠的工資分配結構框架繼續(xù)執(zhí)行集團公司下發(fā)的張礦字〔201*〕年74號文件，即：工資總額=崗位工資+浮動工資+輔助工資+效益工資；同時按照集團公司下發(fā)的〔201*〕年安全風險抵押獎懲辦法的通知精神，實行了全員安全風險抵押金辦法，安全風險抵押的獎懲兌現(xiàn)在工資中體現(xiàn)，故在原有的工資結構基礎上增加了安全結構工資，201*年工資總額=崗位工資+浮動工資+輔助工資+安全工資+效益工資。

安全工資以崗位責任、勞動績效和安全責任為主要依據(jù)，安全風險抵押金分為六個等級：地面崗位、生產崗位、一般管理崗位、副科級、正科級、區(qū)隊正科級，抵押金額分別為160元、200元、240元、300元、400元、500元，安全風險抵押金按月考核，等額兌現(xiàn)。

效益工資按照洗煤廠效益工資考核辦法執(zhí)行，由考核辦按照千分制考核辦法對各車間進行考核，將考核結果報廠勞資，由廠勞資按照全月提取工資總額計算當月效益工資基數(shù)。各區(qū)隊可根據(jù)本區(qū)隊職工出勤，勞動技能、崗位責任對效益工資進行二次分配，充分利用效益調節(jié)調動職工的勞動積極性。但是區(qū)隊主任效益工資不得參與本區(qū)隊效益工資的二次分配，各區(qū)隊主任效益工資由廠勞資按照本區(qū)隊效益工資基數(shù)，廠規(guī)定的效益工資系數(shù)計算。區(qū)隊各級管理人員效益工資系數(shù)分別為生產區(qū)隊技術員2.3，副隊長2.7，隊長3.0，車間主任3.7；輔助區(qū)隊技術員2.2，副隊長2.7，主任3.4；合同制工人效益工資系數(shù)按照洗煤廠效益工資考核辦法執(zhí)行，生產車間關鍵崗位系數(shù)為2.1，其他崗位平均效益工資系數(shù)為1.75，輔助車間平均效益工資系數(shù)1.45，后勤崗位平均效益工資系數(shù)1.2。機關管理人員效益工資系數(shù)按照74號文件規(guī)定的系數(shù)執(zhí)行。

201*年我廠在生產經營狀況不穩(wěn)定情況下，工資指標不能正常提回，造成我廠職工工資收入下降，各類職工平均工資水平偏低，201*年1~12月我廠職工平均效益工資基數(shù)僅為300元。為調動職工的生產積極性，保證生產崗位職工工資水平不下降，我廠工資分配上采取向生產一線崗位傾斜，保證生產一線職工的正常出勤，減少機關人員出勤，并且同崗位人員在工資分配中堅決做到同工同酬。

201*年預計各類職工平均工資水平與201*年同期比較

人員分類同期比較201*年人均工資201*年人均工資201*年比201*年領導194525205646+5.7%機關中層區(qū)隊管理6351061998-2.4%5935462839+5.8%一般管理2179321234-2.5%合同制職工3290234484+4.8%臨時工2105123204+10.2%全部職工3735337589+0.63%二、3013年工資管理方面設想

201*年在工資分配中，繼續(xù)嚴格按照集團公司的有關工資分配制度執(zhí)行，充分發(fā)揮工資的激勵和約束作用，以崗位責任、勞動績效和經營風險為主要依據(jù)，對不同崗位的職工分別實行不同形式的工資分配辦法。首先我廠從管理格局上對原有的二個生產車間和一個輔助車間進行整合，將重介車間、跳汰車間、機電隊合并為主洗車間，在工資待遇方面繼續(xù)向生產一線傾斜，提高主洗車間各級管理人員的工資待遇，主洗車間主任、書記的工資為本廠副總工資的80%，副主任按正科級工資待遇執(zhí)行，主洗車間技術員按副科級工資待遇執(zhí)行，對于主要技術骨干，像跳汰司機、浮選司機等主要崗位人員也將提高其效益工資系數(shù)，在搞好本廠生產、經營、成本管理、節(jié)能降耗等各項管理工作，完成集團公司下達的各項經營指標的前提下，使職工工資在201*年的基礎上穩(wěn)步提高。

洗煤廠201*年1月

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內蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責任公司

不連溝煤礦洗煤廠工程

施工材料匯報情況

中煤第三建設（集團）有限責任公司

內蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責任公司是由華電煤業(yè)集團有限公司和內蒙古蒙泰煤電集團有限公司共同組建的特大型煤炭生產企業(yè)。蒙泰不連溝煤業(yè)有限責任公司負責公司建設和運營的不連溝煤礦及洗煤廠，是鄂爾多斯市開發(fā)的大型礦井之一，也是內蒙古自治區(qū)重點建設項目之一；不連溝洗煤廠工程年洗煤能力為201*萬噸，工程造價2.54億，工期緊，任務重。一、施工單位情況介紹：

中煤礦山建設集團有限責任公司，是由綜合實力雄厚的中煤第三建設（集團）有限責任公司和中煤特殊鑿井（集團）有限責任公司合并成立的大型施工企業(yè)集團。集團是國內唯一一家持有礦山工程施工總承包特級資質和房屋建筑、市政公用、機電安裝、公路工程施工總承包一級資質及隧道、鐵路、園林、裝飾、鋼結構、道路維護等專業(yè)承包資質，擁有2個國家級實驗室和2個省級技術中心。主要從事煤炭、冶金等各類礦山建筑（特殊鑿井、普通鑿井）；公路、鐵路、隧道、城市地鐵、房屋建筑、機電安裝、市政公用等基礎設施建筑，機械制造和房地產開發(fā)。

集團先后建成礦井320多對、選煤廠30多座，制作安裝600米以上井筒提升系統(tǒng)50多個，600噸以上井架30多座，其中超過千噸的特大型井架4個，刷新了大型鋼結構井架吊裝4項亞洲和世界紀錄；建成鐵路(含隧道、地鐵)800多公里，公路及高速公路860多公里，輸油氣管道200多公里,市政工程項目400多個,建設房屋上億平方米，房地產開發(fā)面積近100萬平方米。近年來，集團先后榮獲“魯班獎”2項、“太陽杯”17項、省部級優(yōu)質工程獎100余項，國家科技進步獎和國家發(fā)明獎21項，省部級科技進步獎70多項，國家實用新型專利46項，國家級工法6項,直接參與了6項國家和行業(yè)規(guī)范標準的編制及修訂，保持了30余項煤炭建設行業(yè)中國企業(yè)新紀錄。

目前，集團下轄子、分和控股公司23個，資產總額70余億元，從業(yè)人員35000余人，中級職稱以上技術人員近3000人，一、二級建造師700余人，全國優(yōu)秀等級隊近100支，擁有各類施工裝備16000余臺套，并通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”認證，是安徽省建筑業(yè)企業(yè)中唯一一家省級高新技術企業(yè)。近年來，集團在取得良好的經濟效益的同時，也取得了良好的社會效益，先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國守合同重信用單位”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國科學技術獎技術創(chuàng)新先進企業(yè)”、“中國工程建設社會信用‘AAA’級企業(yè)”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“安徽省最具投資價值成長型企業(yè)”等榮譽稱號，企業(yè)經濟規(guī)模和綜合實力連續(xù)4年在全國煤炭基本建設行業(yè)中排名第一位，201*年在全國煤炭企業(yè)100強中排名躍升至第45位。二、施工范圍

我單位于201*年5月21日進場進行施工準備，6月10日開始洗煤廠原煤倉工程施工，洗煤廠工程范圍為從主井井口房（不包括主井井口房）內主井提升皮帶輸送機機頭溜槽下轉載皮帶機（不包括機尾土建基礎）接起，至汽車裝車倉的全部地面生產系統(tǒng)及附屬工程。工程內容如下：

1、選煤廠主廠房系統(tǒng)包括：原煤洗選、粗煤泥分選系統(tǒng)、煤泥處理系統(tǒng)以及與之相關電氣變配電、照明、采暖、通訊、給排水管網(wǎng)。

2、除主廠房系統(tǒng)外的其它工藝系統(tǒng)：大塊處理系統(tǒng)、原煤儲運、產品儲運、裝車系統(tǒng)以及與之相關電氣變配電、照明、采暖、通訊、給排水管網(wǎng)。3、輔助生產系統(tǒng)及辦公設施：包括鍋爐房、庫房、機修車間、介質庫等。具體單項工程如下：

（1）主廠房（洗選車間、壓濾車間）

（2）濃縮車間（含加蓋濃縮池、循環(huán)水池、泵房）（3）原煤倉（2x30000噸），直徑34m圓筒倉2個（4）塊煤倉（3x1000噸），直徑15m圓筒倉3個（5）產品倉（4x30000噸），直徑34m圓倉4個（6）原煤緩沖倉（1x1000噸），直徑12m圓筒倉1個（7）矸石倉（1x1000噸），直徑15m圓倉1個（8）汽車裝車倉，直徑15m圓筒倉4個（9）篩分破碎車間（10）原煤轉載站

（11）12段帶式輸送機棧橋

（12）輔助生產系統(tǒng)（含機修車間、介質庫、空壓機房）三、單位工程質量驗收評級情況

我單位施工的洗煤廠共33個單位工程，均為主要工程，經內蒙古質檢中心站礦區(qū)直屬站認證，均評為優(yōu)良工程。施工工程質量情況一覽表序工程名稱質量情序工程名稱質量情號況號況1產品倉優(yōu)良18原煤轉載站至原煤倉棧橋優(yōu)良2產品煤轉載站優(yōu)良19原煤轉載站至鍋爐房棧橋優(yōu)良3產品倉變配電室優(yōu)良20井口房轉載站至原煤轉載優(yōu)良站棧橋4矸石倉優(yōu)良21原煤倉至篩分破碎車間棧優(yōu)良橋（一）5塊煤倉優(yōu)良22原煤倉至篩分破碎車間棧優(yōu)良橋（二）6主廠房優(yōu)良24篩分破碎車間至主廠房塊優(yōu)良煤棧橋7主廠房變配電室優(yōu)良25篩分破碎車間至主廠房末優(yōu)良煤棧橋8機修車間優(yōu)良26主廠房至塊煤倉洗混煤及優(yōu)良塊煤棧橋9介質庫優(yōu)良27主廠房至矸石倉末煤及矸優(yōu)良石棧橋10篩分破碎車間優(yōu)良28塊煤倉至產品倉棧橋優(yōu)良11原煤倉優(yōu)良29矸石倉至產品倉棧橋優(yōu)良12原煤倉變配電室優(yōu)良30產品煤轉載站至汽車裝車優(yōu)良倉棧橋13鍋爐房優(yōu)良31工業(yè)場地供熱管道優(yōu)良14原煤轉載站優(yōu)良32工業(yè)給水排水管網(wǎng)優(yōu)良15濃縮池優(yōu)良33工業(yè)場地豎向、道路及排水優(yōu)良16矸石落地站17綜合樓優(yōu)良優(yōu)良布置四、工程安全工作匯報一）、安全組織機構

我單位于5月底進點后迅速建立安全管理組織機構，嚴格執(zhí)行中華人民共和國煤炭行業(yè)標準《煤炭建設安全工作規(guī)程》、項目法人有關安全規(guī)定。國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、條例和自治區(qū)政府有關規(guī)定及上級對安全生產的要求。服從業(yè)主和監(jiān)理工程師對本工程安全管理實行的統(tǒng)一牽頭、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。堅持“依法管理”完善管理措施。我單位的行政一把手是本單位的第一安全責任人，親自抓好安全工作。建立嚴密的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡和有效的安全保障體系；并設獨立安全監(jiān)察機構。

（1）無死亡、重傷、重大機械、火災事故及其它重大事故；（2）輕傷頻率控制在3‰以內，為職工提供良好工作環(huán)境。（3）創(chuàng)全國一流安全文明施工現(xiàn)場。二）、開展安全活動月

項目進點后開展“安全活動月”，增強全民安全意識，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，倡導安全文化，傳播安全理念，突出“關愛生命、安全發(fā)展”三）、推行“違章罰款亮相，堅持改正退錢”

為加強項目安全生產文明施工管理，著力踐行科學發(fā)展，深化安全文明文化建設，人性化建設，激發(fā)廣大員工安全文明積極性，實現(xiàn)安全生產文明施工奮斗目標，有效促進生產任務的按期完成。項目部推行“違章罰款亮相，堅持改正退還”制度的施工獎罰辦法。

五、工程質量管理工作匯報

為保工程順利有序進行，我單位堅持以質量為本，精心組織，科學安排，采取了一系列行之的質量管理措施，狠抓落實，確保工程質量全部達到優(yōu)良工程標準，主要做了以下幾個方面的工作：一、明確質量目標，質量責任落實到人。我項目部根據(jù)該工程特點，明確了工程的質量目標，即實現(xiàn)工程合格率100%，創(chuàng)建“太陽杯”優(yōu)質工程，創(chuàng)建“魯班獎”優(yōu)質工程。建立質量責任制，規(guī)定一旦出現(xiàn)質量事故，視情節(jié)輕重，給予相關責任人相應處罰，將工程質量責任層層落實到人，增強參建人員質量意識和責任心，切實保證施工質量

二、建立健全質量保證體系，落實各項政策，為工程質量管理基礎

1、科學的組織結構，嚴格的組織系統(tǒng)，單位建立了由單位項目經理領導下的綜合管理系統(tǒng)

2、強調過程控制，重點管理因素

單位按照ISO-9001族標準，以系統(tǒng)管理、預防為主等管理思想和管理方法，把過程控制視為質量管理的重點所在，是體現(xiàn)預防為主的基本管理思想和管理方法。對此，單位要求全體員工學習單位的質量體系文件，把與本崗位有關的程序文件的過程控制和控制要點融會貫通，規(guī)范其質量活動和質量行為并與日常各項工作融為一體。3、資源豐富、設備先進

單位經過長期合作，幾年來大量引進新技術、新設備，單位工程施工設備處于領先狀態(tài)，單位檢測設備齊全先進，構成了完善的質量檢測體系。4、質保計劃：

施工現(xiàn)場設置質檢組，設立專職質檢員，明確其職責、權限�，F(xiàn)場項目部每周進行一次質量檢查，實施效果的驗證，單位每月進行一次質量檢查。5、文件和資料、記錄的控制

1）文件資料記錄的收發(fā)、登記編號歸檔按單位的《文件控制程序》《記錄控制程序》來執(zhí)行

2）質量管理體系由項目經理負責管理

3）設計文件、圖紙、標準圖集、規(guī)范由項目部技術部管理。4）承包合同及相關文件由項目部技術部管理。5）物資采購合同文件由項目部材料科管理。6）對設計變更文件由工程技術部組織有關部門進行評審，協(xié)調一致后項目分批準后由資料員發(fā)至有關部門，對重大設計應上報單位批準。7）項目部工程技術部提出的變更文件，必須經監(jiān)理工程師和業(yè)主簽章同意后由資料員發(fā)至有關部門。

8）工程技術部中技術員應根據(jù)變更文件部位用文字或圖文做出標識。6、采購

本工程根據(jù)程序文件中《采購控制程序》的規(guī)定做好采購管理，以保證本工程使用的物質符合要求。

1）本工程的工料分析，材料計劃由項目部預算員提出，經項目經理審批后交材料科。

2）項目部材料科根據(jù)材料計劃，施工組織設計中的施工進度計劃，編制物質采購計劃，根據(jù)單位《采購控制程序》的要求進行采購，采購進場需認真做好檢驗、標識、搬運、儲存、防護和交付工作。

3）成品物質采購工程技術科配合材料科提供標準要求或協(xié)助選擇訂貨。4）供方評價可根據(jù)物質采購計劃，在合格分供方名冊內進行物質采購，所采購的物質要提供產品質量證明書7、標識和可追溯性

1）材料科負責對原材料、半成品、構配件實行掛牌標識，確保產品不混淆和只有合格的產品才能投入使用

2）施工員、質檢員、技術員負責對工序、工程檢驗、試驗狀態(tài)標識

3）項目部機械隊負責對施工設備采用“掛牌標識”標識內容為合格、待修、封存、報廢、并注明編號、名稱、型號、規(guī)格。

4）進現(xiàn)場物質追溯，按施工日志對出現(xiàn)問題的工程部位、施工日期、施工隊伍、分項工程（隱蔽工程）質量評定記錄、工程檢驗、試驗報告等進行追溯。

8、施工過程控制及檢驗和試驗1）由工程技術部對施工過程控制程序負責，并對各施工單位編制的單位工程的施工組織設計（或施工方案）進行審查。2）工程技術部負責施工準備工作包括：現(xiàn)場勘察規(guī)劃五通一平，繪制施工總平面圖，工程技術交底，邀請顧客及有關專業(yè)人員進行圖紙會審并形成文件，編制項目施工網(wǎng)絡計劃，向工程部提交開工報告，工程部統(tǒng)一編號，并簽屬意見后組織開工。3）項目部勞資員對進場施工外用隊伍，會同人事科進行考核驗保證施工人員操作技能滿足質量要求。4）本工程由項目技術負責人向施工管理人員交底主要包括內容、特殊過程和關鍵工程的控制方法，總分包協(xié)作和專業(yè)施工義叉配合安排工程所采用的圖紙、標準、規(guī)范、規(guī)定等。5）施工員向班組交底內容包括：特殊工程和關鍵工程的施工方案，保證質量、安全、進度、降低成本的技術措施，采用和施工作業(yè)指導書及成品保護措施等。6）工程技術科、質量科可根據(jù)工程的具體情況確定工程項目特殊過程和關鍵工程，并下達作業(yè)指導書，特殊過程應由施工員和質檢員進行連續(xù)監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。

7）特殊施工過程實行樣板示范，首先做出樣板，經檢驗鑒定達到質量標準后由項目技術負責人、施工員組織操作人員參觀學習，達到規(guī)定要求后方可按樣板標準展開大面積施工。

8）施工員負責分項工程的各個工序的檢驗控制，上道工序不合格，不準轉入下道工序，以預防分頂工程出現(xiàn)不符合項，并認真填寫“工序質量檢查控制記錄”，項目技術負責人負責監(jiān)督實施。

9）分項工程質量檢驗評定控制包括：班組自查、自檢，糾正質量缺陷及不符合項。施工員組織班組互檢，進一步糾正質量缺陷，達到質量標準并填寫互檢記錄簽字齊全。項目專職質檢員進行檢驗、評定、核定質量等級。對分項工程有效控制以分項工程質量保證分部和單位工程質量。

10）分部工程質量檢驗評定前，所含分項工程必須經過質量評定的核定，分部工程質量由項目技術負責人組織評定，項目專職質檢員核定，其中地基與基礎，主體分部工程質量由技術質量部/科核定。

11）單位工程質量檢驗評定前，所含的分部工程必須經過質量評定與核定，項目技術負責人組織有關部門和人員檢驗評定，填寫“單位工程質量綜合評定表”，檢查分項、分部工程質量檢驗評定記錄，工程技術科檢查質量保證資料、技術施工管理資料。

12）施工現(xiàn)場出現(xiàn)不合格品（項）應按DSJ/CX-29-201*“不合格品（項）控制程序”中規(guī)定執(zhí)行。項目部材料員對不合格物質進行標識隔離記錄，并報告項目技術負責人。項目質檢員對施工現(xiàn)場制作的不合格半成品，構配件和分項工程進行鑒定，標識記錄，必須進行隔離，并報告質檢科及項目總工。

13）一般性質不合格品由項目質檢員填寫《不合格品質量檢查專用表》項目技術負責人提出整改意見，通知責任施工員組織班組返修整改，并做記錄，項目質檢員監(jiān)督整改，并進行整改后復檢直至合格。對影響結構質量，使用功能和使用安全的嚴重不合格品，項目質檢員填寫《不合格品質量（）檢查專用表》并通知項目技術負責人，由項目技術負責人報告技術質量部提出返工或加固補強處置方案，項目技術負責人組織實施，并作記錄，技術質量部監(jiān)督實施及實施后復檢直至合格為止。

14）不合格分項工程有項目總工根據(jù)質量檢驗和試驗記錄，報告綜合分析原因，制定糾正措施，報技術項目部審批后實施制定糾正措施。三、現(xiàn)場工程質量情況

1、不連溝煤礦洗煤廠由中煤國際沈陽設計研究設計，設計合理，符合國際標準、技術規(guī)范和法規(guī)的要求。2、不連溝洗煤廠由中煤邯鄲中原建設監(jiān)理咨詢有限公司進行監(jiān)理、內蒙古建設工程質量監(jiān)督直屬礦區(qū)站進行質量監(jiān)督，在施工過程中，嚴格按照技術規(guī)范和質量標準進行控制，嚴格執(zhí)行工序質量檢驗制度，做到上一道工序不合格，下道工序不施工，各種保證資料齊全，工程質量優(yōu)良，在竣工驗收中，各單位工程均被評為優(yōu)良工程。

3、在洗煤廠施工過年中，未發(fā)生任何質量問題。該工程現(xiàn)已投入使用，質量情況良好，很好保證洗煤廠的各項使用功能。4、工程施工中圖片結語

蒙泰不連溝洗煤廠工程是中國華電規(guī)劃建設的重點工程，我單位為保質、保量、保工期，在項目進點后，配齊各類管理人員及技術人員，調集具有豐富施工經驗的施工隊伍，配備了先進的工具設備，建立健全各項管理制度。群策群力、集思廣益，正對該項目工程結構、地質、氣候的特點，制定詳盡周密的施工方案。齊動員、鼓干勁、排萬難、精心施工、日夜拼搏，做到安全生產文明施工、工程質量、資料整理都與工程進度同步，圓滿完成的洗煤廠的施工任務。

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