監(jiān)理駐廠監(jiān)造費用申請報告(12.01.01)

關(guān)于增加監(jiān)理駐廠監(jiān)造費用的申請報告

致：太平金融置業(yè)有限公司

幕墻處于建筑物的外表面，除承受本身的自重外，還得承受風(fēng)荷載、地震作用和溫度作用的影響，因此，要求幕墻必須安全可靠，要求幕墻使用的材料都應(yīng)該符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)。

在本工程中，幕墻工程比例大，幕墻的外觀美感及質(zhì)量要求較高，其材料主要包括玻璃、鋁板、鋁型材、密封膠、結(jié)構(gòu)膠、預(yù)埋件、連接件、密封膠條、泡沫棒、保溫巖棉等（其中玻璃、鋁板、鋁型材為主材）。在幕墻玻璃、鋁板、鋁型材的加工制作和板塊拼裝時有如下要求：

1、玻璃的各化學(xué)成分比例、玻璃應(yīng)力、玻璃尺寸精度要求較高，應(yīng)做防熱炸裂處理。玻璃邊緣應(yīng)倒棱并細(xì)磨，外露玻璃邊緣應(yīng)精磨，不允許出現(xiàn)崩邊。

2、鋁板加工制作時，鋁板的陽極氧化、氟碳漆噴涂、電泳涂漆、粉末噴漆等，將直接影響鋁板的質(zhì)量和材料用量真實情況。鋁板不允許有分層、裂紋、腐蝕坑點、松樹支狀花紋、氣泡、夾渣等，允許輕微的油痕，面積不超過5%。允許有輕微的擦、劃傷，深度不超過0.05mm。表面局部缺陷可用400#砂紙打磨，修磨深度不大于0.125mm。

3、在板塊拼裝過程中，應(yīng)確保制作空間的潔凈防塵。將試驗合格的框架板塊和玻璃擦拭清潔，正確無誤的將玻璃安放于雙面膠帶條上，玻璃鍍膜面的朝向應(yīng)符合設(shè)計要求。在注膠處周邊的玻璃邊緣表面部位用約1英寸寬的保護(hù)膠條帶紙蓋貼，并經(jīng)驗收合格，待轉(zhuǎn)入工序注膠。

4、幕墻用型材應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋁合金建筑型材》GB／T5237中規(guī)定的高精極要求，陽極氧化膜厚度不應(yīng)低于《鋁及鋁合金陽極氧化陽極氧化膜的總規(guī)范》GB8013中規(guī)定的AA15級，其指標(biāo)為：最小平均膜厚15μm，最小局部膜厚12μm。經(jīng)過陽極處理的鋁合金型材表面顏色基本均勻，不允許有腐蝕斑點、電焊傷、黑斑、氧化膜脫落等缺陷。

由于本工程工期緊、施工場地狹窄、幕墻材料堆放場地有限、無不合格幕墻材料現(xiàn)場返修空間，幕墻玻璃、鋁板、鋁型材的材質(zhì)和規(guī)格性質(zhì)特殊，不同于普通幕墻材料的加工工藝，故幕墻材料加工廠的加工制作質(zhì)量控制至關(guān)重要。

為了有效地控制幕墻材料加工廠的制作質(zhì)量，反映材料材質(zhì)、用量的真實情況，應(yīng)貴司要求，我司將安排四名經(jīng)驗豐富的幕墻監(jiān)理工程師，分別對貴司選定的四家幕墻材料生產(chǎn)廠家駐廠進(jìn)行玻璃、鋁板、鋁型材和板塊拼裝的制作監(jiān)造，杜絕偷工減料的事件發(fā)生，避免因幕墻材料的質(zhì)量和規(guī)格問題造成幕墻工程施工返工、待工，保證幕墻工程的進(jìn)度，確保幕墻工程有序順利進(jìn)展。

根據(jù)太平金融大廈監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理范圍未含駐廠監(jiān)造幕墻材料，則駐廠監(jiān)造幕墻材料屬于合同外增加部分。因此，我司特向貴司申請此部分的監(jiān)理費用增加（包括：薪酬、通訊、交通、住宿、“五險一金”、出差補貼、探親費、購買辦公用品等，共計每人每月RMB15000元（詳見下表），具體增加金額依據(jù)監(jiān)造期限確定�？险堎F司批復(fù)為盼！

直接成本崗位名稱基本工資伙食、交（平均工通及電資）話補貼AB間接費其他福利費C用D社會保險公司綜合費管理費、（公司承稅金及利擔(dān)部分）潤E=A*23%F=G*21%人月綜合單價（元/人/月）G=A～F15000幕墻工程師6,0001,4002,5705001,3803,1501、伙食補貼600元/人月、交通補貼600元/人月、電話補貼200元/人月。2、其他福利費：含半年獎、年終獎、過節(jié)費（元旦、春節(jié)、五一、中秋、國慶)、后續(xù)教育等培訓(xùn)費、旅游費及體檢費、出差補貼費、探親費等。3、間接費用:含日常辦公用品及勞保用品等。4、社會保險費=基本工資×23%，其中：養(yǎng)老11%、醫(yī)療4.5%、住房公積金6%、工傷、失業(yè)以及生育保險等約1.5%。5、公司綜合管理費、稅金及利潤=人月綜合單價×21%，其中：公司綜合管理費約5%；稅金（含營業(yè)稅、附加稅及所得稅等）約8%；利潤約8%。

特此申請

順頌商祺！

深圳中海建設(shè)監(jiān)理有有限公司

201*年1月5日

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浙江江南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司南奧項目部PREA

鋼結(jié)構(gòu)駐廠監(jiān)造監(jiān)理交底內(nèi)容

為確保廠內(nèi)屋蓋鋼結(jié)構(gòu)制作能正常、有序地進(jìn)行，確保廠內(nèi)制作的質(zhì)量，滿足現(xiàn)場施工總進(jìn)度的要求，實現(xiàn)將南京奧體中心主體育場建成國內(nèi)一流、國際先進(jìn)水平的精品工程，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、鋼結(jié)構(gòu)施工招投標(biāo)文件及鋼結(jié)構(gòu)承包合同，我監(jiān)理部將對鋼結(jié)構(gòu)廠內(nèi)制作實行全過程監(jiān)造，現(xiàn)將監(jiān)造要求交底如下：一、組織機構(gòu)

1.上海寶冶

上海寶冶在加工廠內(nèi)要成立一個針對南京奧體中心主體育場鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工的生產(chǎn)項目組，要建立一個健全的生產(chǎn)質(zhì)量組織機構(gòu)，并落實到人；提供有關(guān)人員聯(lián)系電話。

2.江南監(jiān)理

我項目部派出的鋼結(jié)構(gòu)駐廠監(jiān)造監(jiān)理工程師，全權(quán)代表監(jiān)理部對加工廠鋼結(jié)構(gòu)制作進(jìn)行監(jiān)督管理，按照“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作獨立開展工作，及時將生產(chǎn)過程中的管理情況向監(jiān)理部和業(yè)主匯報。二、工作制度

1．對加工等特工種工作人員資質(zhì)審查制度

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力，又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個質(zhì)量控制的活動中，對人的管理應(yīng)作為生產(chǎn)加工過程中管理控制的重要內(nèi)容之一。

本工程鋼結(jié)構(gòu)駐廠監(jiān)造監(jiān)理工程師對人的管理控制主要是對加工制作等特工種操作人員的資質(zhì)進(jìn)行核驗：焊工、吊裝工、電工、行車司機等特殊工種人員加工制作過程中必須持證上崗、掛牌上崗作業(yè)，質(zhì)量檢查員、安全員等應(yīng)有醒目標(biāo)識，以方便監(jiān)理工程師檢查核驗。

2．材料使用計劃編報制度

為保證工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，鋼結(jié)構(gòu)加工制作工程開工前，材料使用總計劃和各階段大致分計劃必須編制完成；加工制作過程中施工單位要根據(jù)加工進(jìn)度編制包括分月、分周的材料使用計劃，該計劃必須準(zhǔn)確有效，以便于甲供材料的準(zhǔn)時供應(yīng)和各項質(zhì)量檢查工作的及時進(jìn)行。

根據(jù)本工程管理要求，月計劃應(yīng)于每月25日前編報上月材料使用數(shù)量和下月材料需用計劃，周計劃應(yīng)于每周六下午下班前編報上周材料使用數(shù)量和下周材料需用計劃，以便檢查加工制作進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏離程度，必要時及時糾偏。

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3．定期例會制度

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題的有效形式，由駐廠監(jiān)理工程師主持、在加工現(xiàn)場召開，會議紀(jì)要由監(jiān)理工程師記錄整理完成。

例會參加單位及人員：

（1）監(jiān)理工程師（必要時根據(jù)需要總監(jiān)理工程師參加）；

（2）承包單位加工現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)班組負(fù)責(zé)人員；（3）根據(jù)會議議題需要邀請建設(shè)單位駐工地代表；

（4）根據(jù)會議議題需要邀請設(shè)計單位、設(shè)計深化單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。

例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

（2）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；

（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；（4）檢查工程量核定情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；（6）其他有關(guān)事宜。會議紀(jì)要的主要內(nèi)容：（1）會議地點及時間；（2）會議主持人；

（3）出席者姓名、單位、職務(wù)；

（4）會議內(nèi)容及議決事項，（包括負(fù)責(zé)落實單位，負(fù)責(zé)人和時限要求）；（5）其他事項。

會議紀(jì)要的審簽，打印和發(fā)放：（1）紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實，簡明扼要；

（2）會議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。

當(dāng)會議上對有關(guān)不問題有不同意見時，監(jiān)理工程師應(yīng)站在公正的立場上作出決定；但對一些比較復(fù)雜的技術(shù)問題或難度較大的問題，不宜在例會上研究討論，而可以由監(jiān)理工程師作出決定，另擇時舉行專題會議研究。專題會議可由業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單

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位、有關(guān)專家等參加。并應(yīng)收集資料、在有限的時間內(nèi)，讓專家們充分地討論。對于專題會議，應(yīng)有會議紀(jì)要，并作為監(jiān)理工程師發(fā)出的相關(guān)指令文件的附件或存檔備查的文件。

4．每周工作計劃和總結(jié)制度

每周工作計劃和總結(jié)制度作為對材料使用計劃編報制度的推進(jìn)，施工單位應(yīng)認(rèn)真編制，本計劃和總結(jié)可與材料使用計劃合并編制，并將書面資料報送監(jiān)理工程師。

每周工作計劃和總結(jié)制度，主要檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度有偏差便于及時分析原因、采取措施，并對下階段的進(jìn)度計劃修訂調(diào)整。

為保證該計劃和總結(jié)的真實性，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解情況，做好監(jiān)理檢查記錄，避免施工單位謊報有關(guān)情況，為進(jìn)度提供分析可靠的數(shù)據(jù)資料；檢查過程中施工人員應(yīng)積極配合，為加工制作正常進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

5．對特種材料考察確認(rèn)制度

本工程加工制作使用的原材料，多數(shù)屬特種材料，國內(nèi)規(guī)范對這些材料的質(zhì)量要求基本沒有明確的控制要求，對這部分材料的質(zhì)量控制除按國內(nèi)有關(guān)規(guī)定并參照國外類似材料的控制方法外，還要對材料的生產(chǎn)工藝、質(zhì)保體系等進(jìn)行考察，由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位共同確認(rèn)這部分材料的使用。

另外，按業(yè)主指揮部編制的《鋼結(jié)構(gòu)防腐防火涂料質(zhì)量控制細(xì)則》、《關(guān)于壓制焊管制作與驗收標(biāo)準(zhǔn)》，對焊材、鑄鋼件、進(jìn)口壓制焊管、油漆等特種材料（在國內(nèi)無產(chǎn)品質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的狀況下），召開專家專題討論會，制定對特種材料的制作和驗收標(biāo)準(zhǔn)。

6．對有關(guān)材料見證取樣送檢制度

材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)；加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障和前提。材料采購訂貨前，審查有關(guān)性能、數(shù)據(jù)等與本工程要求相符；進(jìn)場前，核查產(chǎn)品出廠合格證和檢測報告，對主要材料分批量按規(guī)定取樣檢驗和復(fù)試；對進(jìn)口材料應(yīng)配合商檢部門檢驗；材料等應(yīng)按規(guī)定的條件保管（進(jìn)場的原材料分已檢、待檢，成品、半成品掛牌標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容含進(jìn)場日期、牌號、批號、規(guī)格型號、廠家、出廠日期、復(fù)檢合格），并在規(guī)定的條件和期限內(nèi)使用；對保管不善或使用期限超過規(guī)定的材料，應(yīng)再按規(guī)定取樣測試，經(jīng)檢驗合格后，才能使用；在現(xiàn)場配制的材料，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后，才能使用；材料的抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；試驗室應(yīng)符合資質(zhì)等級要求，計量器具應(yīng)定期檢定。根據(jù)檢驗、復(fù)試的情況批準(zhǔn)或拒絕在本工程中使用。

7．見證檢查制度

駐廠監(jiān)理除具備“忠誠服務(wù)、格盡職守、公正廉潔、信譽至上”的職業(yè)道德，還應(yīng)正確執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)、守法、公正、誠信、科學(xué)，維護(hù)國家利益，采取不間斷地監(jiān)控，不間斷地跟蹤檢查、驗收，實現(xiàn)其工作目標(biāo)。

駐廠監(jiān)理隨時對施工的操作質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收，同時控制上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；堅持不合格工程項目不予簽認(rèn)，重點難點部位，監(jiān)理安排見證點，強化監(jiān)理監(jiān)管力度。

有關(guān)見證通知單的傳遞形式，應(yīng)嚴(yán)格按江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式（第二版）《使用手冊》有關(guān)規(guī)定，應(yīng)在承包人自檢，并在驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收。通知包括驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。根據(jù)本工程的特性（工期較緊），可提前24小時。

鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作（簡易工序流程）過程質(zhì)量控制點如下：

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施工圖材料進(jìn)場復(fù)驗放樣、下料組對焊接矯正無損檢測噴砂油漆包裝出廠驗收出廠運輸

圖中雙線者為監(jiān)理方（重點、難點）待檢見證點

8．構(gòu)件出廠資料核對制度構(gòu)件出廠時驗收資料應(yīng)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行合同已明確的“各類資料均應(yīng)以計算機編報”的要求，簽字處手簽，單位處蓋章，并要做到與制作進(jìn)度同步，廠內(nèi)制作檢驗記錄表應(yīng)做到及時填報，真實齊全、及時完整。構(gòu)件上均應(yīng)有明確的標(biāo)識（記號筆、掛標(biāo)簽等），字高50mm、字跡清晰、標(biāo)注位置明確。

出廠構(gòu)件的資料包括：產(chǎn)品合格證、材料質(zhì)保書、幾何尺寸檢驗記錄、焊接檢驗記錄、無損檢測記錄、噴砂、油漆檢驗記錄、構(gòu)件名細(xì)表、構(gòu)件裝箱單等。

9．駐廠監(jiān)造監(jiān)理交底

項目監(jiān)理部收到鋼結(jié)構(gòu)施工承包單位與建設(shè)單位簽定的施工承包合同后，按時進(jìn)廠履行駐廠監(jiān)造的職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督鋼結(jié)構(gòu)施工合同中有關(guān)加工制作的執(zhí)行情況。為確保合同規(guī)定“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大目標(biāo)控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，進(jìn)廠前首先在施工現(xiàn)場監(jiān)理交底，以確保各項工作的規(guī)范化、程序化。監(jiān)理交底內(nèi)容如下：㈠項目概況：

南京奧體中心位于南京河西地區(qū)，江東南路以西、緯八路以南、上新河以東，凈占地面積1300畝。主體育場屋頂采用鋼結(jié)構(gòu)，由V型支撐屋面梁，斜拱及懸索狀鋼管支撐組成；鋼結(jié)構(gòu)主拱共兩個，從南向北橫亙于主體育場上空，拱架最高點標(biāo)高為65M，拱跨為360.06M。斜拱面與地平面約有45°夾角，屋面梁為鋼箱梁，沿主體育場四周均勻分布，屋面梁一端通過鋼V型支撐支乘于體育場砼框架頂部，另一端通過兩根懸索狀鋼管懸掛在斜拱上，鋼V型支撐也沿體育場四周均勻分布，根部錨固于框架砼結(jié)構(gòu)中，屋頂呈環(huán)行布置，位于看臺上方，南北低，中間高，呈馬鞍形。工程量約1萬噸；設(shè)計單位：江蘇省建筑設(shè)計院。㈡本項工程的重大意義：

南京奧體中心是201*年江蘇省舉行第十界全國綜合性運動會的主場館和舉行國際單項最高級別運動會的硬件設(shè)施，是南京市規(guī)劃中的城市副中心的重要組成部分。該工程是省政府“十五”計劃的重點工程，也是“十五”期間開工建設(shè)最大的社會事業(yè)項目，是標(biāo)志性建設(shè)工程。㈢監(jiān)理的責(zé)任和義務(wù)：監(jiān)理的責(zé)任

審核下達(dá)工程開工令；審核和確認(rèn)總進(jìn)度控制計劃；突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點明確

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提出若干個階段目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項分部工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)；監(jiān)督檢查進(jìn)度計劃的實施；搞好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計劃供應(yīng)，以保證施工按計劃實施；定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況。

對進(jìn)度計劃與施工組織設(shè)計（或施工方案）的審核；工程變更的控制；索賠管理。產(chǎn)品的質(zhì)量是在生產(chǎn)中創(chuàng)造的，因此產(chǎn)品生產(chǎn)者應(yīng)對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。但是，監(jiān)理人員對質(zhì)量應(yīng)間接承擔(dān)控制的責(zé)任，這是應(yīng)為監(jiān)理人員具有事前介入權(quán)、事中檢查權(quán)、事后驗收權(quán)、質(zhì)量認(rèn)證權(quán)和否決權(quán)，具有了承擔(dān)質(zhì)量控制責(zé)任的條件。監(jiān)理人員對質(zhì)量控制，就是要對形成質(zhì)量的因素進(jìn)行檢測、試驗；對質(zhì)量差異提出調(diào)整、糾正措施；對質(zhì)量過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)證，這是建設(shè)單位賦與的質(zhì)量控制的職能；監(jiān)理人員應(yīng)具有勝任工作的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力，并享有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報酬。所以監(jiān)理人員對質(zhì)量失控負(fù)有一定的責(zé)任。

尤其是監(jiān)理人員檢查把關(guān)不嚴(yán)、決策或指揮失誤、明顯失職、犯罪行為等原因所造成的質(zhì)量問題，更應(yīng)承擔(dān)不可推卸的質(zhì)量控制責(zé)任。因此，在項目質(zhì)量控制工作中，保證和提高工程質(zhì)量是監(jiān)理人員的責(zé)任。監(jiān)理的義務(wù)：

1.完成監(jiān)理合同專用條件中的約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)；

2.在履行監(jiān)理合同的義務(wù)期間，應(yīng)運用合理的技能，為業(yè)主提供與其監(jiān)理機構(gòu)水平相適應(yīng)的咨詢意見，認(rèn)真、勤奮工作，幫助業(yè)主實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)利。

3.在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)活動有關(guān)的保密資料。

㈣監(jiān)理工作的范圍、目標(biāo)、程序：監(jiān)理工作的范圍：

1.審核承包單位各項施工準(zhǔn)備工作；

2.督促承包單位施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、建全與實施；

3.審查承包單位提交的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并督促其實施；4.協(xié)助組織設(shè)計交底及圖紙會審，審查設(shè)計變更；

5.審核承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)；6.復(fù)核已完工程量；

7.審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進(jìn)行測試和監(jiān)控；8.督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量；9.抽查施工質(zhì)量，參與工程施工質(zhì)量事故的分析及處理；10.分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時提出調(diào)整意見；

11.協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間爭議；12.督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；

13.督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；

14.組織承包單位對工程階段驗收及竣工初驗，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見。目標(biāo)：

工期：實現(xiàn)工程按期竣工的目標(biāo)；

質(zhì)量：爭創(chuàng)“精品工程、示范工程、形象工程、國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”；造價：實現(xiàn)實際投資不超過計劃投資值。程序：

監(jiān)理工作程序包括編寫專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則、制訂監(jiān)理工作方法、建立監(jiān)理工作報告制度

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等，見圖：

組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場

編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則

組織召開監(jiān)理工作交底會

實施工程監(jiān)理

組織出廠初驗編寫工程評估報告

協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收

駐廠階段監(jiān)理總結(jié)

㈤監(jiān)理實現(xiàn)三大控制的措施：投資控制的措施

1.針對主體育場鋼結(jié)構(gòu)工程大、設(shè)計的復(fù)雜性、材料品種繁多、新材料、新工藝應(yīng)用多等特點，在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部落實責(zé)任制，落實投資控制，落實任務(wù)分工和職能分工。

2.項目部編制投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作程序。3.編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；4.在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較軌現(xiàn)編差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施；

5.對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)�；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及存在問題的報告。

6.嚴(yán)格遵照“以質(zhì)計量”，既在工程計量中必須對已完且質(zhì)量合格的內(nèi)容進(jìn)行計量，不合格工程量不予計量付費。

7.嚴(yán)格現(xiàn)場計量工作，即監(jiān)理人員不隨意簽復(fù)工程報表，而是以現(xiàn)場實際發(fā)生的為準(zhǔn)，監(jiān)理人員要去現(xiàn)場深入了解一線準(zhǔn)確信息，防止誤簽誤算。

8.嚴(yán)格隱蔽工程計量，避免計量不準(zhǔn)或?qū)τ嬃繝巿?zhí)導(dǎo)致返工帶來的工期損失和直接經(jīng)濟(jì)損失。

9.嚴(yán)格控制對工程變更，工程變更應(yīng)附工程量清單和價格預(yù)算，以便監(jiān)理或業(yè)主對變更作出合理的簽審。

10.繼續(xù)尋找通過改進(jìn)設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；

11.審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，避免出現(xiàn)方案性投資失控。

12.做好工程施工紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別注意實際施工變更情況的圖紙，

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積集素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。進(jìn)度控制的措施

1.監(jiān)理項目部制訂進(jìn)度計劃控制網(wǎng)絡(luò)，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，從時間縱向，工序縱向確定控制措施，從施工管理協(xié)作橫向確定控制措施。

2.監(jiān)理在對總進(jìn)度計劃和年、季、月度施工進(jìn)度計劃的審核工作中，本著科學(xué)合理，實事求是原則，多考慮不確定因素，要求施工方所報計劃指導(dǎo)性強、操作性強、要有進(jìn)度落實的各項措施，并同步輸送人員計劃，機械配置計劃等，務(wù)實操作。

3.要求施工方必須于每月25日前上報下月進(jìn)度計劃，每星期日下午4：00前報下星期進(jìn)度計劃，對工程和進(jìn)度狀況制定考核內(nèi)容，實行獎罰制度。

4.加強監(jiān)理人員現(xiàn)場巡查力度，對現(xiàn)場進(jìn)度信息及時反饋。

5.通過日記、目標(biāo)專用報表記錄和向業(yè)主匯報進(jìn)度信息，為進(jìn)度決定提供依據(jù)。6.通過例會，進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會討論進(jìn)度上存在的問題。

7.監(jiān)理部內(nèi)部每周召開進(jìn)度分報例會，討論現(xiàn)場進(jìn)度信息，強化監(jiān)理人員的進(jìn)度控制意識。

8.監(jiān)理工程師及時做好各項檢查驗收，評定等工作，縮短工序交接時間，提高工作效率。

9.加強進(jìn)度控制風(fēng)險管理，預(yù)先制定防范風(fēng)險的措施如臺風(fēng)天氣對吊裝施工的影響、雨季對運輸作業(yè)影響，節(jié)假日影響等，消防進(jìn)度控制中心盲點。質(zhì)量控制措施

施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施

1.監(jiān)理首先核查施工單位的資質(zhì)，管理人員資質(zhì)及特殊專業(yè)工種上崗證，審核施工組織設(shè)計，施工承包方施工機械狀況，以此控制施工承包方的質(zhì)量保證要素。

2.核查設(shè)計文件的完善程度，通過協(xié)調(diào)組織設(shè)計圖的會審專項技術(shù)方案的討論本工程應(yīng)遵循的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的確定，以此控制設(shè)計文件的質(zhì)量保證要素。

3.主體育場鋼結(jié)構(gòu)涉及許多新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，因此通過同設(shè)計、業(yè)主、施工及有關(guān)專業(yè)分包單位的溝通協(xié)調(diào)、交流確定優(yōu)選材料、設(shè)備。確定新工藝新技術(shù)的依據(jù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定新材料、新設(shè)備的質(zhì)量要求，同時召開專題協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)制定材料、設(shè)備的供應(yīng)、運輸、存放、開箱檢驗、質(zhì)量追索、質(zhì)量責(zé)任等內(nèi)容，以此來確保材料、設(shè)備施工工藝的質(zhì)量保證要素。a.實驗室按以下五個方面進(jìn)行考核：試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍。

法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。試驗室的管理制度。試驗人員的資格證書。本工程試驗項目及其要求。b.材料、設(shè)備質(zhì)量控制措施如下：

①凡運至施工現(xiàn)場供工程使用的材料應(yīng)有質(zhì)保書、產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或測試報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場使用。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料，監(jiān)理工程師拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料撤出現(xiàn)場。當(dāng)監(jiān)理工程師對供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明以及施工單位提交的檢驗和試驗報告有疑問時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。

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②工地交貨的機械，設(shè)備或器材到場，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書。設(shè)備到場后，訂貨方應(yīng)在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗，并按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗收，檢驗人員對其質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后，予以簽署驗收單。若有疑問，或是設(shè)計及驗收規(guī)程規(guī)定必須復(fù)檢合格后才可使用時，還應(yīng)由有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢。

③對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。

④對于現(xiàn)場配制的制品，要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求方準(zhǔn)進(jìn)行施工配制。專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位自有試驗室或外委實驗室進(jìn)行考核。

⑤當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位必須報送相應(yīng)的施工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。

c.對施工組織設(shè)計、施工方案及專項施工方法或工藝的質(zhì)量控制措施。

①審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工計劃，以及施工質(zhì)量保證措施，著重抓住以下幾個方面：

組織體系特別是質(zhì)量管理體系是否健全；施工現(xiàn)場總體布置的合理性；

施工場區(qū)環(huán)境狀況及其可能帶來的影響；

主要的施工組織技術(shù)措施針對性和有效性如何；

施工單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的（或經(jīng)過修改后重新批準(zhǔn)的）施工組織設(shè)計（方案）組織施工，在施工過程中，當(dāng)施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）需進(jìn)行調(diào)整、補充或變動時，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

②在施工期間各分部、分項工程施工之前，由施工單位提出開工申請，并向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)的施工計劃，詳細(xì)說明為完成該項工程的施工方法、施工機械設(shè)備及人員配備與組織，質(zhì)量保證措施以及進(jìn)度安排等，報請專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實施。

③監(jiān)理工程師對施工審查主要包括以下幾方面：施工程序的合理安排；

施工機械設(shè)備的選擇，是否滿足現(xiàn)場施工的需要，施工機械設(shè)備是否符合有關(guān)使

用技術(shù)規(guī)定、性能是否可靠、有無安全保障措施等；主要施工方法的合理性；施工過程質(zhì)量控制措施

1.督促施工方完善質(zhì)量自控工作，對自控工作不落實或自檢工作力度不足，依靠監(jiān)理力量作為質(zhì)量檢查手段的，將發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令整改；

2.通過例會，專題協(xié)調(diào)會，在完善常規(guī)質(zhì)量控制前提下強化，重點工序的質(zhì)量控制，設(shè)定質(zhì)量監(jiān)控點；

3.制定監(jiān)理人員巡查現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行控制：

4.嚴(yán)格隱蔽工程驗簽程序，堅持不合格工程項目不予簽認(rèn)，重點難點部位，監(jiān)理安排見證點，強化監(jiān)理監(jiān)管力度。

5.對現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題，監(jiān)理一方面及時督促施工承包方整改，另一方面及時向業(yè)主報告，便于業(yè)主了解現(xiàn)場質(zhì)量信息，為業(yè)主宏觀質(zhì)量控制提供依據(jù)。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在一般質(zhì)量事故后，督促施工單位在24小時內(nèi)向建設(shè)行政主管部門、質(zhì)檢站書面報告，并組織業(yè)主、設(shè)計與施工單位制定事故處理方案，經(jīng)業(yè)主同意后督促施工單位進(jìn)行返修和加固處理。我們監(jiān)理單位對工程質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟

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蹤檢查和驗收，并向質(zhì)檢站提交由項目總監(jiān)理工程師簽字的有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告。對于重大質(zhì)量事故，按建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行》。㈥監(jiān)理對監(jiān)造的要求：

a)熟悉已審核批準(zhǔn)的施工圖紙及深化設(shè)計圖、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙

會審，掌握設(shè)計意圖及技術(shù)要求，力爭把圖紙中的疑點消滅在圖紙中，解決在施工前；

b)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)書、合同規(guī)定的各項條款和國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主

《關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)駐廠監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定》；

c)對下發(fā)的書面文件應(yīng)及時轉(zhuǎn)發(fā)各有關(guān)管理及制作部門，并提出落實措施；

對要求反饋的信息文件，要及時上報，對不能及時上報的內(nèi)容要有書面形式說明原因，明確延報的具體時間；

d)工程資料應(yīng)真實、及時、完整、圖文并茂，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理

要求》（GB/T50328201*）的要求分類、整理、歸檔；

e)按業(yè)主的要求每周四上報周報，描述生產(chǎn)、質(zhì)量、計劃完成情況；每月25

日上報月報；匯報本月廠內(nèi)生產(chǎn)制作、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計劃完成情況和下月的生產(chǎn)計劃安排及需協(xié)調(diào)解決的問題；

f)開始制作后應(yīng)堅持廠內(nèi)每日一報制度，并定于每周四下午召開廠內(nèi)制作監(jiān)

理例會，研究、解決和協(xié)調(diào)解決的問題；g)嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326201*）的要求組織實施，

強化內(nèi)部管理；

h)建立健全質(zhì)量保證、管理體系，依據(jù)設(shè)計文件、國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織、

精心施工，實現(xiàn)“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的總要求；i)駐廠監(jiān)理應(yīng)遵循“五個堅持”基本原則i.堅持質(zhì)量第一，提高質(zhì)量意識ii.堅持全過程質(zhì)量控制，預(yù)防為主iii.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實測數(shù)據(jù)為依據(jù)iv.堅持以人為核心的質(zhì)量控制

v.堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法

j)建立健全安全保證、管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制，重教育、抓違章、除隱

患、做預(yù)防，按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）檢查落實，做到無重大傷亡事故，創(chuàng)市級文明標(biāo)化工地。

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