基層基礎強化年第一次集中行動工作總結

棗莊市海龍化工有限公司201*年度“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”第一次集中行動工作總結

（201*年4月7日）

一、今年第一季度本單位安全生產(chǎn)工作開展情況今年第一季度我公司認真貫徹學習臺安辦發(fā)[201*]11號《關于印發(fā)臺兒莊區(qū)安全生產(chǎn)基層基礎強化年第一次集中行動方案的通知》文件精神，牢固樹立安全第一的思想，以實現(xiàn)公司全年安全目標為目的，以“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”活動為切入點，強化安全意識，落實安全責任，治理安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。

（一）第一季度公司安全生產(chǎn)工作完成情況

201*年第一季度，棗莊市海龍化工有限公司堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓落實，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，公司的安全生產(chǎn)工作取得了不錯的成績，第一季度公司的安全生產(chǎn)工作總體表現(xiàn)良好，沒有出現(xiàn)人員傷亡等重大安全事故，沒有出現(xiàn)經(jīng)濟損失在1000元以上的安全生產(chǎn)事故，公司的各項管理制度得到了良好的執(zhí)行，各項生產(chǎn)指標圓滿完成，公司制定的安全生產(chǎn)責任得到了落實，為公司日常生產(chǎn)的順利進行，確保員工人身安全和公司經(jīng)濟利益的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。

（二）采取的主要措施

1、加強宣傳，統(tǒng)一認識，形成公司上下從總經(jīng)理到各部門員工人人重視安全，人人抓安全的良好的工作氛圍。

化工行業(yè)是安全事故多發(fā)的高危行業(yè)，必須牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的理念，強化對安全生產(chǎn)的認識，正確處理好安全與生產(chǎn)的關系。公司領導非常重視安全生產(chǎn)工作，強化員工的安生生產(chǎn)意識，充分利用“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”活動為契機，大力宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性及必要性，并認真借鑒兄弟企業(yè)安全管理的成功經(jīng)驗，貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”、“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)，人人有責”、“安全生產(chǎn)，重在預防”的安全生產(chǎn)方針。2月28日上午河北趙縣克爾化工發(fā)生爆炸事故，2月28日下午即召開經(jīng)理辦公會，組織收看了事故的相關報道，并展開自檢自查。我們對關系到安全生產(chǎn)各部位和各保證系統(tǒng)進行了檢查和試驗，確保處于良好狀態(tài)，對靜電接地、報警系統(tǒng)進行試驗查看，上緊安全生產(chǎn)的弦。

2、強化安全教育培訓，充分做好安全操作應急演練。一是公司領導層和安全管理人員、主要生產(chǎn)骨干，全部經(jīng)過安全監(jiān)督管理部門培訓上崗，特種作業(yè)人員持證上崗，對新員工，嚴格實級“三級安全培訓”。公司制定了年度培訓計劃，定期對全體員工進行安全教育和操作技能培訓，并充分利用班前班后會，安全活動日，開展安全生產(chǎn)學習活動。

利用各種活動、學習日等，做好工段職工的安全教育工作，鐵別是新進廠人員培訓教育，簽訂師徒合同，結成師徒對子，使新員工盡快適應本工作崗位，增強安全意識。二是強化公司事故應急救援工作，公司根據(jù)生產(chǎn)工藝特點，對應急消防器材進行安全操作演練，增強了應對事故的信心，積累了實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升了應急操作水平。

3、加強設備檢修和隱患排查，加強對各班組的監(jiān)督、檢查、管理。

公司根據(jù)生產(chǎn)工藝，持續(xù)堅持安全、消防、設備等檢查活動。公司建立了設備檢修及隱患定期排查制度，組建由生產(chǎn)負責人、公司專職安全員及帶班班長組成的隱患排查班子，對烷基化車間、鍋爐房、倉庫、儲罐區(qū)、管道等關鍵部位進行定期不定期的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。對個班組，生產(chǎn)工藝、工序操作情況進行嚴格監(jiān)督檢查和管理，對不按要求穿戴防護用品、違反操作規(guī)程的及時指出并立即進行整改。

4、加強對重大危險源的監(jiān)督檢查和管理

棗莊市海龍化工有限公司1000噸/年烷基酚生產(chǎn)項目烷基化生產(chǎn)過程中，涉及易燃易爆等因素，異丁烯罐區(qū)構成重大危險源，一旦發(fā)生泄露就有可能爆燃、氣體擴散、人員中毒等惡性事故，公司作為安全生產(chǎn)管理重中之重，在罐區(qū)和生產(chǎn)裝置配備了可然氣體報警儀，而且按照11年4月份市

局劉中波局長帶隊檢查的要求對罐區(qū)、泵房及車間二層平臺、電纜溝等部位安裝了第二套可燃氣體報警系統(tǒng)。定期對各生產(chǎn)裝置的安全設施進行認真檢查和巡查。對安全閥、壓力表等附件檢測檢驗，規(guī)范設備檔案管理，確保設備時時處于監(jiān)管狀態(tài)。同時，烷基化生產(chǎn)利用尾氣吸收裝置實行適時錯時反應，生產(chǎn)工藝先進，使整個生產(chǎn)過程為負壓常壓反應狀態(tài)，消除了生產(chǎn)裝置的安全風險。為進一步強化監(jiān)管，11年4月底由棗莊市一監(jiān)控安裝公司安裝了全方位監(jiān)控系統(tǒng)，且?guī)в幸挂暪δ埽瑢�罐區(qū)、卸車泵房、鍋爐房、生產(chǎn)車間、烘干車間等部位實施24小時監(jiān)控。201*年7月份與上海美凱友迪自動化工程有限公司簽約并安裝了自動化控制及安全聯(lián)鎖系統(tǒng)，對計量罐、烷化釜等部位進行安全聯(lián)鎖控制，使用效果良好。

5、嚴格動火作業(yè)制度，完善安全管理制度。根據(jù)火災危險程度及生產(chǎn)、維修等工作的需要，公司劃定“固定動火區(qū)”。固定動火區(qū)以外生產(chǎn)區(qū)一律為禁火區(qū)。并規(guī)定動火人為電焊工，任何人無權并不準動火作業(yè)。在生產(chǎn)期間不準使用電、氣焊（割）、電鉆、砂輪等，可產(chǎn)生火焰、火花及熾熱表面的臨時性作業(yè)。確需動火，必須停產(chǎn)做動火處理，凡可能與易燃、可燃物相通的設備、管道等部位的動火，均應加堵盲板與系統(tǒng)徹底隔離、切斷，必要時應拆掉一切連接管道。動火人并經(jīng)班長、主任及分管安全領導層

層落實取得動火安全作業(yè)證后，再詳細核對其消防等措施是否落實到位，在動火監(jiān)護人監(jiān)護下方可進行動火作業(yè)。

6、加強節(jié)假日及夜間的安全管理

為加強節(jié)假日和夜間特別是春節(jié)期間的安全管理，公司制定了值班制度，每班安排3人值班，由安全管理人員、生產(chǎn)技術人員和后勤管理人員組成。值班人員須定期對重大危險源及車間罐區(qū)進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，并做好值班記錄，確保節(jié)假日及夜間的安全。

二、存在的問題和不足

由于烷基酚產(chǎn)品是公司新近上的項目，生產(chǎn)的時間不長，相對來說經(jīng)驗還比較欠缺，在專業(yè)技術人才，生產(chǎn)管理方面還存在著不足的地方，在安全生產(chǎn)工作中主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、存在員工未佩戴或未正確佩戴安全防護永平的現(xiàn)象，有些員工未佩戴安全帽，操作腐蝕性物料時未佩戴防護手套等。這反應了部分員工仍存在這完全意識不足，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律和操作規(guī)程的自覺性不強。須繼續(xù)加強安全教育和培訓，尤其是新進廠員工和轉崗員工的安全教育及崗位技能培訓工作。

2、配電室設備陳舊，銹蝕嚴重，安全警示標識不足。須加強對設備、安全設施的管理，加快設備設施的更新?lián)Q代，增加投入。

三、下一步的工作思路和措施

1、針對“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”第一次集中行動工作的開展情況，認真總結�？偨Y經(jīng)驗，查找不足，制定出下一季度的工作打算，為后續(xù)的工作奠定良好基礎。

2、加強領導，強化認識，在第一季度安全生產(chǎn)工作的基礎上爭取更進一步，避免重大安全事故的發(fā)生，減少危險品泄漏、化學灼傷、機械事故，全面做好第二季度的安全生產(chǎn)工作。

3、進一步強化安全生產(chǎn)管理，堅強員工的安全教育培訓，完善各項安生生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。

4、提高安全設施投入，加強安全設施的運營、管理，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力保障。

5、加強夏季汛期防汛、防雷電工作。檢查汛期排水設施、設備的靜電接地情況，為汛期的安全生產(chǎn)工作做好充分的準備。

6、積極響應并組織開展好“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”第二次集中行動。制定第二次集中行動方案和目標任務，認真搞好第二次集中行動。

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201*年度“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”

第一次集中行動工作總結

一、今年第一季度本單位安全生產(chǎn)工作開展情況

今年第一季度我公司認真貫徹學習臺安辦發(fā)[201*]11號《關于印發(fā)臺兒莊區(qū)安全生產(chǎn)基層基礎強化年第一次集中行動方案的通知》文件精神，牢固樹立安全第一的思想，以實現(xiàn)公司全年安全目標為目的，以“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”活動為切入點，強化安全意識，落實安全責任，治理安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。

（一）第一季度公司安全生產(chǎn)工作完成情況

201*年第一季度，公司堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓落實，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，公司的安全生產(chǎn)工作取得了不錯的成績，第一季度公司的安全生產(chǎn)工作總體表現(xiàn)良好，沒有出現(xiàn)人員傷亡等重大安全事故，沒有出現(xiàn)經(jīng)濟損失在1000元以上的安全生產(chǎn)事故，公司的各項管理制度得到了良好的執(zhí)行，各項生產(chǎn)指標圓滿完成，公司制定的安全生產(chǎn)責任得到了落實，為公司日常生產(chǎn)的順利進行，確保員工人身安全和公司經(jīng)濟利益的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。

（二）采取的主要措施

1、加強宣傳，統(tǒng)一認識，形成公司上下從總經(jīng)理到各部門員工人人重視安全，人人抓安全的良好的工作氛圍。

化工行業(yè)是安全事故多發(fā)的高危行業(yè)，必須牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的理念，強化對安全生產(chǎn)的認識，正確處理好安全與生產(chǎn)的關系。公司領導非常重視安全生產(chǎn)工作，強化員工的安生生產(chǎn)意識，充分利用“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”活動為契機，大力宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性及必要性，并認真借鑒兄弟企業(yè)安全管理的成功經(jīng)驗，貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”、“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)，人人有責”、“安全生產(chǎn)，重在預防”的安全生產(chǎn)方針。2月28日上午河北趙縣克爾化工發(fā)生爆炸事故，2月28日下午即召開經(jīng)理辦公會，組織收看了事故的相關報道，并展開自檢自查。我們對關系到安全生產(chǎn)各部位和各保證系統(tǒng)進行了檢查和試驗，確保處于良好狀態(tài)，對靜電接地、報警系統(tǒng)進行試驗查看，上緊安全生產(chǎn)的弦。

2、強化安全教育培訓，充分做好安全操作應急演練。

一是公司領導層和安全管理人員、主要生產(chǎn)骨干，全部經(jīng)過安全監(jiān)督管理部門培訓上崗，特種作業(yè)人員持證上崗，對新員工，嚴格實級“三級安全培訓”。

公司制定了年度培訓計劃，定期對全體員工進行安全教育和操作技能培訓，并充分利用班前班后會，安全活動日，開展安全生產(chǎn)學習活動。利用各種活動、學習日等，做好工段職工的安全教育工作，鐵別是新進廠人員培訓教育，簽訂師徒合同，結成師徒對子，使新員工盡快適應本工作崗位，增強安全意識。二是強化公司事故應急救援工作，公司根據(jù)生產(chǎn)工藝特點，對應急消防器材進行安全操作演練，增強了應對事故的信心，積累了實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升了應急操作水平。

3、加強設備檢修和隱患排查，加強對各班組的監(jiān)督、檢查、管理。公司根據(jù)生產(chǎn)工藝，持續(xù)堅持安全、消防、設備等檢查活動。公司建立了設備檢修及隱患定期排查制度，組建由生產(chǎn)負責人、公司專職安全員及帶班班長組成的隱患排查班子，對烷基化車間、鍋爐房、倉庫、儲罐區(qū)、管道等關鍵部位進行定期不定期的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。對個班組，生產(chǎn)工藝、工序操作情況進行嚴格監(jiān)督檢查和管理，對不按要求穿戴防護用品、違反操作規(guī)程的及時指出并立即進行整改。

4、加強對重大危險源的監(jiān)督檢查和管理

棗莊市海龍化工有限公司1000噸/年烷基酚生產(chǎn)項目烷基化生產(chǎn)過程中，涉及易燃易爆等因素，異丁烯罐區(qū)構成重大危險源，一旦發(fā)生泄露就有可能爆燃、氣體擴散、人員中毒等惡性事故，公司作為安全生產(chǎn)管理重中之重，在罐區(qū)和生產(chǎn)裝置配備了可然氣體報警儀，而且按照11年4月份市局劉中波局長帶隊檢查的要求對罐區(qū)、泵房及車間二層平臺、電纜溝等部位安裝了第二套可燃氣體報警系統(tǒng)。定期對各生產(chǎn)裝置的安全設施進行認真檢查和巡查。對安全閥、壓力表等附件檢測檢驗，規(guī)范設備檔案管理，確保設備時時處于監(jiān)管狀態(tài)。同時，烷基化生產(chǎn)利用尾氣吸收裝置實行適時錯時反應，生產(chǎn)工藝先進，使整個生產(chǎn)過程為負壓常壓反應狀態(tài)，消除了生產(chǎn)裝置的安全風險。為進一步強化監(jiān)管，11年4月底由棗莊市一監(jiān)控安裝公司安裝了全方位監(jiān)控系統(tǒng)，且?guī)в幸挂暪δ�，對罐區(qū)、卸車泵房、鍋爐房、生產(chǎn)車間、烘干車間等部位實施24小時監(jiān)控。201*年7月份與上海美凱友迪自動化工程有限公司簽約并安裝了自動化控制及安全聯(lián)鎖系統(tǒng)，對計量罐、烷化釜等部位進行安全聯(lián)鎖控制，使用效果良好。

5、嚴格動火作業(yè)制度，完善安全管理制度。

根據(jù)火災危險程度及生產(chǎn)、維修等工作的需要，公司劃定“固定動火區(qū)”。固定動火區(qū)以外生產(chǎn)區(qū)一律為禁火區(qū)。并規(guī)定動火人為電焊工，任何人無權并不準動火作業(yè)。在生產(chǎn)期間不準使用電、氣焊（割）、電鉆、砂輪等，可產(chǎn)生火焰、火花及熾熱表面的臨時性作業(yè)。確需動火，必須停產(chǎn)做動火處理，凡可能與易燃、可燃物相通的設備、管道等部位的動火，均應加堵盲板與系統(tǒng)徹底隔離、切斷，

必要時應拆掉一切連接管道。動火人并經(jīng)班長、主任及分管安全領導層層落實取得動火安全作業(yè)證后，再詳細核對其消防等措施是否落實到位，在動火監(jiān)護人監(jiān)護下方可進行動火作業(yè)。

6、加強節(jié)假日及夜間的安全管理

為加強節(jié)假日和夜間特別是春節(jié)期間的安全管理，公司制定了值班制度，每班安排3人值班，由安全管理人員、生產(chǎn)技術人員和后勤管理人員組成。值班人員須定期對重大危險源及車間罐區(qū)進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，并做好值班記錄，確保節(jié)假日及夜間的安全。

二、存在的問題和不足

由于烷基酚產(chǎn)品是公司新近上的項目，生產(chǎn)的時間不長，相對來說經(jīng)驗還比較欠缺，在專業(yè)技術人才，生產(chǎn)管理方面還存在著不足的地方，在安全生產(chǎn)工作中主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、存在員工未佩戴或未正確佩戴安全防護永平的現(xiàn)象，有些員工未佩戴安全帽，操作腐蝕性物料時未佩戴防護手套等。這反應了部分員工仍存在這完全意識不足，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律和操作規(guī)程的自覺性不強。須繼續(xù)加強安全教育和培訓，尤其是新進廠員工和轉崗員工的安全教育及崗位技能培訓工作。

2、配電室設備陳舊，銹蝕嚴重，安全警示標識不足。須加強對設備、安全設施的管理，加快設備設施的更新?lián)Q代，增加投入。

三、下一步的工作思路和措施

1、針對“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”第一次集中行動工作的開展情況，認真總結。總結經(jīng)驗，查找不足，制定出下一季度的工作打算，為后續(xù)的工作奠定良好基礎。

2、加強領導，強化認識，在第一季度安全生產(chǎn)工作的基礎上爭取更進一步，避免重大安全事故的發(fā)生，減少危險品泄漏、化學灼傷、機械事故，全面做好第二季度的安全生產(chǎn)工作。

3、進一步強化安全生產(chǎn)管理，堅強員工的安全教育培訓，完善各項安生生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。

4、提高安全設施投入，加強安全設施的運營、管理，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力保障。

5、加強夏季汛期防汛、防雷電工作。檢查汛期排水設施、設備的靜電接地情況，為汛期的安全生產(chǎn)工作做好充分的準備。

6、積極響應并組織開展好“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”第二次集中行動。

制定第二次集中行動方案和目標任務，認真搞好第二次集中行動。

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