新時(shí)期幼兒園課改實(shí)驗(yàn)活動(dòng)課例與點(diǎn)評(píng)

新時(shí)期幼兒園課改實(shí)驗(yàn)活動(dòng)課例與點(diǎn)評(píng)

目錄

小班實(shí)驗(yàn)活動(dòng)課例

1.西瓜章雅蓉2.我和動(dòng)物交朋友莊嵐中班實(shí)驗(yàn)活動(dòng)課例

3.水的心情劉敏4.有趣的蚯蚓林雅生5.親親泥土鄭瑤6.我設(shè)計(jì)的汽車陳晶7.好玩的陀螺陳凌大班實(shí)驗(yàn)活動(dòng)課例

8.高中戲曲歌舞王素敏9.我變我演我快樂(lè)譚立紅10.雕塑博物館歐陽(yáng)君珊11.小手變變變王建榜

12.我們的心臟陳小霞13.樹(shù)媽媽和數(shù)葉娃娃林朋芳

14.第二部分鄭小云15.會(huì)跑的氣球玩具張麗輝16.小木工常冬梅17.媽媽肚中的寶寶陳雪芳

18.武夷一日游連玉容19.消防演戲習(xí)罾玲20.找位置肖紅偉主要特點(diǎn)

1.貫徹《綱要》、開(kāi)展園本教研的最佳素材

有中央電化教育音像出版社出版發(fā)行，符合最新的〈〈幼兒園教育指導(dǎo)綱要〉〉。大量形式鮮活的優(yōu)秀課例，指導(dǎo)教師從幼兒園自身實(shí)際出發(fā)，充分利用多種教育資源因地制宜的開(kāi)展園本教研。是當(dāng)前較難得的一套能有效指導(dǎo)幼兒教師專業(yè)發(fā)展的音像教材。2.理論與實(shí)踐的完美結(jié)合、教師學(xué)習(xí)的最佳模式

本片執(zhí)教著有一批有活力的幼兒園教師組成，他們身處幼教改革的第一線，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將新理念貫穿教學(xué)當(dāng)中。課后有專家教研員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。能夠使教師緊緊把握住從實(shí)踐到理論，從理論到實(shí)踐的規(guī)律，舉一反三，由此及彼，使認(rèn)識(shí)水平和專業(yè)水平得到提升。精彩課例展示

作為一名幼兒教師，您遇到過(guò)孩子們這樣的問(wèn)題嗎？“老師，為什末阿姨的肚子那末大？”“阿姨的肚子里有什末呢”“寶寶是怎末到媽媽肚子里的”-------------

陳雪芳老師的這堂〈媽媽肚中的寶寶〉是如何解答的呢？一起來(lái)看看吧。1.教學(xué)說(shuō)明摘要

很久以來(lái)，幼兒們對(duì)自己是從那里來(lái)得這個(gè)問(wèn)題十分感興趣，正好我園有一位老師和一位保育員懷孕了，每當(dāng)她們經(jīng)過(guò)班級(jí)，幼兒們都很興奮，紛紛提出許多問(wèn)題，有時(shí)甚至?xí)�為猜測(cè)肚子里的寶寶是男孩還是女孩爭(zhēng)的面紅耳赤。

生命是地球上最富魅力的一種自然現(xiàn)象，生命現(xiàn)象奧妙無(wú)窮，而生活恰是我們的好老師。作為課任教師要及時(shí)撲捉幼兒生活中的興奮點(diǎn)：“老師懷孕了！”擷取并利用好“活教材”來(lái)開(kāi)展科學(xué)教育活動(dòng)，這樣不但滿足了幼兒探索生命奧秘的強(qiáng)烈欲望，而且還能夠彌補(bǔ)幼兒園關(guān)于生命科學(xué)教育內(nèi)容的空缺。---------

2.教學(xué)實(shí)錄展示

今天教師里來(lái)了兩位特殊的客人：幼兒園里懷孕的沈老師和安妮阿姨。小朋友和他們來(lái)個(gè)親密接觸吧！孩子門高興的圍在阿姨身邊，輕輕的摸著老師的肚子，有的還有模有樣的拿著聽(tīng)診器當(dāng)起了小醫(yī)生------

孩子們腦中有越來(lái)越多的問(wèn)號(hào)了，那末老師是如何解答的呢？他對(duì)幼兒提出的疑問(wèn)并不直接作答，而是在教室里搭起了咨詢臺(tái)，準(zhǔn)備了有關(guān)的圖書，音像資料，圖片等等，引導(dǎo)孩子們自己尋找，揭開(kāi)生命誕生、生長(zhǎng)的奧秘，并且與同伴交流自己的發(fā)現(xiàn)，激發(fā)了孩子們探索生命科學(xué)的欲望，學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)，自己解決問(wèn)題的方法。最后，談?wù)勑∨笥褌冊(cè)趮寢尪亲永飼r(shí)，媽媽遇到了那些困難，小朋友們要怎樣對(duì)待自己的媽媽，孩子門都踴躍發(fā)言，有的說(shuō)媽媽肚子那么大，還要上班，非常辛苦；有的說(shuō)媽媽行動(dòng)不方便，肚子還很不舒服、等等。激發(fā)了幼兒熱愛(ài)媽媽的情感。3.教學(xué)評(píng)析

本次活動(dòng)改變了以往老師講授為主的一種教學(xué)方法，而是邀請(qǐng)了兩位準(zhǔn)媽媽來(lái)教師和孩子們接觸，摸摸準(zhǔn)媽媽的肚子，聽(tīng)聽(tīng)肚子里寶寶的聲音等。這樣的形式活動(dòng)非常好，另外通過(guò)觀看錄象，圖片等讓孩子了解寶寶在媽媽肚子里的生長(zhǎng)過(guò)程，媽媽在孕育寶寶的過(guò)程中一些艱辛與困難。

這個(gè)活動(dòng)突顯了幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

1.老師讓孩子提出問(wèn)題，通過(guò)提問(wèn)讓孩子對(duì)自己是如何生出來(lái)的問(wèn)題展開(kāi)思考。2.注重讓孩子門去看VCD，看圖書，圖片等獲得各種信息來(lái)源的多種渠道。3.在活動(dòng)過(guò)程中引導(dǎo)孩子與同伴分享交流自己的發(fā)現(xiàn)。4.在這個(gè)科學(xué)的活動(dòng)中自然融合了愛(ài)媽媽的情感教育。也有一些不足之處

教師安排孩子們看錄象和圖片時(shí)選擇同時(shí)進(jìn)行，這樣錄象的聲音對(duì)看圖片的孩子有一定的影響。

定價(jià)：1200元

幼兒銜接30天（201*新品）

【內(nèi)容簡(jiǎn)介】家長(zhǎng)朋友們，你在為孩子不能安靜地看書而煩惱嗎？您在為孩子不能與同伴友好相處而煩惱嗎大班的孩子升小學(xué)，要解決的問(wèn)題不僅僅是知識(shí)量的積累，而是要注重幼兒學(xué)習(xí)興趣和習(xí)慣的養(yǎng)成，形成良好的個(gè)性品質(zhì)。本系列節(jié)目關(guān)注幼小銜接中的種種難題，通過(guò)游戲、表演、動(dòng)漫故事等多樣的形式，從生理、心理、物質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、社會(huì)能力五個(gè)方面，幫助孩子做好入學(xué)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，讓孩子盡快適應(yīng)從幼兒園階段的“以游戲?yàn)榛�本活�?dòng)”到小學(xué)階段的“以課堂教學(xué)為學(xué)習(xí)的基本形式”的轉(zhuǎn)變，輕輕松松、快快樂(lè)樂(lè)地度過(guò)幼小銜接的關(guān)鍵期。

幼小銜接30天生理準(zhǔn)備2碟140元

第一碟：明亮的眼睛學(xué)會(huì)保護(hù)眼睛課間小游戲?qū)W會(huì)安排課間游戲

課間休息十分鐘學(xué)會(huì)合理安排課間時(shí)間

第二碟：白白的牙齒學(xué)會(huì)保護(hù)牙齒問(wèn)候清晨的太陽(yáng)養(yǎng)成良好作息習(xí)慣

寶寶又生病了學(xué)習(xí)增強(qiáng)體質(zhì)的方法

幼小銜接30天心理準(zhǔn)備2碟140元

第一碟：我的新朋友學(xué)會(huì)愛(ài)同伴、愛(ài)老師上課了了解上課的要求

心目中的小學(xué)激發(fā)對(duì)小學(xué)的向往

第二碟：嘰嘰喳喳與躲躲閃閃學(xué)會(huì)正確與人交往

雪兒是“兩面派”嗎學(xué)會(huì)在家在校表現(xiàn)一個(gè)樣開(kāi)燈睡覺(jué)的樂(lè)樂(lè)克服恐懼心理

幼小銜接30天物質(zhì)準(zhǔn)備2碟140元第一碟：我的書包我整理學(xué)會(huì)整理書包我的房間創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境我的鉛筆朋友學(xué)習(xí)正確的握筆方法

第二碟：明天有什么課啊認(rèn)識(shí)課程表字母寶寶的家認(rèn)識(shí)四線格

好喝的白開(kāi)水學(xué)會(huì)保管水具

幼小銜接30天學(xué)習(xí)能力準(zhǔn)備2碟140元

第一碟：小貓釣魚(yú)的故事、培養(yǎng)注意力是星空，也是大海培養(yǎng)想象力

我來(lái)試一試培養(yǎng)科學(xué)探索行為

第二碟：我又做對(duì)了培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣有趣的文字培養(yǎng)對(duì)漢字的興趣

時(shí)鐘的腳步培養(yǎng)時(shí)間觀念

幼小銜接30天社會(huì)能力準(zhǔn)備2碟140元

第一碟：自己的事情自己做培養(yǎng)獨(dú)立性作業(yè)寫完了，我再玩培養(yǎng)任務(wù)意識(shí)

天天又拿我的筆盒了培養(yǎng)自己解決糾紛的能力

第二碟：安安全全每一天培養(yǎng)安全意識(shí)環(huán)保小衛(wèi)士培養(yǎng)環(huán)保意識(shí)

又錯(cuò)了，怎么辦啊培養(yǎng)耐挫力

交互式電子白板精品課例幼兒園

《交互式電子白板精品課例》里寫光盤是由中國(guó)教育類核心期刊《中國(guó)電化教育雜志》、中國(guó)教育學(xué)會(huì)中小學(xué)信息技術(shù)教育專業(yè)委員會(huì)精編而成。這是國(guó)內(nèi)第一套基于交互式電子白板教學(xué)的精品課例集錦。光盤中，匯聚了第一屆、第二屆全國(guó)交互式電子白板教學(xué)觀摩大賽的全部精華；多名一線教師，在此與您分享他們使用交互式電子白板開(kāi)展教學(xué)的議會(huì)與感悟；一批參與交互式電子白板課題研究的專家，再次指導(dǎo)你進(jìn)行基于交互式電子白板教學(xué)的設(shè)計(jì)，幫助您進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，以促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和教師的專業(yè)提升。第一盤：它們睡著了（秦磊）對(duì)稱王國(guó)（張瑜）鞋子找朋友（熊端雅）第二盤：有趣的京劇臉譜（李雪芝）巨人來(lái)到小人過(guò)（司馬文軍）

2碟CD-ROM定價(jià)：360元

親子游戲大全----家庭總動(dòng)員

這是第一套系統(tǒng)的兒童家庭教育情境光盤，是一道可口的“文化快餐”。我們精心設(shè)計(jì)了游戲的每個(gè)過(guò)程，每個(gè)游戲都有說(shuō)有唱，蹦蹦跳跳，它創(chuàng)設(shè)一個(gè)自然、活剝的氣氛，為了能夠被孩子深深的喜愛(ài)，該片由孩子們喜歡的“棒棒糖姐姐”和手偶青蛙“大嘴巴”來(lái)主持，同時(shí)專門創(chuàng)作了歡快的主題歌。

親子游戲大全---家庭總動(dòng)員（3~4歲）親子游戲大全---家庭總動(dòng)員（4~5歲）親子游戲大全---家庭總動(dòng)員（5~6歲）

3碟VCD定價(jià)：210元

擴(kuò)展閱讀：評(píng)點(diǎn)三大幼兒園的當(dāng)家人

評(píng)點(diǎn)三大運(yùn)營(yíng)商的當(dāng)家人（ZT）

從搜狐論壇看到的好文，轉(zhuǎn)帖奉獻(xiàn)

評(píng)點(diǎn)電信運(yùn)營(yíng)商各位當(dāng)家人的能力

剛剛離開(kāi)一家運(yùn)營(yíng)商，跳槽到設(shè)備制造商，經(jīng)常與幾個(gè)運(yùn)營(yíng)商的朋友接觸，也談?wù)勅��?nèi)人對(duì)

幾個(gè)運(yùn)營(yíng)商當(dāng)班人的看法：

一、王建宙現(xiàn)中國(guó)移動(dòng)當(dāng)家人，原中國(guó)聯(lián)通當(dāng)家人

王建宙原為郵電部的計(jì)劃司司長(zhǎng)，原郵電部第一副部長(zhǎng)楊賢足調(diào)任中國(guó)聯(lián)通擔(dān)任董事長(zhǎng)后，王隨楊任聯(lián)通總經(jīng)理。聯(lián)通在與移動(dòng)的交鋒中連連出現(xiàn)失誤，許多人認(rèn)為王也責(zé)無(wú)旁貸，比如業(yè)界認(rèn)為聯(lián)通最大的決策失誤在于接手CDMA項(xiàng)目�，F(xiàn)在有人錯(cuò)認(rèn)為當(dāng)時(shí)是政府強(qiáng)迫聯(lián)通接手CDMA，其實(shí)不然，當(dāng)時(shí)加入WTO談判美國(guó)施壓要求中國(guó)上馬CDMA，當(dāng)時(shí)國(guó)家征詢各家運(yùn)營(yíng)商的意見(jiàn)，中國(guó)衛(wèi)通首先成為第一候選人，但美國(guó)人不同意，認(rèn)為衛(wèi)通太弱，要求有更大的運(yùn)營(yíng)商接手，美國(guó)人其實(shí)最矚意中國(guó)電信，中國(guó)電信也很積極活動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通衡量后，也主動(dòng)希望接手，當(dāng)時(shí)由于中國(guó)電信數(shù)次出現(xiàn)負(fù)面事件，業(yè)界擔(dān)心其再次走向壟斷，結(jié)果朱

基政府敲定中國(guó)聯(lián)通接手CDMA。

從接手CDMA項(xiàng)目看，聯(lián)通開(kāi)始認(rèn)為是得大于失，因?yàn)樽柚沽艘粋�(gè)強(qiáng)勁對(duì)手中國(guó)電信進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng)，但結(jié)果證明，這個(gè)結(jié)果只能是成就了另一對(duì)手中國(guó)移動(dòng)。聯(lián)通在接受CDMA前，GSM業(yè)務(wù)已經(jīng)風(fēng)生水起，每年業(yè)務(wù)收入高速增長(zhǎng)，已經(jīng)占據(jù)3成移動(dòng)市場(chǎng)份額，但接手CDMA后，市場(chǎng)進(jìn)而力度反而大減，市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都反而下降，王雖然在這一決策中也有責(zé)任，但承擔(dān)這一失誤不能完全歸咎于王，因?yàn)楫?dāng)時(shí)第一責(zé)任人應(yīng)該是聯(lián)通董事長(zhǎng)楊賢足。如果當(dāng)時(shí)聯(lián)通不接受CDMA，而是堅(jiān)決擴(kuò)大GSM業(yè)務(wù)，并選擇要求把GSM業(yè)務(wù)頻率擴(kuò)大（聯(lián)通只有

6M，而移動(dòng)后來(lái)超過(guò)30M)，應(yīng)該至少不會(huì)落到后來(lái)如此負(fù)債累累的經(jīng)營(yíng)局面。

王在楊退后成為聯(lián)通的掌舵者，此時(shí)聯(lián)通已經(jīng)深陷泥潭，王回天乏力，然而此時(shí)好運(yùn)降臨，由于國(guó)家讓三家運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)導(dǎo)人輪換，王竟然成為中國(guó)移動(dòng)的老總，王到中國(guó)移動(dòng)后，采取有力手段樹(shù)立了自己的絕對(duì)權(quán)威。剛調(diào)任移動(dòng)時(shí)，王仍念及聯(lián)通的艱辛，為了照顧聯(lián)通，王在移動(dòng)開(kāi)始做的一件大事是親自負(fù)責(zé)移動(dòng)的資費(fèi)管理，但僅不到半年，為了進(jìn)一步證明自己的能力，王開(kāi)始組織中國(guó)移動(dòng)猛然加大市場(chǎng)攻勢(shì)，導(dǎo)致聯(lián)通、電信和其他所有運(yùn)營(yíng)商都感受到空前壓力，在王大力驅(qū)動(dòng)下，移動(dòng)所占市場(chǎng)份額高歌猛進(jìn)，一直突破到行業(yè)將近60%。

確立移動(dòng)在中國(guó)電信業(yè)的霸權(quán)地位后，中國(guó)移動(dòng)也成為全球最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，其高達(dá)五億用戶數(shù)超過(guò)隨后緊跟的全球第二至第十大運(yùn)營(yíng)商的用戶量總和，并成為全球最富有的運(yùn)營(yíng)商。王在移動(dòng)得心應(yīng)手，被譽(yù)為能使“大象跳舞”的管理大師，獲得了諸多榮譽(yù)包括國(guó)際性榮譽(yù)。但正像在聯(lián)通的失敗不能歸咎于他一樣，在移動(dòng)的成功也同樣不能歸功于他。其實(shí)成就中國(guó)移動(dòng)和王建宙今日輝煌的是，第一是中國(guó)獨(dú)特的政策環(huán)境，導(dǎo)致長(zhǎng)期只有兩家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商壟斷經(jīng)營(yíng)，包括等待TD-SCDMA的10年，限制了中國(guó)移動(dòng)最大對(duì)手中國(guó)電信進(jìn)入移動(dòng)市

場(chǎng)。

第二是不僅對(duì)手的成就和失誤都幫助了自己，連自己的失誤也幫助了自己成就霸業(yè)，這是王建宙最大的幸運(yùn)，不僅王建宙昔日在聯(lián)通的失誤幫助了自己在移動(dòng)的霸業(yè)，同時(shí)王最大的對(duì)手王曉初昔日在移動(dòng)的成就也幫助了王建宙，還有王建宙昔日的老上司兼后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手周德強(qiáng)在主掌中國(guó)電信期間，未能讓中國(guó)電信逃脫被拆分的命運(yùn)，在爭(zhēng)奪移動(dòng)牌照上數(shù)次功虧

一簣，也幫助了王建宙后來(lái)成就霸業(yè)。

令人印象深刻的是，王建宙最突出的才能似乎表現(xiàn)在外交才能上，比如在各國(guó)首腦齊聚的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，王成為風(fēng)云人物，風(fēng)頭甚至蓋過(guò)總理和各國(guó)首腦，王建宙的這種才能頗似過(guò)去中國(guó)建設(shè)銀行的當(dāng)家人王雪冰，據(jù)說(shuō)王雪冰當(dāng)時(shí)對(duì)美國(guó)外交界能量遠(yuǎn)大于其在金融界的能量�？傮w上看，王建宙的外交能力突出，據(jù)說(shuō)王建宙與當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)的一把手張立貴也關(guān)系不錯(cuò)，而當(dāng)時(shí)王建宙的最大對(duì)手、中國(guó)移動(dòng)二把手王曉初與張關(guān)系不和，王建宙最后接任張任一把手，而王曉初被調(diào)到中國(guó)電信擔(dān)任，也可能有這種外交能力的因素。

王建宙到了中國(guó)移動(dòng)任一把手后，未再犯方向性錯(cuò)誤，有花不完的錢自然就好辦事，只要舵手不睡覺(jué)，駕駛中國(guó)移動(dòng)這艘巨型戰(zhàn)艦并不用太擔(dān)心會(huì)被對(duì)手擊沉，事實(shí)上王也是個(gè)很勤奮的人，也是個(gè)很好學(xué)的人，王不僅不顧高齡學(xué)習(xí)了一口流利英語(yǔ)，移動(dòng)和聯(lián)通總部的人知道，王對(duì)很多最新的業(yè)務(wù)技術(shù)也很感興趣，會(huì)追問(wèn)很多細(xì)節(jié)。王在對(duì)外拓展、擴(kuò)大中國(guó)移動(dòng)影響

上也可圈可點(diǎn)。

不過(guò)，王建宙希望洗刷自己在聯(lián)通的平庸形象，迫切證明自己的決心成為他在中國(guó)移動(dòng)鑄就霸業(yè)的很大動(dòng)力，為此他領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)移動(dòng)發(fā)動(dòng)了猛烈的市場(chǎng)攻勢(shì)，利潤(rùn)猛漲，無(wú)意再顧及行業(yè)和諧，對(duì)其他運(yùn)營(yíng)商打壓力度有些過(guò)猛，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怨言很大，后來(lái)另外兩家運(yùn)營(yíng)商一把手王曉初被推薦為中央候補(bǔ)委員候選人，而常小兵被推薦為中紀(jì)委委員候選人（在差額

選舉中落選），而王建宙卻未列其中，恐怕與此不無(wú)關(guān)系。

最后也談?wù)勔稽c(diǎn)側(cè)面評(píng)價(jià)，盡管王將移動(dòng)帶入霸業(yè)巔峰，從移動(dòng)內(nèi)部對(duì)王的評(píng)價(jià)來(lái)看，很多人主要認(rèn)為他運(yùn)氣很好，有的認(rèn)為中國(guó)移動(dòng)換上誰(shuí)都可以做好，也正是因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)的優(yōu)勢(shì)太明顯，就像拿到一手的好牌，只要牌手不昏頭，贏牌也是自然的，因此對(duì)他能力的評(píng)價(jià)卻大多仍然不如王曉初，不過(guò)即使連質(zhì)疑他能力的人也大都承認(rèn)王比較有政治手腕，擅長(zhǎng)樹(shù)立自己在權(quán)威和內(nèi)外影響力。有一個(gè)小故事在幾大運(yùn)營(yíng)商總部廣為流傳，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)三大運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)導(dǎo)換班的時(shí)候，當(dāng)時(shí)常小兵、王曉初分別第一天到中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信履職時(shí)，得到兩個(gè)總部的熱烈歡迎，而王建宙第一天到中國(guó)移動(dòng)履職時(shí)，卻沒(méi)見(jiàn)到人接待，王很快便采取嚴(yán)厲手腕把中國(guó)移動(dòng)負(fù)責(zé)接待的綜合部部長(zhǎng)弄了個(gè)閑差養(yǎng)老，中國(guó)移動(dòng)有的不聽(tīng)話的大員也很快

被治的服服帖帖。

二、王曉初現(xiàn)中國(guó)電信的當(dāng)家人，原中國(guó)移動(dòng)的二把手

王曉初是電信業(yè)具有傳奇色彩人物，昔日的同事形容他是個(gè)絕頂聰明的人，王出身海軍，分配到浙江電信后，聰明肯干，竟然很快成為當(dāng)時(shí)長(zhǎng)途交換技術(shù)骨干負(fù)責(zé)人，很年輕又成為杭州電信的副局長(zhǎng)。恐怕許多人不知道，王曉初和王建宙這一對(duì)中國(guó)電信業(yè)的風(fēng)云人物，兩家最大運(yùn)營(yíng)商的掌門人曾是多年的搭檔，兩人都曾在杭州電信共事，王建宙擔(dān)任杭州電信局長(zhǎng)時(shí)，王曉初擔(dān)任杭州電信副局長(zhǎng)。兩王能夠日益成為中國(guó)電信業(yè)的兩大霸主，據(jù)說(shuō)都是與當(dāng)

年郵電部一位浙江籍的人事司長(zhǎng)向郵電部長(zhǎng)吳基傳力薦有關(guān)。

后來(lái)兩人都受到郵電部高層的賞識(shí)，一個(gè)上調(diào)郵電部任司長(zhǎng)，一個(gè)調(diào)任天津郵電管理局任局長(zhǎng)后又任中國(guó)移動(dòng)上市公司董事長(zhǎng)。王被電信業(yè)界公認(rèn)為是個(gè)經(jīng)營(yíng)性人才，王曉初最初調(diào)任中國(guó)移動(dòng)后，任集團(tuán)的二把手，卻又擔(dān)任上市公司的一把手，這是一個(gè)奇怪的局面，而其他運(yùn)營(yíng)商后來(lái)都是集團(tuán)一把手兼任上市公司一把手。當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)的一把手張立貴卻在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)未出現(xiàn)在移動(dòng)上市公司的管理層中，即使最后出現(xiàn)也只是相當(dāng)于其他副總裁的執(zhí)行董事。剛開(kāi)始的時(shí)候，中國(guó)移動(dòng)上市公司只包括三個(gè)省，后來(lái)所有省都囊括進(jìn)去了，這樣王曉初作為上市公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，自然在移動(dòng)集團(tuán)享有的權(quán)力實(shí)際遠(yuǎn)大于其他運(yùn)營(yíng)商的二把手，可以說(shuō)移動(dòng)當(dāng)時(shí)實(shí)際是兩個(gè)一把手。這種局面一方面幫助王曉初能夠在移動(dòng)內(nèi)部推行自己的經(jīng)營(yíng)管理思路，但另一方面由此形成張王心結(jié)，后來(lái)迫使王曉初不得不調(diào)往中國(guó)

電信。

王曉初在中國(guó)移動(dòng)的成就可圈可點(diǎn)，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)移動(dòng)集團(tuán)張王的經(jīng)營(yíng)思路各異，當(dāng)時(shí)移動(dòng)集團(tuán)一把手張立貴主張進(jìn)軍固網(wǎng)，而王堅(jiān)持分業(yè)有利于中國(guó)移動(dòng)，在資費(fèi)上，張主張遵守政府管理，而王堅(jiān)持降低資費(fèi)，并推動(dòng)政府實(shí)際取消了移動(dòng)資費(fèi)管理，顯然王的思路是正確的，最后貫徹的也是王的思路。但對(duì)張的權(quán)威顯然是個(gè)打擊，因此后來(lái)移動(dòng)考察接班人的時(shí)候，張堅(jiān)決反對(duì)由王曉初接任，而提出由三把手李躍接任，當(dāng)時(shí)工信部則提命由電信管理局局長(zhǎng)蘇金生接任，后來(lái)?yè)?jù)說(shuō)作為中國(guó)移動(dòng)一把手的張立貴和作為聯(lián)通的一把手王建宙聯(lián)手贊同運(yùn)營(yíng)

商領(lǐng)導(dǎo)輪換方案，而王曉初由此被調(diào)往中國(guó)電信。

當(dāng)初王曉初幸運(yùn)地受到吳基傳的賞識(shí)，被調(diào)往中國(guó)移動(dòng)上市公司擔(dān)任一把手，并在中國(guó)移動(dòng)干得風(fēng)生水起，然而王卻沒(méi)有料到最后被調(diào)往中國(guó)電信。如果說(shuō)王建宙最大的幸運(yùn)是，昔日的失誤成也幫助自己成就了日后的輝煌，對(duì)王曉初不幸的是，昔日的成就反而成為日后沉重包袱。面對(duì)中國(guó)移動(dòng)的強(qiáng)勁攻勢(shì)，中國(guó)電信已經(jīng)是日薄西山，固網(wǎng)業(yè)務(wù)頹勢(shì)如潮。據(jù)說(shuō)，當(dāng)初中國(guó)電信拆分的時(shí)候，在拆分方案中已經(jīng)決定發(fā)放中國(guó)電信移動(dòng)牌照，使得作為當(dāng)時(shí)中國(guó)最大海外上市企業(yè)中國(guó)移動(dòng)的市值大幅縮水，當(dāng)時(shí)王曉初緊急趕赴北京游說(shuō)國(guó)務(wù)院高層，才促使取消向中國(guó)電信發(fā)放牌照，中國(guó)電信這個(gè)昔日巨人從此不得不在市場(chǎng)上面臨遭受中國(guó)移動(dòng)痛扁的局面。歷史就是如此開(kāi)玩笑，王曉初到中國(guó)電信后，第一大事卻便是要為中國(guó)電信重新拿到移動(dòng)牌照，不過(guò)王拿到C網(wǎng)卻是調(diào)任中國(guó)電信四年后。到中國(guó)電信后，王大膽提出“轉(zhuǎn)型”的口號(hào)，提出了一些新的經(jīng)營(yíng)理念，尤其把中國(guó)電信的實(shí)業(yè)搞成了香港上市公司，

受到國(guó)資委很高評(píng)價(jià)，并當(dāng)上中央候補(bǔ)委員。

同樣也談一點(diǎn)側(cè)面評(píng)價(jià)，王經(jīng)營(yíng)意識(shí)、理念是運(yùn)營(yíng)商老總中最出色的，在業(yè)界和電信內(nèi)部享有良好聲譽(yù)，但也有電信內(nèi)部人士的評(píng)價(jià)，王的管理意識(shí)相對(duì)保守，似乎缺少真正改革魄力。顯然中國(guó)電信這個(gè)最老的運(yùn)營(yíng)商不僅僅是改革經(jīng)營(yíng)理念就可以重發(fā)生機(jī)的，其內(nèi)部官僚體系改革也成為障礙。據(jù)說(shuō)王也在電信內(nèi)部做了一些人事改革，然而主導(dǎo)制定政策部門經(jīng)理、處長(zhǎng)官僚卻制定了完全有利于自己政策，卻犧牲了中下層的利益，后來(lái)王撤換了幾個(gè)人力資源部經(jīng)理做替罪羊，卻再也沒(méi)有魄力在電信進(jìn)行改革，連錯(cuò)誤的政策也不敢更改，令電信內(nèi)部中低層員工不滿。中國(guó)電信的人甚至評(píng)價(jià)說(shuō)，王主政下的中國(guó)電信雖然廣告、品牌滿天飛，但等級(jí)制度更加森嚴(yán)，管理更加僵化保守。作為中央候補(bǔ)委員，王也是個(gè)講政治講穩(wěn)定的人，電信的IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展也只能大都圍著廣電的指揮棒轉(zhuǎn)，不敢像周常時(shí)代敢于暗度陳倉(cāng)、冒

政策風(fēng)險(xiǎn)大發(fā)展小靈通。

三、常小兵現(xiàn)中國(guó)聯(lián)通的當(dāng)家人，原中國(guó)電信的二把手

常小兵也曾是電信行業(yè)被譽(yù)為一個(gè)非常有魄力的人物，常很年輕就成為江蘇南京電信的副局長(zhǎng)，受到當(dāng)時(shí)郵電部副部長(zhǎng)、同為江蘇人、后任中國(guó)電信第一任老總的周德強(qiáng)的賞識(shí)，直接調(diào)任到當(dāng)時(shí)郵電部電信管理局任副局長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)有很多位副局長(zhǎng)，本來(lái)常的副局長(zhǎng)排名并不靠前，但原電信管理局局長(zhǎng)調(diào)往別處后，周將排名靠后的常又擢升為局長(zhǎng)，隨后在周出任中國(guó)

電信第一任老總的時(shí)候，將常安排為第一副總。

與中國(guó)移動(dòng)當(dāng)時(shí)一二把手共事的情況不一樣，常作為周一手提拔的人，盡心盡力輔佐周，雙方合作默契。本來(lái)這一對(duì)搭檔應(yīng)該可以大顯身手，然而時(shí)世弄人，移動(dòng)和電信拆分后，中國(guó)電信不久便陷入了第二輪拆分風(fēng)暴，周常搭班在中國(guó)電信最大任務(wù)不是搞經(jīng)營(yíng)，而是應(yīng)對(duì)拆分和穩(wěn)定軍心。無(wú)奈當(dāng)時(shí)小網(wǎng)通高舉圣旨，決意拆分中國(guó)電信來(lái)填補(bǔ)自己的深不可測(cè)的債務(wù)窟窿，最后周�；靥旆α�，中國(guó)電信被二次拆分，從此告別第一大運(yùn)營(yíng)商的地位。常被稱作具有銳意改革的魄力，敢作敢為，原來(lái)在電信的時(shí)候，據(jù)說(shuō)就牽頭搞了比較轟動(dòng)的企業(yè)管理流程內(nèi)部變革，帶動(dòng)整個(gè)管理體系的改革（后來(lái)?yè)?jù)說(shuō)被王曉初否定了）。剛調(diào)任聯(lián)通后便面臨顯現(xiàn)出犀利的作風(fēng)，頭一次開(kāi)聯(lián)通全國(guó)會(huì)議的時(shí)候，竟然選擇了一個(gè)檔次低的酒店，要求全部領(lǐng)導(dǎo)全部睡硬木板床。令常頭疼不已的是，剛到聯(lián)通履職，聯(lián)通就像原中國(guó)電信一樣陷入拆分傳聞的漩渦，好在這次重組聯(lián)通并未，但聯(lián)通與網(wǎng)通的人員合并卻又成了困擾常的最

大難題。常在整合中顯現(xiàn)出自己強(qiáng)勢(shì)的一面，將大批領(lǐng)導(dǎo)干部降級(jí)。

據(jù)說(shuō)原網(wǎng)通老總張春江當(dāng)時(shí)為了上市，給網(wǎng)通做的假賬高達(dá)200多億，網(wǎng)通與聯(lián)通合并后，常上任后毫不留情將假賬掀了出來(lái)。經(jīng)歷過(guò)一次電信拆分的常在聯(lián)通拆分中也算是得分的，把讓聯(lián)通頭疼的C網(wǎng)賣了個(gè)好價(jià)錢，后來(lái)聯(lián)通在爭(zhēng)奪IPHONE、LEPHONE上打了一些勝仗，還有與上汽、銀行等合作也搞得有聲有色，出現(xiàn)一些經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，聯(lián)通逐漸顯示出超越電信的跡

象，據(jù)說(shuō)現(xiàn)在收入增長(zhǎng)率已經(jīng)開(kāi)始超過(guò)電信。

周常在電信時(shí)代，中國(guó)電信受困于無(wú)法得到移動(dòng)牌照，不顧政策風(fēng)險(xiǎn)劍走偏鋒，發(fā)展小靈通，然而與王曉初在電信的改革一樣，常小兵的改革也被內(nèi)部官僚所左右，在聯(lián)通工資改革中，中高層成為得利者，低層員工成為犧牲者，引發(fā)北京聯(lián)通數(shù)位員工跳樓，使得常在聯(lián)通的薪酬改革備受中下層員工指責(zé)。無(wú)論常小兵在中國(guó)聯(lián)通的改革，還是王曉初在中國(guó)電信的改革，這種改革其實(shí)很像當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)改革一樣，負(fù)責(zé)制定政策人的部門經(jīng)理、處長(zhǎng)們都是既得利益者，往往在政策制定中會(huì)盡量維護(hù)和鞏固自己的利益，而是低層員工利益。不過(guò)，與王在電信不同的是，常后來(lái)果斷叫停了聯(lián)通薪酬改革，并調(diào)整方向，才使低層員工緩和一些不滿，不過(guò)聯(lián)通各地在制定政策中又多出現(xiàn)讓低層員工成為犧牲品的狀況，此輪改革中，常在

聯(lián)通和業(yè)界的聲譽(yù)受到很大影響，貶損之聲不絕于耳。

還有一點(diǎn)也許算得上側(cè)面評(píng)價(jià)，常雖然有領(lǐng)導(dǎo)魄力，但因?yàn)橹饕�精力在�?yīng)對(duì)拆分和內(nèi)部重組上，在經(jīng)營(yíng)理念上似乎有所欠缺，這一點(diǎn)在聯(lián)通的經(jīng)營(yíng)上也表現(xiàn)出來(lái)，聯(lián)通的整體經(jīng)營(yíng)理念、廣告、品牌、產(chǎn)品等都與對(duì)手都似乎有差距，當(dāng)然這也許有內(nèi)部重組影響的因素。常雖然邀請(qǐng)了原中國(guó)移動(dòng)的市場(chǎng)大腕李剛領(lǐng)軍市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，但由于機(jī)制的原因，聯(lián)通在這些方面的表現(xiàn)仍然差強(qiáng)人意，也許在這個(gè)最龐大官僚體系中，能夠在復(fù)雜內(nèi)斗中勝出的往往是政治型的人

才，而經(jīng)營(yíng)性人才卻容易被湮沒(méi)了。

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