201*年四月份工作總結(jié)12

酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院化學(xué)工程系社團(tuán)部

四月份工

作

總結(jié)

化學(xué)工程系團(tuán)總支社團(tuán)部二一一年四月二十八日

酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院化學(xué)工程系社團(tuán)部四月

份工作總結(jié)

化學(xué)工程系社團(tuán)部四月份充分響應(yīng)院開展“社團(tuán)主題月”活動(dòng)的號(hào)召，積極與四個(gè)協(xié)會(huì)組織籌劃了大小不等的活動(dòng)，為本院精神文明的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。社團(tuán)是大學(xué)精神文明建設(shè)的一部分，精品的大學(xué)社團(tuán)，能夠?yàn)榇髮W(xué)生的全面發(fā)展提供良好的平臺(tái)，我部也充分認(rèn)識(shí)到這一理念，在活動(dòng)中積極提高，通過本月的各項(xiàng)活動(dòng)，我部的認(rèn)識(shí)也在逐步提高，10級(jí)新委員的工作能力也在逐步提高。但仍然存在不少問題，有待我們逐步改善。具體情況如下：

一、三月份由于省領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我院，我系又承擔(dān)著實(shí)訓(xùn)中心大樓附近的環(huán)境衛(wèi)生工作，故活動(dòng)未能開展，但在衛(wèi)生打掃除中，我部成員積極參加勞動(dòng)，在同學(xué)中樹立了良好的學(xué)生干部形象。

二、綠色化學(xué)協(xié)會(huì)為了化工專業(yè)的學(xué)生更好的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我協(xié)會(huì)提供了這個(gè)動(dòng)手平臺(tái)，在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上提高動(dòng)手能力，這也實(shí)現(xiàn)了成立綠色化學(xué)協(xié)會(huì)的初衷。

三、化工協(xié)會(huì)籌劃的“實(shí)驗(yàn)技能大賽”由于系部的原因，不得以推遲到六月初。本次比賽將為我系推選出優(yōu)秀的實(shí)驗(yàn)技能人才，在同學(xué)中樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣。現(xiàn)活動(dòng)前期的準(zhǔn)備工作都已到位。

四、大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)正在為舉行“大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷制作大賽”活動(dòng)做準(zhǔn)備，這個(gè)活動(dòng)為以后人才的就業(yè)可以做很好的鋪墊。

四月份是較為忙碌的一個(gè)月，在忙碌中我部充分的鍛煉了自己的工作能力，與人溝通能力也在穩(wěn)步提高。在以后的工作中我部成員將時(shí)刻牢記自己學(xué)生干部的職責(zé)，建立良好的學(xué)生干部形象，為同學(xué)們?nèi)�心全意的服�?wù)。

化學(xué)工程系團(tuán)總支社團(tuán)部二一一年四月二十八日

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201*年質(zhì)量部第四季度工作總結(jié)

一、第四季度工作總結(jié)：

1：質(zhì)量部在第四季度中對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、外協(xié)、外購(gòu)件入庫(kù)檢

驗(yàn)方法進(jìn)行了初步梳理，對(duì)于漏洞進(jìn)行了補(bǔ)充控制，對(duì)檢驗(yàn)員崗位工作進(jìn)行了要求以及培訓(xùn)。

2：質(zhì)量部與部分外協(xié)、外購(gòu)單位在產(chǎn)品檢測(cè)方面進(jìn)行了溝通，溝通的主題是尋找現(xiàn)存的控制漏洞，統(tǒng)一檢驗(yàn)的方法和要求，要求外協(xié)、外購(gòu)單位按照我司技術(shù)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)或加工。

3：為了能從根源控制質(zhì)量問題，質(zhì)量部在第四季度對(duì)公司內(nèi)、外部出現(xiàn)的一些缺陷品進(jìn)行了拍照收集，通知供應(yīng)商改進(jìn)，也作為質(zhì)量部今后對(duì)編制質(zhì)量控制文件的資料和培訓(xùn)檢驗(yàn)員的樣版資料。4：質(zhì)量部根據(jù)201*年度體系審核的運(yùn)行，在第四季度制定了201*年度的內(nèi)部審核計(jì)劃，量檢具檢定計(jì)劃。

5：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方面工作，質(zhì)量部對(duì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容做了進(jìn)一步的完善，對(duì)質(zhì)量分析采用了排列圖，凸出了月度質(zhì)量最差的供應(yīng)商和月度最高工序廢品率，有利于分供方和內(nèi)部各工段的改進(jìn)工作。

第四季度外購(gòu)?fù)鈪f(xié)合格率統(tǒng)計(jì)狀況：

季度第三季度第四季度與第三季度相比趨勢(shì)內(nèi)容備注外購(gòu)件合格率98%93.2%合格率下降4.8%主要問題：1：接頭、拉桿螺紋有通止不良、外觀不良、2：襯套座、導(dǎo)向塊缺料、尺寸超差、4:沖壓件尺寸超差、外觀不良，5：扭桿跳動(dòng)太大。主要單位：杰豪、徐小華、天宏、上海蘇迪蔓、梁美清。外協(xié)件合格率98%98%保持上月的合格率主要問題：1：齒輪外協(xié)車加工尺寸超差。2：噴漆件外觀不良主要單位：陳仁飛、林錦松第四季度客戶退貨統(tǒng)計(jì)單位名稱機(jī)械客戶退貨動(dòng)力客戶退貨第三季度883支400支第四季度上升趨勢(shì)1251支41.7%525支31.2%備注6009占總退貨率31%3011占總退貨率40%主要退貨品：機(jī)械的6009總成392支，動(dòng)力的3011總成212支。第四季度公司內(nèi)部產(chǎn)出廢品率分廠名稱機(jī)械分廠產(chǎn)出數(shù)650222廢品數(shù)7436總廢品率1.13%工廢率0.51%主要問題：1：齒條：孔鉆大、爛牙、磨花、外徑小。2：齒輪：數(shù)控、磨床加工導(dǎo)致尺寸下差報(bào)廢。3：殼體：軸承孔、導(dǎo)向孔、滾針孔尺寸超差、槽拉大。分廠名稱動(dòng)力分廠產(chǎn)出數(shù)278522廢品數(shù)7547總廢品率2.7%工廢率0.71%主要問題：8大件中只有齒條、油缸、閥套：1：油缸、粗珩加工內(nèi)徑劃傷、內(nèi)徑珩大，內(nèi)徑劃傷、2：齒條，、外圓磨小、直線度不良3：閥套、內(nèi)孔劃傷。第四季度完工合格率分廠名稱機(jī)械分廠動(dòng)力分廠總批數(shù)749412不合格批次98合格率98.8%98.1%三季度99.3%97.9%主要不良原因比三季度下降0.5%比三季度上升0.2%第四季度錯(cuò)漏檢率共4次分廠名稱機(jī)械分廠動(dòng)力分廠總批數(shù)錯(cuò)漏檢次數(shù)錯(cuò)漏檢率主要不良原因50892710040%0.14%錯(cuò)檢：工段1次，檢驗(yàn)員自身量具未校準(zhǔn)，導(dǎo)致9073油缸檢驗(yàn)尺寸超差。漏檢：外購(gòu)件3次，入庫(kù)檢驗(yàn)時(shí)，檢驗(yàn)員對(duì)超差尺寸未引起重視。

201*年全年的工作總結(jié)

一、體系工作

1.1：質(zhì)量部在第一季度完成了公司交辦的18個(gè)管理流程編寫和修改，并對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行了培訓(xùn)。

1.2：結(jié)合TS換證審核工作，質(zhì)量部在各部門的積極配合下，順利地完成了本年度的體系審核換證工作。

1.3為完善本公司的計(jì)量體系管理，計(jì)量室在第三季度順利地通過了計(jì)量體系審核。二、統(tǒng)計(jì)工作

為產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，質(zhì)量部對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了逐步的完善。

三、測(cè)量?jī)x器方面:

3.1為提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，質(zhì)量部對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)孔用止通規(guī)進(jìn)行了梳理、制做和補(bǔ)充，進(jìn)行了規(guī)范性建檔管理。

3.2根據(jù)器量檢具的實(shí)用性，精度校準(zhǔn)的需要，質(zhì)量部在第二季度對(duì)需委外檢定的測(cè)量檢具安排了委外檢定。四、現(xiàn)場(chǎng)工作:

201*年對(duì)質(zhì)量部來(lái)說，是一個(gè)學(xué)習(xí)和開端的一年，因本部門大部分的員工都是新進(jìn)員工，對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量控制要求熟悉程度較淺，質(zhì)量部全體員工雖說通過了不少的努力，但問題還是出現(xiàn)了不少，在到來(lái)的201*年中，我們將會(huì)在201*年的基礎(chǔ)上再接再厲。五、存在的問題：

5.1檢驗(yàn)員技能水平、質(zhì)量意識(shí)，問題處理的及時(shí)性，還需要進(jìn)一步培訓(xùn)提高。5.2現(xiàn)有的一些檢測(cè)手段、方法還有待補(bǔ)充完善。

5.3由于檢驗(yàn)人員緊缺，對(duì)一些新增的控制點(diǎn)，還需要新增員工控制。5.4生產(chǎn)一線的新進(jìn)員工對(duì)首件品自檢，加工過程自檢意識(shí)比較淡薄，需要分廠培訓(xùn)提高。

5.5倉(cāng)管員報(bào)檢單填寫需要規(guī)范，避免一家單位，2-3個(gè)名稱，包括一些外協(xié)外購(gòu)入庫(kù)品無(wú)名稱無(wú)型號(hào)，需要通知改進(jìn)。

5.6產(chǎn)品無(wú)檢驗(yàn)直接轉(zhuǎn)序或入庫(kù)現(xiàn)象在201*年還是時(shí)有發(fā)生，希望在201*年中能避免再發(fā)生。201*年度質(zhì)量部工作設(shè)想與計(jì)劃：

主要分為四個(gè)方面。一、統(tǒng)計(jì)工作：

繼續(xù)完善質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，為產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提供更詳細(xì)的數(shù)據(jù)。二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制：

2.1為提高工作效益，明確員工工作職責(zé)范圍，將部門工作職責(zé)落到實(shí)處，在每個(gè)季度中進(jìn)行最少一次的檢驗(yàn)員技能培訓(xùn)。

2.2繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，降低廢品率，杜絕特大和重大質(zhì)量事故，減少錯(cuò)檢漏檢事故的發(fā)生。

2.3將所收集的不良品資料（包括工作經(jīng)驗(yàn)），編制成書面文件，為新老檢驗(yàn)員工提供更完善的實(shí)用性操作文件。

2.4嚴(yán)格把關(guān)，繼續(xù)加強(qiáng)外協(xié)外購(gòu)件產(chǎn)品入庫(kù)的質(zhì)量控制，進(jìn)一步完善檢驗(yàn)方法和控制手段。三、器量具管理：

3.1保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)量具的精率，在201*年度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的器量檢具進(jìn)行

周期性檢定。

3.2要求量具使用部門必須對(duì)量具的使用按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),以確保檢具使用精度和延長(zhǎng)檢具的使用壽命;但這需要部門管理人員跟進(jìn)實(shí)施;

四、體系運(yùn)行工作：

4.1結(jié)合201*年度TS質(zhì)量體系換證審核工作需要，質(zhì)量部計(jì)劃在12年4-5月份組織進(jìn)行內(nèi)部體系審核、產(chǎn)品審核、過程審核，器量檢具檢定，需要各部門提前做好文件。

4.2為提高質(zhì)量控制，完善檢驗(yàn)規(guī)程，質(zhì)量部計(jì)劃在第一、第二季度繼續(xù)梳理現(xiàn)有的檢驗(yàn)規(guī)程，將11年度所找出的過程控制漏洞全部納入檢驗(yàn)規(guī)程。

永安公司質(zhì)量部201*.01.

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