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生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-29 19:09:11 | 移動(dòng)端:生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)

生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)

ERP沙盤(pán)賽(COO)個(gè)人總結(jié)

為期兩天的ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗賽終于順利結(jié)束了。第一次接觸ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗賽的時(shí)候就是這次的初賽,自己便情不自禁愛(ài)上這項(xiàng)活動(dòng),短短兩天時(shí)間,短短6個(gè)財(cái)政年度,我卻覺(jué)得獲益匪淺。而在這次的決賽中,對(duì)ERP沙盤(pán)對(duì)抗賽有了更新的認(rèn)識(shí),ERP沙盤(pán)讓我們?cè)趯?shí)際操作中體驗(yàn)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任。不僅培養(yǎng)了我們邏輯思維能力,還培養(yǎng)了我們謹(jǐn)慎的分析決策能力以及互相競(jìng)爭(zhēng)合作與學(xué)習(xí)精神。通過(guò)實(shí)踐,我意識(shí)到做任何決策都要有根有據(jù),不能盲目生產(chǎn)也不能過(guò)分保守,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要與企業(yè)的生產(chǎn)能力、現(xiàn)金情況、市場(chǎng)預(yù)測(cè)相適應(yīng),要權(quán)衡利弊統(tǒng)籌安排;同時(shí),團(tuán)隊(duì)合作,整體規(guī)劃,產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)測(cè),產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)開(kāi)發(fā),廣告投資,貸款還款……書(shū)本上學(xué)來(lái)的知識(shí)第一次綜合運(yùn)用,在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋,相互學(xué)習(xí)。

在本次ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗賽中,我擔(dān)當(dāng)了生產(chǎn)總監(jiān)的工作,主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā),同時(shí),還要結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)成本控制,有選擇地進(jìn)行設(shè)備的投資,保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能,與財(cái)務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)做好溝通,保證按時(shí)完成客戶的訂單。

這次我們打的是創(chuàng)業(yè)版,給我們的初始數(shù)據(jù)是60M的現(xiàn)金和60的所有者權(quán)益。起初我們對(duì)這樣的初始狀態(tài)很迷茫,不知道該從何起。所以在比賽之前花了大量的時(shí)間和經(jīng)歷在準(zhǔn)備這場(chǎng)比賽中,最后,經(jīng)過(guò)我們小組結(jié)合各方面的因素考慮,決定了我們的運(yùn)營(yíng)模式(具體運(yùn)營(yíng)情況看生產(chǎn)分析)。經(jīng)過(guò)大家的共同努力,我們順利完成了為期六年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作,并且取得了比較樂(lè)觀的成績(jī)。雖然不是最好的,至少我們都在不斷的進(jìn)步,也收獲到很多,明白了一個(gè)成功企業(yè)的背后還需要付出多少努力。

就個(gè)人而言,收獲最大的還是團(tuán)隊(duì)合作的力量,以前從沒(méi)有感受到團(tuán)隊(duì)合作有如此重要,原來(lái)團(tuán)結(jié)的力量是巨大的,一個(gè)人無(wú)論你有多能干,你始終不可能面面具到。整個(gè)ERP沙盤(pán)模擬賽中,需要CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān),營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)5個(gè)角色“各司其職”的同時(shí),還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的“團(tuán)結(jié)與協(xié)作”。如果市場(chǎng)總監(jiān)沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的分析,就不知道應(yīng)該開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品和開(kāi)拓什么市場(chǎng);不知道開(kāi)拓什么產(chǎn)品和市場(chǎng),生產(chǎn)總監(jiān)就無(wú)法排出正確的產(chǎn)量,也無(wú)法判斷是否應(yīng)該更新生產(chǎn)線;不知道排產(chǎn)和生產(chǎn)線的具體情況,采購(gòu)總監(jiān)就無(wú)法正確的更新材料訂單;材料訂單計(jì)算的不精準(zhǔn),又直接關(guān)系到CFO的現(xiàn)金預(yù)算狀況。而這一切都需要CEO的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃。由此可見(jiàn),整個(gè)5個(gè)角色是環(huán)環(huán)相扣的,缺一不可的,只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力,才能達(dá)到最大的效用。而如何才能達(dá)到效用的最大,就必須做好各個(gè)角色之間的“溝通”。我們需要溝通彼此的計(jì)劃,溝通彼此的決策,溝通彼此的看法。

這次的ERP沙盤(pán)模擬賽讓我獲益非淺,為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn),無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。

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ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)———zz

在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)中,作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),在配合組員完成的三年ERP沙盤(pán)模擬操作后,對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)收獲頗豐。對(duì)于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō),工作何其簡(jiǎn)單:更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫(kù)。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè),不得不說(shuō),生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用。

在開(kāi)始生產(chǎn)之前,CEO就帶領(lǐng)大家進(jìn)行了一次關(guān)于戰(zhàn)略上的思考和討論。因?yàn)樽鳛橐粋(gè)企業(yè),戰(zhàn)略抉擇對(duì)其的意義是不言而喻的,而正確的戰(zhàn)略選擇是建立在對(duì)市場(chǎng)前景準(zhǔn)確把握和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意圖客觀分析的基礎(chǔ)上的,所以,在進(jìn)行了一次頭腦風(fēng)暴后,在整體戰(zhàn)略的思想的領(lǐng)導(dǎo)下大家對(duì)于各個(gè)職位及其職能進(jìn)行了簡(jiǎn)要的建議,制定相應(yīng)的策略后就熱火朝天的進(jìn)入了生產(chǎn)階段。

在現(xiàn)實(shí)生活中,生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn),熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、原材料的供應(yīng)渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念,主要職能有:負(fù)責(zé)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算;計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作,完成公司既定的工作目標(biāo);組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。而在這次的模擬實(shí)訓(xùn)中,與現(xiàn)實(shí)還是有些差別的,我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)成本控制,有選擇地進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)線的投資,保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能,最主要的需要與公司采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)做好溝通,了解營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略,保證按時(shí)完成客戶的訂單。同時(shí)要減少財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)、合理控制庫(kù)存及生產(chǎn)。

有了CEO對(duì)于總的戰(zhàn)略的統(tǒng)籌,和營(yíng)銷(xiāo)及財(cái)務(wù)進(jìn)行了有效的溝通后,對(duì)于生產(chǎn)線的選擇和生產(chǎn)產(chǎn)品的確定就有了把握,我就按著應(yīng)有的程序確保生產(chǎn)的有效供給和訂單的及時(shí)下放。

我們常說(shuō)“知己知彼方能取勝”,我想在實(shí)踐中這句話更有說(shuō)服力,特別是在當(dāng)今風(fēng)云變幻、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在的多變環(huán)境下。在營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及其助理對(duì)于市場(chǎng)的準(zhǔn)備把握后,他們對(duì)于接下來(lái)每一年要生產(chǎn)那一種產(chǎn)品,產(chǎn)量要控制的范圍做了準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和說(shuō)明后。作為生產(chǎn)總監(jiān),我必須對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的未來(lái)市場(chǎng)產(chǎn)品的需求做出及時(shí)的調(diào)整,因?yàn)橐婚_(kāi)始生產(chǎn)線是手工占的最大比例,雖然其在轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期,但是它本身生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)有礙于產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。所以,我需要在財(cái)務(wù)和CEO有效的溝通后及時(shí)投資和選擇先進(jìn)的生產(chǎn)線。因?yàn)榭紤]到財(cái)務(wù)要保證整體的運(yùn)作,我們逐步選擇了投資全自動(dòng)生產(chǎn)線。這樣在不大量耗用流動(dòng)資金的前提下,也能確保拿到合理的訂單后保證生產(chǎn)的成品及時(shí)交貨。這樣大家各個(gè)部門(mén)有效的協(xié)作下才能是企業(yè)能處于盈利的狀態(tài),實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。雖然這中間也出現(xiàn)過(guò)資金及生產(chǎn)預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確,但是總體來(lái)說(shuō)還是能符合預(yù)期的要求,并及時(shí)調(diào)整。并最終在保證企業(yè)所有者權(quán)益為正的基礎(chǔ)上利潤(rùn)逐年升高,企業(yè)發(fā)展處于良好的狀態(tài)。

通過(guò)模擬公司三年的經(jīng)營(yíng),使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域,還在相關(guān)的分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,學(xué)到了很多知識(shí),是對(duì)于原有知識(shí)的升華和不了解知識(shí)的補(bǔ)充?偟膩(lái)說(shuō),這次實(shí)習(xí)讓我受益匪淺,不僅將所學(xué)的專業(yè)知識(shí),如財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等,運(yùn)用到實(shí)踐中,加深了理解,還明白了將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用,認(rèn)識(shí)到與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通是極為重要的。同時(shí),在了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程后,鍛煉了思維能力。為我將來(lái)走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義。

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