ERP實驗報告 總結

ERP實驗報告總結

通過這次的實戰(zhàn)演練，我真的是學到了很多。

企業(yè)的發(fā)展其實就是在求生存，為了生存，為了能在高手林立，變幻莫測的商場中有一席之地，就得不斷地拼搏，拼搏，再拼搏。

我自己有一條座右銘：任何事，只要做了，就要做好，何謂做好，就是自己不后悔。這次的實戰(zhàn)演練，也是如此。盡管最后的成績不如意，盡管分數(shù)有些出乎意料，盡管大家都很懊惱，都覺不公，但是，我們確實盡力了，確實付出120分的努力，不止我一人，而是全部。我們投入了對待大型作業(yè)前所未有的熱忱，我可以拍著胸脯保證沒有一個組像我們一樣一天連著13個小時來進行ERP的決策分析。一個一個方案的提出，一個一個方案的分析、計算，再一個一個方案的否定或者接受。這一切，都是為了證明，我們，不比別人差。

但是無論我們怎么去算，依然是人算不如天算。當看到分數(shù)排名的那一刻，我的心都冷了。倒數(shù)第二，這絕不是我所預計的排名。難得的，我很難過，但是依然，我決不后悔！我不管老師給我們的是什么樣的評價，但是我心里明白，我很堅信，我們是最努力的，我們做得一切，每一步操作，都是經(jīng)過嚴密的計算和深思熟慮，都是為了生存，都是為了能夠償還貸款，保本不虧。

短短三天，我仿佛真的度過了六年，期間我感覺經(jīng)歷了太多太多的變數(shù)，有太多讓我感到不可思議和違反常理的情況出現(xiàn)。我不知道是規(guī)則制定的問題還是說現(xiàn)實中就是如此的。我總結了一下排名靠前的幾個小組成功的原因，他們基本上都走了一個差不多的模式，就是每年年初貸大量的款，然后將貸款的大部分投入到生產(chǎn)線和原料的采購上，建設全自動或者柔性的生產(chǎn)線，相當一部分投入到廣告上，每年接受大量的訂單，來增加公司的所有者權益，到第二年年初再次貸大量的款，如此往復，直至第六年結束。由于長期貸款的持續(xù)時間是五年，因此他們除了第一年貸的款以外其他全部都不用還。這種模式讓我想到了美國人。為什么美國人的錢最多，經(jīng)濟最發(fā)達？原因就是他們欠的錢最多，他們借了大量的錢，不斷地賣自己的國債，讓全世界幫他買單，而且他還不還錢。我突然發(fā)現(xiàn)這種方法在ERP沙盤試驗中依然適用，但是我為此困惑不已。一個企業(yè)真的能夠用這種那個方法在現(xiàn)實中存活下來嗎？一個企業(yè)真的可以在擁有大量負債沒還的情況下接到比原先更多的貸款嗎？這顯然是不可能的。

除此以外，還有讓我困惑不已的。好吧，我承認我們的確經(jīng)營不善，勉強保本，剛夠還貸，但是我不明白的是為什么那兩個在第二年年末就已經(jīng)窮到生產(chǎn)線貼現(xiàn)的小組能在最后華麗轉(zhuǎn)身，不明白為什么破過產(chǎn)的公司分數(shù)會比未破產(chǎn)的公司分數(shù)高，不明白為什么一旦有公司快要倒閉就會有莫名其妙的融資來拯救，不明白為什么違約、高利貸、無限借錢不會被扣分，不明白為什么第一天那個沙盤老師給我們說的游戲規(guī)則和王樂鵬老師說的不一樣，不明白為什么有這么多不符合規(guī)定的操作而最終只有一個小組因為晚了一分鐘而被扣分，不明白最終成績電腦是用一個什么樣的公式計算出來的，不明白不明白不明不白。就是有這么多的不明白，才讓我感到我們失敗的不明不白，才會如此的義憤填膺。

但是現(xiàn)在一切都結束了，說什么都沒有用了。我不知道誰會看我的報告，不知道看報告的老師會不會認認真真地看完這篇文章，也不知道即使認真看了會不會真的明白我此刻的心情。我不奢求什么分數(shù)，不奢求誰來可憐我。我只是想寫，表達出內(nèi)心最真實的想法�；蛟S這已經(jīng)不是一篇總結報告，而只是一篇普普通通的隨筆吧……

擴展閱讀：ERP實驗報告及心得體會

德州學院

實驗報告

課程名稱：ERP沙盤模擬綜合實驗實驗項目數(shù)：5實驗報告份數(shù)：1學生姓名：苗*201*01901009總經(jīng)理

楊**201*01901163財務總監(jiān)王**201*01901183營銷總監(jiān)高**201*01901035采購總監(jiān)宋*201*01901177生產(chǎn)總監(jiān)

專業(yè)班級：國際經(jīng)濟與貿(mào)易本1-2指導教師：***實驗室名稱：ERP沙盤模擬實驗室

201*年12月22日

德州學院實驗報告

課程名稱：ERP沙盤模擬綜合實驗實驗類型：實驗項目名稱：企業(yè)經(jīng)營模擬指導老師：***

學生姓名：**專業(yè)：國際經(jīng)濟與貿(mào)易本1-2學號：201*01901009實驗地點：體育樓六樓ERP實驗室實驗日期：201*年12月22日

實驗報告內(nèi)容（實驗目的、實驗原理、實驗器材、實驗內(nèi)容和實驗步驟、實驗數(shù)據(jù)記錄和處理、實驗結果與分析等）一、實驗課程名稱：ERP沙盤模擬綜合實驗二、實驗項目名稱：ERP沙盤模擬綜合實驗三、實驗目的和要求

1．目的：通過本次試驗，掌握企業(yè)的基本運營過程以及財務報表的填制，了解營銷、財務、生產(chǎn)、物流以及總經(jīng)理等角色的基本任務。

2．要求：能夠擔任總經(jīng)理、財務、營銷、采購、生產(chǎn)等角色的扮演。熟悉電子沙盤的操作過程，能夠根據(jù)市場預測進行產(chǎn)品選擇，能夠合理進貨；能夠準確填制綜合費用表、利潤表和資產(chǎn)負債表；

3．詳細填寫各項內(nèi)容并將自己手工填制的財務報表一起裝訂。四、實驗內(nèi)容和原理

1．營銷總監(jiān)角色能夠根據(jù)市場預測進行市場開拓、合理廣告投放和選單；2．財務總監(jiān)角色能夠根據(jù)運行狀況填制報表，并能夠保證資金的合理使用；3．采購總監(jiān)角色能夠合理采購原材料；

4．生產(chǎn)總監(jiān)角色能夠合理安排生產(chǎn)，包括資格認證和技術研發(fā)；5．總經(jīng)理角色能夠把握全局并能夠熟練擔當所有角色。五、主要儀器設備

企業(yè)ERP沙盤系統(tǒng)和財務報表。

六、實驗結果與分析（最終經(jīng)營狀況包括技術、廠房、生產(chǎn)線、市場開拓、研發(fā)、電腦自動統(tǒng)計得分及名次）

七、實驗小結、心得

本實驗完全模擬一個真實的競爭市場,將多個企業(yè)的經(jīng)營置于市場之中,在市場中完全按社會實際通過操作沙盤經(jīng)營企業(yè)。在實驗過程中，我們學到了很多東西，總結有以下幾點（1）團隊精神

ERP是一個需要TEAM---WORK的工程，小組討論，決策的制定，執(zhí)行都需要大家相互討論，能妥善處理各種方案，善于傾聽小組成員的意見，團隊精神十分重要。（2）產(chǎn)品市場分析

我們經(jīng)過研究產(chǎn)品市場需要單對各產(chǎn)品和各個市場有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)P1、P2和P3產(chǎn)品在各個市場都有不錯的發(fā)展前景。結合多方的調(diào)查，我組決定走保險路線，將產(chǎn)品定位于P1、P2，當市場穩(wěn)定后搶占P2市場。（3）投廣告拿訂單

投廣告這關系著企業(yè)一年的收益。為了投好廣告，把廣告費合理的分配到各地區(qū)各產(chǎn)品中，我們會討論制定出各種方案。當然，其中的博弈尤其吸引人。

（4）決策，判斷，應變能力

ERP模擬實驗需要有良好的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略的成功與否，可以說，決定著一個企業(yè)的成敗。決策與實際經(jīng)營相差較大時，應及時調(diào)整，以應對瞬息萬變的市場。

5）長遠的眼光，戰(zhàn)略的眼光

在3年的經(jīng)營之中，企業(yè)在第1年制定的戰(zhàn)略方案十分重要。需要我們再團隊討論的基礎上，用長遠的眼光來考慮企業(yè)的經(jīng)營，一旦決策失敗，則勢必影響企業(yè)的發(fā)展。

八、附：財務報表

1.利潤表

項目/年度

銷售收入

直接成本毛利綜合費用折舊前利潤

折舊支付利息前利潤財務費用稅前利潤所得稅年度凈利潤

2.綜合費用

項目/年度管理費廣告費維修費損失轉(zhuǎn)產(chǎn)費廠房租金新市場開拓ISO資格認證產(chǎn)品研發(fā)信息費合計

U11利潤表

第0年

第1年

00

00000160-16000-16000-16000

-16

U11綜合費用表第0年第1年040000000003030006000

163

第2年

第3年

3443

15171926191808060201*0-11000

-11

第2年第3年44442201*0333233000019

18

3.資產(chǎn)負債表

U11資產(chǎn)負債表

項目/年度現(xiàn)金應收款在制品產(chǎn)成品原料流動資產(chǎn)合計

廠房機器設備在建工程固定資產(chǎn)合計資產(chǎn)總計長期負債短期負債所得稅負債合計股東資本利潤留存年度凈利所有者權益合計負債和所有者權益總計

第0年60000060000060000060006060

第1年1201*214003030440000600-164444

第2年10734201*440300301741300013060-16044174

第3年89435021390240241631300013060-16-1133163

4.匯總表

項目/年度現(xiàn)金第0年第1年第2年第3年60應收款000在制品產(chǎn)成品原料0流動資產(chǎn)合計60

廠房000機器設備在建工程固定資產(chǎn)合計0資產(chǎn)總計6000長期負債短期負債所得稅0負債合計0600股東資本利潤留存年度凈利06060所有者權益合計負債和所有者權益總計

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