四小時的工作總結(jié)

四小時的工作總結(jié)

由于寢室小嚴有個電影不得推脫，沒辦法，十一放假在的人都有事情忙，只有我還閑著，那個去替班的就只有我了，要求一天半的，因為第二天她還有個高中同學(xué)的生日聚會，她也許是那里的主辦人，她是不能不去的。這也沒辦法，她的這一天只能請假了，我不去了

工作四個小時，聽起來并不多，對吧，但對于我來說比一天還要長。那是個我沒有去過的自助餐廳，表面上看起來還是不錯的，挺干凈，我還聽到了幾位顧客說那里好，我想肯定是因為我的存在，我的服務(wù)真的很到位，態(tài)度也非常的好，當(dāng)然不會像那些小領(lǐng)導(dǎo)那樣一臉正經(jīng)的樣子，說一不二。這里的自助并不貴，后來得知66一位。

累，分為兩種，一種就是單純的身體上的累，另一種就是心里累，單單身體的累真的不算什么，心上的累真的是一種交瘁的感覺。為什么說到這呢，因為我的工作讓我真正的感受到了，原因很簡單。每一個招服務(wù)員的地方都會先問你一句話，以前干過嗎？其實我認為干沒干過是一樣的，大體都是一樣的，只不過每個店的要求都不一樣，細節(jié)上又有很多的差異，這又讓他們有很多的不一樣，因為這樣，不管你是否干過服務(wù)員，都沒有多大的影響，在這里我聲明，我只吃過，看過，但真的沒有干過。

到了凱德四樓的鑫海匯自助燒烤，他們并不知道我沒干過，只知道我是剛剛到那里上班的，那里的服務(wù)員幾乎都是女的，男的也有幾個，讓我不得不說的是，那里的服務(wù)員真的不少，由于我是剛到的，讓幾個固定的女服務(wù)員占了便宜，她們爭先恐后的要求帶我，說我不會干，然后讓我干，她們在旁邊看著，這時我有了“下次自助一定來這吃”的想法，看我怎么讓你們看看我的技術(shù)，我的品位，我實在太生氣了，感覺我就不應(yīng)該出現(xiàn)在這里，或許的確是不應(yīng)該吧。上班的時間里，她們和我的等級是一樣的，一點都不比我高，有什么資格指示我要做什么，不是有主管嗎，屁大點的地方那么多的主管干什么，用的著你們那些低等級的東西教我怎么做嗎？指示了我四個小時，我決定明天得班說什么都不去了，我不是差他的那點小錢才去干的，我為的只是友情罷了。。

下班了，第一件事就是給文保打了電話，但他沒接，也許在忙，一會他給我打回來了，我說要去鑫海匯吃自助，他沒說不去，但他說我給你團兩張，你和你的同學(xué)去吃吧，我聽了有些不爽，他最近挺忙，很可能是真的，我就說好吧，再說吧。因為我并沒有找好和我去吃飯的人，真的，白請誰誰不去��？你說呢?

干了這四個小時的活，真的不只是干活了，累了，更讓我感覺到了地階級下的人的被壓迫，盡管他們比你只高出那么一點，他們就有權(quán)利要求你怎么做，打工這個事吧，不想被壓迫就可以選擇不干，但事實上呢，有些步驟是不得不走的，如果走不出去那個坎，就會被壓迫很久甚至一輩子，這是個令我一直深思的事情，我真的不想做被一些很無用的人壓迫，而我呢？呵呵，現(xiàn)在的我日子過得舒心快樂，有錢，有時間，有青春，有活力，同時我也有思想，只是要真正的把思想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實還要有行動，行動對于我這個愛享受的孩子來說真的太難了，像文保說的，有他的一半耐性，今天的我也不會是這樣，寫到這我的手真的在顫抖，心里流著的是血，眼里流著的是淚，可是這些值錢嗎，如今這些還有用嗎？真的想和別人換顆心，因為我的心已經(jīng)不朝向正確方向發(fā)展了，但我的辦法不可行，那我應(yīng)該怎么做呢？？？

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辦公室四月份工作總結(jié)明細表

項目分類工作事項完善車輛管理制度實施方案或關(guān)鍵環(huán)節(jié)描述直接責(zé)任人協(xié)助人或部門完成時間未完成原因分析（專項分析請附附件）部門負責(zé)人評價補充計劃或措施實施進展A、如期完成完成質(zhì)量A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意CAC、待提高BBCBBA1、下文。2、正式推行《司機績效管理辦法》李海平趙宏許曉青4月1日起已正式推行B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成1、效能評估小組成員對評估體系進推行行學(xué)習(xí)交流《效能評估體系》2、對辦公室、黨群科、人事科第一季度主要工作進行效能評估。完善招待管理制度年度規(guī)劃項目李海平效能評估小組但因部分小組人員參與節(jié)日籃球比賽5月上旬完成匯總和評估。及QC培訓(xùn)，未進行集中匯總與評估（已完成對評估資料的收集）。由行政科交印刷廠印刷，尚未印刷結(jié)束。協(xié)調(diào)行政科督促印刷廠盡快印刷，爭取5月上旬投入使用。1、印刷修訂后的《業(yè)務(wù)招待申請單》2、正式使用王維壯1、完善標準會議模板幻燈片2、安排專題講座制定QC活動推進方案和激勵辦法1、形成流程管理初步方案李海平1、掌握各部門實施進度2、提供必要的解讀和協(xié)助3、月底匯總各部門實施進度許曉青規(guī)范會議流程李海平周新海效能評估小組1、計劃性不強，未處理好節(jié)日活動、1、5月上旬安排小范圍的專題培訓(xùn)等與各項工作的關(guān)系，導(dǎo)致專題講座，完善后上報公司領(lǐng)導(dǎo)，安講座計劃未實現(xiàn)。排下一步的推進方案。未進行二次討論和完善(已完成草案)1、完成二次討論和改進；2、上報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱；完成時間：5月上旬。班組建設(shè)（QC小組活動）健全控制與檢驗體系曾明李海平王軍張炳江4月27日根據(jù)實際情況改變計劃：原計劃每月出一期推進進程報告，但材料收集、整理及領(lǐng)導(dǎo)審閱（領(lǐng)導(dǎo)出差等因素）、改進方案溝通，總周期約兩周，因此調(diào)整為2個月公布一期進程報告。月度計劃協(xié)助其他部門實施《年度規(guī)劃推進表》李海平王園許曉青5月30日完成年度規(guī)劃進程報告第二期C、需要延期配合生產(chǎn)業(yè)務(wù)科做好對外服務(wù)承諾發(fā)布會的組織工作做好全省檔案學(xué)術(shù)研討交流活動論文的撰寫和投稿工作繼續(xù)做好201*年文件資料的收集、整理和歸檔工作督辦工

做好相關(guān)協(xié)助、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作1、收集201*年應(yīng)歸檔文件材料；2、整理、分類、立卷、存檔。許曉青王園A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成CAAA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高ABAA4月8日許曉青4月27日許曉青各部門檔案兼職人員1、通過技術(shù)科協(xié)調(diào)相關(guān)部門盡1、無彩色激光打印機（已報年度計快落實購置計劃；劃），201*年集團收文無法打印。2、協(xié)調(diào)計財科移交201*年財務(wù)2、等待計財科移交201*年財務(wù)檔案。檔案。督促、協(xié)調(diào)公司北側(cè)人行道的通行王園計財科4月初B、接近完成C、需要延期作公司煙囪的加固督促、協(xié)調(diào)，形成加固方案計財科督促、協(xié)調(diào)，形成改造方案站場燈橋改造計財科4月29日方案未通過A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期AA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A工作事項班組長大會計劃會會議領(lǐng)導(dǎo)碰頭會安全例會會議管理車輛調(diào)度車輛管理月度調(diào)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計車輛維修審批設(shè)備管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入司機考勤值班補貼公司值班表公司值班值班情況值班管理值班車輛管理一樓大廳值班檔案管理考勤、獎金單紙質(zhì)文件收發(fā)文OA系統(tǒng)文件文件處理印鑒管理復(fù)印打印登記打印、復(fù)印工作要素描述時間通知、議程籌備、會議記錄、會議紀要時間通知、人員核定、會議記錄時間通知、上會材料匯集、議程安排、會議記錄時間通知、人員核定其它會議的安排、會議室管理日常調(diào)度及管理統(tǒng)計月度車輛調(diào)度數(shù)據(jù)、各部門使用數(shù)據(jù)、車輛運行相關(guān)數(shù)據(jù)車輛年審、二級維護、臨修等責(zé)任人協(xié)助工作量描述10小時（每月一次）6小時（每月一次）4小時（每月四次）4小時（每月四次）日均派車13次4小時月均16次3小時/月2小時/月1小時/月1小時/月月均3次每月檢查2次月均3次6小時/次月均20次（約15小時）2小時/月1.5小時/次（每月8次）日均4小時日均3次日均2小時工作質(zhì)量要求滿意準確、細致、全面準確、細致、全面準確、細致、全面準確、細致、全面準確、細致、全面工作時間不離崗、調(diào)度合理、服務(wù)熱情準確、及時、透明嚴格執(zhí)行管理制度準確、及時準確、及時、透明準確、透明規(guī)范、及時協(xié)調(diào)周全、妥當(dāng)認真、細致協(xié)調(diào)周全、妥當(dāng)遵守值班規(guī)定時間、妥當(dāng)處理突發(fā)事件熱情、迅速、嚴格執(zhí)行管理制度準確、及時、透明及時集團收文2個工作日內(nèi)，公司發(fā)文3個工作日內(nèi)嚴格執(zhí)行管理制度嚴格執(zhí)行管理制度服務(wù)熱情、迅速、節(jié)約滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意部門負責(zé)人評價需要督促或提示班組長大會會議紀要發(fā)布稍顯滯后有時填寫車輛維修單后不能及時錄入統(tǒng)計資料王園王園王園王園王園趙宏許曉青李海平許曉青許曉青許曉青許曉青許曉青許曉青趙宏許曉青趙宏許曉青李海平王維壯李海平李海平王園、許曉青魏維許曉青許曉青許曉青許曉青、王園例行工作車輛運行相關(guān)數(shù)據(jù)：油耗、里程數(shù)李海平等數(shù)據(jù)每月定期錄入設(shè)備管理系統(tǒng)司機夜班、值班情況司機值班補貼核算公司值班人員、值班司機安排調(diào)班、替班等值班期間履行職責(zé)情況督查：在崗情況、車輛使用、值班記錄等司機調(diào)班、替班等接待、登記外訪來客、維持辦公樓前車輛停放秩序接待檔案借調(diào)與歸檔每周兩次到集團收發(fā)室取文件文件流轉(zhuǎn)傳閱、登記、移交、跟蹤督辦、存檔許曉青趙宏趙宏王園李海平王維壯趙宏李海平許曉青王園王園王園魏維月度工作計劃與總結(jié)電話費、網(wǎng)絡(luò)使用費繳納企管工作基層服務(wù)質(zhì)量調(diào)查月度考核情況匯總月度加分匯總與審核QC活動完善公司制度四樓會議室環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)辦公室檔案室四樓走道四樓男衛(wèi)生間四樓女衛(wèi)生間大屏幕管理與服務(wù)綜合檢查檔案查閱文字材料撰寫打印、發(fā)放、收集匯總初步匯總、根據(jù)硬性加分指標完成初步審核關(guān)注、收集公司各項制度的執(zhí)行情況，收集修訂意見會前準備、會后清理周一、周三清掃一次每月徹底清掃一次（含衛(wèi)生死角）參與和組織臺賬檢查組到集團檔案館查詢資料王園王園許曉青李海平李海平李海平李海平李海平魏維魏維許曉青李海平李海平魏維魏維李海平許曉青王園王園王園王維壯許曉青許曉青王園、李海平許曉青王園、許曉青魏維王園、許曉青許曉青5小時/月2小時/月2小時/季度2小時/月4小時/月3小時/月8小時/月每月走訪一個班組每周整理一次2小時/日3小時/周2小時/月20分鐘/工作日10分鐘/工作日10分鐘/工作日月均4次1次/月本月利用1.5個工作日查明公司鐵路管理職能演變沿革，已向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。月均10次科學(xué)、規(guī)范、準時準確、及時準確、及時準確、及時準確、細致、及時準確、細致、及時嚴格執(zhí)行加分標準、匯總描述明確清晰認真、耐心、務(wù)實認真、細致、敏感、及時齊全、迅速、整潔、定期全面清理衛(wèi)生死角迅速、整潔整潔清潔、全面清潔、全面清潔、全面規(guī)范、專業(yè)、嚴格執(zhí)行管理制度及時規(guī)范、專業(yè)、及時熱情、周到、節(jié)約滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意檢查組個別人員著裝不規(guī)范與企業(yè)發(fā)展部積極溝通為玉樹災(zāi)區(qū)捐款工作臨時工作201*年經(jīng)營目標責(zé)任書的簽訂工作協(xié)助黨群科、工會做好捐款工作接待、協(xié)調(diào)工作

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