201*年企業(yè)內(nèi)培工作總結(jié)

昆明

倘甸產(chǎn)業(yè)園區(qū)轎子山旅游開發(fā)區(qū)

201*年企業(yè)內(nèi)培工作總結(jié)

市內(nèi)培外引工作指揮部：

為認(rèn)真完成昆明市內(nèi)培外引工作指揮部下達(dá)“兩區(qū)”內(nèi)培企業(yè)任務(wù)，提高轄區(qū)企業(yè)快速、高效益發(fā)展，使企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力，培育“兩區(qū)”經(jīng)濟(jì)總量。“兩區(qū)”管委會高度重視工業(yè)企業(yè)內(nèi)培工作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)將201*年111月工業(yè)企業(yè)內(nèi)培工作總結(jié)如下。

一、企業(yè)內(nèi)培工作開展情況

按照昆明市內(nèi)培外引工作指揮部《關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)培工作的通知》（昆培引指201*3號）的要求，要在“兩區(qū)”范圍內(nèi)確定了3戶工業(yè)企業(yè)和1戶農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)作為重點(diǎn)培育對象。201*年4月14日，“兩區(qū)”管委會程幼昆副主任在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和投資促進(jìn)局局長楊正龍的陪同下，一行10人深入倘甸鎮(zhèn)、鳳合鎮(zhèn)、轉(zhuǎn)龍鎮(zhèn)、金源鄉(xiāng)、聯(lián)合鄉(xiāng)調(diào)研企業(yè)發(fā)展情況。確定祿勸茂源科技開發(fā)有限公司、尋甸聯(lián)合源泰農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司、尋甸縣雙鳳松茸酒廠為“兩區(qū)”工業(yè)內(nèi)培企業(yè)；云農(nóng)實(shí)業(yè)有限公司為“兩區(qū)”重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭內(nèi)培企業(yè)。

“兩區(qū)”成立內(nèi)培外引指揮部及6個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)培分指揮部，制定并印發(fā)了《201*年“兩區(qū)”工業(yè)企業(yè)內(nèi)培工作方案》，由“兩區(qū)”管委會工業(yè)內(nèi)培工作分指揮部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“兩區(qū)”工業(yè)內(nèi)培工作，抽調(diào)專人具體負(fù)責(zé)內(nèi)培工作的組織實(shí)施。實(shí)

行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系和部門掛鉤制度，管委會領(lǐng)導(dǎo)每半年不少于1次，掛鉤責(zé)任部門每季度不少于1次，深入企業(yè)了解情況，對企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

二、工作取得成績

通過不斷深入企業(yè)，管委會分管領(lǐng)導(dǎo)先后5次帶隊(duì)到內(nèi)培企業(yè)調(diào)研，采取現(xiàn)場辦公、限期會辦等方式，針對企業(yè)發(fā)展中存在的問題，出點(diǎn)子、當(dāng)參謀，急企業(yè)所急、想企業(yè)所想，為企業(yè)解決迫在眉睫的發(fā)展瓶頸。先后完成了三戶內(nèi)培企業(yè)的改擴(kuò)建項(xiàng)目備案，并協(xié)調(diào)其他職能部門完善相關(guān)手續(xù)，確保內(nèi)培企業(yè)輕裝上陣、一心為企業(yè)謀發(fā)展。

通過調(diào)研，積極組織企業(yè)申報(bào)中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金扶持，并獲省級資金無償補(bǔ)助40余萬元，貸款貼息30余萬元。目前，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本按時(shí)間進(jìn)度完成增幅。

三、存在問題

由于“兩區(qū)”所選內(nèi)培企業(yè)都是農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目，發(fā)展受氣候、季節(jié)、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量等因素的制約，今年上半年，影響到三戶內(nèi)培企業(yè)的原材料供應(yīng)，下半年，有所緩解。

內(nèi)培企業(yè)的發(fā)展還受土地，資金等因素限制，“兩區(qū)”是新成立的一個(gè)園區(qū)，資金主要投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，無法給予內(nèi)培企業(yè)更大的資金扶持。

四、下一步工作措施

一是加強(qiáng)企業(yè)融資協(xié)調(diào)工作，確保企業(yè)有足夠的資金保

障原材料的收購工作；二是協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)一步完善相關(guān)手續(xù)，爭取財(cái)政資金扶持；三是快速推進(jìn)企業(yè)改擴(kuò)建工作，確保企業(yè)盡早投產(chǎn)；四是鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品，提高市場占有率；五是鼓勵(lì)企業(yè)走出去，引合作伙伴，共謀發(fā)展大業(yè)。

二一二年十二月二十日

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201*年工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)

（201*年12月30日）

伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的201*年，我們滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的201*年。在年終之際，由我來對公司這一年里所作的工作做一總結(jié)�？偨Y(jié)的目的是回顧總結(jié)201*年公司的工作業(yè)績，分析公司目前所面臨的形勢，確定下一步的工作思路，全面安排部署201*年的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，通過這次會議，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，制定措施，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)苦干，為促進(jìn)公司平穩(wěn)健康快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

下面，結(jié)合市場形勢和公司實(shí)際，我講以下幾點(diǎn)意見。一、201*年主要工作回顧

過年的一年，是公司各部門勇挑重?fù)?dān)、迎難而上的一年；是全面發(fā)展、再攀高峰的一年；是開拓奮進(jìn)、收獲進(jìn)取的一年。一年中，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的辛勤努力下，公司緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)和工作計(jì)劃，狠抓經(jīng)營措施落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，做到目標(biāo)層層分解，任務(wù)逐個(gè)落實(shí)，收到很好的效果，我們在生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)等方面，都取得了較好的成績。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）工會、團(tuán)支部緊緊圍繞黨支部開展工作

黨的十八大報(bào)告中指出，“要創(chuàng)新基層黨建工作，夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。要全面推進(jìn)各領(lǐng)域基層黨建工作，擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋

面，充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。”為非公企業(yè)黨建工作發(fā)展指明了方向。

公司黨支部成立于201*年3月，在工信局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我公司黨支部書記的努力下，公司的黨建工作在不斷的健全，現(xiàn)有正式黨員38人，預(yù)備黨員5人，同時(shí)涌現(xiàn)出不少要求加入黨組織的積極分子，充分的體現(xiàn)出公司的凝聚力和向心力。黨支部積極踐行“三個(gè)代表”的重要思想，組織工會、團(tuán)支部舉辦“三八紅旗手”表彰大會，帶領(lǐng)員工開展慶7.1活動，把黨建真正的融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，使黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，使黨建工作與生產(chǎn)發(fā)展想融入，實(shí)現(xiàn)了公司年年都有新發(fā)展的目標(biāo)。（二）真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，各部門工作取得新突破

一年來，我們緊密結(jié)合公司實(shí)際，積極應(yīng)對市場形勢，與時(shí)俱進(jìn)更新發(fā)展觀念,開拓創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了公司規(guī)模和效益雙贏的良好局面，各項(xiàng)工作都取得了歷史性突破。

1、采購部放眼全國市場，保證公司原料供應(yīng)

采購部克服人員變動大的影響，把握全國市場的動態(tài)，安排張曉東到東北采購原料，補(bǔ)充公司的庫存；與各大交易市場保持聯(lián)系，對原料品質(zhì)、價(jià)格及數(shù)量進(jìn)行了解分析，順利完成公司制定的1萬噸采購任務(wù)，為公司生產(chǎn)提供了基本的保證。

2、生產(chǎn)部完善崗位職責(zé)和流程，及時(shí)做好其他部門的維修工作生產(chǎn)部對部分崗位職責(zé)和流程進(jìn)行修正并嚴(yán)格執(zhí)行，利用定期召開部門全體會議、現(xiàn)場會、座談會和晨會的機(jī)會，宣傳學(xué)習(xí)各自崗位

職責(zé)和工作流程，保持溝通，明確崗位職責(zé)、工作目標(biāo)，提高工作效率。

3、質(zhì)檢部克服人員不足問題，力保工作正常運(yùn)行

今年質(zhì)檢部在先后兩位人員請長假的情況下，加班加點(diǎn)完成了巨大的工作量，截至12月29日統(tǒng)計(jì)，共檢驗(yàn)合格進(jìn)廠221車。檢驗(yàn)半成品4561次；對車間加工樣品進(jìn)行復(fù)測3214次；檢驗(yàn)出廠成品6851噸。

5、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督職能

財(cái)務(wù)部圍繞總經(jīng)理年初提出的計(jì)劃，制定了新的《財(cái)務(wù)部工作崗位職責(zé)》和《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度與審批流程》，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)崗位職責(zé)制度，明確財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工，加強(qiáng)責(zé)任考核。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。

6、銷售部完成銷售目標(biāo)

公司201*年銷售目標(biāo)在201*年銷量基礎(chǔ)上增長15%，同比201*年銷量增長了3%，銷售收入增長29%。

7、辦公室落實(shí)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

辦公室今年辦理各項(xiàng)年檢、換證工作，組織其他部門完成了三證的審核工作。

根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略方案，統(tǒng)一思想，不斷創(chuàng)新管理思路，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高職工工作效率。加強(qiáng)日常檢查，針對公司的生產(chǎn)安全、質(zhì)量、效益、效能、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、職工福利等的檢查，查出問題

52條，促使各部門已解決45條。

全年以來共辦報(bào)紙34期，以報(bào)紙的形式宣傳企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)中涌現(xiàn)出喜聞樂見的好人好事，協(xié)助公司建立了安全警示牌四十余塊。（三）對外樹立企業(yè)形象，對內(nèi)改善職工生產(chǎn)、生活條件，開展培訓(xùn)

1、建立企業(yè)文化長廊，宣傳企業(yè)文化

建立企業(yè)文化長廊，以“***”作為企業(yè)的主題文化，對企業(yè)的管理、產(chǎn)品、文化的進(jìn)行宣傳，從企業(yè)理念到黨組織建設(shè)再到公司飲水思源回饋社會等都做了詳盡的闡述，字里行間滲透著公司文化與精神。

2、開展各類活動豐富職工生活

3月8日，公司舉辦了“三八紅旗手”表彰大會，對工作中表現(xiàn)突出的女職工進(jìn)行表彰，鼓勵(lì)他們繼續(xù)起帶頭表率作用。

4月30日，公司舉辦了五一國際勞動節(jié)職工文體活動，加強(qiáng)了職工之間的團(tuán)隊(duì)合作力，展現(xiàn)了我們公司職工的精神面貌。

6月30日，公司召開了“慶祝建黨91周年暨優(yōu)秀黨員表彰大會”，會上董事長對公司黨建工作給予肯定，對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行表彰；會后公司舉辦了“慶祝建黨91周年全體職工文體活動”，增強(qiáng)了職工間的感情交流與傳遞，促進(jìn)了我們的企業(yè)文化建設(shè)。

3、召開安全生產(chǎn)會議，強(qiáng)調(diào)安全的重要性

8月18日，公司召開了安全生產(chǎn)會議，在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針下，牢固樹立“安全重于泰山”的意識。每周的例會都會把安全作為一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，從職工安全生產(chǎn)，到安全上下班，多次做以強(qiáng)調(diào)，要求各部門克服麻痹思想，牢固樹立“安全無小

事”的安全理念。

4、舉辦各類培訓(xùn)班，提高職工的技能水平

一是聘請李教授開展技能培訓(xùn)班，針對規(guī)范操作進(jìn)行培訓(xùn)，并舉行開卷、閉卷考試，頒發(fā)知識培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

二是機(jī)械電器安全理論與實(shí)際操作的知識。聘請劉濤技術(shù)員到公司現(xiàn)場培訓(xùn)機(jī)械的維修和維護(hù)；聘請張驍技術(shù)員對主要設(shè)備的操作和維護(hù)進(jìn)行7天的培訓(xùn)。

通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司職工掌握了一定的基礎(chǔ)知識，無論是在理論、機(jī)械操作等方面都能規(guī)范的按照公司要求的工作流程進(jìn)行工作。無論是基礎(chǔ)知識還是安全操作，都是為了職工進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與成長，通過培訓(xùn)獲得上崗證的職工二十人，公司還為職工建立業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)個(gè)人檔案。

（四）各級政府領(lǐng)導(dǎo)對公司的關(guān)愛

201*年1月3日，科技廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司參觀考察。（五）公司參加的各類展會

201*年3月，公司參加了太原展會。201*年5月，公司參加了廣州展會。（六）公司獲得的最新榮譽(yù)情況

1、個(gè)人榮譽(yù)

201*年4月，總經(jīng)理被省人民政府評為“優(yōu)秀個(gè)人”。2、公司榮譽(yù)

201*年5月，被農(nóng)行評為201*年度“A+級信用客戶”。

201*年6月，公司產(chǎn)品在交流會上被評為“金獎”。二、201*年工作中的不足及要求

201*年，我們的業(yè)績碩果累累，在看到成績的同時(shí)，我們也要看到自己的不足。只要我們能夠正確認(rèn)識自己的不足，揚(yáng)長避短，就能創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。下面我談幾點(diǎn)我們的工作中存在的不足方面。

1、管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平還需要進(jìn)一步提高

作為小皮革加工企業(yè)，我們已經(jīng)做到了一線加工技術(shù)工人基本穩(wěn)定的要求，與此不相協(xié)調(diào)的是技術(shù)工人的技術(shù)能力，還停留在憑經(jīng)驗(yàn)的階段，對理論技術(shù)還不太了解，在新的一年里這點(diǎn)必須要改善。隨著公司的規(guī)模越來越大，對公司管理者的要求也越來越高，管理團(tuán)隊(duì)也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平和專業(yè)知識水平，管理水品與公司的發(fā)展產(chǎn)生了矛盾，這就要求我們明年對公司的管理者進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、個(gè)別職工安全生產(chǎn)意識仍然淡薄。

今年公司生產(chǎn)上發(fā)生了幾起安全事故，雖然沒有造成很嚴(yán)重的后果，但一定要引起我們高度重視�！鞍踩�重于泰山”，明年要繼續(xù)把安全放在生產(chǎn)的首位來抓，繼續(xù)開展安全教育，技能培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督，落實(shí)安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意。

3、產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定

今年的產(chǎn)品成品質(zhì)量相比以前已經(jīng)有了提升，然而通過經(jīng)銷商退貨情況仍然可以看出，我們的產(chǎn)品質(zhì)量還有待進(jìn)一步提升，與此配套的是包裝質(zhì)量也要提升，防止經(jīng)銷商和客戶因包裝質(zhì)量導(dǎo)致產(chǎn)品變質(zhì)等系列問題的發(fā)生。

4、人力資源配不到位。

目前，個(gè)別部門員工還存在人員不足的事實(shí)，尤其是在用工季節(jié)，這一問題表現(xiàn)的更為突出，因此，我們要總結(jié)教訓(xùn)，要認(rèn)真選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進(jìn)廠，同時(shí)做好留人工作。部門主管要多關(guān)心職工生活，了解職工的需要，滿足職工的需要。

5、個(gè)別部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

個(gè)別業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的部門間的溝通還不太暢通，出現(xiàn)了“各自為戰(zhàn)”的局面，明年應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)，密切合作，只有這樣才能建立起公司的核心競爭力。這就要求管理人員要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，學(xué)會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

以上是結(jié)合201*年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的五大具體問題，希望201*年我們能戒驕戒躁，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮主觀能動性，在公司的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)方面徹底解決201*年存在的問題。

三、201*年工作計(jì)劃和任務(wù)安排

公司根據(jù)國家的各項(xiàng)政策制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，我希望公司的全體職工能夠繼續(xù)認(rèn)真貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，希望各級領(lǐng)導(dǎo)能精心制定今后的發(fā)展思路，著力抓好市場開拓和經(jīng)營管理，努力在提高企業(yè)核心競爭力上下工夫，抓實(shí)穩(wěn)源，自我加壓謀發(fā)展，再接再厲創(chuàng)佳績，努力推動公司的平穩(wěn)健康快速發(fā)展。

為此我對201*年工作計(jì)劃和任務(wù)安排如下：

1、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，確保銷售收入穩(wěn)步增長

201*年，新建的生產(chǎn)線投入使用后，公司將繼續(xù)加大原料采購和生產(chǎn)計(jì)劃安排，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)物流配送、倉儲管理和采購管理，確保銷售收入穩(wěn)步增長。

2、繼續(xù)加大企業(yè)宣傳力度，塑造企業(yè)文化，提高品牌價(jià)值。繼續(xù)對全體職工進(jìn)行品牌教育，增強(qiáng)品牌意識；重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，開展產(chǎn)學(xué)研合作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，用新技術(shù)、新工藝的產(chǎn)品增加企業(yè)產(chǎn)品的品種，設(shè)計(jì)外觀優(yōu)美的包裝袋，增加產(chǎn)品品牌的時(shí)尚感，在消費(fèi)者心目中建立起產(chǎn)品“高質(zhì)量”的形象。同時(shí)，還要重視廣告宣傳力度。計(jì)劃采用車體廣告、公交電視廣告、參加知名展會、新聞專訪等形式擴(kuò)大企業(yè)知名度，提升企業(yè)品牌價(jià)值。201*年，計(jì)劃在全國各大城市繼續(xù)增建形象店和銷售網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，提高公司品牌的知名度。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。201*年繼續(xù)發(fā)揮辦公室的監(jiān)察作用，抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作，各部門、車間在緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放的同時(shí)，還要抓好員工個(gè)人形象工作，辦公室要抓好職工宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立良好的公眾形象。繼續(xù)貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營企業(yè)文化。部門主管要切實(shí)做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發(fā)揚(yáng)主人公精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。

3、繼續(xù)改善職工的生活條件

公司將進(jìn)一步改善員工生活條件，購各類生活文體用品和圖書報(bào)刊雜志等；為生產(chǎn)車間配備“急救小藥箱”和藥品，每年組織一線職工進(jìn)行一次健康體檢，全力保證職工生命安全、身體健康。

4、加大對員工的培訓(xùn)力度，打造現(xiàn)代化企業(yè)。

員工業(yè)務(wù)技能的熟練度直接影響到公司的生產(chǎn)力，因此201*年公司將繼續(xù)加大對員工的培訓(xùn)力度，計(jì)劃聘請李強(qiáng)教授來公司開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，對生產(chǎn)一線的員工進(jìn)行知識技能的培訓(xùn)。組織管理人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，對各個(gè)行政部門按需進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全力把公司打造成一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的現(xiàn)代化企業(yè)。

5、繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

201*年公司銷售計(jì)劃的制定后，公司將在銷量任務(wù)上有所增加，這就要求產(chǎn)品要有一個(gè)很好的質(zhì)量，要求公司的售后服務(wù)有一個(gè)很好的質(zhì)量，這樣才能在保證銷量的同時(shí)，減少產(chǎn)品的退貨量。因此，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送方面及時(shí)到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學(xué)合理，客戶服務(wù)方面做到熱情、周到。

要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)公司的方針政策及各項(xiàng)計(jì)劃安排工作，把握重點(diǎn)，及時(shí)檢討糾正偏差。

6、繼續(xù)狠抓財(cái)務(wù)監(jiān)管

為適應(yīng)企業(yè)日益快速的發(fā)展需要，今后，必須改變管理粗放的局面，通過大力推行精細(xì)化管理，來提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，提高可持續(xù)發(fā)

展的能力。特別是要在精細(xì)化上下功夫，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，從管理上找突破，在管理上求效益。既要大力開源，保證各項(xiàng)收入“顆粒歸倉”，又要努力節(jié)流，確保支出合理、有效，“滴水不漏”。

7、重視安全生產(chǎn)

各部門要切實(shí)把安全工作放到最突出的位，特別是各部門主管要真正履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，對設(shè)備關(guān)鍵部位要張貼警示牌、重點(diǎn)監(jiān)控；對查出來的不足和問題，要高度重視，進(jìn)行深入全面整改；各部門日常排查所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)糾正，綜合整治。同時(shí)，要嚴(yán)格按安全生產(chǎn)主體責(zé)任制進(jìn)行考核，健全各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

8、利用多種形式加強(qiáng)部門間溝通

針對個(gè)別部門溝通不暢的問題，201*年公司將鋪設(shè)線路開通各部門內(nèi)線電話，為各部門主管電腦連接網(wǎng)絡(luò)，架好溝通的橋梁。各部門主管應(yīng)有事勤溝通，可抽空召開溝通會，保證溝通無障礙。

以上是我對201*年各部門工作的基本要求，要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位。同時(shí)還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，確保201*年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。

在這個(gè)機(jī)遇大于挑戰(zhàn)、構(gòu)建和諧的發(fā)展背景下，公司需要的是全體職工的齊心協(xié)力，艱苦奮斗，用所有職工的雙手來共建我們美好的明天，做全省行業(yè)發(fā)展的龍頭，充分利用公司銷售市場占有率高，經(jīng)銷商分布廣，資源豐富的優(yōu)勢，借著黨的十八大的惠風(fēng)，在中央政策

支持與地方政策扶持的情況下，加快發(fā)展速度，集中力量，合力攻堅(jiān)，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)重求快，以進(jìn)保穩(wěn)的用發(fā)展的戰(zhàn)略思想謀發(fā)展。全體黨員、干部職工要以首當(dāng)其沖、甘于奉獻(xiàn)的精神為統(tǒng)領(lǐng)，萬眾一心，奮力爭先，為實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展、大跨越的目標(biāo)而奮斗。

最后，我謹(jǐn)代表公司向全體員工致以最崇高的敬意和衷心的感謝！向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀！祝愿大家：新年愉快，身體健康，合家歡樂！

謝謝大家！

201*年12月30日

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