學(xué)習(xí)《人力資源管理概論》心得體會

學(xué)習(xí)《人力資源管理概論》心得體會

通過《人力資源管理概論》課程的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純?nèi)耸鹿芾�，已逐步上升到了�?zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。在企業(yè)中，衡量人力資源使用效率如何，就要看對人的能動性、積極性調(diào)動的如何，發(fā)揮的怎樣，如何管理好人力資源，做到人盡其用是人力資源管理的關(guān)鍵。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合實際，我個人認(rèn)為要做好人力資源工作就要做好以下幾個方面。

一、做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

要依據(jù)公司的人力資源戰(zhàn)略和實際發(fā)展?fàn)顩r，組織制定公司的招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度，并組織實施；同時做好工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，并對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進(jìn)方案。二、做好人員的招聘與配置

在招聘渠道方面，可以通過內(nèi)部招聘、人才中介、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、廣告招聘等。在人才選拔方面，可采用面試、筆試、人才測評相結(jié)合的方法；在人才錄用方面，要重學(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績。在人員配置方面，要組織相關(guān)部門共同制訂合理的人員編制，并鼓勵員工在公司范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)妮啀徏昂侠淼牧鲃印Ｈ�、做好員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作

在培訓(xùn)內(nèi)容上可分文化與戰(zhàn)略、職業(yè)技能、專業(yè)技能和管理技能四個部分實施。在培訓(xùn)層次上可分為三類：包括高層培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、職員培訓(xùn)。在培訓(xùn)性質(zhì)上又可分為入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)。在培訓(xùn)渠道上分為崗位實習(xí)、業(yè)余自學(xué)、課堂培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、參觀考察、企業(yè)交流、外請講師等等。并通過人才測評、個人培訓(xùn)需求調(diào)查、公司對崗位的要求等方面來幫助員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃、組織相關(guān)培訓(xùn)，保障員工與企業(yè)共同發(fā)展。

四、做好績效與激勵工作通過有效的激勵機(jī)制，能夠開發(fā)員工的潛能，提高組織的績效。堅持定量評價與定性評價相結(jié)合，結(jié)果評價與行為評價相結(jié)合，個人評價與上級評價相結(jié)合，季度評價與年度評價相結(jié)合，個人收入與公司效益相結(jié)合。并可以建立相應(yīng)工作所需流程、報表等體現(xiàn)工作內(nèi)容、業(yè)績的資料，這樣既可以詳細(xì)說明員工本身的工作量及完成情況，同樣利于企業(yè)推行長期的績效考核并落到實處。五、做好薪酬福利工作

以崗位為核心，建立崗位評價體系，給各個崗位進(jìn)行客觀公正的評價，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，在同工同酬的前提下，保持一定的靈活性。崗位相同，不同資歷和能力的人則工資可以有差別。相同的崗位、相同的資歷，因個人的績效不同，獲得報酬也應(yīng)該不一樣。在福利方面，要逐步完善集體福利和個性福利。集體福利如食宿、交通、有薪假期等；個性福利如給予學(xué)習(xí)機(jī)會、疾病補(bǔ)助等。

六、建立企業(yè)和員工的和諧關(guān)系

要做到深入了解每一個員工的工作和生活情況，及時解決員工工作和生活中的問題。如工作關(guān)系、工作壓力、崗位能力、培訓(xùn)需求、生活問題、家庭問題、心理問題、個人成長等等。

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中國勞動關(guān)系學(xué)院

（201*201*學(xué)年第1學(xué)期）

普本法學(xué)專業(yè)201*級1班

《人力資源管理概論》課程考核

論文封面

學(xué)號1090301032姓名馬天雄成績

閱卷人

論文題目：人力資源及其給我的啟發(fā)

人力資源及其給我的啟發(fā)

馬天雄

內(nèi)容摘要：

在科技快速發(fā)展的現(xiàn)代21世紀(jì)，國家的發(fā)展、科學(xué)的進(jìn)步都離不開人力資源。在現(xiàn)代發(fā)展中，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的演變，“人才發(fā)展”已成為富國之本、強(qiáng)國之基，更是世界發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求。人是一種資源，只有實現(xiàn)將合適的人力資源配置于合適的位置上，才能發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，才能科學(xué)有效地開發(fā)人才。所以人力資源及其管理理論，非常值得我們深入的探討和研究。關(guān)鍵字：人力資源人力資源管理工作分析戰(zhàn)略管理人才儲備機(jī)制一、人力資源的概念

人力資源是指能夠投入經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展活動的具有智力或體力勞動能力的

人口總和，或者說是能力的綜合，它包括數(shù)量和質(zhì)量兩方面。從內(nèi)容上研究，可將人力資源分為智力勞動能力和體力勞動能力，現(xiàn)實勞動能力和潛在勞動能力。它具有主觀能動性、相對性和時效性以及可再生性等特征。根據(jù)HR特性分析曲線，對于人力資源資本都有一個客觀地平均能力界限，通過合理科學(xué)的人力資源的開發(fā)，才會得到很大程度的提升。在職場競爭中，人力資源成本至關(guān)重要，人作為一種資源，在任何時期，都要充實自己，不斷提高自己的人力資源成本，至此，才能好地發(fā)揮自己人力資源的優(yōu)勢，才能擁有好的并適合自己的職業(yè)。二、人力資源管理概論

人力資源管理是依據(jù)組織和個人發(fā)展的需要，對組織中的人力這一特殊資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理利用與科學(xué)管理的機(jī)制、制度、流程、技術(shù)和方法的總和。人力資源管理包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的選聘錄用、合理配置和使用，還包括人力資源的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)和調(diào)動人的工作積極性以及提高人力資源的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟等。為了更好地對人力資源進(jìn)行管理，我們可將人力資源分為六個模塊，即人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理和薪酬福利管理以及勞動關(guān)系管理。

人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，已實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬定的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。說到工作分析，它是人力資源管理的一項核心基礎(chǔ)職能，它是一種應(yīng)用系統(tǒng)方法，收集、分析、確定組織中職位的定位、目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過程。而戰(zhàn)略性人力資源管理是為了組織能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)而制定的有計劃的人力資源使用模式以及各種人力資源管理活動。同時戰(zhàn)略管理也是一個過程，是幫助企業(yè)迎接所面臨的競爭性挑戰(zhàn)的一種手段。戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃落到實處，一定要經(jīng)常檢查戰(zhàn)略與規(guī)劃實施情況，并對管理方法提出改進(jìn)方案，提高員工滿意度，改進(jìn)工作績效。三、人力資源給我的總體啟發(fā)

對于一個普通人來說，他們都是潛在的人力資源，在社會的發(fā)展中，每一個人力資源都具有時效性，亦即暫時的人力資源資本不代表永久的具有人力資源成本。通過科學(xué)有效地人力資管理階段，能使個人的人力資本得到相應(yīng)的提高和鍛煉。資源，也就是說，具有有用的、能開發(fā)的資本。人是一種資源，不是一個物體，我們知道，物質(zhì)是可以隨著人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在，要想使一個人發(fā)展成為一個非常有用的人力資源，就應(yīng)以開發(fā)資源的創(chuàng)新方式，科學(xué)有效的去培養(yǎng)。市場是公平的，我們要具有瞻前性的眼光主動的去調(diào)整培養(yǎng)自己人力資源政策導(dǎo)向，適應(yīng)市場的發(fā)展要求，符合市場的發(fā)展規(guī)律，切合實際，抓住時機(jī)，以此來提高自己的人力資源資本。

現(xiàn)代社會中，在一個組織或單位里，只有求得有用人才、真正適合自己的人力資源，并通過合理運用人力資源，科學(xué)管理人才，不斷有效開發(fā)人力資源。而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者應(yīng)該正確認(rèn)識和對待人力資源管理的重要性，以科學(xué)的理性，去加以投資建設(shè)�，F(xiàn)在有很多中小型企業(yè)由于自己規(guī)模小，人員少的原因，對人力資源管理不夠重視，而且其組織或單位領(lǐng)導(dǎo)者和管理者認(rèn)為人員的流失對其影響不大。

但我認(rèn)為，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的，這樣非常容易造成企業(yè)人才的中斷和關(guān)鍵人才的匱乏，進(jìn)而會造成企業(yè)生產(chǎn)的中斷。應(yīng)該說，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該是一個很好的人力資源戰(zhàn)略管理者。所以，我認(rèn)為從組織或單位以及企業(yè)的長遠(yuǎn)利益角度來說，應(yīng)當(dāng)建立健全的人力資源管理體制和人才儲備機(jī)制，科學(xué)管理，依靠穩(wěn)定數(shù)量的員工和掌握關(guān)鍵、高端技術(shù)的人才，來促進(jìn)和帶動其不斷進(jìn)步和快速發(fā)展。還應(yīng)當(dāng)建立合理的用人和選拔人才的機(jī)制，為自己企業(yè)的人力資源建立一個良好的工作環(huán)境。因為只有在一個好的環(huán)境下，才能更好地使人力資源得到應(yīng)有的發(fā)揮和實踐。人力資源的開發(fā)和實現(xiàn)，都需要有一個發(fā)揮的平臺，然而這個平臺就應(yīng)該是具有很好工作環(huán)境的場所，才能更好地有利的實行健全的、合理的用人和選拔人才的機(jī)制。

不管是組織或是單位，還是企業(yè)，都應(yīng)建立科學(xué)的激勵措施。就拿企業(yè)來說，一個企業(yè)的快速發(fā)展，員工等人力資源的積極性非常重要，讓所有的人力資源都盡可能地積極主動發(fā)揮自己的能力和資源，這也是企業(yè)發(fā)展的推動力。對于在工作上表現(xiàn)突出的，專業(yè)能力強(qiáng)的人才給予一定的薪金或職務(wù)提升，并對激勵措施和獎賞制度加以完善，進(jìn)而還可以減少和避免人才等人力資源的流失。

最后我拿面試這一話題來簡要呈現(xiàn)我學(xué)習(xí)了《人力資源管理概論》的一個方面的心得體會。基本上我們每一個大學(xué)生，在四年畢業(yè)之后，如果考慮直接去找工作，那么，就必須要經(jīng)過面試這一環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)也是非常重要的環(huán)節(jié)，可謂是行百里者半九十，大學(xué)生在大學(xué)里，刻苦努力學(xué)習(xí)了四年，也大都掌握了很好的專業(yè)知識，而且也了解了很多方面的文化知識，具有了很強(qiáng)的硬實力。但對面試來說，光有很好的專業(yè)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個求職者，不能在面試中，盡可能地展現(xiàn)自己的實力和辦事能力，無論他具有多強(qiáng)的能力，他都很難應(yīng)聘成功。

面試是一個考驗求職者綜合能力的大舞臺，是為求職者提供展現(xiàn)自己和實現(xiàn)夢想的機(jī)遇的。面對經(jīng)驗十足的面試官，如何在他們面前一展風(fēng)采，是很多大學(xué)生所不斷追求的。面對不同的應(yīng)聘職位和不同的面試官，我們?nèi)绾稳〉脩?yīng)聘成功，方法和策略至關(guān)重要。無論如何，在面試中，我們都要保持熱情、積極樂觀、信心十足的良好心態(tài)，并將這種精氣神融入自己的內(nèi)心修養(yǎng)和外部表現(xiàn)當(dāng)中，利用這種非常好的心態(tài)，給面試官留下一個很好的印象，通過自己去感化面試官，使得面試官認(rèn)可自己。在面試當(dāng)中，一個好的面試官都會善意地涉及很多陷阱，等著求職者的自投羅網(wǎng)。在這種情況下，我們求職者更要保持冷靜的心態(tài)，不能被一些苛刻、尷尬的問題所困惑，而自己亂了陣腳，就會導(dǎo)致不戰(zhàn)則敗。而且我們一定要謹(jǐn)記，在面試中，面試官的大多數(shù)問題都基本上是圍繞著應(yīng)聘職位的，所以我們要時刻明白自己所要應(yīng)對的難題和挑戰(zhàn)，并瞬間領(lǐng)會面試官的心理想法，應(yīng)對面試官提出的任何難題。所以說，我們在大學(xué)的學(xué)習(xí)生活中，不僅要學(xué)習(xí)好各科學(xué)業(yè)文化，更要全面合理而又科學(xué)的鍛煉提高自己的能力。因為，我們終究還是要走出大學(xué)校園步入社會的，擁有各種社會適應(yīng)能力是必不可少的。然而生在繁華的人世中，我們還是要開創(chuàng)一番屬于自己的廣闊天地。

人是一種資源，只有實現(xiàn)將合適的人力資源配置于合適的位置上，才能發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，才能科學(xué)有效地開發(fā)人才。所以說對人力資源最好的保護(hù)和使用方法就是合理而又科學(xué)的對人力資源進(jìn)行管理。參考文獻(xiàn)：

1、趙耀主編：《人力資源戰(zhàn)略》.中國勞動社會保障出版社，201*年.

2、趙恒平主編：《人力資源開發(fā)與管理》.武漢理工大學(xué)出版社，201*年.3、寒武編著：《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》.中國發(fā)展出版社，201*年.4、彭劍鋒主編：《人力資源管理概論》第二版.復(fù)旦大學(xué)出版社，201*年.

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