努力推進(jìn)“職工書(shū)屋”創(chuàng)建工作 大力營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)知識(shí)氛圍

努力推進(jìn)“職工書(shū)屋”建設(shè)大力營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍

特車(chē)公司“職工書(shū)屋”創(chuàng)建工作簡(jiǎn)介

特車(chē)公司員工活動(dòng)中心“職工書(shū)屋”創(chuàng)建于201*年年初，經(jīng)過(guò)近兩年多的開(kāi)拓發(fā)展，目前共擁有藏書(shū)6377多冊(cè)，雜志33種，報(bào)紙7大類(lèi)，電子圖書(shū)137張、可上網(wǎng)電腦10臺(tái)，書(shū)屋面積50平方米。通過(guò)廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，充分發(fā)揮“職工書(shū)屋”的載體作用，在公司內(nèi)部營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和廣大員工的熱忱歡迎。特車(chē)公司“職工書(shū)屋”先后被評(píng)為自治區(qū)級(jí)和油田公司“職工書(shū)屋”示范點(diǎn)。特車(chē)公司“職工書(shū)屋”創(chuàng)建工作的主要做法如下：

一、認(rèn)識(shí)到位、高度重視，為“職工書(shū)屋”建設(shè)提供組織保障。一是公司積極貫徹落實(shí)黨的四中全會(huì)精神，作出了建設(shè)學(xué)習(xí)型單位的決定,工會(huì)作為“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的牽頭實(shí)施部門(mén)，在學(xué)習(xí)型單位建設(shè)工作中承擔(dān)著重要任務(wù)。二是依靠“職工書(shū)屋”建設(shè)，努力推動(dòng)員工文化和企業(yè)文化發(fā)展繁榮，豐富員工的精神文化生活，引導(dǎo)員工養(yǎng)成“愛(ài)讀書(shū)，讀好書(shū)”的良好習(xí)慣。三是充分認(rèn)識(shí)“職工書(shū)屋”建設(shè)是滿足廣大員工日益增長(zhǎng)的文化需求的重要途徑。為有效解決廣大員工文化生活的需求與文化服務(wù)設(shè)施落后的矛盾，修建了各種類(lèi)型的員工文化設(shè)施，包括員工圖書(shū)館、閱覽室、報(bào)刊雜志室等。四是在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下,工會(huì)切實(shí)把“職工書(shū)屋”建設(shè)作為員工文化建設(shè)的重要政治任務(wù)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，有重點(diǎn)分階段地開(kāi)展“職工書(shū)屋”建設(shè)，保障“職工書(shū)屋”創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。二、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、把握原則，為“職工書(shū)屋”建設(shè)提供質(zhì)量保障。一是在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，圍繞年度目標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制訂了“職工書(shū)屋”整體建設(shè)方案和年度工作計(jì)劃，將任務(wù)細(xì)化，分解落實(shí)到具體單位。二是堅(jiān)持多方籌資。采取“多條腿走路”的方式，籌集“職工書(shū)屋”的建設(shè)資金，把“職工書(shū)屋”建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算，做到有的放矢。三是堅(jiān)持邊建設(shè)、邊使用、邊完善，循序漸進(jìn)、逐步提高。注重發(fā)揮工會(huì)現(xiàn)有文化設(shè)施包括職工之家、活動(dòng)中心、閱覽室的陣地作用，同時(shí)配備12名工作人員對(duì)書(shū)屋進(jìn)行日常管理。

三、認(rèn)真實(shí)施，不斷創(chuàng)新，為“職工書(shū)屋”建設(shè)提供品牌保障。一是爭(zhēng)取各方支持，整合社會(huì)資源。在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展以“捐好書(shū)、獻(xiàn)愛(ài)心”為主題的捐書(shū)助讀活動(dòng)，將捐贈(zèng)的圖書(shū)用于充實(shí)“職工書(shū)屋”。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，提高管理水平。積極探索、建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立健全“職工書(shū)屋”書(shū)刊登記制度、借閱制度、設(shè)施維護(hù)制度、防火防災(zāi)安全制度、定期開(kāi)放制度、圖書(shū)管理員崗位職責(zé)、讀者須知等規(guī)章制度，通過(guò)這些制度和措施，努力提高書(shū)屋的建設(shè)和管理水平，保證了“職工書(shū)屋”的有效運(yùn)行。三是探索創(chuàng)新模式，突出作用發(fā)揮。在開(kāi)展“職工書(shū)屋”建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)仔細(xì)調(diào)研，準(zhǔn)確把握社會(huì)文化生活的新特點(diǎn)和員工群眾對(duì)精神文化的新期待，在內(nèi)容上、形式上進(jìn)行積極探索和大膽創(chuàng)造。實(shí)行會(huì)員制、網(wǎng)絡(luò)化管理、圖書(shū)資源共享、流動(dòng)服務(wù)等方面進(jìn)行積極探索。將“職工書(shū)屋”與文體活動(dòng)室建在一起，“職工書(shū)屋”開(kāi)放時(shí)間與文化活動(dòng)室的開(kāi)放時(shí)間相一致（每天晚上20：30至晚上22：30），方便了員工的借閱。四是開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，掀起“創(chuàng)爭(zhēng)”熱潮。定期推薦優(yōu)秀書(shū)目，開(kāi)辟學(xué)習(xí)園地，通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)知識(shí)競(jìng)賽、讀書(shū)會(huì)、讀書(shū)演講、讀書(shū)沙龍等豐富多樣的活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大員工“愛(ài)讀書(shū)，讀好書(shū)”，在廣大基層單位和員工群眾中掀起“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)熱潮，使員工吸取了知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，陶冶了思想情操，增強(qiáng)了工作動(dòng)力。五是為了更好的服務(wù)一線員工，讓他們感受學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，還將部分書(shū)刊分類(lèi)裝成流動(dòng)書(shū)箱在各駐外站點(diǎn)輪換傳閱。

總之，我們通過(guò)這些工作，充分發(fā)揮了“職工書(shū)屋“的載體功能，成為實(shí)施員工素質(zhì)工程和開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)的重要陣地，為提高員工的整體素質(zhì)做出了積極貢獻(xiàn)。今后，我們將按照集團(tuán)公司和油田公司工會(huì)關(guān)于創(chuàng)建“職工書(shū)屋”的部署和要求，根據(jù)廣大員工文化學(xué)習(xí)的實(shí)際需要，在過(guò)去工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)成績(jī)，克服不足，不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，努力爭(zhēng)取更大更好的成績(jī)。

擴(kuò)展閱讀：職工書(shū)屋建設(shè)情況總結(jié)

職工書(shū)屋建設(shè)工作總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，營(yíng)造全民讀書(shū)的社會(huì)氛圍，按照上級(jí)統(tǒng)一部署,結(jié)合公司工作實(shí)際，201*年建成了職工書(shū)屋，現(xiàn)就書(shū)屋建設(shè)和管理的情況總結(jié)如下：

一、全面啟動(dòng)建設(shè)職工書(shū)屋工程（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工書(shū)屋工程，成立了專(zhuān)門(mén)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《力源熱電職工書(shū)屋工程實(shí)施方案》，為創(chuàng)建職工書(shū)屋工程的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）組織落實(shí)，資金到位

資金是職工書(shū)屋工程建設(shè)的強(qiáng)大保障，在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了大力支持，專(zhuān)項(xiàng)撥款用于職工書(shū)屋的建設(shè)，同時(shí)發(fā)動(dòng)職工捐贈(zèng)健康書(shū)籍。

（三）上下聯(lián)動(dòng)，全力配合

建設(shè)職工書(shū)屋工程是一項(xiàng)惠民工程，引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的高度關(guān)注。紛紛捐贈(zèng)書(shū)籍，職工書(shū)屋工程在各界的密切配合下，得到了有序推進(jìn)。

（四）科學(xué)配置，規(guī)范管理

針對(duì)青年職工的職業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)專(zhuān)業(yè)、年齡、讀書(shū)偏好等具體情況來(lái)選配書(shū)籍，明確書(shū)屋圖書(shū)配置必須以有利于提高職工整體素質(zhì)、有利于增長(zhǎng)科學(xué)文化知識(shí)、有利于培養(yǎng)高尚道德情操、有利于繁榮基層文化生活的四個(gè)原則，精選思想健康、知識(shí)豐富、

科技價(jià)值高、趣味性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的書(shū)刊。對(duì)每一個(gè)書(shū)屋精心布置，做到布局合理，物盡其用，感觀良好，給讀者一個(gè)良好的閱讀環(huán)境。

目前，公司新購(gòu)置各類(lèi)圖書(shū)5000冊(cè)，接受捐贈(zèng)2700冊(cè)，總藏書(shū)量達(dá)到了7700冊(cè)。150名職工提供了讀書(shū)學(xué)習(xí)場(chǎng)所，營(yíng)造了良好的文化氛圍，受到了廣大職工的歡迎。

二、精心做好職工書(shū)屋管理（一）召開(kāi)職工書(shū)屋管理研討會(huì)

職工書(shū)屋辦起來(lái)容易管好難。為了集思廣益，形成共識(shí)，更好地管理職工書(shū)屋。公司召開(kāi)了職工書(shū)屋管理研討會(huì)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、書(shū)屋管理員、書(shū)屋管理輔導(dǎo)員、志愿者等共20多人參加了研討會(huì)。通過(guò)研討，對(duì)書(shū)屋管理更加重視，對(duì)書(shū)屋管理的意義、方式、方法、措施更加明確。

（二）建立了規(guī)范化管理的長(zhǎng)效機(jī)制

根據(jù)書(shū)屋管理的實(shí)際，建立和制定了相關(guān)的管理制度及切實(shí)可行的管理方法，通過(guò)統(tǒng)一購(gòu)置圖書(shū)、統(tǒng)一分類(lèi)編目、統(tǒng)一調(diào)配供求、統(tǒng)一管理各書(shū)屋資產(chǎn)，建設(shè)了圖書(shū)資料共享平臺(tái)。

（三）對(duì)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

為了實(shí)現(xiàn)書(shū)屋規(guī)范化管理，公司編印了《力源熱電職工書(shū)屋管理手冊(cè)》，明確了為什么要辦職工書(shū)屋、辦什么樣的職工書(shū)屋、怎樣辦好職工書(shū)屋，對(duì)職工書(shū)屋的規(guī)范化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了說(shuō)明，介紹了書(shū)屋管理的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

對(duì)書(shū)屋的管理員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬指導(dǎo)，并進(jìn)行實(shí)踐操作考核。

（四）實(shí)行資源共享

公司明確了資源共享，互通有無(wú)的思路，在各書(shū)屋之間進(jìn)行圖書(shū)交流。切實(shí)達(dá)到資源共享。

（五）向公司招募管理志愿者

干部、職工共建共管，是我們建設(shè)和管理職工書(shū)屋的一個(gè)特色。為了解決書(shū)屋管理缺乏人手的問(wèn)題，向公司公開(kāi)招募職工書(shū)屋管理志愿者。信息公開(kāi)后，馬上有十多名志愿者報(bào)名參加管理，他們當(dāng)中有本科剛畢業(yè)的大學(xué)生、退伍軍人等。

（六）管理工作初步打開(kāi)了局面

經(jīng)過(guò)多方努力，職工書(shū)屋累計(jì)借閱人次達(dá)近3000多人，辦借閱圖書(shū)1057冊(cè)，開(kāi)放時(shí)間平均在35個(gè)小時(shí)以上。

三、今后計(jì)劃（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)

職工書(shū)屋既不是城市的圖書(shū)館，也不是私家書(shū)房，而是要面向廣大職工開(kāi)放的微型圖書(shū)館。書(shū)屋雖小，規(guī)則俱全，要管出水平，管出效率，管得大家滿意確實(shí)不容易。要從大局認(rèn)識(shí)辦好職工書(shū)屋的重大意義。

書(shū)屋管理是門(mén)科學(xué)，一要懂得讀者需求規(guī)律，二要懂得借閱規(guī)律，三要懂得圖書(shū)流通規(guī)律。最大限度地滿足各類(lèi)讀者的需求，實(shí)現(xiàn)借閱管理規(guī)范化，提高圖書(shū)流通量，這是辦好書(shū)屋的三個(gè)重

要指標(biāo)，如何達(dá)到這三個(gè)指標(biāo)，需要做很多工作。職工建起來(lái)容易，管好難，持續(xù)發(fā)展更難。我們不能用應(yīng)付的心態(tài)來(lái)做，要知難而上、知難而進(jìn)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，投入這么多資金，為我們打造了這個(gè)平臺(tái)，我們要以對(duì)政府、對(duì)社會(huì)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的精神，投入百分之百的熱情把它管理好、服務(wù)好，使它成為公司和文明城市建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)，體現(xiàn)出我們的價(jià)值。

（二）提高完善已建好的書(shū)屋

對(duì)職工書(shū)屋，我們要從六個(gè)方面提高完善。一是根據(jù)職工需要增加書(shū)刊配置，最大程度地滿足讀者需求；二是抓好管理隊(duì)伍的建設(shè)，充分發(fā)揮專(zhuān)職管理人員、兼職管理人員和志愿者三種人員的作用；三是繼續(xù)抓好管理人員的培訓(xùn)輔導(dǎo)，提高其業(yè)務(wù)水平和管理素質(zhì)；四是進(jìn)一步完善管理制度，探索適應(yīng)職工特點(diǎn)的管理方式；五是繼續(xù)開(kāi)展“激發(fā)求知欲望，營(yíng)造讀書(shū)氛圍”的活動(dòng)；六是加強(qiáng)對(duì)書(shū)屋的檢查考核，提高書(shū)刊的借閱率、流通率。

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