煤礦井下排水系統(tǒng)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練總結(jié)

井下排水系統(tǒng)事故應(yīng)急救援

專項預(yù)案演練總結(jié)

雁崖煤業(yè)公司201*年7月

目錄

1.演練目的………………………………………………………3

2.演練地點及時間………………………………………………3

3.實施演練………………………………………………………3

4.演練總結(jié)………………………………………………………5

5.整改措施………………………………………………………6

井下排水系統(tǒng)事故應(yīng)急救援專項預(yù)案演練總結(jié)

1.演練目的：

一是檢驗和評估應(yīng)急救援預(yù)案的實用性、可靠性和可操作性；二是檢驗和驗證員工對預(yù)案的掌握程度，是否熟練應(yīng)急行動程序，以及應(yīng)急救援隊伍的協(xié)同作戰(zhàn)水平和實戰(zhàn)能力；

三是提高全體員工避免事故、防止事故、抵抗事故的防范能力；四是總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進和完善綜合及各專頂應(yīng)急救援預(yù)案。2.演練時間及地點：

1、演練時間：201*年7月24日（早班）2、演練地點：1269水平大巷主水泵房3.實施演練：

參加演練人員（綜采一隊早班全體人員）上午10點，當工作面人員全部進入工作面現(xiàn)場作業(yè)時，在溜頭工作的人員發(fā)現(xiàn)溜頭后方古塘出現(xiàn)涌水，且水量逐漸加大，這時看溜工馬上通知跟班隊長，由跟班隊長統(tǒng)一指揮，立即組織工作面人員向溜尾撤出（溜尾地形較高），隨著時間推移，分三種情況：

一是水量逐漸增大，此時工作面人員應(yīng)快步向412盤區(qū)上部車場撤出，并進入412材料斜井，不要急于下斜井，應(yīng)向上走，觀察水勢情況等待救援；

二是水量雖然加大，但比較平緩，應(yīng)帶領(lǐng)人員撤出盤區(qū)，進入412材料斜井，順斜井而下，進入1269軌道巷，然后上一水平；

三是水量還在繼續(xù)增大，公司調(diào)度室決定啟動救援預(yù)案，各搶險救災(zāi)

組按自己的職責分頭行動，由調(diào)度室統(tǒng)一指揮：

1、立即召集救災(zāi)指揮部所有成員，認真分析當班人員的災(zāi)情匯報及值班領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)下達的命令情況，繼續(xù)組織撤人、停電、保證主要通風機，副井提升及壓風機的正常運轉(zhuǎn)（派專人去風機房、副井絞車房組織督促工作）。

2、通知事故單位和有關(guān)區(qū)隊、礦燈房、自器發(fā)放室、電腦考勤組，準確統(tǒng)計當班入井人數(shù)及其姓名，以便分析災(zāi)區(qū)人員數(shù)量及分布，通知各救災(zāi)行動組準備救災(zāi)材料，醫(yī)院準備急救傷員。

3、指定一名副職領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)下井許可證，并通知礦燈房、自救器發(fā)放室和副井口，沒有下井許可證的人員不發(fā)放礦燈、自救器。

4、選定井下救援基地，指定具有救援經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)擔任井下救援基地指揮。同時明確基地指揮只起“上傳下達”作用，不得自行發(fā)號命令，以免形成多頭指揮。落實井下救護基地所需的通訊設(shè)備、救災(zāi)器材等，選定安全崗哨位置及其人員，明確其任務(wù)。

5、命令救護隊進入災(zāi)區(qū)引導(dǎo)人員撤退，將傷員送至井下救護基地或其他安全地點，進行現(xiàn)場急救后送至地面，如受傷人員困在災(zāi)區(qū)時，一方面設(shè)法與受困人員聯(lián)系、穩(wěn)定其情緒，另一方面立即報告搶救指揮部采取措施組織救援。

6、救災(zāi)指揮部根據(jù)井下災(zāi)情報告，責成協(xié)助成員將搶險人員組成二線、三線力量。當搶險人員不足時應(yīng)及時報告上級機關(guān)和兄弟單位請求支援。及時滿足井下需要，千方百計完成撤人搶險任務(wù)。

7、井下撤出人員和搶救人員工作完成后，應(yīng)投入二線或三線力量，命令救護隊進行偵察工作，掌握災(zāi)情性質(zhì)、影響范圍、災(zāi)區(qū)通風與瓦斯等情況，同時撤出一線部分人員。救護隊長負責指揮救護隊員按救護規(guī)程的要求完成偵察任務(wù)，提出測定數(shù)據(jù)、災(zāi)區(qū)示意圖及災(zāi)區(qū)處理建議，供指揮

部制定救災(zāi)方案。偵察結(jié)束后，安排救護隊在安全地點監(jiān)視災(zāi)情變化，具體位置應(yīng)由井下救護基地負責人提出建議，報總指揮部確定。

8、指揮中心組織所有成員聽取偵察情況匯報后，結(jié)合災(zāi)情實際，盡快提出事故處理方案，并將成員明確分工，限定時間完成救災(zāi)準備工作，并派專人檢查核實。

9、根據(jù)災(zāi)區(qū)現(xiàn)場情況不斷協(xié)調(diào)、平衡力量，確保方案順利進行。當災(zāi)情變化時，應(yīng)及時修改救災(zāi)方案，調(diào)整救災(zāi)力量，事故處理結(jié)束穩(wěn)定后，應(yīng)抓緊恢復(fù)事故破壞的各個系統(tǒng)，使之正常，特別是通風系統(tǒng)，當各系統(tǒng)恢復(fù)正常后，即可恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，搶險指揮部結(jié)束工作。4.演練總結(jié)4.1演練效果：

(1)、通過此次演練，基本達到應(yīng)急預(yù)期目的。

(2)、通過此次模擬演練，使員工認識到應(yīng)急演練的必要性，同時提高

了員工井下水害防災(zāi)意識。

(3)、使員工在此次演練行動中掌握應(yīng)急事故自救和互救常識。(4)、各應(yīng)急救援搶險組及成員發(fā)揮其應(yīng)盡的職責。4.2存在問題：

通過此次模擬演練，存在以下問題：

(1)、參與預(yù)案的演練人員未能及時進入應(yīng)急狀態(tài)。(2)、應(yīng)急搶險小組成員未在第一時間到達指定位置。(3)、物資資源運輸緩慢不及時，未達到應(yīng)急預(yù)案要求。(4)、各搶險組成員配合不夠協(xié)調(diào)，未達到應(yīng)急救援要求。5、整改措施

針對以上問題，領(lǐng)導(dǎo)組決定采取以下整改措施：

1、領(lǐng)導(dǎo)組成員及各搶險組成員要認真學習應(yīng)急救援預(yù)案細則。2、明確并掌握預(yù)案中所規(guī)定的職責。

3、由培訓科、安監(jiān)站負責組織演練人員的培訓。4、對預(yù)案演練中發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決。

5、對預(yù)案中所需物資儲備要配備齊全，爭取在下次演練中更加完

善。

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井下水災(zāi)事故應(yīng)急救援專項預(yù)案

演練總結(jié)

雁崖煤業(yè)公司201*年7月

目錄

1.演練目的………………………………………………………3

2.演練地點及時間………………………………………………3

3.實施演練………………………………………………………3

4.演練總結(jié)………………………………………………………5

5.整改措施………………………………………………………6

井下水災(zāi)事故應(yīng)急救援專項預(yù)案演練總結(jié)

1.演練目的：

一是檢驗和評估應(yīng)急救援預(yù)案的實用性、可靠性和可操作性；二是檢驗和驗證員工對預(yù)案的掌握程度，是否熟練應(yīng)急行動程

序，以及應(yīng)急救援隊伍的協(xié)同作戰(zhàn)水平和實戰(zhàn)能力；三是提高全體員工避免事故、防止事故、抵抗事故的防范能力；四是總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進和完善綜合及各專頂應(yīng)急救援預(yù)案。2.演練時間及地點：

1、演練時間：201*年7月14日（早班）2、演練地點：14＃412盤區(qū)81208工作面3.實施演練：

參加演練人員（綜采一隊早班全體人員）上午10點，當工作面人員全部進入工作面現(xiàn)場作業(yè)時，在溜頭工作的人員發(fā)現(xiàn)溜頭后方古塘出現(xiàn)涌水，且水量逐漸加大，這時看溜工馬上通知跟班隊長，由跟班隊長統(tǒng)一指揮，立即組織工作面人員向溜尾撤出（溜尾地形較高），隨著時間推移，分三種情況：

一是水量逐漸增大，此時工作面人員應(yīng)快步向412盤區(qū)上部車場撤出，并進入412材料斜井，不要急于下斜井，應(yīng)向上走，觀察水勢情況等待救援；

二是水量雖然加大，但比較平緩，應(yīng)帶領(lǐng)人員撤出盤區(qū)，進入412材料斜井，順斜井而下，進入1269軌道巷，然后上一水平；

三是水量還在繼續(xù)增大，公司調(diào)度室決定啟動救援預(yù)案，各搶險

救災(zāi)組按自己的職責分頭行動，由調(diào)度室統(tǒng)一指揮：

1、立即召集救災(zāi)指揮部所有成員，認真分析當班人員的災(zāi)情匯報及值班領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)下達的命令情況，繼續(xù)組織撤人、停電、保證主要通風機，副井提升及壓風機的正常運轉(zhuǎn)（派專人去風機房、副井絞車房組織督促工作）。

2、通知事故單位和有關(guān)區(qū)隊、礦燈房、自器發(fā)放室、電腦考勤組，準確統(tǒng)計當班入井人數(shù)及其姓名，以便分析災(zāi)區(qū)人員數(shù)量及分布，通知各救災(zāi)行動組準備救災(zāi)材料，醫(yī)院準備急救傷員。

3、指定一名副職領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)下井許可證，并通知礦燈房、自救器發(fā)放室和副井口，沒有下井許可證的人員不發(fā)放礦燈、自救器。

4、選定井下救援基地，指定具有救援經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)擔任井下救援基地指揮。同時明確基地指揮只起“上傳下達”作用，不得自行發(fā)號命令，以免形成多頭指揮。落實井下救護基地所需的通訊設(shè)備、救災(zāi)器材等，選定安全崗哨位置及其人員，明確其任務(wù)。

5、命令救護隊進入災(zāi)區(qū)引導(dǎo)人員撤退，將傷員送至井下救護基地或其他安全地點，進行現(xiàn)場急救后送至地面，如受傷人員困在災(zāi)區(qū)時，一方面設(shè)法與受困人員聯(lián)系、穩(wěn)定其情緒，另一方面立即報告搶救指揮部采取措施組織救援。

6、救災(zāi)指揮部根據(jù)井下災(zāi)情報告，責成協(xié)助成員將搶險人員組成二線、三線力量。當搶險人員不足時應(yīng)及時報告上級機關(guān)和兄弟單位請求支援。及時滿足井下需要，千方百計完成撤人搶險任務(wù)。

7、井下撤出人員和搶救人員工作完成后，應(yīng)投入二線或三線力量，命令救護隊進行偵察工作，掌握災(zāi)情性質(zhì)、影響范圍、災(zāi)區(qū)通風與瓦斯等情況，同時撤出一線部分人員。救護隊長負責指揮救護隊員按救護規(guī)程的要求完成偵察任務(wù)，提出測定數(shù)據(jù)、災(zāi)區(qū)示意圖及災(zāi)區(qū)

處理建議，供指揮部制定救災(zāi)方案。偵察結(jié)束后，安排救護隊在安全地點監(jiān)視災(zāi)情變化，具體位置應(yīng)由井下救護基地負責人提出建議，報總指揮部確定。

8、指揮中心組織所有成員聽取偵察情況匯報后，結(jié)合災(zāi)情實際，盡快提出事故處理方案，并將成員明確分工，限定時間完成救災(zāi)準備工作，并派專人檢查核實。

9、根據(jù)災(zāi)區(qū)現(xiàn)場情況不斷協(xié)調(diào)、平衡力量，確保方案順利進行。當災(zāi)情變化時，應(yīng)及時修改救災(zāi)方案，調(diào)整救災(zāi)力量，事故處理結(jié)束穩(wěn)定后，應(yīng)抓緊恢復(fù)事故破壞的各個系統(tǒng)，使之正常，特別是通風系統(tǒng)，當各系統(tǒng)恢復(fù)正常后，即可恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，搶險指揮部結(jié)束工作。4.演練總結(jié)4.1演練效果：

(1)、通過此次演練，基本達到應(yīng)急預(yù)期目的。

(2)、通過此次模擬演練，使員工認識到應(yīng)急演練的必要性，同時

提高了員工井下水害防災(zāi)意識。

(3)、使員工在此次演練行動中掌握應(yīng)急事故自救和互救常識。(4)、各應(yīng)急救援搶險組及成員發(fā)揮其應(yīng)盡的職責。4.2存在問題：

通過此次模擬演練，存在以下問題：

(1)、參與預(yù)案的演練人員未能及時進入應(yīng)急狀態(tài)。(2)、應(yīng)急搶險小組成員未在第一時間到達指定位置。(3)、物資資源運輸緩慢不及時，未達到應(yīng)急預(yù)案要求。

(4)、各搶險組成員配合不夠協(xié)調(diào)，未達到應(yīng)急救援要求。5、整改措施

針對以上問題，領(lǐng)導(dǎo)組決定采取以下整改措施：

1、領(lǐng)導(dǎo)組成員及各搶險組成員要認真學習應(yīng)急救援預(yù)案細則。2、明確并掌握預(yù)案中所規(guī)定的職責。

3、由培訓科、安監(jiān)站負責組織演練人員的培訓。4、對預(yù)案演練中發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決。

5、對預(yù)案中所需物資儲備要配備齊全，爭取在下次演練中更加

完善。

雁崖煤業(yè)公司

井下水災(zāi)事故應(yīng)急救援專項預(yù)案演練總結(jié)

1.演練目的：

一是檢驗和評估應(yīng)急救援預(yù)案的實用性、可靠性和可操作性；二是檢驗和驗證員工對預(yù)案的掌握程度，是否熟練應(yīng)急行動程

序，以及應(yīng)急救援隊伍的協(xié)同作戰(zhàn)水平和實戰(zhàn)能力；三是提高全體員工避免事故、防止事故、抵抗事故的防范能力；四是總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進和完善綜合及各專頂應(yīng)急救援預(yù)案。2.演練時間及地點：

1、演練時間：201*年7月14日（早班）2、演練地點：14＃412盤區(qū)81206工作面3.實施演練：

參加演練人員（綜采一隊早班全體人員）上午10點，當工作面人員全部進入工作面現(xiàn)場作業(yè)時，在溜頭工作的人員發(fā)現(xiàn)溜頭后方古塘出現(xiàn)涌水，且水量逐漸加大，這時看溜工馬上通知跟班隊長，由跟班隊長統(tǒng)一指揮，立即組織工作面人員向溜尾撤出（溜尾地形較高），隨著時間推移，分三種情況：

一是水量逐漸增大，此時工作面人員應(yīng)快步向412盤區(qū)上部車場撤出，并進入412材料斜井，不要急于下斜井，應(yīng)向上走，觀察水勢情況等待救援；

二是水量雖然加大，但比較平緩，應(yīng)帶領(lǐng)人員撤出盤區(qū)，進入412材料斜井，順斜井而下，進入1269軌道巷，然后上一水平；

三是水量還在繼續(xù)增大，公司調(diào)度室決定啟動救援預(yù)案，各搶險救災(zāi)組按自己的職責分頭行動，由調(diào)度室統(tǒng)一指揮：

1、立即召集救災(zāi)指揮部所有成員，認真分析當班人員的災(zāi)情匯報及值班領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)下達的命令情況，繼續(xù)組織撤人、停電、保證主要通風機，副井提升及壓風機的正常運轉(zhuǎn)（派專人去風機房、副井絞車房組織督促工作）。

2、通知事故單位和有關(guān)區(qū)隊、礦燈房、自器發(fā)放室、電腦考勤組，準確統(tǒng)計當班入井人數(shù)及其姓名，以便分析災(zāi)區(qū)人員數(shù)量及分布，通知各救災(zāi)行動組準備救災(zāi)材料，醫(yī)院準備急救傷員。

3、指定一名副職領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)下井許可證，并通知礦燈房、自救器發(fā)放室和副井口，沒有下井許可證的人員不發(fā)放礦燈、自救器。

4、選定井下救援基地，指定具有救援經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)擔任井下救援基地指揮。同時明確基地指揮只起“上傳下達”作用，不得自行發(fā)號命令，以免形成多頭指揮。落實井下救護基地所需的通訊設(shè)備、救災(zāi)器材等，選定安全崗哨位置及其人員，明確其任務(wù)。

5、命令救護隊進入災(zāi)區(qū)引導(dǎo)人員撤退，將傷員送至井下救護基地或其他安全地點，進行現(xiàn)場急救后送至地面，如受傷人員困在災(zāi)區(qū)時，一方面設(shè)法與受困人員聯(lián)系、穩(wěn)定其情緒，另一方面立即報告搶救指揮部采取措施組織救援。

6、救災(zāi)指揮部根據(jù)井下災(zāi)情報告，責成協(xié)助成員將搶險人員組成二線、其他力量。當搶險人員不足時應(yīng)及時報告上級機關(guān)和兄弟單位請求支援。及時滿足井下需要，千方百計完成撤人搶險任務(wù)。

7、井下撤出人員和搶救人員工作完成后，應(yīng)投入二線或其他力量，命令救護隊進行偵察工作，掌握災(zāi)情性質(zhì)、影響范圍、災(zāi)區(qū)通風與瓦斯等情況，同時撤出一線部分人員。救護隊長負責指揮救護隊員

按救護規(guī)程的要求完成偵察任務(wù)，提出測定數(shù)據(jù)、災(zāi)區(qū)示意圖及災(zāi)區(qū)處理建議，供指揮部制定救災(zāi)方案。偵察結(jié)束后，安排救護隊在安全地點監(jiān)視災(zāi)情變化，具體位置應(yīng)由井下救護基地負責人提出建議，報總指揮部確定。

8、指揮中心組織所有成員聽取偵察情況匯報后，結(jié)合災(zāi)情實際，盡快提出事故處理方案，并將成員明確分工，限定時間完成救災(zāi)準備工作，并派專人檢查核實。

9、根據(jù)災(zāi)區(qū)現(xiàn)場情況不斷協(xié)調(diào)、平衡力量，確保方案順利進行。當災(zāi)情變化時，應(yīng)及時修改救災(zāi)方案，調(diào)整救災(zāi)力量，事故處理結(jié)束穩(wěn)定后，應(yīng)抓緊恢復(fù)事故破壞的各個系統(tǒng)，使之正常，特別是通風系統(tǒng)，當各系統(tǒng)恢復(fù)正常后，即可恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，搶險指揮部結(jié)束工作。4.演練總結(jié)4.1演練效果：

(1)、通過此次演練，基本達到應(yīng)急預(yù)期目的。

(2)、通過此次模擬演練，使員工認識到應(yīng)急演練的必要性，同時

提高了員工井下水害防災(zāi)意識。

(3)、使員工在此次演練行動中掌握應(yīng)急事故自救和互救常識。(4)、各應(yīng)急救援搶險組及成員發(fā)揮其應(yīng)盡的職責。4.2存在問題：

通過此次模擬演練，存在以下問題：

(1)、參與預(yù)案的演練人員未能及時進入應(yīng)急狀態(tài)。(2)、應(yīng)急搶險小組成員未在第一時間到達指定位置。(3)、物資資源運輸緩慢不及時，未達到應(yīng)急預(yù)案要求。

(4)、各搶險組成員配合不夠協(xié)調(diào)，未達到應(yīng)急救援要求。5、整改措施

針對以上問題，領(lǐng)導(dǎo)組決定采取以下整改措施：

1、領(lǐng)導(dǎo)組成員及各搶險組成員要認真學習應(yīng)急救援預(yù)案細則。2、明確并掌握預(yù)案中所規(guī)定的職責。

3、由培訓科、安監(jiān)站負責組織演練人員的培訓。4、對預(yù)案演練中發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決。

5、對預(yù)案中所需物資儲備要配備齊全，爭取在下次演練中更加

完善。

201*年7月16日

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